為提高參與某場競爭能力，增闢新的經濟成長點，著力提高經濟效益，各生產車間依託自身優勢，積極拓展對外承攬機電安裝等業務。為使這項工作管理規範化、制度化，特制定本暫行規定。
一、對外承攬業務的目的要求
在做好本職工作，保障全廠各項生產工作正常、穩定、有序的前提下，本著有利於集體和個人的原則，充分發揮我廠的人員優勢、技術優勢，積極開展對外承攬機電安裝等業務，提高經濟效益，提高某場競爭能力，同時鍛鍊職工隊伍，打造實力，樹立品牌。
二、對外承攬業務的形式
提倡對外承攬業務的形式多樣化。可以由厂部組織對外承攬業務，也鼓勵各生產車間（科室）組織對外承攬業務，還允許職工合夥組織和職工個人出去承攬業務。
三、對外承攬業務的管理
1、組織管理
（1）由生產車間（科室）組織對外承攬的業務，報厂部批准；由職工合夥組織和職工個人組織對外承攬的業務，經車間（科室）同意後，報厂部批准。報批時，應將工程地點、名稱、內容、規模、工期等一同說明清楚。待工程正式承接後，應將工程契約書報厂部備案。
（2）合理安排參加對外業務安裝（施工）人員。在保證全廠各項生產工作正常的前提下，按以老帶新的原則進行人員調配。所有參加對外安裝（施工）人員，須經本車間（科室）同意並報分管廠領導審核。
（3）對外承攬業務的組織或個人，須向厂部上交工程契約款的10%和參加人員每人每天55元的管理費。安裝（施工）人員享受正常上班人員的工資、獎金及福利待遇。厂部從收取的對外承攬業務管理費中，按參加人員每人每天15元返回給參加人員的所在車間（科室），用於集體積累或補助在單位堅守工作崗位未參加安裝（施工）人員。
（4）對未經報批擅自對外承攬業務的行為將實行行政處理和經濟處罰。生產車間（科室）隱瞞外出私自組織對外承攬業務的，車間（科室）主要領導及車間（科室）年終不能評優評先，並處以工程契約款30%的經濟處罰。職工合夥或個人隱瞞外出私自對外承攬業務的，厂部除扣發參加人員工程安裝（施工）期間的工資外，並處以工程契約款20%的經濟處罰。如車間（科室）、職工合夥或個人雖經厂部批准，但申報的契約額與實際發生的契約額不一致，除隱瞞部分的全部收入上繳厂部外，並處契約款差額部分20%的經濟處罰。
2、安全管理
（1）無論以何種形式對外承攬業務，在實施安裝（施工）的過程中，都必須堅持“安全第一，預防為主，以人為本”的方針。
（2）安裝（施工）現場的生產條件和安全設施等必須符合有關標準、規範要求，工作人員的勞動保護用品應合格、齊備。
（3）安裝（施工）隊伍負責人為安全生產第一責任人，並根據工程及人員情況確定一名專職安監員或若干名兼職安監員，並報廠安委會批准。
（4）經厂部批准承攬的安裝（施工）工程，在實施安裝（施工）的過程中，如發生安全責任事故，區別不同情況進行處理。