農場場（隊）務公開實施細則
根據［XX］1號文精神，為構建“公司－場－隊”三級工作網路體系，更好的發揮場務公開在加強我場民主管理和民主監督的重要作用，更好的調動職工的積極性，促進我場場務公開工作走上“陽光場務”之路， 並為我場生產經營工作創造出和諧穩定的氛圍，結合我場實際情況，特制定我場場（隊）務公開制度實施細則。
一 場（隊）務公開的指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導；以落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針、推進企業民主政治建設和黨風廉政建設為宗旨；以公開企業辦事制度，深化民主管理為手段；以充分調動生產管理者和廣大職工民眾兩個積極性、增強企業凝聚力為目的，通過建立健全比較規範的場（隊）務公開制度，促進企業管理水平和經濟效益的提高，不斷推動農林業的跨越式發展。
二 場（隊）務公開的基本原則
堅持“突出重點、實事求是、注重效果、持之以恆、推動發展”五大原則。
1、突出重點。一是涉及職工民眾切身利益，職工民眾最關心的熱點問題；二是職工民眾反映強烈，容易引發矛盾、滋生腐敗的焦點問題；三是有關生產經營的重點問題。
2、實事求是。遵循國家法律、法規和黨的方針政策，堅持從本場（隊）實際出發，凡公開的內容，都真實全面，不迴避熱點、難點、焦點問題，不避重就輕，不弄虛作假。
3、注重效果。公開的內容有針對性、實效性，不走過場，不搞形式主義；公開的形式和程式要規範、公開的時間要及時，不能拖延，確保職工民眾滿意。
4、持之以恆。要把場（隊）務公開作為企業一種基本的管理制度常抓不懈，作為加強企業民主政治建設、幹部隊伍建設和黨風廉政建設的一項長期性工作認真抓好，做到年年有部署、有檢查、有考核、有總結，使這項工作不斷完善、鞏固、提高。
5、推動發展。場（隊）務公開是一種讓職工知情的手段，其目的是發動和組織職工民眾參與企業的民主決策、民主管理和民主監督，促使企業不斷加強管理、深化改革，推動企業持續健康快速發展。
三 場（隊）務公開組織機構
在我場實行“場－隊”兩級公開、監督網路體系。
1、全場成立場務公開領導小組，組長由書記和場長擔任，設立場務公開辦公室，辦公室設在工會，由工會主席任辦公室主任，建立場務公開監督檢查領導小組，組長由場紀檢員擔任。
2、各隊成立隊務公開領導小組，組長由隊長擔任，建立隊務公開監督檢查領導小組，組長由各隊紀檢網員擔任。
四 場（隊）務公開內容
按照[XX]1號《關於進一步加強廠（場）務公開工作的實施意見》的要求，著重抓好以下內容的公開：
㈠ 場務公開內容
１、場重大決策方面
① 中長期發展規劃，生產經營重大決策；
② 改革、改制方案，改組改造的資產重組方案，重大技術改造方案；
③ 職工輪崗、裁員、分流、安置方案；
④ 國有或集體產權轉讓方案。
２、場生產經營管理方面
① 年度生產經營指標及完成情況；
② 重要規章管理制度的制訂與實施；
③ 安全生產責任制執行落實情況；
④ 基建工程項目的招投標；
⑤ 上級部門對本場財務審計和評價情況
３、場物資採購方面情況
① 凡是超過XX元的物資採購必須集中採購或招投標，實行購前購後全部規範公開，包括：