公司員工管理制度

小企業的數據收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過於細緻，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數據收集和分析工作，要和公司實際掛鈎，儘量使用目前可操作的，或者適當努力之後就可以得到的數據。

1,先抓人,把各車間技術骨幹抓好由他們各負好各自環節的則。

2,核定工時。

3,按技術含金量和體力消耗量核定工時的含金量。