公司安全生產工作責任追究管理規定
為提高工作人員的責任心，進一步增強安全管理的思想意識，使職工更加自覺遵守安全生產法規和制度，對各項工作任務的完成情況做到獎懲分明，保證在生產管理工作實施好閉環管理，特制定本規定。
無論是制訂製度還是實施考核都要求公司各部門通力協作，並在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真，嚴格執行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執行責任究管理是一個重要的手段，對由於各級人員責任心不強及管理不到位，而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況，施行責任追究，並按《公司安全生產獎懲規定實施細則》進行處罰。
一、對責任追究遵行"以責論處"的原則：要求對認真履行職責並在工作中取得成績的集體或個人按相關規定予以表彰，對規劃、設計、定貨、製造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作，由於失職、瀆職或嚴重違反規章制度及相關技術標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響並造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴重違反規程制度雖沒造成嚴重後果但設備已有重大安全隱患，隨時可能發生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業，違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究並給予相關處罰。
二、對責任追究堅持分級管理的原則：在責任追究上要一級管一級，一級對一級負責。
三、責任追究管理：各級工作人員每月按照工作計畫及公司有關管理規定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務（工作任務及執行標準為公司工作、管理及技術三大標準），而造成事故或使設備存在嚴重安全隱患運行的，包括對規劃、設計、定貨、製造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作，由於失職、瀆職或嚴重違反規章制度及相關技術標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響並造成工程延期的，如果當月在上級領導或部門檢查中被發現或已導致事故的發生的，以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監督管理不力、安全生產責任制不落實及規章制度不健全等方面的原因，安全部並開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調查，調查責任單位是否認真執行各項規章制度、是否認真對習慣性違章進行監督考核、安全監察機構各級人員是否認真履行安全責任，責任單位同時對責任班組和責任人員進行調查，調查是否為班組或人員失職、未認真按規定進行相關工作、違章指揮或違章工作等，最後由責任單位對責任人調查後做出處理意見後上報公司安生部，安生部經過匯總，分清全部負責人應承擔的責任後上報公司分管領導。
根據當月各生產單位上報並審批後的工作計畫、每周一次的生產會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產的全過程管理及規章制度的考核管理規定》、工作現場情況和實際設備運行情況等內容，公司分管生產的領導每月對安生部的工作情況抽查10％，安生部組織部門有關人員對各生產單位的工作情況及設備的運行狀況抽查30％，各生產單位分管生產領導組織好安全專責及有關人員對本單位所轄的設備或部門的工作情況抽查50％。按這些工作任務執行的情況最後來評價當月工作人員的工作質量、責任心及設備設施的安全運行狀況等，並進行責任追究。