某煤礦原煤生產計量管理規定

一、三井原煤產量計量規定

（一）三井原煤產量全部採用核子秤計量，主井提升勾數作為原煤產量的輔助計量。

（二）計量工具的管理

1、主計量工具（核子秤）的管理

⑴零點檢測

①質管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測，三井皮帶工區要及時主動地配合測試，皮帶工區若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區500元。

②當裝有核子秤的皮帶出現截短、更換、斷帶、大修等情況時，三井皮帶工區應及時向礦總調度室匯報，由礦調度室通知質管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區匯報不及時,造成核子秤計量出現較大偏差，對皮帶工區罰款1000元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

⑵實物標定

①質管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定，進行實物標定時，皮帶工區必須安排4～6名人員進行配合。

②當核子秤計量數據和主井提升計量數據發生較大偏差，且不能找出偏差原因時，礦總調度室及時通知質管中心對核子秤重新進行實物標定。

③實物標定後，任何人不得擅自調整計量參數。否則對責任人給予留礦察看的處分。

⑶核子秤的維護及保養

①井下核子秤日常維護保養按龐礦發[～]99號檔案規定執行。

②質管中心應設有一名井下核子秤專管人員，負責三井核子秤的巡查、監管工作。三井巡查每月分別不得少於2次，巡查情況形成書面材料，於當日17時前，報送礦總調度室。所有巡查數據礦總調度室要建立檔案，巡查每少一次罰責任人50元。

③生產後勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通，出現傳輸信號中斷時，調度室立即安排生產後勤服務中心進行處理，並於12小時內處理好，否則，對生產後勤服務中心罰款500元，對單位黨政主管領導各罰款200元。

④核子秤遠程通訊站，印表機等設備由礦總調度室負責維修管理。

2、輔助計量工具（主井提升）的管理

①三井機電工區調度值班室，要分別對每日各主井提升的空載數（驗罐、遛罐等）進行嚴格統計，並於次日7時前匯報礦井調度室，礦調度室認真記錄備案。凡每晚報一次，對當班值班領導罰款100元。

②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤，誤差不得超過±5％，否則每發現一次，罰裝載工200元，罰責任單位500元。

二、三井採區原煤產量計量規定

（一）各採區日常原煤產量的計量採取採煤工區報產的方法。即由各採煤工區根據當日（或當班）生產情況，以書面的方式，向礦井調度室報告當日採煤推進情況。某某井的採煤工區向礦總調度室匯報；張小樓井的採煤工區向張小樓井井調度室匯報，東城井向井生產辦匯報，然後由井調度室和生產辦匯總後，再向礦總調度室匯報。

（二）各採煤區隊的日產書面匯報，必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內容，單位主管領導審查無誤簽字後，報送調度室（生產辦）。書面匯報務必於每日14時前送達礦總調度室。

（三）各採煤工區提供的書面數據，必須實事求是，不得弄虛作假，若造成匯報產量超出實際日產量的±5％範圍，每次罰單位500元，並追究相關人員的責任。