xx公司科技進步管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實“科學技術是第一生產力”的方針，推進創新步伐，以創新促發展，實施科技興公司戰略，充分調動和發揮全員開展“三大創新”活動的積極性，實現企業跨越式發展的奮鬥目標，根據上級科技管理有關檔案精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。
第二章 管理機構設定及其職能
第二條 公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設定如下：
1、公司科技管理委員會
主 任：公司
副主任：公司
委 員：公司
2、技術成果評審委員會
主 任：公司
委 員：公司
3、管理成果評審委員會
主 任：公司
委 員：公司
第三條 管理機構職能
1、在主任的領導下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協調，對出現的重大事項進行決策。
2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。
第四條 公司科技管理委員會在生產技術部設科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要範圍包括技術成果、管理成果、qc成果、專利發明、月度創新成果、科技論文等。主要工作內容：項目的立項、監督實施、成果受理、組織鑑定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。
第三章 項目的立項及實施
第五條 公司級項目的立項。
1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。
2、公司科技管理委員會根據上級的計畫安排，結合公司井發展規劃及公司井安全、生產、經營、非煤產業等方面的需要，每年下達一次項目計畫，實行立項管理。
3、公司屬各單位根據具體工作情況確定研究項目（課題），經各專業負責人審查後，向科技管理中心申報立項。科技管理中心負責將申報立項的項目（課題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發到各單位。
4、年度中，各單位自行研究開發的科技或管理創新項目，需要追加立項時，必須經公司分管領導審批後，科技管理中心方可受理。
第六條 集團公司級及以上級科技項目的立項。
凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調研和論證，填寫《公司重大科研項目計畫項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經公司總工程師審批後，由科技管理中心負責逐級申報立項。
第七條 凡經公司及上級部門審定並行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監控，及時了解、掌握、督促、協調立項項目的實施，提出指導性建議，保證立項項目按期完成。
第四章 成果的申報和評審
第八條 科技管理中心對完成的項目及時協助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成後，承擔單位必須及時寫出技術工作報告，經專業技術負責人審核並簽署意見後，報科技管理中心申報評審。