(3)員工是績效管理的參與者，參與績效考評量的制定，並按要求完成績效考評的各項指標；對績效考評工作的不足提出意見或建議。
五、績效考評方式及流程
1、考評維度設計：考評維度是對考評對象進行考評的內容。具體設計如下：
(1)部門考評維度包括業績目標和職能部門服務指標等兩個維度。業績目標：指根據部門職能和公司要求對各部門設定的各項考評項目；職能部門服務指標：指各部門根據部門職能，需服務公司其它部門所設定的各項考評項目。
(2)個人考評維度包括業績目標和態度等兩個維度。業績目標：根據部門業績目標對部門內部各崗位所設定的各項考評項目；態度維度的各項指標分為：責任心、協助性、積極性、紀律性四項。
材料不錯好好努力，爭取看到！這個資料應該不錯，在不規範的基礎上推行績效考核，應該有亮點的啊績效真的是一大難題。不知道為什麼，想下但總是提示我積分不足，很鬱悶哪.目前論壇下載有點問題，正在調整。非常不錯的材料，學習不知道要多少積分才能下載啊積分不夠，看不到，鬱悶！終於下載到了，^_^，先看看.分享的人不多。為什麼下載後的格式為php的格式，打不開啊，浪費了積分