幼兒安全管理制度 篇1
一、幼稚園要注意房屋、場地、玩具、用具及運動器械的使用安全，定期檢查，及時維修，避免觸電、砸傷、摔傷、燙傷及火災等重大事故。
二、定期向幼兒及家長宣傳安全知識，在幼稚園在危險的地方張貼醒目的安全警戒標誌，提高幼兒的安全意識和自我保護的能力。
三、加強教職工的職業道德教育，對幼兒堅持正面教育，嚴禁態度粗暴，動作生硬，體罰或變相體罰。
四、認真貫徹衛生防疫部門下達的有關食品衛生的規定，嚴把食品的進園關和食品入口關，嚴防食品中毒事件的發生。
五、幼稚園組織的各項活動都應以幼兒的安全第一要素，進行認真細緻的事先準備，考慮周詳，嚴禁帶幼兒到危險的地方開展活動。
幼兒安全管理制度 篇2
受限空間塗裝作業是一項危險性極大且易發生群死群傷事故的作業項目。為了規範受限空間塗裝作業安全管理，杜絕重特大事故的發生，現根據《山東省企業安全生產基本要求》、《山東省有限空間作業安全管理規程》，結合我公司實際情況，制定此制度。
一、作業票審批制度。進行受限空間塗裝作業前，必須先向公司提出申請。公司在審批前，必須先派2名以上的安全生產管理人員到現場檢查，落實安全防範措施，符合安全條件後，檢查人員簽字再送公司主管領導批轉。作業班班長拿到《作業票》後，要向作業人員詳細交代安全注意事項，並檢查安全措施落實到位，方可按照技術操作規程進行作業。《作業票》有效期為12小時。《作業票》要留有存根，作業結束後交回公司保存。
二、強制通風換氣制度。受限空間塗裝作業過程中，必須有管道式的強制通風換氣措施，即在外部設定氣泵並用管道將新鮮空氣送至受限空間內部形成正壓，將內部有毒有害、易燃易爆等氣體排出刀外界，保持背部空氣潔淨、安全。在外部設定的氣泵電機要防爆，送氣管道要有防靜電功能。
三、空氣檢測制度。受限空間塗裝作業場所在開工前30分鐘、作業過程中每隔一小時都要進行氧氣、有毒氣體、易燃易爆氣體濃度檢測，發現氣體濃度超標時，要立即暫停作業並撤出人員，待通風換氣至氣體濃度檢測符合標準後方可繼續作業。塗裝結束24小時內禁止一切動火作業。
四、作業防爆制度。受限空間塗裝作業時，在內部一律禁止使用電氣設備，原有固定的電氣設施一律採取斷電措施，照明採用手電筒或防爆礦燈;在外部作業周圍六米內嚴禁使用非防爆電氣。
五、安全警戒制度。受限空間塗裝作業場所周圍要設定警戒線，防火間距大於12米，要在重要位置放置醒目的安全警示標誌，作業過程中必須有專人監護，禁止無關人員進入警戒線內，作業區域內不得存在明火作業。
六、勞動保護制度。在受限空間使用高壓噴漆時，作業人員必須穿戴防靜電專用噴漆服、工作鞋，佩戴防毒面具和正壓送風系統。連續作業時間不得超過1小時，定時刀外部休息。
七、限量存放物料制度。受限空間噴塗作業時，高壓氣泵和油漆桶一律放置在外部，手刷、滾筒等手工塗裝作業時，作業場所的塗料儲存不得超過當班用量。稀釋塗料要有專用場所，不得在受限空間內進行。
八、應急救援制度。受限空間塗裝作業時要制定必要的應急救援措施，配置消防器材、防毒面具、應急藥品，外部設定監護人員，並採取有效的聯絡方法，隨時掌握內部情況。
九、安全培訓制度。塗裝作業從業人員首次上崗前，必須先經過安全知識教育培訓，對塗裝作業基本知識和安全操作規程做到應知應會，並經考試合格;塗裝施工要依法落實安全生產教育培訓制度，定期開展安全生產再教育再培訓活動，不斷提高從業人員的安全意識和安全技能。
幼兒安全管理制度 篇3
在多年的網路管理軟體開發和項目實施中，我接觸了許多的一線工程師，並專門拿出時間和這些每天出入在機房的工程師溝通，收集他們在管理工作中遇到的實際需求，專注於將令其“頭痛”的問題通過SiteVIEw集中解決。
針對各種懸在頭頂的難題，我總結出了網路管理七大實戰兵法，希望可以給您一些啟發。
第一計：重中之重關鍵業務流程。
需要監測的關鍵業務流程包括：
1、單位內部的關鍵業務流程。如項目管理信息系統、生產管理信息系統等。
2、網路吞吐量大的業務流程。主要是一些複雜和互動式的業務流程，資金集中管理系統、公文流轉系統等。
3、對系統造成大的壓力，頻繁使用資料庫的業務流程。
4、同其它系統集成的業務流程，這些集成會提高套用失敗的風險。
這些業務系統龐大而牽涉面眾多，需要一個綜合業務管理平台進行整體的監測整合。好的解決方案是引進網管系統，對業務系統是否正常運行、各項具體參數指標是否超標等進行精確掌控，避免或降低業務系統故障的發生率。
第二計：用戶體驗同系統性能指標相關聯。
真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合在制定監控策略時，應該考慮將網路中的所有網路基礎架構都進行集中監測，包括對資料庫伺服器、套用伺服器、路由器、交換機、防火牆的監控，從而判斷哪裡出了問題導致公司網路暢通運行。信息服務管理網的網管工程師通過使用SiteView網管工具收集網路運行信息，將性能數據同單位內部用戶的體驗相結合來分析網路的性能狀況，診斷系統瓶頸。
第三計：建立網路運行基準指標並觀察趨勢。
長期監測並建立基準指標對於保持網路和性能的`正常性能水平是非常必要的。通過對網路運行的觀察，運維工程師可以知道網路性能的變化和流量等指標的運行趨勢;及時發現網路偏離系統基準模型時的異常狀況，分析是單一故障，還是嚴重問題的前兆，達到預警的目的，防止更嚴重問題的發生。
第四計：設計報警策略，避免警報泛濫。
報警是管理網路和業務系統最重要的功能之一，配置報警的依據是根據信息服務管理網的網路運維目標，報警設定的原則：1、對影響網路和業務的重要指標設定報警;2、消除誤報和重複報警;3、報警應該以多種方式及時傳送給相應的運維工程師。
第五計：創建自動化、規範化事件處理程式。
信息服務管理網運維工程師人員少，日常處理事務較多，他們需要在網路、鏈路和系統運行出現問題時能夠有自動化、規範化的處理問題程式，快速處理各種潛在故障並且分配他們到合適的管理工程師，幫助他們提高工作
真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合效率。建立規範事件處理程式的另一個好處，是將工程師長期積累的知識和工作經驗系統化和固化，達到快速定位故障的目的。
第六計：網路服務質量SLA的量化管理。
提高服務質量的第一步是設立量化指標，將其作為整個網路運維管理團隊的整體目標。信息服務管理網網路性能管理的總體目標包括網路和設備、業務的可用性、網路的吞吐量、頻寬使用百分比、網路延時、CPU和MEMORY 的負載，對於不同的網路指標還要根據網路的上下級連線關係分解到每一個子指標，作為對網路故障診斷和性能管理的依據。
第七計：制定網路的升級和改進策略。
網路的升級和改進應該以對現有網路和系統性能數據的測量為前提，以對網路整體運行的現狀及趨勢分析為依據。通過對單一網路系統和整體網路系統性能數據的比較、單一網路組件和其它網路組件的數據比較、系統負載量時的性能數據和一般負載時的性能數據的比較等，判斷是否需要對系統的局部或者整體進行升級，發現網路系統性能的瓶頸，提出網路系統改進的方法。