（4）重視科室兩個文明建設，所領導的科室在學院文明單位建設中發揮重要作用，成績突出；
（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節約，少花錢多辦事，在創收或節資中取得成績。
二、考核辦法
對每位中層幹部按考核內容實行量化打分。
1、召開全校教職工大會或者所在科室教職工會議及服務對象代表會議，由民眾對中層幹部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的20%；
2、召開全校中層幹部會議，由中層幹部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的20%；
3、召開學院考評領導小組會議，由學院考評領導小組成員對中層幹部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的30%；
4、學院主管領導考核評價打分占30%。
綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優秀，考核得分為80--89分的為良好，考核得分為70--89分的為中等，考核得分為70分以下的為較差。
三、考核時間安排
中層幹部考核每年進行一次，在每年年底工作基本結束時。結合年度總結評優等項工作協調進行，由黨委辦公室組織協調實施，吸收人事、紀檢等有關部門參加。
四、獎懲辦法
中層幹部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層幹部的考核，落實考核後的獎懲是考核的關鍵。通過中層幹部考核，成績優秀者，作為今後提拔晉升的依據，並作為學院年度評優的重要依據，達不到優秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為良好者，鼓勵努力工作，向優秀者看齊；考核為中等者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改，連續兩年為中等者予以降職使用或免職；考核為較差者，學院黨委討論予以降職使用或免職。