第四條 提案效果的評估、鑑定
1、提案採納實施後，由實施部門經理填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，並備齊報告所需的數據、圖表等資料，交總經辦。
2、總經辦在收到上述提案資料後一周時間內，會同實施部門經理、主管總監及相關責任部門組成評定組，評定組根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行覆核與綜合評定，並將結果上報總經理。
第五條 提案獎勵
1、公司根據《提案改善評分表》，對提案申請人員進行獎勵；
2、獎勵辦法
分類等級
評分值
獎勵
獎金
獎勵
a
90分（含）以上
1000
大功一次
b
80分（含）以上
500
小功一次
c
70分（含）以上
300
嘉獎一次
d
60分（含）以上
100
嘉獎一次
不採用或暫保留的
每3項
100
3、對因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，總經辦專案提報總經理核定獎勵獎金。
4、聯名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。
第六條 本辦法自公布之日起開始實施。
附表：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》
提案申報單
編號： 年月日
部 門
提案人員
提案名稱
現狀說明
（改善原有）
提案內容
（改善方法、措施）
實施步驟
（時間、責任人）
經費開支
預計效果
（達成目標）
審核批准
部門經理意見
年 月日
主管總監意見
年 月日
總經理意見
年 月日
提案效果報告表
提案名稱
編 號
實施單位及人員
日 期
為什麼改善
簡要敘述其動機、原因
改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關鍵數據
怎樣改善
詳盡敘述改善過程、方法及費用開支情況
改善效果
（改善後的情況）
詳盡敘述改善成效（附證明等資料）
評定組意見
簽字：
總經理核定意見
簽字：
提案改善評分表
提案編號：年 月 日
提案名稱
得分
項目
評分標準
標準
部門經理初評