（四）不稱職：政治、業務素質難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務或在工作中造成嚴重失誤，本年度考核總分在59分以下的，定為不稱職。
此外，考核中凡有下列情況之一者，也定為不稱職等次：
（1）受到黨內警告以上處分或行政記過以上處分的；（2）政治上、經濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中的；（3）嚴重失職，給基地利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失的；（4）在工作中因責任事故造成重大損失的；（5）不能廉潔自律，違反基地規章制度和財經紀律，經教育仍不改正的；（6）政策水平、業務能力不能適應本職工作要求，經幫助仍無明顯進步的；（7）拒不接受組織分配的任務，不履行工作職責的；（8）無正當理由不參加年度考核，經教育後仍拒絕參加的；（9）具有其他不稱職行為的。
（五）其他特殊情況的處理
1、因病休息或出國探親超過半年以上人員；聘任試用期未滿人員，按有關規定進行專門考察，考察結果供正式聘任或另行分配工作使用。
2、對轉任幹部由現工作單位考核，其轉任前的有關情況，由原工作單位提供。調任（或聘任）工作不滿半年的幹部原則上只作工作總結。
五、考核方法、程式
對幹部的考核分為年中、年度考核。年中考核由幹部所在單位組織實施，以平時考核為基礎，結合年終總結一併進行。
1、考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關檔案精神，部署考核工作。
2、被考核人個人述職。每個幹部對照考核內容和標準，將任期以來履行職責及完成各項任務情況進行書面總結，並將有關內容填入《幹部考核登記表》，按照幹部不同的職務層次，在一定的範圍內以書面或者口頭方式進行個人述職
幹部個人書面總結要實事求是，客觀具體，用實例和數字敘述，力戒空話、套話，一般控制在1500字以內。
3、測評。在個人總結和述職的基礎上，進行幹部自評、互評、民眾和領導無記名測評。
4、考核結果的確定和審定。考核領導小組根據各項測評結果，在全面衡量的基礎上，通過集體研究進行確定每個幹部的考核結果，寫出評語，考核結果要由考核領導小組組長簽字。
5、考核結果的反饋。考核領導小組要以書面形式將考核結果通知被考核人。被考核人對考核結果如有異議，可在接到考核結果通知之日起一周內向考核領導小組申請覆核，考核領導小組在收到覆核申請後十日內提出覆核意見，經基地主管領導批准後以書面形式通知本人。
6、考核時間
年度考核由各單位在年度結束時結合年終總結進行。
六、考核的組織
工作
考核工作必須加強領導，嚴格按程式辦事，防止隨意性和走過場。考核應集中力量和時間，儘量不影響機關各部門的正常工作。
1、考核工作在基地的統一領導下，有計畫有組織地進行。黨政領導要親自參加有關的考核工作。
2、基地在幹部考核時，設立非常設性的幹部考核領導小組，負責幹部的考核領導工作。
3、考核小組主要負責制定考核實施方案，組織、指導考核工作，負責處理幹部對考核結果的覆核申請及考核工作中出現的其他問題。
4、考核工作的日常事務及協調工作由綜合管理部負責。