2.4 承包商和供應商管理
安全科應按照管理局關於對承包商和供應商的管理規定和推行hse管理體系的要求，配合基建計畫科、供應站組織認真選擇承包商和供應商，並加強管理，主要做好以上工作：
----對承包商和供應商以往三年的hse表現進行評估；
----對承包商和供應商的有關hse資質進行審核；
----審查承包商和供應商的hse管理體系的建立情況；
----確認承包商管理人員已經進行hse教育培訓、考核發證，並建立有培訓檔案；
----選擇承包商。組織或落實簽訂安全生產契約，落實承包商的hse責任；對承包商企業人員進行交叉作業安全教育。
----根據供應商提供產品和售後服務的情況，選擇供應商；落實供應商管理人員對產品的質量負責並在契約中給予明確；
----對承包商作業的全過程進行檢查監督；
----審查、記錄承包商hse表現，建立可選擇承包商檔案；
----對供應商重要設備、設施、產品的生產過程進行有效監督，並將檢查監督情況記錄存檔。
2.5 裝置（設施）設計和建設
根據部門職責，在新建、改建 、擴建裝置（設施）時，按照“三同時”的原則，安全科要做好以下工作：
----督促進行和確認開展新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價的不得進行初步設計；
----確認設計單位和設計人員應具備相應資質，組織對初步設計的安全環保篇組織進行審查會簽和批覆；
----落實供應部門採購人員的責任。監督並使新、改、擴建裝置（設施）建設中的採購應符合國家或行業標準的有關要求。對影響安全生產的關鍵性物資和裝備進行安全審查，或落實安全檢測；
——對新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝按規定進行施工過程中的安全檢查，監督其是否符合國家或行業標準的有關要求的情況，並責令對查出問題進行處理；
——新建、改建、擴建裝置（設施）竣工後，督促落實竣工安全驗收或評價，對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的hse防範措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，並記錄存檔。
2.6 運行和維修
組織或督促建立運行和維修、施工作業安全管理程式，並監督實施，保障運行與施工作業正常進行。至少包括：
——組織或者參加新安裝和改造設備的開車安全審查，審查情況應記錄存檔；
——按照安全生產法規、標準、規範或制度要求，監督檢查有關安全生產管理制度和安全控制措施的制定情況；
——監督檢查開車、操作、維修和停車安全規程的制定情況，督促健全操作規程；
——按照有關法規、制度要求，組織檢查監督直接作業環節的安全管理；
——按照hse管理體系要求，對關鍵裝置要害部位列入安全監控管理；
——對新建、改建、擴建裝置（設施）組織進行現狀安全評價。
2.7 變更管理和應急管理
2.7.1 落實變更管理，主要包括：
a) 組織制定職業安全衛生方面的技術變更、機械設備設施變更和管理變更程式；
b) 對職業安全衛生變更情況按公司hse管理體系檔案的規定組織審查確定；
c) 將變更管理列入安全檢查的內容，監督變更程式的實施；
d) 組織技術和機械設備重大變更實施後的驗收。
e) 建立檔案修訂製度。遇到各種變化情況使已有的職業安全衛生制度、措施出現不適應的情況時，及時組織或督促有關單位或部門修訂相關的操作規程、管理制度等。