3、公布實施；
4、公布重大改革方案的實施結果。
四、承包租賃契約實施公開細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門責任：貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章，做好企業承包租賃契約的簽訂和執行情況的公開。
（三）公開的內容
1、承包和租賃經營項目名稱、項目範圍：
2、承包和租賃經營方式和年限；
3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；
4、契約匯簽情況；
5、契約執行情況。
（四）公開的程式和形式
由主管部門將方案提請主管領導核准後，提交法人代表、總經理或廠領導班子會議討論通過後，在有關範圍內公布方案。
五、集體契約實施公開細則
（一）主管部門：廠工會
（二）主管部門的責任：通過有效途徑，負責企業集體契約履行情況的公開工作，使職工了解集體契約的有關內容，接受職工代表的檢查和監督。
（三）公開的內容
1、集體契約討論稿；
2、集體契約的簽訂情況；
3、集體契約的履行情況。
（四）公開的程式和形式
1、集體契約討論稿由廠工會發給職工代表討論，收集意見並對討論稿進行修改；
2、廠工會將集體契約履行情況提請主管領導批准後，向職工代表大會報告；
3、向全廠公布集體契約的有關內容。
六、企業財務指標完成情況公開細則
（一）主管部門：財務部
（二）主管部門的責任：通過有效途徑，負責向職工公開財務預算方案和財務決算情況，使職工了解企業財務指標的完成情況，並接受職工的監督。
（三）公開的內容
1、產量、產值、銷售收入、勞動生產率；
2、成本支出；
3、企業資產和負債情況；
4、利潤總額及稅利情況；
5、工資、獎金、福利費的預算、開支情況；
6、重大基建項目的資金安排、執行情況；
7、業務招待費的使用情況。
（四）程式和形式：
由財務部將財務預決算報告經法人代表或總經理審批後，在廠領導班子、中層幹部會、職代會聯席會上報告，進行審議。
七、物資採購公開細則
（一）主管部門：生產部、財務部。
（二）主管部門的責任：通過比價採購會議，對棉紗、機物料、辦公用品、染化料等採購價格在比價會議內公開審定，防止出現採購的黑箱作業。
（三）公開的內容
1、貨比三家的物資採購價格；
2、大額的物資採購情況；
3、物資供應產品和服務、質量反饋情況。
（四）公開的程式和形式
1、根據市場供應情況，適
時召開採購比價會議，對採購的品種、質量、單價、供貨單位進行篩選，堅持同價質優、同質價廉的原則；
2、反饋採購的原材物料的質量和服務情況，必要時在有關會議上通報。
八、工資分配公開實施細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門的責任：通過有效途徑，負責向職工公開工資（獎金）分配的政策依據、原則和標準，公布工資總額使用情況，接受職工的監督。
（三）公開的內容
1、工資分配方案；
2、工資分配情況；
3、工資總額使用情況。
（四）公開的程式和形式
1、工資、獎金分配方案由辦公室提請總經理批准，提交廠領導班子和有關部室、車間討論，由辦公室收集意見對討論稿進行修改。
2、工資、獎金分配方案由廠黨政工聯席會議討論定稿後，總經理審批公布實施。
九、評比先進工作公開細則
（一）主管部門：廠工會
（二）主管部門的責任：通過各種方式，讓職工掌握評先的條件和程式，了解推薦、評定先進的情況。