學生資助信息工作管理制度 篇1
一、資助對象
在肥合六八一中學就讀的全免費生中品學兼優、家境貧寒的學生。資助比例不超過全免費生的10％。
二、資助方式及標準
勤工助學：主要用於解決貧困生相關學習費用，學校安排勤工助學崗位，標準為10元/小時，按每人工作時間，由學校按月向學生髮放現金。
三、申報和評審
（一）申報
1、申報程式：由學生本人書面說明家庭經濟狀況，提出勤工助學申請。申請交給班主任，由班主任初審後交年級部，由年級部統一審核，並報政教處。
2、申報資料：
（1）學生書面申請及《肥合六八一中學貧困助學申請表》。
（2）學生所在村委會或街道（社區）提供的家庭經濟困難證明材料。
（3）班主任及生活教師的意見。
（4）年級部簽署審核意見。
3、申報時間：每年9月15日前。
（二）評審
1、評審程式：
（1）各年級部對申報資料進行嚴格審核，報送學校政教處。
（2）政教處報學校助學管理辦公室組織審定，確定受助名單。
2、公示
（1）獲勤工助學資格的學生名單在校內公示一周。
（2）經公示無異議，確定最終獲得勤工助學資格學生名單。
（3）審定時間：每年9月30日之前。
（三）學生助學實行一年一審。
四、資金來源
學校設立勤工助學專項經費。
五、勤工助學工作的管理
（一）機構及職責：由校長和各部門負責人，組成勤工助學管理辦公室，辦公室設在政教處。勤工助學管理辦公室全面負責有關規定及方案的制定，資格審查及認定，以及負責相關的其它各項工作。
（二）經費管理：
1、由會計室負責現金髮放。
2、每學年由學校安排足額專門款項用於助學，專款專用。
3、建立健全相關的財務和審計制度，勤工助學管理辦公室應加強平時款項使用的管理；並在每年6月底之前進行助學款的財務審計。
（三）情況跟蹤與反饋
1、加大管理力度，及時了解享受勤工助學者家庭經濟的真實情況，確保有限的資金用在最需要的學生身上。
2、班主任應準確掌握學生家庭經濟狀況、變化，一旦好轉，應及時通過年級部向助學管理辦公室反饋，由助學管理辦公室作出是否中止的決定。
3、由助學管理辦公室組織，每年6月30日前各年級部應將接受資助學生的各方面表現情況報校助學管理辦公室。
4、加大監管力度，杜絕在貧困生助學金的評定和發放中弄虛作假及以權謀私的現象發生。一旦發現上述情況，立即停止勤工助學資格，追回已發款項，並給予當事人相應的處理。
六、其它
1、勤工助學如無特殊原因，不得半途而廢。
2、受助學生如因學習成績不佳導致補考，則暫停受助資格。
3、受助學生如因行為不端導致紀律處分，則取消受助資格。
學生資助信息工作管理制度 篇2
為進一步落實市區關於學生資助工作文件精神，認真做好學前教育段資助工作，確保資助工作落到實處，特制定本工作制度。
一、指導思想
學前教育段資助是學生資助政策體系的重要組成部分、幼稚園高度重視幼兒的資助工作，堅持“公開、公平、公正”的方針，規範工作程式，建立實行三級管理負責制，確保學生資助工作順利進行。
二、組織機構及組織管理
幼稚園成立資助工作領導小組，資助評審小組及班級初審小組，實行對資助對象的三級管理責任制的認定工作。
1、資助工作領導小組，負責資助對象的認定工作，制定資助認定的實施辦法，負責公示並審批確認本園的資助兒名單。
2、資助評審小組承擔資助兒認定的組織與管理工作，由家長代表、幼稚園行政領導班子組成，資助評審小組負責評審由班級初審小組推薦上報的資助兒的情況，提出擬確認為“三兒”及“幫困助學”幼兒的名單。
3、各班成立以班為單位，班組長為組長，配班老師、保育老師及家和代表為成員的班級初審小組，班級初審小組負責本班資助兒的認定。
三、認定標準
認定工作堅持實事求是，由幼兒家長提出申請，戶口所在地村、社區出據證明和幼稚園評定相結合的原則。
不得降低條件及標準，不得搞平均分配，不得隨意擴大資助範圍，不得將財政供養家族和非困難家族子女列為照顧對象。
四、資助申報程式
附後
五、資助金的發放與領取
由受助兒監護人向園方提供身份證明及銀行號卡（經本人確認簽字），在幼稚園收到下撥資助金後，資助管理員通知受助兒監護人在相關資助金髮放表上確認簽字，幼稚園財務將資助金轉發到受助幼兒家長銀行卡上。
六、監督檢查
為加強學生資助金的管理，幼兒資助評審小組和班組長每年應定期對受助兒進行資格複查，隨機抽選40%的資助對象，通過入戶拜訪、村社區了解等方式進行核實，如發現弄虛作假，一經核實，取消其受助資格。
本辦法自二Oxx年九月一日起執行
學生資助信息工作管理制度 篇3
契約管理、工程信息資料管理的監理措施
一、契約管理的目標
契約管理的目標是對項目的建設實施進行管理，由於監理單位不是項目建設的實施者，所以對項目的建設實施進行管理就是對項目的實施契約進行管理，即根據監理契約的要求，對工程承包契約的規劃、簽訂、履行、變更和解除進行監督，對契約雙方的爭議進行調解和處理，以保證契約的依法簽訂和全面履行。
二、契約管理的依據
由於本工程實施施工過程的監理，因此，監理方契約管理主要涉及建設單位與承建單位、總包單位與分包單位，建設單位與材料設備供應單位之間的契約。契約管理是建設監理的主要工作之一，其主要依據：《契約法》、《建築法》《建設工程監理規範》、監理委託契約以及建設工程施工契約(包括施工招標檔案、工程量清單、中標通知書、中標單位投標商務標等)等。
三、契約管理的措施
(一)契約工作的重點
①做好契約總體規劃：
a、通過各類契約主控項目總體目標的實現。最大限度滿足業主的目標及目標的確定性，業主對監理工程師和承包商的信任程度，業主的.管理風格。
b、多方面考慮承包商的能力、資信、企業規模、管理水平，在本項目中的目標與動機，目前經營狀態，類似工程經驗，承受和抗禦風險的能力。
c、工程的類型、規模、技術複雜程度、設計準確程度、工程質量要求和工程範圍的確定性、計畫性，各類契約招標時間及工期的限制，工程風險程度，工程資源(如資金、材料、設備等)供應及限制條件。
d、環境因素，(包括法律環境、市場競爭程度、材料價格因素、地質、氣候、自然、現場條件的確定性，獲得額外資源的可能性等)。
e、考慮與業主簽約的承包商的數量及發包形式，結合各類契約的特徵，向業主推薦契約計價方式。
②進行契約分析，對各類契約條款進行分類研究，提出契約的缺陷和特點，將實現過程中可能引起契約變化的事件加以分析，便於採取相應措施。
③健全契約管理台帳，建立契約目錄，編碼。
④做好契約履行的監督檢查。
⑤做好施工索賠管理。
(二)契約工作的索賠管理
①協助審查業主簽約的各類契約，將契約條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發生的可能性。
②協助業主執行公正、科學的原則，要求契約各方嚴格按契約辦事，維護雙方的合法利益，保證工程質量、進度、投資目標的實現。
③在契約實施中，嚴格控制工程變更，監理工程師要依據設計檔案和工程現場條件作出正確決定，嚴格控制可能引起施工索賠的工程變更，並按工程變更處理程式規定及時處理，涉及工期費用索賠的工程變更，必須通過業主的認可，總監才以簽認。
④總監參與本工程契約總體規劃及契約管理制度建立。負責草擬契約條款，會簽、協商、修改、審批，協助業主、承包商的簽署，並做好契約保管等工作制度及流程。
⑤契約執行情況的跟蹤管理和分析報告。
⑥協助業主處理與項目實施中有關的施工索賠，調解契約糾紛。
(三)契約爭議的調解
在契約的履行過程中，根據相關條款，監督契約各方是否按契約履行各自的權利和義務，在維護業主方利益的同時，維護承包單位的合法正當權益。同時，加強事先控制的原則，避免契約爭端的產生;
項目監理機構接到契約爭議的調解要求後應進行一定調查取證工作，在爭議調解過程中，除已達到了施工契約規定的暫停履行契約的條件之外，項目監理機構應要求施工契約的雙方繼續履行施工契約。
在總監理工程師簽發契約爭議處理意見後，建設單位或承包單位在施工契約規定的期限內未對契約爭議處理決定提出異議，在符合施工契約的前提下，此意見應成為最後的決定，雙方必須執行。
在契約爭議調解無效的情況下，監理機構應根據實際情況收集齊全相關的數據資料，為契約仲裁提供客觀、詳實的依據。
四、信息管理的工作內容和方法
1、監理資料的提供
(1)階段性資料的提供：我們針對在監理工作中涉及到工程控制目標內容產生的資料，工程變更形成的資料等及時向業主提供，以便業主掌握工程施工動態狀況。
(2)工程竣工驗收，施工階段監理工作結束後，我們將根據監理契約的約定提供完整的監理資料。
2、監理資料的管理
我公司將建立信息管理體系，使項目建設信息收集及時，儲存規範，傳遞迅捷，使用方便。
(1)信息管理的工作內容
1)建立由業主項目負責人，現場代表、總監、設計負責人、施工項目負責人組成的工程信息管理領導機構，使工程建設各類信息有一個處理平台。
2)監理機構內形成各類監理人員的信息反饋及傳遞渠道確保有效信息的執行、套用。
3)做各類信息的收集、歸類和管理，作為項目控制的基礎。
(2)信息管理的主要方法
1)建立信息有編碼系統(專業、控制內容)
2)明確信息流程(反映各單位，各部門間)
3)制定信息採集制度(責任到人，確保信息的全面、真實性)
4)利用高效的信息處理手段，為監理工程師決策提供依據，全面控制工程總體及階段性目標。
5)利用工地例會、監理月報、工程實施中的現場考評向業主如實報告項目建設信息。
(3)信息管理的措施
總監對監理資料的管理全面負責，並指定一名監理員具體實施，根據本工程建設進展各階段監理工作結束後及時整理歸檔。控制監理資料的質量要求，做到內容真實、準確，與工程實際相符合，對施工單位提交的工程技術資料嚴格審查(包括原始憑證、各種檢驗資料、竣工圖紙)。做好監理資料歸檔的立卷、卷內檔案的排列、案卷的編目及檔案的提交簽收，為項目交付使用後業主的管理及保修階段的監理服務工作打好基礎。
3、監理資料的歸檔
建設項目的監理工作中，要涉及並產生大量的信息與檔案資料，有些是監理工作的依據，有些是監理工作中形成的檔案。我們對監理工作中的資料管理主要包括兩大方面，第一方面要對施工單位的資料管理工作進行監督，要求施工人員及時記錄，收集並存檔需要保存的資料與檔案。第二方面是監理機構本身應該進行的資料與檔案管理工作。
根據《建設工程檔案歸檔整理規範》(gb/t50328-20xx)的規定和溫州市城建檔案管理有關規定，我們將以下資料在竣工驗收前提交委託人(見監理資料原件附錄a移交清單)附後。
根據《建設工程委託監理契約》的約定，在竣工驗收合格後5天內我們將協助委託人(業主