2.2、為確保生產經營責任中的各項生產任務、經濟技術指標的完成，按“以收定支、節獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各車間、機關各科室年度生產、工作任務、技術指標及財務計畫，實行承包。
3、勞資管理（責任部門：人勞科）
3.1、勞動定額及定員管理：執行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理
面達90%以上。按照xx《勞動定額管理實施細則》，按定員組織生產與管理，現員達標率實現100%。
3.2、內部工資分配製度：建立“工效掛鈎”工資分配製度，實行以“崗位達標”為主要內容的內部工資考核分配辦法。
3.3、勞動用工管理：結合“雙達標”考核，嚴格執行《xxxxx班組建設及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數培訓的競爭上崗機制。
3.4、勞動工資計畫與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計畫，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。
4、財務管理（責任部門：計財科）
4.1、成本管理：年初，成本計畫以車間級為單位逐級分解下達，實行半年考核、節獎超罰、獎懲兌現。
4.2、資金管理：執行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關於進一步加強銀行賬戶管理的通知”，執行銀行結算制度和現金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權建立“四項制度”，按規定年度辦理簽認。
4.3、每季召開一次經濟活動分析會，進行經濟活動分析，對存在的問題提出對策並落實（有記錄），資產管理帳實相符（財務、技術帳、卡、物一致）。
5、法律事務管理（責任部門：xxx行政辦公室）
加強契約管理，執行路局、xxx契約管理辦法。在經濟活動中，契約管理員認
真履行職責，按照法律、法規、規章辦事，契約資料齊全、台帳管理規範，發生契約糾紛、侵權糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，並依法採取措施妥善處理，避免造成經濟損失。
6、職工教育管理（責任部門：綜合技術、人勞科）
6.1 、“以人為本”，加強對職工教育工作的領導及管理，制定職工教育規劃
和年、月度工作計畫，職教經費專款專用，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結。
6.2、健全教育管理制度，建立三級教
育網和三級培訓制度，落實好崗位責任制。
6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務及委外培訓任務，全員培訓率和脫產培訓率分別達到6%和2%，本年度培訓計畫兌現率達90%以上。按規定工人定職、改職、提職（含提升工長）進行培訓取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規範》，落實每個職工2年10天的脫產崗位輪訓，每季開展崗位練兵、技術比賽，每半年進行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術業務水平。
6.4、建立和規範職工個人技術檔案，實行動態管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務。職工培訓考試採取計算機自動組卷管理，台帳齊全、規範，報表數據準確，上報及時。
7、班組建設（責任部門：行政辦公室、各車間級單位）
加強對班組建設的有效管理，認真制定年度班組建設工作計畫。落實路局《班
組建設暫行規定》、《強化班組現場控制、強化班組“雙達標”工作，建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標、班組達標”活動，創建自控型班組。