20xx年，**縣供銷社積極貫徹落實各級關於推進供銷社綜合改革的總體部署和工作要求，在省市供銷社、縣委縣政府的正確領導和大力支持下，緊密結合自身實際，統籌推進各項工作，綜合發展實力不斷壯大，為農服務能力逐漸恢復，綜合改革成效明顯。現將相關情況匯報如下：
一、20xx年主要工作開展情況
一是為農服務平台建設再上台階
20xx年，我們完成了泉莊、黃山鋪、富官莊等鄉鎮的4處為農服務中心建設（全縣目前共建成12處），並按照省供銷社提出的“3控3*6+1”工作模式，積極開展智慧型配肥、農機服務、農資直供、烘乾倉儲（冷藏加工）、統防統治、農民培訓等多項服務，總服務面積達30餘萬畝。尤其是今年8月份，在泉莊為農服務中心初步建成了**縣紅色供銷史料館，以文字、圖片、場景、影像等各種形式，回顧了**供銷近八十年的發展史，重溫了老一輩供銷人艱苦奮鬥、勤儉辦社的光輝業績，使黨性教育與實際工作有機結合，激發廣大幹部職工進一步弘揚“扁擔精神”，在新的歷史條件下再創供銷事業新輝煌。
二是農業規模化服務成效初步顯現
以為農服務中心建設為依託，圍繞耕、種、管、收、加、貯、銷等農業生產環節，大力開展規模化服務，助農增收增效。特別是在今年，我們整合多方資源，購置無人作業機10架，組建成立了飛防服務大隊，並主動承接政府購買服務,在全縣的小麥條鏽病防治過程中，通過公開競標，承接了全縣1萬畝小麥的條鏽病防治任務。同時，**供銷社還秉承“走出去”的發展理念，以省供銷社服務公司為依託，主動到吉林、濱州等地進行業務對接，對玉米、林果等農作物進行飛防服務，總服務面積達3萬餘畝。通過這一系列的工作，在增加經濟收入的同時，還大大提升了供銷社的社會形象，實現了經濟社會效益雙豐收。
三是村社共建項目穩步推進
工作推進過程中，積極與任職“第一書記”、精準扶貧等工作緊密結合，多方借力，共謀發展。20xx年，共在25個村共建各類服務項目68個，取得了多方共贏的良好效果。同時，爭取市級扶持資金，在6個村莊開展公益性項目建設，社會效益明顯。特別是在龍家圈鎮寨里村，我們爭取縣財政改革發展資金50萬元，市級村社共建資金10萬元，同村兩委共建村級綜合服務中心一處，並被列為全市黨委書記抓黨建的現場觀摩點之一，得到了市領導的充分肯定。
四是新型流通服務網路建設初具規模
藉助全縣實體網路資源，積極拓展新型流通模式，加快電子商務工作推進步伐，開通了“供銷e家”**縣域網站，組建**供銷宜家電子商務有限公司，搭建縣級服務龍頭，在泉莊、崔家峪、許家湖等鄉鎮設立鎮級電商旗艦店，在中心村（社區）設立村級電商服務點，積極開展網上業務經營，在短短几個月的時間，銷售額由無到有，特別是桃、核桃、小米等實現了零的突破，做到農產品上行，農資、日用品下行。同時，加快電商物流結合步伐，與我縣大型企業傳寶物流合作，以構建“縣級運營中心+村級電商服務站+物流服務”的形式，開通鄉村物流專線7條，配備物流運送車30輛，設立鄉村物流站點100餘處，逐步實現電商和物流整體同步發展，建立“全縣供銷物流一張網”，真正打通“為農服務最後一公里”。
五是新型合作組織有序提升
結合各地農業產業優勢，積極聯結村集體和農民，通過資本聯合、勞力聯合、產品聯合等多種形式，創辦管理民主、制度健全、產權明晰、帶動力強的專業合作社，發展成立農民專業合作社聯合社，建設有機、綠色、無公害農產品標準化生產基地，發展龍頭企業，引導農民開展標準化、規模化生產。20xx年，新成立合作社10處，目前累計已達220家，入社社員9800餘人，新成立龍頭企業5處。特別是利用**果品資源優勢，與新加坡獨資企業宗源食品公司合作，成立農業服務公司（供銷社占股35%），建設集果品購、儲、銷以及深加工、出口等為一體的行業龍頭企業，促進一二三產業融合發展。目前項目正在積極推進中。
六是精準扶貧紮實推進
積極爭取扶持資金，結合貧困村資源優勢，積極建設各類特色產業項目，助力貧困戶脫貧。在**縣黃山鋪鎮站前社區，我們利用村委辦公室屋頂，投資10萬元建設光伏發電項目，今年7月份併網發電，年底貧困戶人均可增收100元；在姚店子坡子社區，我們同村兩委合作，建設綜合服務中心，新上韓國電子線束加工項目，可吸收一些符合條件的貧困戶就業，實現脫貧增收。同時，依託建設的為農綜合服務中心，通過以優惠價格供應農資、提供農機服務和節日走訪等方式，助力貧困戶增收脫貧。另外，我們還探索了產業扶貧的方式，在諸葛卞山成立了小米合作社，吸收貧困戶入社，依託合作社提高種植收入。
七是安全統籌統保業務穩中向好
認真貫徹落實各級黨委、政府要求，全力做好系統內安全生產工作，在強化日常監督、管理的基礎上，積極開展了安全生產專項檢查、隱患排查集中整治等工作，確保系統平穩安全運營。同時，認真做好風險防範體系建設，加大系統內財產統籌保險工作力度，20xx年，全系統預計實現統籌統保額245萬元，全面完成省市供銷社分配的任務。
八是三引一促工作實現突破
認真落實縣委、縣政府工作要求，積極招引各類項目及高端人才。20xx年，與新加坡獨資企業宗源食品有限公司簽約，在**投資1億元建設大型農產品加工經營龍頭企業一處（果品冷藏及深加工、出口等）。利用供銷社經營網路優勢，新引進電商平台1家，小微招商項目1個，引進b類人才1名，爭取省市各類扶持資金293萬元，整個三引一促工作成效顯著。
九是黨風廉政建設不斷加強
進一步強化全系統黨風廉政建設，嚴格落實黨風廉政建設主體責任制度，認真貫徹落實中央八項規定等有關要求，以加強企業財務、資產管理為重點，通過開展集中檢查、收支專項檢查、專項資金審計等工作，對企業的資產管理，措施再完善，水平再提升；對企業的財務收支，加大監督審核力度，對存在的重點突出問題，及時落實整改，確保企業健康運行。同時，加強職工學習教育，結合“兩學一做”、支部主題黨日、黨的十九大報告學習等，認真查擺自身存在的問題和不足，深刻剖析產生問題的根源，制定問題的整改措施，為今後的工作、生活提供堅強有力的思想、政治、路線保證，使系統上下形成了濃厚的學習氛圍。
十是系統安定穩定工作保持良好
供銷社系統成立時間早，下崗人員多，涉軍人員多，歷史遺留問題多，安定穩定壓力大。針對困難形勢，我們積極研究工作措施，爭取縣委縣府支持，積極解決欠交下崗職工養老金、拖欠兩個定補、社員股金等歷史遺留問題，同時，嚴格一崗多責工作制度，強化責任落實，全力做好信訪穩定工作，在兩會、一帶一路峰會和十九大期間沒有出現去省進京上訪等各類事件，較好的維護全縣系統了全系統安定穩定的局面。
二、20xx年主要工作打算
一是繼續做好為農服務中心的建設和運營工作。在有條件的地區，爭取上級資金支持，計畫在20xx年新建綜合性為農服務中心不低於2處。同時，充分利用現有資源，開展農業專業化、系列化、規模化全程服務,打造“三公里土地託管服務圈”。積極協調涉農部門參與為農服務中心建設、設立服務視窗,形成“一站式”、綜合性服務平台。
二是以服務中心為依託，根據不同季節的農業生產需求，做好智慧型配肥、農資供應、秋收、秋耕、秋種等服務工作，積極推廣開展肥水一體化、飛防作業等服務。
三是進一步提升現代流通水平。積極推進“供銷e家”縣級電子商務運營中心建設，信息化改造傳統日用品、農資、農產品流通網點，加快構建“縣級運營中心-鄉鎮服務站-村級服務點”三級電商服務網路。
四是結合合作組織體系建設，整合多方資源，繼續大力開展村社共建，為完成省、市提出的服務全覆蓋的工作目標打好基礎。同時，通過項目建設，以靈活方式參與精準扶貧，全面完成脫貧攻堅工作任務。
五是調動一切積極因素，及時發現問題，消除隱患，強化落實，夯實安全根基，全力維護好系統穩定局面，確保各項工作有序開展。
六是進一步強化系統內黨風廉政建設工作，邀請紀委、檢察院等部門相關領導，開展專題警示教育活動。邀請審計、財政等相關人員，對全系統的項目建設開展專項督查。
七是強化措施，狠抓落實，全面完成各級下達的工作任務。