工程部精細化管理考核辦法

針對xx客運專線技術標準高,施工難度大的特點,為了保證工程質量,優質地服務於施工第一現場,為使工程部的自身工作進一步規範化、標準化、制度化。現針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法 一、工程部門職責

負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控,解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結,組織實施工程竣工後保修和後期服務。組織推廣套用“四新”技術,開發新成果。按照契約規定,與業主協作配合,協調各作業隊做好與其他各承包單位、前後專業工序之間的聯繫與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業工程師 三工區 4 現場工程師 四工區 5 現場工程師 四工區 6 現場工程師 二工區 7 現場工程師 一工區 8 專業工程師 梁場 9 現場工程師 梁場 10 現場工程師 梁場 11 現場工程師 梁場 12 工程部內業 內業資料管理 三、管理制度

(一)、施工方案的編制

工程部根據本工程的特點,結合施工圖紙、規範和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求,編寫施工方案。

1、施工方案的編制內容包括施工進度計畫,詳細的施工方法、順序、時間,材料、設備、人員進場計畫、資源的安排,項目管理組織機構設定及人員的分工,施工安排和方法說明,質量控制方法、手段以及安全、環保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結合施工作業隊的生產能力、組織能力、資源配置情況進行,不能脫離施工實際,並確保方案滿足項目整體目標的要求,同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核,同時將進度計畫安排和安全保證措施等報生產副經理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業務範圍情況,審核施工方案能否滿足指導施工,並對易出現質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。

4、工程部根據會審意見最後修改,項目總工程師最後定稿。

5、工程部按有關程式上報監理。工程部部長結合監理組的批覆意見最終確定施工方案,並下發各相關部門和各工區。

(二)、編製作業指導書。

1、作業指導書由工程部結合施工圖紙、規範和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求以及現場採集數據進行編寫。

2、作業指導書的編制內容包括引用的施工規範、施工圖紙,採用的施工方法,詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法,質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負責根據會審意見對作業指導書進行最後定稿,並下發各相關部門和施工作業隊。

(三)、技術交底制度

1、施工技術交底要求

(1)、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行,應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。

(2)、進行技術交底時,應組織有關人員認真討論,弄清交底內容。使到會人員充分發表意見,然後加以歸納集中,對內容作必要的補充修改,使其更加完善。涉及已經批准的方案計畫的變動,應按有關制度報請上級批准。