1、真我新時代，活出真自我。
2、蒙牛真果粒，每粒有新意。
3、蒂蘭聖雪，只為特別的你。
4、自然好牛奶
5、挑戰，超越
6、請到我們草原來
7、來自大草原的牛奶
8、一杯牛奶強壯一個民族
9、每天一斤奶，強壯中國人
10、自然給你更多
11、自然好味道
12、真我新聲代
13、愛喝 愛自己
14、早晚搭檔更營養
15、強健神州夢想
16、快樂成長好夥伴
17、學習航天員 一天三杯奶
18、綠色 你的心情
19、酸酸甜甜就是我
20、中國航天員專用牛奶
●廣告情節回放
“三年級六班李子明同學，你媽媽給你送來了兩瓶旺仔牛奶……”國小的喇叭大聲播報。
叫李子明的男孩激動又自豪，眼淚狂飛(誇張的動畫效果)，飛撲到媽媽懷裡，親了一口牛奶罐子，說：“媽媽我愛你!”身後的小同學滿眼羨慕地說：“哇，你的媽媽好愛你喔!”
觀眾批評母愛就是一罐牛奶?
一名觀眾看完廣告後質疑說：“母愛是什麼，母愛難道就是一罐牛奶?還是旺仔的?”
記者發現，不少觀眾都批評這一廣告“歪曲”了母愛。一個網名叫“十色梅”的觀眾在網上說，廣告利用母愛來誇張宣傳一罐牛奶，誤導小孩以為母親的愛就寄托在牛奶上。尤其廣告裡同學羨慕的感慨，給沒有多少分辨能力的孩子這樣的暗示：媽媽買旺仔牛奶就是愛他。那如果不買旺仔牛奶呢，難道就不愛孩子了?
一位家長告訴記者，3歲的兒子看了廣告後問他，小男孩為什麼哭了?“我都不知道怎么解釋，難道說因為他媽媽給他買了旺仔牛奶就激動成這樣?那兒子就會跟我要旺仔牛奶。如果不買給他，他可能會覺得我不愛他。”這位家長認為，商家用這樣的手段暗示孩子，“逼迫”家長買他們的產品是不道德的。
另一名觀眾則質疑說，廣告的場景設在學校，媽媽來了，學校拿大喇叭通知國小生，顯然是支持媽媽送旺仔牛奶這件事，“學校和學校的喇叭在孩子心目中都是很權威的、要聽從的，這是利用學校在孩子心目中的地位來誤導孩子，不符合學校的公益定位。”
廣告效應
在各大電視台熱播的“旺仔牛奶”最新廣告遭遇如潮惡評，眾多觀眾指 責其“歪曲母愛”，誤導小孩以為父母只有買了牛奶才是真正愛他。對此，旺旺集團相關人士表示，廣告絕非對小孩有這種暗示。親職教育專家則指出，這則廣告是在用母愛推銷商品，對孩子有諸多誤導。 沈經理表示，每名消費者對同樣的廣告都有不同的反應，這並非企業可以控制。他認為廣告不存在“逼迫”一說。雖然產品針對的消費者是小孩，但小孩的消費主導權在家長手裡，而家長是有辨別力的。孩子有自己的想法，父母也應有相應的對孩子的價值觀培養。如果家長覺得不能購買旺仔牛奶，也可以用特別的方法勸說孩子。同時，旺仔牛奶中含有豐富的營養。
廣州並無同批次產品
某批次旺仔牛奶出現變質現象，但該批次產品並不涉及廣州銷售市場。廣州旺旺分公司相關負責人彭經理向記者表示，廣州市場上銷售的旺仔牛奶，均由廣州明旺乳業生產，因此無論是生產還是銷售都與此次事件中涉及的產品無關。此次事件是否可能是流通環節出現問題所導致?彭經理表示，只聽山東工廠工作人員提起此事，自己也並不清楚具體哪個環節出現問題。
據相關媒體報導，北京旺旺總公司的工作人員表示，出現質量問題有很多種原因，並不是說出廠之前已經就是變質的，他們出廠之前都有嚴格的檢控過。出廠以後，比如說運輸環節，或者是庫存方面如果做不好的話，同樣也會造成變質，這個是出廠以後的環節，不是廠家所能控制的。
旺旺集團絕非對孩子有所暗示
雖然產品針對的消費者是小孩，但小孩的消費主導權在家長手裡，而家長是有辨別力的。
記者隨後聯繫上旺旺集團旺仔牛奶事業部，企劃部的沈經理聽記者轉述了觀眾的質疑後表示：“這個廣告絕非在暗示孩子沒有牛奶喝就是媽媽不愛你”。
沈經理解釋說，這支廣告在一個多月前開始投放到電視台，主旨是說哪怕父母小小的關懷，都會令孩子非常開心。這種情感交流是通過牛奶實現的，牛奶是父母關懷孩子的產品之一，並非暗示孩子“牛奶就等於母愛”。
沈經理表示，每名消費者對同樣的廣告都有不同的反應，這並非企業可以控制。他認為廣告不存在“逼迫”一說。雖然產品針對的消費者是小孩，但小孩的消費主導權在家長手裡，而家長是有辨別力的。孩子有自己的想法，父母也應有相應的對孩子的價值觀培養。如果家長覺得不能購買旺仔牛奶，也可以用特別的方法勸說孩子。
對於利用學校這一場景的質疑，沈經理反駁說，學校在課間通知一個同學他媽媽來送東西，就跟商場裡小孩丟了家長用廣播找一樣，“都是很正常的生活化場景”。
“我們的初衷是大家看了這個廣告莞爾一笑，如果非要這樣指責，未免有失公平。”沈經理表示，這一廣告沒有誇大效果，也沒有欺詐消費者，那就是沒問題的。但他也表示，會接受觀眾對表現方式的批評意見，列入以後新廣告策劃的考慮範圍。
專家觀點
拿母愛促銷純屬誤導兒童
“觀眾很敏銳，也很有責任感，我完全同意他們的意見。”資深親職教育專家閔樂夫昨天對記者表示。閔樂夫認為，這則旺仔牛奶廣告完全是在拿“母愛”推銷產品，對孩子有諸多誤導。“未成年人思想未成熟，很容易被廣告氛圍打動，模擬廣告主角的行為。看了這個廣告，他們很容易把牛奶和母愛等同起來。”
“而且廣告中設定的事件是媽媽送牛奶到學校，這叫過度保護和過度照顧，是學校反對、同學鄙視的，就是孩子自己，也不希望媽媽送牛奶來學校，會覺得討嫌、多餘，哪會是廣告裡激動的‘媽媽我愛你’呢?”
閔樂夫認為，廣告一定要慎用兒童，如果用了兒童，就要考慮到教育、教化、導向的功能，廣告的創意應對兒童負責。他舉例說，以前曾有一支奶糖廣告，廣告詞是“你一口，我一口，酸酸甜甜小兩口”，廣告主角居然是孩子，“這是極端惡劣的，廣告追求效益，不可與孩子的健康成長相違背。”
對於企業將商場走丟孩子和送牛奶相提並論，閔樂夫表示明確反對，他認為，商場走丟了孩子用廣播尋找，那是因為父母作為監護人失職了，必須要找到孩子;而孩子進校後，校方就是臨時監護人，此時家長再跑來送牛奶，只是擾亂了校園秩序。
公關傳播專家、宣亞國際公關諮詢顧問林景新表示，學校在廣告中是敏感的場所，“父母、社會管理機構對下一代抱有保護和期望的心理，因此，相比大街、廣場等，企業和策劃者在廣告中對學校這一場所的使用要更謹慎。”
評論
廣告遭“炮轟”源於責任缺失
從麥當勞的“下跪”廣告，到肯德基的“聯考門”，電視廣告頻頻暴露出“道德陰暗面”。公關傳播專家林景新認為，在國內目前審查制度尚不完善的電視環境下，很少有企業能具備這樣的責任心，在追求出彩創意的同時，將社會影響等各種因素全面考慮進來。br>
廣告的核心其實就是“譁眾取寵”，策劃者大多只求創意出彩，較少顧及其他，因此會出現很多讓人不太舒服的廣告，甚至有些廣告包含了道德的“陰暗面”，引發觀者爭議。
國內的電視節目並未分級，意味著任何電視廣告都能落入兒童的眼中，而兒童是沒有辨別能力的。如同齊達內頭撞馬特拉齊後，他首先要對電視機前的孩子們道歉，告訴孩子們這樣的暴力舉動是錯誤的。國內的企業在策劃一支廣告時能否也先考慮到，他們的第一個觀眾有可能就是孩子?
要營養 你可以帶著我
核桃生花 牛奶飄香
純粹，就是很好
光明牛奶_一杯牛奶強壯一個民族.
喜歡酸的甜就是真的我 每一天對於我都非常新鮮 我挑剔的味覺
營養早點到------------蒙牛早餐奶
龍丹乳品,哺育龍的傳人---------龍丹
陶爽策劃:
咱們牛奶有力量
滴滴純香,回味綿長
純白色的健康
滋養你的青春
流動的健康 創意廣告詞網收集整理的牛奶廣告詞
青青大草原，自然好牛奶
為夢想創造可能
天然天地，共享伊利
自然健康更出色
德芙朱古力——牛奶香濃，絲般感受
好牛，好奶!好伊利
伊利純牛奶，純粹好牛奶。
稠稠如瓊漿，伊利人奉獻。
酸的才好喝
蒙牛自然給你更多
擦亮心靈,從心做起.光明牛奶
光明人的承諾:"不讓光明再見烏雲.”光明牛奶
蒙牛酸酸乳，我要我的滋味。。。。
廣告詞一：你看，你看，白裡透紅喔!
廣告詞二：真材實料做自己!
廣告詞三：一口香濃 一口幸福
行業背景
從整個飲料行業的發展趨勢看，由於植物蛋白飲料天生具備的“天然、綠色、營養、健康”的品類特徵，符合飲料市場發展潮流和趨勢，植物蛋白飲料極有可能成為下一輪飲料消費熱點，成為飲料市場主流產品而爆發增長，植物蛋白飲料市場存在巨大發展空間和良好的發展前景，而且幾個主要的植物蛋白飲料品牌近年也都有不同幅度的增長。更為重要的是，與功能飲料、碳酸飲料等強勢品類市場不同，現有植物蛋白飲料市場競爭相對平緩，競爭水平較低。這一相對弱勢品類市場的領導品牌與銀鷺相比較，並不具備明顯的優勢。它們已經暴露出弱點和破綻，使得市場存在被“顛覆”、“變革”的機會和可能。銀鷺有能力、有實力發動這場變革，完全有機會在植物蛋白飲料市場上反超競爭對手，成為這一品類市場的領導品牌，搭上品類成長的快車而實現品牌的突圍。植物蛋白飲料，成為銀鷺飲料產業的突破口。
研究分析
就飲料市場整體而言，銀鷺尚處於利基者和追隨者位置，銀鷺在飲料市場要取得高速成長的最大機會是在“植物蛋白飲料”品類上進行突破。但就植物蛋白飲料品類市場而言，銀鷺也僅是一個“挑戰者”，要藉助植物蛋白飲料實現銀鷺飲料的突破，唯有顛覆現有植物蛋白飲料市場的格局，成為新植物蛋白飲料的領航者，方能成為可能到來的“植物蛋白飲料”浪潮中最大的受益者，實現銀鷺飲料品牌的歷史性突破。
銀鷺飲料行銷戰略目標被項目組分為兩個層面：從植物蛋白飲料的挑戰者成為植物蛋白飲料市場的領導者;藉助“植物蛋白飲料”品類優勢，從飲料市場的追隨、利基者到飲料市場的挑戰者。 這一戰略能否成功的關鍵在於：顛覆——要通過對整體“植物蛋白飲料”品類市場的顛覆洗牌，實施對消費者心智資源控制，實現銀鷺對植物蛋白飲料品類市場的占領;推動——加快、促成、引領植物蛋白飲料時代到來，借勢品類成長達成品牌成長。
突圍策略
渠道
由於銀鷺飲料已在市場銷售了十數年，許多經銷商都是從原有“大流通”模式延續過來的，部分經銷商的行銷思路、管理、人才等方面都日益跟不上銀鷺的步伐，已經對銀鷺飲料戰略的實施形成了阻礙。針對銀鷺經銷商渠道存在的“小富即安，不思進取”等問題，我們建議，必須利用銀鷺新品上市招商的有利時機，憑藉強勢產品的推出、強勢代言人的亮相、強勢媒體推廣、強勢合作夥伴等動力，實施渠道激活策略，對渠道重新梳理整合，實現銀鷺飲料渠道管理的全面提升，重新定位經銷商，重新定義企業與經銷商之間的關係，實現三個轉化——從“益友”到“良師”，從“助銷”到“促(相互督促)銷”，從被動“推著走”到主動“搶著跑”，讓渠道關係成為銀鷺飲料核心競爭優勢。
價格
針對銀鷺飲料價格體系所存在的問題和隱患，將銀鷺飲料價格體系調整與渠道模式的轉換和渠道職能的調整結合了起來：在保留原有終端精耕模式的市場，根據經銷商所承擔的行銷職能及相應成本，將經銷商利潤控制在相對合理水平;在開始實施銀鷺飲料的渠道變革的市場，對經銷商市場拓展及服務職能進行完善，在充分考慮經銷商所增加營運成本基礎上調整甚至提升其毛利空間，使經銷商利潤趨向合理化，渠道實現良性循環。
產品
根據銀鷺飲料“新植物蛋白的領航者”的總體戰略目標，銀鷺產品線的設定制定了“產品聚焦(植物蛋白品類)，品種集中(pet包裝)，多品種、多渠道、全覆蓋”的總體原則：以植物蛋白飲料為突破口，以植物蛋白飲料系列產品為主力核心產品，以改造後的pet裝植物蛋白飲料為主力核心品種，開發補充適合不同通路包裝的植物蛋白飲料品種，滿足不同市場、不同通路終端、不同消費人群需求(pet滿足即飲消費市場需求;三片罐滿足禮品、餐飲市場需求;利樂包滿足早餐、補餐市場需求;1.5l家庭裝滿足家庭消費需求、500ml餐飲裝滿足餐飲通路需求)。一旦出手，就不能給對手留下任何的破綻。