契約管理工作總結 篇1
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、領導重視認識到位、改變了以往對信用的淡薄觀念。
1、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了契約管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
回首本年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對契約管理工作的培訓仍要加強，契約管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
契約管理工作總結 篇2
20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業創建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓契約法等法律法規的學習、宣傳培訓工作
xx年，x有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網路教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《契約法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職契約管理員參加由法律權威機構組織的契約法培訓，幫助他們進一步強化對契約法規的掌握;二是為員工發放有關《契約法》書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中強化宣講各種契約、信用管理新政策，在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、加強契約管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。xx年，公司進一步強化了對信用、契約工作的組織管理，創建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級契約管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一隻兼職契約管理員隊伍，並全部經過了專業培訓，形成了公司契約管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司契約信用管理機構健全，契約管理人員到位，信用契約管理架構已經基本確立。
在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級契約管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術契約的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核契約條款，以確保契約合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，xx年，公司沒有發生一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款契約管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發銀行億元軟貸款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協定(契約)份、擔保協定(契約)份，契約金額億元。這個項目全部為xx市重大基礎建設項目及裝備製造業企業技術改造投資，是我市實現“振興、先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了紮實搞好這項工作，公司進一步完善了契約管理制度，紮實做好各項基礎工作，一是及時對契約管理制度進行了全面清理、修改、補充，出台了公司新的契約管理辦法等配套規定。二是對證照、契約文本及有關資料、統計報表、台帳、印鑑、示範文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設定了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關契約協定的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司契約管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。
四、領導重視、分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效
在xx年度創建重契約守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重契約守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重契約守信用”企業的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，目前，公司契約履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，xx年，公司先後順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，並再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。
契約管理工作總結 篇3
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領域的者，公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業經營發展的根本，通過規範的管理、著力打造規範經營、誠信為先的品牌形象。獲得了業內的認可和尊重。
一、堅持不懈地開展法律法規的學習、宣傳培訓工作。
在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業相關的《契約法》《勞動契約法》等法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。法務專員多次舉辦員工《契約法》培訓班，公司領導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還經常派出法務專員參加由法律機構組織的契約法培訓，幫助他們進一步強化對契約法規的掌握；在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、加強契約管理的組織機構建設，確保契約管理工作的有效實施。
機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。20xx年開始，公司設立了專門的法務專員崗，由取得職業資格的專業人員擔任。經過三年多的法務建設，搭建起了公司完善的契約管理制度，形成了以契約簽訂審批流程、授權委託制度、印章的使用、契約的擬定為架構的契約管理體系。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務工作的發展奠定了堅實的組織保障。
三、健全契約信用管理制度，完善公司契約管理體系。
契約的管理和運用是商業企業在日常的業務往來中最常用到的法務文本，因此，公司的法務建設以《##有限公司契約管理辦法實施細則》的制定為核心，於20xx年6月制定的該細則分別就：契約的審批簽訂、契約的履行、契約的變更、解除、契約糾紛的處理、契約的日常管理、罰責作了明確的規定。
依據《契約管理辦法實施細則》的規定，公司所有的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，至今公司沒有發生一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴格落實契約示範文本的使用，確保契約簽訂零風險。
針對不同的契約類型，公司編寫了常用的契約文本，目前已有：採購契約、市內/市外醫院銷售契約、市內/市外商業銷售契約、物流運輸契約、上/下遊客戶的質量保證協定、器械採購契約、疫苗銷售契約等。完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了公司的法律風險。
五、積極履行契約義務，樹立企業重承諾、守信譽的良好形象。
如何能真正成為一個守契約、重信用的企業，有完善的組織架構、規範的管理制度是基礎，但更為重要的是企業自身對契約義務的積極履行。這是對契約最為莊重的承諾。
公司領導將誠信作為立業之本，將契約的履行作為神聖的職責。自公司成立至今沒有發生過一起因為履約引發的契約糾紛。契約的積極履行，樹立了企業信守承諾、規範經營的良好品牌形象，也為企業獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創建守契約重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守契約重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守契約重信用”企業的生機勃勃的局面。目前，公司契約履約率達到了100％，良好的信譽得到了同行的一致認可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業協會頒發的“AA級企業信用等級證書”。
在今後的工作中，我們將繼續緊抓契約管理不放鬆，將契約管理真正落到實處，使企業真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經濟秩序的安全穩定發揮企業的作用和力量。
契約管理工作總結 篇4
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
(1)加強學習宣傳，提高契約管理人員的整體素質
為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我司組織契約管理人員全面、系統地學習了《xx有限公司契約管理制度》、及相關法律法規，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
(2)細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xx有限公司契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我司契約管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是契約管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
契約管理工作總結 篇5
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行契約法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守契約重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行契約，自覺維護雙方當事人的合法權益，20__年上半年契約管理工作情況如下：
一、建立健全了公司契約信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的契約管理制度，成立了契約信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職契約管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的契約台帳、完整的契約檔案，公司成立至今，沒有發生任何一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
二、堅持不懈的抓契約法等法律法規學習，宣傳培訓工作
20__年上半年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習契約法及相關法律法規的學習，在全公司範圍內形成了學好用好《契約法》的局面，二是為員工發放有關《契約法》的書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，強調遵守契約的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《契約法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂契約的能力和水平;派專人出版報牆報，強調遵守契約的重要性;通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
四、加強契約管理，認真履行契約
公司在對外簽訂契約時一律使用契約示範文本，規範嚴謹，條款完整，契約台帳齊全，履行完畢的契約資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料。由於公司重視契約在企業經濟工作中的重要性，在履行契約方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆契約糾紛。
在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
通過加強契約管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。
在總經理的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，20__年上半年，我們成功的履行了___等契約，業務涉及省內各城市區及___縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受___的信任。20__年上半年我公司共簽訂各類契約52份，涉及項目投資額近10億元，契約履約率達100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守契約、重信用”永遠是___公司向前發展的主旋律。
契約管理工作總結 篇6
我是農經系統的一名工作人員，在三年的聘期內，我以鄧小平理論為指針，認真貫徹“三個代表”重要思想，努力學習、勤奮工作、廉潔自律、紮實苦幹，全心全意為人民服務，實際工作中取得了一定的成績，得到了領導的肯定，民眾的認同，農經工作個人總結。現將本人三年來的學習、工作總結如下：
一.加強學習不斷鑽研業務知識努力提高個人素質
學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環境的必然要求。三年來，我始終堅持學習不放鬆，努力提高自身修養，不斷增強自己應對新環境新問題的能力。一是認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，並以此來指導自己的各項工作。同時，時刻把握黨的路線、方針、政策，使自己的工作方向與黨的路線方針始終保持高度一致。二是刻苦鑽研業務知識，不斷提升自身業務水平，從而更好地為人民服務，為黨的事業貢獻力量。通過三年的努力，我已考取了農業經濟師這一中級職稱，並得到了上級主管部門的的認定。
二.立足本職圍繞中心做好工作
農經工作是一項立足基層，直接為廣大農民服務的工作。圍繞這一本質，我主要致力做好以下幾項工作：
1.貫徹落實《農村土地承包法》切實做好農村土地承包與流轉規範管理工作，採取多種措施解決好當前全鄉農村土地承包糾紛。
稅費改革以來，特別是如今中央出台的一系列惠農政策，充分調動了廣大農民的種糧積極性，使得許多稅改前迫於稅費壓力過大而將自己的承包耕地流轉給他人耕種的農戶，迫切要求收回自己的耕地。在這種情況下，就自然而然的出現了大量的土地權屬糾紛，個人總結《農經工作個人總結》。面對這一情況，我一方面向發生糾紛的農戶耐心宣傳農村土地承包與流轉政策，另一方面走訪村組，了解情況，進行細緻調查，再根據土地流轉時雙方有無簽訂流轉協定或流轉契約等情況，區別對待，據實處理。經過我的努力，全鄉範圍內大量的土地權屬糾紛問題得到了妥善的解決。
2.認真執行減負政策，嚴把“一事一議”籌資籌勞關，切實減輕農民負擔，保障農民權益。
農民負擔問題是全鄉廣大農民關注的焦點，為切實做好這項工作，我嚴格把關，對於不符合一事一議籌資籌勞的項目，一律不予審批;對於可籌可不籌的一事一議項目，我努力說服鄉領導儘量不籌或少籌;對於確實需要籌資的公益事業項目，也必須經過規定程式，由我們鄉農經站審核並報上級農民負擔監督領導小組批准後方可實施。這就在很大程度上有效遏制了全鄉農民負擔反彈的現象，保護了農民利益。
3.建立健全“村財鄉管”管理制度，加強村級財務管理。
村級財務管理工作是農經工作人員擔負的一項重要職責，這項工作做得好壞與否直接影響到村級班子的穩定和幹群關係。為此，我與農經站其他工作人員分片包乾、各負其責，做了大量工作，幫助各村建賬、立帳、管帳，重點加強了村級債權債務管理，控制新增債務，通過各種渠道逐步化解原有債務，使得各村從沉重的債務中擺脫出來，集中精力搞好村級建設，改善了幹群關係，提高了工作效率。
在搞好本職工作的基礎上，我還圍繞鄉中心工作，服從鄉黨委、政府安排，配合做好其他各項工作。其中重點是做好全鄉的統計工作。
隨著社會、經濟的快速發展，統計工作的重要性日益顯現。及時、準確的統計數據，可以為黨委、政府進行決策和制定發展規劃提供可靠依據。為做好此項工作，我不惜花費大量時間，努力蒐集整理全鄉各行各業的數據資料，並加以妥善保管，隨時為鄉黨委政府進行決策提供所需數據、帳表。特別是20_年的全國第一次經濟普查和20_年的全國第二次農業普查，範圍廣、內容複雜，任務十分艱巨，我作為鄉普查指導員，義不容辭地帶領全鄉普查員分赴各普查區，深入調查對象戶，進行細緻的調查登記。在我的指導下，全鄉的兩次普查任務都得以圓滿的完成，而我本人也兩次被評為省級先進個人。
契約管理工作總結 篇7
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階：
一、加強學習認識到位
為提高契約管理人員的整體素質，適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
契約管理工作總結 篇8
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、加強學習認識到位
為提高契約管理人員的整體素質，適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
回首本年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對契約管理工作的培訓仍要加強，契約管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。