7、公務娛樂活動應酬和禮品饋贈須由部門負責人向管理辦公室提出申請，由管理辦公室主任審核並報請總經理批准後辦理。
8、來訪客人的住宿由管理辦公室統一根據實際情況安排。
五、工作的執行制度
1、工作執行程式
a、對於上級領導下達的任務必須嚴格執行，對於任務的正確性以及所帶來的後果應在執行工作的同時，不斷向上級領導匯報工作進展的情況，以給上級領導正確決策提供依據。
b、對於上級領導的任務，各中層幹部必須明確完成這項任務所需要的時間，如完成這項任務需要其它部門協助完成，也要明確提出。
c、如果在限定時間內不能按時完成任務的，必須向上級領導匯報，並說明阻礙工作進展的原因。
d、對已完成的工作必須如實的記錄到工作日誌中，並寫出工作周總結或月總結。
e、中層幹部必須根據部門實際情況制定周工作計畫。
2、值班制度
①、對於綜合管理辦公室安排的值班任務，負責值班人員必須按日常工作制度按時到崗上班。
②、對於值班期間出現重大問題或無權決策的問題應及時向上級領導匯報。
③、如有特別事故不能加班時，應事先向上級領導聲明。
④、當日值班人員在下班前必須完成當日的值班記錄，要求將有關情況如實記錄，不得敷衍了事。
3、會議學習制度
①、中層幹部必須按規定時間參加會議，並明確寫出本部門的工作情況及存在的問題，和好的建議。
②、要積極地在會議上做出匯報，不能泛泛而談，對於工作中完成的指標必須給出詳實的數據
③、對於集團公司舉行的學習例會，各中層幹部無特殊情況，不得無故缺席。並在工作之餘，不斷加強自身的修養，提高學習的積極性。
六、工作的匯報制度
1、強化管理層次觀念，堅持一級對一級負責，實行逐級請示匯報，一般情況下不準越級匯報，越級指揮。
2、各級管理人員必須按職責要求，不折不扣地完成本職工作任務，凡涉及到兩個或兩個以上部門、崗位的工作，要在接到任務時立即協調，明確主辦和協辦關係，並將分工情況報告主管部門。
3、凡涉及到公司利益的問題，責任人必須事先向主管領導請示，嚴格按領導指示執行，不允許"先斬後奏"。
4、正在處理中的問題，應向主管領導隨時匯報相關進展情況。
5、每項工作處理完畢，必須在半小時內，由責任人向主管負責人匯報處理結果。
6、請求匯報的方式採用口頭或書面兩種形式，凡涉及到公司整體利益的重大事項，必須採用書面形式，並註明上報書面檔案的緊急度，由集團公司辦公室按檔案呈遞處理程式和渠道，送有關領導答覆處理。
7、各級管理人員實行工作日誌記錄製度，對於各部門的工作計畫和當天完成的工作任務都應在工作日誌中進行記錄，工作日誌必須如實記錄，不得虛報亂填；公司上級領導將進行不定期的工作日誌檢查和考核。
七、中層幹部的考核制度
1、工作過失的追究制度
為有效增強全體員工的責任意識，促進責、權、利的有機結合，提高工作效率，特制訂本制度。
1、管理許可權：
工作過失的落實管理歸口由考核部門負責。
2、過失追究範圍：
公司所有中層幹部。
3、過失追究內容：