為確保is09000:XX標準質量體系順利實施與有效運行，並能順利通過第三方認證審核，特制訂本考核規定：
一、各部門（車間）貫標工作的執行、自查要求及考核
1．各部門（車間）必須嚴格按照公司頒布的is09000:XX版《質量手冊》、《程式檔案》開展各項質量活動，保證產品形成的全過程處於受控狀態。
2．各部門（車間）應根據《質量手冊》中質量職能分配表的職能，對照體系檔案（《質量手冊》、《程式檔案》及第三層次檔案）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計畫組織實施，並按有關要求及時做好各種質量活動記錄，妥善保存。
3．各部門（車間）必須每月一次對本部門（車間）質量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協調的問題、事項以書面形式報質量管理部。
凡各部門（車間）在月度計畫中未列入貫標工作項目或未制訂自查計畫的，扣罰該部門（車間）主要負責人20元；凡部門（車間）未進行自查和未制訂質量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，並扣該部門（車間）當月經濟責任制分2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門（車間）當月經濟責任制1分，以此類推。
二、對公司內部質量體系審核的要求及考核
1．月度貫標情況職能檢查
由質量管理部負責（組織內審員）每月底對各部門（車間）的日常貫標工作情況進行檢查，並做好記錄。
⑴ 對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分。
⑵ 對連續二次發生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。
⑶ 若連續二次發生同類嚴重不合格，扣該部門（車間）當月經濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。
⑷ 若在規定期限內整改不徹底的，視情節輕重，對部門（車間）主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止契約處理。
2．年度內審
由質量管理部按計畫組織內審員對各部門（車間）進行內部質量體系審核，內審中發現不合格項或質量體系運行中的問題應予以指出，並提供書面材料。
⑴ 對各部門（車間）的年度內審中，凡發現一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。
⑵ 若在規定期限內整改不徹底的，比照“二、1.⑷”條款考核。
三、對在第三方審核中發現的不合格項的考核
在第三方審核中，對審核中出現的不合格項（以認證中心的審核報告為準）：
1．嚴重不合格項（即審核沒有通過），全公司扣發年終獎50%。其中相關責任部門（車間）負責人予以免職（撤職），直接責任者給予下崗或終止契約（辭退），並扣部門（車間）當月經濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節輕重給予降職、降級、降薪處理。
2．一般不合格項：⑴ 按每項次扣罰責任部門（車間）主要負責人30元，同時扣部門（車間）當月經濟責任制質量管理5分；⑵ 對原內審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門（車間）負責人80元，直接責任人100元，部門（車間）當月經濟責任制8分。