5、工作創新，樂於奉獻，績效顯著，受到上級在大會上表場、各類媒體報導肯定和被評為某、區各類先進的，予以加分。
（三）、評獎標準
1、一等獎標準：工作有創新，出色完成年度各項目標考核在上級業務部門實得分98分以上或獲獎第一名的。全年沒有受到上級通報批評。
2、二等獎標準：較好完成年度各項目標，實得分97分以上或上級業務部門獲得名次的。
3、三等獎標準：完成年度各項目標，實得分96分以上。
六、考核方法和步驟
目標績效考核實行日常考核和年終全面考核相結合的辦法。
(一)對目標運行情況進行日常監控。對目標和辦實事目標的督查，以月考核為基礎；
(二)季度以自查為主，每季度末要對各自承擔的實事目標、奮鬥目標等各項目標執行情況進行一次認真的自查，並將自查結果於下季初8號前報送目標績效考核委員會辦公室；
(三)半年檢查與抽查相結合，在全面自查的基礎上，形成簡要文字材料報績效考核委員會辦公室，對區政府下達的目標、各業務科站所主要工作目標的半年運行情況由考核委員會辦公室牽頭，匯同相關人員進行重點抽查，發現問題及時解決，自查和抽查的結果作為全年目標績效考核的重要依據；
(四)年終全面考核由績效考核委員會對全體幹部職工完成年度目標任務情況進行認真考核；被考核單位和個人要認真做好年度考核的準備工作。應按規定的考核內容進行自查，簡明扼要地寫出目標自查總結報告填寫加分項目申報表，填寫有關表格和歸集整理有關資料，自查報告應按規定的時間和要求報送辦績效考核委員會辦公室。
(五)集中會審。績效考核委員會在單位自查和重點抽查的基礎上，年終對科室和個人進行綜合評定，並提出評審意見。
(六)匯總評分。按照檢查評定結果及會審情況進行匯總，並根據考核比例及標難，按照從高分到低分排列、優中選取的原則，提出綜合目標管理工作獲獎科室名單，由目標管理考核委員會討論通過後報街道黨工委審定。
(七)通報結果。綜合目標管理考核委員會將最終考核結果以通報形式下發各科室。
七、加減分原則
（一）目標管理績效考核工作以全年完成的實績為依據，
（二）職位說明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實際成果加l—5分；
（三）獲獎項目加分：獲國家級、自治區級先進稱號和表彰的，每項加15分—10分；獲某委、某政府先進稱號和表彰每項加5分；獲區級先進稱號和表彰每項加3分，所有獲獎項目的認定以獎牌、證書和通報為依據；受到街道辦事處通報表彰的每人(件)次加2分；
(四)撰寫經驗材料、調研文章加分分別為：被某某和某委、某政府(含某某級報刊)採用或摘發的，每篇(條)加3分，被某級刊物刊發的(含經批淮在網站發表的)每篇加2分；信息加分：被某委、某政府有關內部刊物採用的，每篇(條)加2分，被區委、區政府有關內部刊物採用的，每篇(條)按1分加分；沒有完成辦事處下達的信息任務，每篇(條)按1分扣分；