（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作鬥爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設責任制；②嚴格執行財務管理規定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。
五、考核步驟
(一)個人自評。每半年和年底，領導幹部對照本單位確定的量化考核工作目標任務和完成任務情況，對自己所負責的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領導小組。
(二)組織考評。年底，由某地量化考評辦牽頭，組織年度量化考察組，對被考核單位及領導幹部進行考核。具體程式如下：
①被考察對象書面述職。述職的主要內容是：領導班子和領導幹部年度工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領導幹部在完成年度目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。
②組織民眾測評。在被考核對象述職大會上，採取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領導幹部的工作進行測評，並給予打分。
③考察談話。考核小組與被考核對象所在單位部分幹部民眾進行談話，走訪轄區內的監管服務對象，聽取他們對領導幹部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結相一致。
六、考核結果
在全面考核的基礎上，根據工作實績量化考核得分情況，確定為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。
(一)優秀等次（90分以上）：年度工作目標完成良好，反映鄉鎮經濟實力或某地直部門重點工作指標好於上年，其它各項事業或工作有明顯成效。
(二)稱職等次（75分—90分）：年度工作目標能夠完成，部分指標好於上年，其它各項事業或工作有比較明顯成效。
(三)基本稱職等次（60分—75分）：年度工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。
(四)不稱職等次（60分以下）：年度工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯後退，其它各項事業或工作成效較差。
七、建立檔案
建立領導班子和領導幹部實績量化考核檔案，對領導班子和領導幹部的工作實績進行跟蹤了解。每半年進行一次考核，並將量化考核結果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年終考核工作結束後，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數據等有關材料進行整理，統一歸入幹部實績檔案中，以備幹部調整之用。
八、獎懲措施
(一)量化考核結果作為領導幹部年度考核評定等次的主要依據。量化考核結果不達90分以上的年度考核不能評為優秀等次。
(二)把年度綜合量化考核結果作為選拔任用幹部的重要依據。考核得分達不到90分以上的不能晉升職務。
(三)經考核結果認定為基本稱職的，由組織進行誡勉談話，限期改正。對於連續兩年被評為基本稱職的，予以調整。