（2）要考核一定時期內的員工綜合表現，儘量避免因被考核人一時的表現決定最終的考核結果，為此日常工作一定有計畫有條理地收集各方面需要的考核數據信息，綜合各種信息後評出各項成績。
（3）標準明確——即考核標準用語儘量不使用模糊、主觀性的用語，而用明確的可衡量的用語。
例如：考核員工“工作態度、合格精神”時用：
①是否準時上下班；
②是否遵守公司各項規定（標準流程和程式，各項安全規定等）；
③是否很少與人發生口角；
④是否樂意接受工作調動，是否樂意接受他人意見等；
⑤是否願意擔任他是不願做的工作，是否樂意協作新同事等。
再如民主評議考評管理人的綜合表現時：
①領導能力——率先示範，受部屬信賴；
②果斷力——能當機立斷；
③執行力——朝著目標斷然的執行；
④先見性——能預測未來擬定對策；
⑤人緣——愛部屬、同事信賴、敬愛；
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