營業部會議制度
為加強會議管理，規範會議程式，提高會議效率，保證會議質量，使政令暢通、信息通達，特制訂本制度。
一、會議種類
營業部會議包括：年度工作會議、主任辦公會議、周工作例會、專題會議、經營形勢分析會議、黨支部組織生活會議和政治理論學習會議。綜合管理部負責會議的統一計畫、協調和管理。
二、會議內容、組織程式和召開時間規定
（一）、年度工作會議
年度工作會議傳達全國經濟、金融工作會議及總行、省行、市行工作會議精神，總結上年度工作，部署本年度任務等。
營業部年度工作會議由主任召集並主持，營業部全體人員參加。
營業部年度工作會議每年初召開一次，其程式、議題和工作報告須經主任辦公會議研究確定。
（二）、主任辦公會議
主任辦公會議是營業部日常管理工作最高決策會議，研究決定本部重要經營管理工作。主要會議內容是：
1、研究制定貫徹落實上級有關方針政策的具體措施；
2、研究確定各項業務的發展規劃、經營政策和計畫；
3、審議營業部的基本規章制度；
4、審議營業部重要會議報告；
5、研究經營、管理和發展中的重大事項；
6、決定以營業部名義表彰和授予的集體、個人榮譽稱號；
7、審定以營業部名義簽定的涉外重要檔案；
8、研究決定其他重要事項和相關工作。
主任辦公會議原則上一個月召開兩次，由主任或委託副主任召集並主持，各部室主要負責人參加。對主任辦公會上形成的各項工作安排形成督查督辦事項，建立督查辦登記簿，明確內容、要求和責任人，列入主任督辦事項進行督辦。綜合管理根據會議主持人的指示，編髮會議紀要，經綜合管理部經理審核後，報會議主持人簽發。
（三）、周工作例會
周工作例會定於每周一上午8:30召開，如無特殊情況不專門通知，參加人員為：部領導、各部室主要負責人或正副經理人員。會議主要內容是調度上周安排的各項工作落實情況，由各部室匯報上周主要工作和本周工作安排，提出急需解決的問題，急需解決的問題要限時，要指定督辦者。
（四）、專題會議
專題會議依據主任辦公會、周工作例會議定的意見及主任的指示，就某一具體工作研究並提出政策、措施。
主任可以如開專題會議，副主任可以召開研究分管工作的專題會議。凡是召開專題會議解決的問題，不再提交主任辦公會議討論。參加會議人員由會議主持人確定。
專題會議通知、記錄及紀要整理由承辦部門負責。會議紀要經部門參加會議的主要負責同志審核後，報會議主持人簽發。
（五）、經營形勢分析會議
經營形勢分析會議主要內容是：
1、通報上季度各項業務運營情況，總結經驗，分析問題和不足；
2、研究預測一定時期的存款、貸款等經營管理中出現的新情況、新問題，提出對策和建議；
3、分析其他對我部業務開展、指標運營有重大影響的問題，並提出應對措施。
經營形勢分析會議每季度召開一次，由主任或委託副主任召集並主持，營業部全體人員參加。
（六）黨支部組織會議和政治理論學習會議
黨支部組織會議和政治理論學習會議主要內容：
1、傳達學習黨中央、xx、中央金融工委和上級行黨委有關重要會議精神、重大決策、決定；
2、提出密切聯繫民眾的重要舉措以及加強黨風廉政建設的重要措施；
3、討論決定營業部思想政治工作和精神文明建設的重要事項；