分局會議及督辦工作制度
一、局長辦公會制度
1、局長辦公會一般定於每周一上午召開，由分局主要領導主持，全體局領導、行辦、黨辦、人教科主要負責人和會議議題的有關人員參加。
2、局長辦公會的主要內容是傳達上級批示精神，研究本周重要工作及相關問題。
3、辦公室負責會議通知，並按歸檔要求作好會議記錄。必要時按分局要求形成會議紀要。
二、局務會制度
1、局務會一般每月召開一次，時間定於當月上旬。由全體分局領導、分局科、所主要負責人參加。
2、局務會的主要內容是傳達貫徹上級指示，小結上月工作情況，布置本月工作任務。
3、辦公室負責局務會的通知、記錄及其它會務工作。必要時按分局要求形成會議紀要或簡報。
三、會議及會務活動制度
1、分局召開的各類會議一般均由辦公室統一協調安排。
2、各部門召集的以分局名義召開的工作會議，應提前3天將會議時間、議題、參加範圍、會議地址等報辦公室。由辦公室提出初步意見，報局長辦公會議或分管局長審定。
3、一般情況下，由辦公室對需要召開的會議進行協調，作出安排，能合併的會議和可套開的會議不單獨召開。各部門自行召開的會議，會期不得超過半天。
4、辦公室參與協調分局領導參加的各種公務活動，本著轉變工作作風，提高辦事效率，集中精力想大事、辦實事的原則，公務活動應從儉、從實。
四、督促檢查工作制度
（一） 督促檢查的工作內容
1、 領導交辦、批辦、查辦的上級重大稅收工作的決策、部署貫徹落實情況和其他重要事項,；
2、黨委會、局長辦公會、局務會等會議決辦的事項；
3、人大、政協有關稅收工作的建議提案；
4、上級機關及有關部門簽轉的督辦事項；
5、上級檔案、電報的擬復、擬辦事項；
6、民眾來信來訪的調查處理回復事項；
7、批評、建議類事項；
9、其他需要督辦事項。
（二） 督促檢查的基本要求
1、領導負責。督促檢查是一種領導職能，各級領導都要親自過問，承擔責任。責任部門要按照領導或上級領導機關的指示，運用領導職權推動督查工作，並在實際工作中堅持三條基本原則：一是一切督查事項立項都要報請領導批示；二是及時請示、定期匯報，主動爭取領導和有關部門的重視和支持；三是辦結報告須經領導審核簽字方能報出。
2、部門協助。辦公室協助領導抓好督促檢查。主要負責有關交辦、催辦、參與調查、出面協調和報告結果等具體工作，一般不直接查處問題，僅對一些重要的、綜合性、典型性的事項進行直接辦理，對多數事項要發揮有關部門的作用，將督查事項按職能分工和業務範圍及時轉送到有關部門或單位協助辦理，各有關職能部門和基層單位要按照領導批示和要求辦理。涉及多個部門辦理的由主管部門會相關部門意見，並負責協調綜合；未明確主辦部門的，由辦公室負責協調綜合。
3、實事求是。督促檢查要秉公辦理、實事求是。一是督查工作人員在辦理督查的各個環節要客觀公正，防止片面粗糙。二是督查工作人員在辦理各類督查事項中，必須以事實為依據，以政策、法律為準繩，深入調查研究，防止主觀偏見，對督查事項的事實～不隱瞞、不誇張、不縮小、不歪曲，不允許任意曲解政策和法律。