建築工程會議管理制度 篇1
建築工程成品保護實施制度
一、樓地面工程
1、樓地面工程找平層施工前，施工單位應繪製管線竣工詳圖並會同項目監理部對所有地面預埋管線進行隱蔽驗收。未經驗收進入下道工序施工的，罰款1000元。
2、地面找平層施工時，應對主要施工通道的預埋管線進行臨時覆蓋保護，且覆蓋物必須具有足夠的強度，保證所蓋管線不受破壞。凡發現一處不予覆蓋或覆蓋不符合要求，罰找平層作業班組200元，造成一處預埋管線破壞，除賠償返工的各項費用外，罰款1000元。
3、塊料地面面層施工和養護階段，應有防止閒雜人員在其表面上走動的措施，並立牌警示，否則罰款200元，發現有閒雜人員在其表面走動則罰款300元。
4、塊料地面養護期後，套用木屑或細砂覆蓋，避免重物打擊。電梯大堂、樓梯、廳等主要通道位置每漏蓋一處（1m2左右）罰款300元，發現一處打擊印痕，罰款500元，並賠償返工的各種費用。
5、整體地面踢腳線陽角，應採用泡沫墊包裹保護，保證不被碰損，凡一處未包裹，則罰款100元，破損一處罰款200元，並賠償返工的各種費用。
6、塊料地面施工完畢後，嚴禁各類污染物直接接觸表面，凡造成一處被污染，罰款500元，並賠償返工費用。
7、木地板地面施工完畢後，表面應覆蓋薄膜保護以防劃花、污染，凡造成一處被劃花、污染，罰款500元，並賠償費用。
8、有光潔度或易被刮劃壞的地面上需墊高作業時，墊物下套用軟物隔離，否則罰款300元，造成破損的賠償返工費用外，罰款500元。
9、有光潔度或易被刮劃壞的地面嚴禁拖運材料，嚴禁硬底鞋在其表面走動，嚴禁敲打，每發現一次視情節輕重罰款50-500元，並對造成表面破損的賠償返工費用。
10、對有防潮防水要求的地面，嚴禁灑噴水清潔，嚴禁長流水，嚴禁門窗關閉不嚴實，造成地面潮變、霉變，每發現一次罰款500元，造成地面質量或美觀問題，每處罰款1000元，並負責返工費用。
11、樓面沉箱聚氨脂防水塗料完成後，嚴禁隨便踩踏及進行其他作業施工並在門洞採用竹或木作護欄，每缺護欄及造成塗膜層破壞的，每處罰款100元，並負責返工費用。柔性防水層施工完畢後，應及時進行隱蔽驗收，並按設計要求加以覆蓋保護及施工，嚴禁在防水層上直接堆放材料和設備，拌制砂漿，拖運物品，否則每發現一次罰款300元，並對造成防水層破壞的予以賠償。
12、窗台面板上嚴禁堆放重物，板面安裝後必須用保護膠膜保護板面防止碰傷、劃傷，夏天炎熱時應對受烈日暴曬的大理石台板採取遮陽措施，否則因此而出現飄窗台板損壞的，除賠償損失外，每次處予以罰款100元。
二、門窗工程
1、鋁合金、塑鋼門窗出廠時，應包紮二層或二層以上保護材料，每缺少一層，罰款100元。
2、鋁合金、塑鋼門窗及木門裝卸和運輸途中，應做到輕裝輕放，裝車穩固，防止因裝卸和運輸造成破損，嚴禁野蠻裝卸車，凡門窗進場報驗或安裝巡查中，發現一處碰損罰款200元，並無條件更換。
3、嚴禁施工階段因施工圖方便私自撕毀保護材料，每發現一次罰款300元。且必須負責保護材料的補扎費用。
門窗保護材料竣工撕除時，應報監理部簽字同意後方能進行撕除，未經同意每次罰款500元。
門窗玻璃要求貼保護膜，且保護膜的撕除必須經監理部同意才能進行，否則每少貼一處罰款100元，未經同意撕除保護膜罰款500元。
撕除保護膜後的玻璃上方嚴禁無保護措施電焊作業，否則每次罰款300元，造成玻璃損壞，則賠償更換費用。
4、鋁合金、塑鋼門下框上嚴禁斗車或重物直接拖過，利用門窗洞口作運輸通道的，門窗底框套用木枋蓋板加以保護，嚴禁水泥砂漿落入槽內每發現處（次）罰款300元，造成門下木枋損壞則予以賠償。
5、木門套安裝完畢後，嚴禁濕作業，必須將水源拆除，且對陽角位採用泡沫保護以防碰撞，否則違者罰款200元。
6、木門油漆時，應作好相應的保護工作，不得讓油漆流到門上五金表面，掉落到地面，污染牆面等，發現此類污染問題，每次（處）罰款300元。
7、木門安裝後，應及時將塑膠保護膜貼好，同時安裝好門碰，將各類五金配件用膠紙封好，否則每處罰款100元。
8、木門裝飾完畢後，嚴禁超寬物體強行擠過門洞，每發現一次罰款200元，造成木門扇或框損壞的，則無條件賠償。
9、嚴禁在木門框、扇及窗上亂寫亂畫亂刮，每發現一次罰款500元，造成損壞的，則無條件賠償。
10、門窗安裝後，應經常保持門扇或窗扇的關閉狀態，防止因風雨造成門窗或其他裝修的損壞，凡將門窗打開後，離開時未關閉的，每發現一次罰100元，造成損壞的，則無條件賠償。
11、有意粗暴開關門窗，每發現一次罰款200元，造成門窗損壞的，無條件賠償。
12、嚴禁通過視窗向外傾倒垃圾、污水或傳遞物品，否則每次罰款300元，造成窗構件損壞的，則予以賠償。
13、陽台欄桿不得隨意使用稀硫酸、草酸等腐蝕性較強的清洗外牆，對玻璃欄桿＇要求貼保護膜，且保護膜的撕除必須經監理部同意才能進行，否則每發現有強腐蝕性清洗劑造成污染或鏽蝕的每處罰款300元，每少貼保護膜一處罰款100元，未經同意撕除保護膜罰款500元。
三、內外牆裝修工程
1、外牆面已施工完畢的地方，不允許在無可靠保護措施的情況下，進行電焊作業，否則每次罰款200元，造成牆面污染時，賠償返工費用。
2、外牆面施工完畢後，不得在其上方從事有污染物的油漆、水泥漿作業，否則，每處（次）罰款200元，造成牆面污染時則賠償返工費用。
3、排柵上搬運重物或長物品時，應注意不要碰撞已貼好的外牆飾面材料或窗，碰撞一處罰款100元，並賠償返工費用。 4、排柵拆除時，應仔細清除排柵操作層的各類雜物，防止雜物自由下落撞壞外牆面及玻璃，否則罰款200元，造成損壞則予以賠償。
5、拆除排柵的各類配件，必須輕丟輕放，防止野蠻施工造成牆面破損，嚴禁在已鋪貼的地面拖拉排柵件，每發現一次罰款200元，造成破損則予以賠償。
6、外牆面清洗完畢後，不得在其臨近從事有塵作業，以免造成污染，如確有必要時，應有切實可行的保護措施，否則罰款500元，造成污染則無條件負責清洗，無法清洗時負責賠償返工費用。
7、內外牆施工完畢後，嚴禁在牆面上亂寫亂畫亂劃，每發現一次罰款500元，並負責賠償修復費用。
8、在已完成室內地面的牆面上進行修補作業時，必須有保護地面的有效措施，否則罰款200元，造成地面污染或損壞時，則賠償返工責任。
9、內牆面裝修完畢後，嚴禁水、電、通訊、煤氣等專業工班私自修改，確有必要時，應召開協調會議，研究修改方案，確定成品保護措施，否則每次罰款500元，造成牆面污染的，應賠償返工修復費用。
10、有防水防潮要求的內牆面，不得隨意用水沖洗或進行濕清潔，否則每次罰款200元，造成牆面污染則負責賠償修復費用。
11、外牆清洗時，應儘量避免使用腐蝕性較強的酸性溶劑，如確有必要時，應嚴格控制使用範圍，採用防止酸性溶液流落鐵件、鋁窗上面的有效措施，防止鐵件和鋁窗受到腐蝕，否則每發現一處無保護措施罰款200元，造成鐵件或鋁窗損壞，還要負責修復費用的賠償。
四、廚衛及細部裝修工程
1、廚房、衛生間各類器具安裝時，應做好牆面、天花和地面的保護工作，若施工中有損壞，由安裝班組承擔返工費用，並每次處罰款500元。
2、廚衛器具安裝完畢後，工程驗收前應對易碰壞、易劃壞的器具採用保護膜或紙板進行包裹保護，未進行包裹出現損壞由安裝班組負責更換，已進行包裹後出現損壞，由損壞責任人賠償，並每次處罰款300元，對無故拆毀和撕除保護用品的，每次罰款400元，並負責重新包裹好。
3、安裝完好的潔具池盒內，嚴禁傾倒垃圾，浸泡什物，洗手洗物，如經發現處以200元罰款，在使用中形成器具損壞的，照價賠償。
4、器具安裝前應全面了解管線埋設位置，嚴禁隨意打鑿等野蠻施工行為，一經發現，罰款200元，對造成埋設管線破壞和裝飾面損壞的，還要賠償返工修復的所有費用。
五、室外和其他附屬工程
1、屋面避雷帶安裝完畢後不得隨意切割，不得懸吊重物，不得重碰、重壓和彎曲，否則發現一次罰款200元，並賠償修復費用。
2、屋面面磚、道路廣場磚寬縫抹漿時，嚴禁掃漿抹縫的野蠻施工行為，每發現一次，罰款500元，造成面磚無法清洗乾淨的，無條件賠償返工費用。
3、小區道路澆築完畢後，應及時覆蓋養護，設定禁止通行的標示牌，砼強度未到80%時，嚴禁車輛（人力車在內）在路面行走，違者每次罰款1000元。
4、嚴禁在已完工的路面上拌制砂漿或利用路面作施工場地，違者每次罰款1000元，造成永久性破壞的，必須賠償修復費用。
5、在已鋪植草皮的綠地上隨意踐踏、傾倒污物垃圾，每次罰款1000元，造成苗木枯死的，必須賠償所有費用。
6、園林工程在施工完畢後，交驗前應進行必要的維護、包裹保護，未進行保護的，罰園林工班每次處200元，造成損壞未抓獲的，由園林工班無償修復。無故破壞園林景觀，一經抓獲罰當事人每次處500元。
7、未投入使用的各類室外公共休閒設施，嚴禁使用，否則一經抓獲，罰當事人每次300元，外來人員進場使用的，罰當值保全或管理員每次100元。
六、安裝工程
1、牆體管道安裝過程中，如水電已安裝好管道，砌體施工隊應在施工中注意保護管道和線盒，故意損壞發現一處罰款200元。
2、穿線工程中，禁止私自剪斷電線，如私自剪斷、拉扯、纏絞電線的，根據情節輕重罰款500-1000元，如剪斷已安裝好的電纜出售，發現一次罰款5000-10000元，情節嚴重的，移交有關部門處理。
3、開關、插座面板安裝完成時，禁止用尖硬物體在面板上畫線，如發現一處罰款100元，並責令賠償材料費用。
4、照明器具安裝完畢後，如發現有人損壞照明器具的，罰款100-500元。
5、嚴禁用尖硬物體劃傷電梯轎廂門，如發現一處罰款1000-5000元，並賠償材料費。
6、電梯完工完成後，為了保證電梯電氣設備不致於使損壞，禁止任何水源從樓層進入電梯井道。如發現上述情況，根據情節重，對直接人員進行處罰。
7、如果用電梯運送建築材料等，在電梯箱內應安裝護壁，且護壁不要弄傷箱內四周飾面。
8、由於煤氣管道施工隨意開鑿主體結構、牆體的根據情節輕重每處罰款200~500元，並按倍材料和人工費給予賠償。
9、給排水管牆體管道暗埋：在牆體上開槽必須按施工圖準確定位，預埋管道不應凸出磚牆面，以保證足夠的抹灰層厚度，管道埋置完後應在其牆面上作出明顯的標誌。
結構板內管道預埋：在土建專業進行樓板底筋安裝後按圖紙進行預埋管道施工，同時做好與鋼筋工班的協調配合，在砼施工過程應帶壓隱蔽，並在板面明顯標誌。
10、管道試壓給水管道在預埋完成後應做管道試壓，給水管道應在管道定位後試壓，在帶常壓時確認無滲漏後覆蓋，在鋪裝木地板前應再次試壓，預驗前再進行系統整體試壓工作，每次試壓都應做好試壓記錄。
試壓合格後須移交下道工序施工時應做好交接手續，對未做交接驗收手續的責任人每次處以100元罰款。
11、管線保護加強工序交接管理，抓好水電和土建間相互交接的書面手續，同時施工員和監理人員要在事前做好交底和監督檢查。
在清理樓、地面時嚴禁碰、砸已作出明顯標記處的管線，在牆面上貼瓷磚時嚴禁打砸已預埋的管線或管件。
鋪設木地板和安裝櫥櫃時嚴禁在已作出明顯標誌的預埋管位置打釘、鑽孔。
砸壞、釘壞給排水管線的施工班組，除賠償返工損失外，每處應處以1000~5000元罰款。
水電施工單位如未按本規定預埋並準確作出明顯標誌而造成損壞的，責任自負並賠償土建返工的損失。
附則：
1、罰款單由甲方或監理開出，業主工程部審批簽字後生效2、所有罰款由業主方在責任單位當期工程款中扣除。
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工程管理制度
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目錄
建築工程會議管理制度 篇2
目錄
一、現場圍檔---------
1二、封閉管理---------
3三、施工場地---------
4四、材料堆放---------
5五、現場住宿---------
5六、現場防火---------
5七、治安綜合治理-----
5八、施工現場標牌-----
5九、生活設施---------
5十、保健急救---------
5十一、社區服務--------
5一、現場圍檔
1、施工現場必須實行封閉式施工，沿工地四周連續設定圍檔，圍檔材料要求堅固、穩定、統
一、整潔、美觀；採用硬質材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得採用條布，竹笆。採用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，牆面刷白美化。
2、市區主要路段和其它涉及市容景觀路段的工地設定圍檔，高度不低於,其它工地的圍檔高度不低於。
二、封閉管理
1、施工現場必須實行封閉管理，設定進出口大門，制定門衛制度，門衛值班室在進出大門一側。
2、門前應有公司的“形象標誌”，大門宜採用硬質材料，力求美觀、大方並能上鎖，不得採用竹笆片等易損易破材料。
3、進入施工現場,所有工作人員必須佩帶工作卡。
三、施工場地
1、施工現場應積極推行硬地坪施工。作業區、生活區主幹道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其它道路地面也應硬化處理。
2、施工現場道路暢通、平坦、整潔、無散落物。
3、施工現場設定排水系統,排水暢通、不積水。
4、嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。
5、在施工現場適當地方設定吸菸處,作業區內禁止吸菸。
6、積極美化施工現場環境,根據季節變化,適當進行綠化布置。
四、材料堆放
1、建築材料、構件、機具必須按施工現場總平面布置圖堆放，布置合理。
2、建築材料、構配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放（存放），不得超高；堆料分門別類，懸掛標牌。標牌應統一製作,標明名稱、品種、
規格、數量等。
3、建立材料收發管理制度。倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負責,確保全全。
4、施工現場建立清掃制度,落實到人,做到工完料盡場地清。車輛進出場應有防泥帶出措施,建築垃圾及時清理,臨時存放現場的也應集中堆放整齊,懸掛標牌,不用施工機具和設備及時出場。
五、現場住宿
1、施工現場根據作業需要設定職工宿舍,宿舍應集中統一布置,嚴禁在廚房、作業區內住人。
2、施工現場作業區與辦公、生活區必須明顯分離，確因場地狹窄不能分離的，要有可靠的隔離攔護措施。
3、宿舍內應有保暖、防署、防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施.4、宿舍應確保主體結構安全,設施完好；禁止鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍；活動房搭設不宜超過二層。
5、宿舍建立室長衛生管理制度,且和宿舍人員名單一起上牆；宿舍內宜設定統一床鋪和儲物櫃,做到通風、整潔；生活用品整齊堆放,禁止擺放作業工具。
6、宿舍內(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。
7、宿舍的周圍環境應保持整潔、安全。
六、現場防火
1、施工現場必須建立健全的消防防火責任制和管理制度,並成立領導小組；配備足夠、合適的消防器材及義務消防人員。
2、施工現場必須有消防平面布置圖。
3、建築物每層應配備消防設施,高層建築(30m及以上)應隨層做消防水源管道(二寸管、設加壓泵、留消防水源接口)；配備足夠的滅火器，放置位置正確，固定可靠。
4、現場動用明火必須有審批手續和動火監護人員。
5、易燃易爆物品堆放間、木工間、油漆間等防火重點部位要採取必
要的消防安全措施；配備專用消防器材，並由專人負責。
七、治安綜合治理
1、施工現場建立治安保衛責任制並落實到人,採取措施,嚴防盜竊、鬥毆、賭博事件發生。
2、施工現場因地制宜,積極設定學習和娛樂場所,豐富職工業餘生活,注重精神文明建築工程。
八、施工現場標牌
1、施工現場必須有“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火)牌、安全生產牌、文明施工牌和現場平面圖,標牌規格統一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確，並固定在現場內進出口處；嚴禁將“五牌一圖”掛在腳手架上。
2、施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌,標牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業點、區域以及主要道口都必須有針對性地懸掛目的安全警示牌,並繪有施工現場安全標誌平面布置圖。
3、施工現場應合理設定宣傳欄、黑板報、讀報欄,營造安全氣氛。
九、生活設施
1、施工現場應設定食堂和茶水棚；食堂應有良好的通風和潔衛措施,保持衛生清潔,炊事員持健康證上崗。
2、施工現場應設固定的男女簡易沐浴室和廁所,並要保證結構穩定、牢固和防風雨；廁所天棚、牆面刷白，高牆裙；便槽貼面磚；地面用水泥砂漿或地磚,採用水沖式並實行專人管理,及時清掃,保持清潔。
3、建立現場衛生責任制,設衛生保潔員,生活垃圾必須放在容器內並做到及時清理。
十、保健急救
1、施工現場必須備有保健藥箱(箱內配備一些常用的藥品)和急救器材。
2、施工現場配備急救人員。人員必須經過衛生部門培訓,掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，並會使用基本的急救器材。
3、施工現場應經常性地開展衛生防病宣傳教育,並做好記錄。
社區服務。
十一、社區服務
1、遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規,有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環境污染和危害。
2、制定、落實愛民制度和不擾民措施。
3、施工現場禁止焚燒有毒、有害物質。
4、夜間施工應按規定辦理有關手續。
建築工程會議管理制度 篇3
目錄
一、冬季施工措施-----
1二、雨季施工措施-----
3三、夏季施工措施-----
4為確保工程質量，保證對施工全過程的質量控制，根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作，並結合項目的實際情況，與各項目部“齊抓共管”把好工程質量關，特制定如下季節性施工措施：
一、冬季施工措施
當室外平均氣溫低於+5℃，最低氣溫低於-3℃時，各分項工程均應按冬季施工要求施工，確保砼在受凍前的強度不低於設計強度標準值的30%。
在砼中摻入早強劑提高砼的早期強度，增強砼的抗凍能力。
備足一定數量塑膠薄膜和石棉被等覆蓋物，用於覆蓋新澆砼。
延長砼構件的拆模時間，利用模板蓄熱保溫。
冬季施工中須用的材料應事先準備，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等結塊；須用熱水拌和砼時，熱水溫度不得大於80%。
鋼筋焊接時應儘可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產生液斷，閃光對焊採用玻璃棉覆蓋保溫約3～5分鐘，電渣壓力焊採用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫。
冬季施工期間，應注意收聽天氣預報，低作業儘量安排在天氣相對較暖的時間進行。
對已澆築的砼要指定專人負責現場測溫工作，並做好測溫記錄，測溫時間為澆築後6小時、12小時、18小時、24小時，嚴密監視氣溫變化，以便及時採取措施，防止砼被凍壞。
冬季施工的準備工作
1、明確冬季施工項目，編制進度安排。
因為冬季氣溫低，施工條件差，技術要求高，費用要增加。為此，便於保證施工質量，而且費用增加較少的項目安排在冬季施工。例如安裝、打樁、室內粉刷、裝修、室內管道、電線鋪設、可用蓄熱法養護（可加促凝劑）的砌築和砼工程；對費用增加很多又不能確保施工質量的土方基礎工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。
2、做好冬季測溫組織工作，落實各種熱源的供應渠道，保證冬季施工的順利進行。冬季晝夜溫差大，為保證工程施工質量，應做好組織測溫工作，要防止砂漿、砼在凝結硬化前受到冰凍而被破壞。冬季到來之前，安排做好室內的保溫施工項目，準備好冬季施工用的各種保溫材料和熱源設備的儲存和供應，如先完成供熱系統，安裝好門窗玻璃等，保證室內其他項目順利施工。
3、做好室外各種臨時設施的保溫、防凍工作。如做好給排水管道的保溫工作，防止管子凍裂。要防止道路上積水成冰，及時清理道路上的積雪，以保證運輸暢通。
4、冬季到來前，儲存足夠的材料、構件、物資等，節約運費的支出。
5、做好停止施工部位的安排和檢查，例如基礎完成後，及時回填土至基礎同一高度；溝管要蓋板；砌完一層磚後，將樓板及時安裝完成；室內裝修抹灰要一層一室一次完成，避免分塊留尾，室內裝飾力求一次完成，如必須停工，應停在分層分格的整齊部位；樓地面要保溫防凍等。
6.加強安全教育，嚴防火災發生，落實防火安全技術措施，經常檢查落實情況，保證各熱源設備的完好使用，做好職工培訓及冬季施工的技術操作和安全施工的教育，確保工程施工質量，避免安全事故發生。
二、雨季施工措施
砌築工程：磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌牆時應乾濕合理搭配，如大雨必須停工時，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨後施工，須覆核已完工砌體的垂直度和標高。
砼工程：模板隔離層在塗刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水衝掉，遇到大雨時，應停止澆築砼，已澆部位應加以覆蓋。
抹灰工程
（1）雨天不準進行室外抹灰，至少能預計1-2天的天氣變化情況，對已施工的牆面應注意防止雨水污染。
（2）室內抹灰儘量在做完屋面後進行。
（3）雨天不宜做罩面油漆。
所有的機械棚要搭設牢固，防止倒塌漏雨。機電設備，採取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置。
材料倉庫應加固，保證不漏雨，不進水。
根據施工現場的情況，在建築物四周做好排水溝，開挖沉澱池，
通過水泵排入總下水道內。
如遇暴雨和雷雨，應暫停施工，尤其是塔吊遇到六級以上大風或雷雨時應停止作業。
一、夏季施工措施
1、磚塊要充分濕潤，鋪灰長度相應減小。
2、屋面工程應安排在下午3點鐘以後進行，避開高溫時間。
3、對已澆築的砼及時用草袋覆蓋，並設專人澆水養護。
4、高溫季節做好防暑降溫工作，適當調整休息時間，避開高溫施工。
5、做好防台防汛工作，遇有六級以上颱風，禁止高空作業。
建築工程會議管理制度 篇4
一、安全生產崗位責任制度(略)。
二、安全生產教育與培訓制度
項目管理人員必須進行上述安全規範、規程的培訓，並經過考試，合格後方可上崗。
所有進入現場的操作人員必須分工種進行《建築安裝工人安全技術操作規程》的教育培訓，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節性變化時，或節假日前後應根據工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓考核上崗，建立勞務承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動制度
班前安全活動由各專業工長和班組長主持，在每天工作前進行10～15 分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業時防護用品和機械設備的正確使用，對於昨天發現隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，並將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
四、安全生產檢查、驗收制度
(1)公司對項目的檢查
公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建築施工安全檢查標準》(jgj59--99)來進行。並填寫《項目安全生產檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，並對項目存在的問題進行現場講解，提出整改的措施，發出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完後將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進行複查。
(2)項目自檢
項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查，由項目經理為主，生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。並填寫《項目安全生產檢查記錄表》，並將整改結果上報公司工程組。
施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業前後對自身所處的環境和工作程式進行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格後，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡迴檢查。
項目專職安全員的巡迴檢查，要有巡迴檢查記錄，發現問題要發出隱患整改通知單。
(3)安全驗收
a 腳手架搭設好後，必須由項目安全員會同項目技術負責人，架子班(組)長進行分段驗收，合格後方可使用。
b 井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格後方可使用。
c 施工現場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格後方可使用。
d 施工現場臨時用電安裝完畢， 由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格後方可使用。
五、安全技術交底制度
(1)安全交底的要求：
工程開工時，項目技術負責人應根據工程特點，施工條件以及施工程式，編制項目施工安全交底計畫，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應包括哪些內容，各次交底應在什麼時候由誰負責進行以及交底計畫的執行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。
在下列情況下，需進行安全交底：
a.工程開工前，應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b.推廣套用'四新'技術時。
c.分部分項工程施工前。
d.特殊過程、關鍵工序施工前。
e.重要、關鍵結構部位或易發生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業有關的安全政策、法令、規範、規程、標準等。
安全交底以書面形式進行，交底後，交底人應組織接受交底人認真討論並及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖後，雙方在交底書上籤字。
六、安全生產契約制度
為貫徹落實公司安全生產方針，實現公司安全生產目標，嚴肅安全生產管理，必須以契約形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人(職工)均應簽訂安全生產契約書。
七、特種作業人員持證上崗制度
(1)特種作業是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業。直接從事特種作業者，稱特種作業人員。
(2)特種作業範圍：電工作業、起重機械作業、爆破作業、金屬焊接(氣割)作業、機動車輛駕駛、建築登高架設作業。
(3)所有從事特種作業者必須持有國家或當地市、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現場所有特殊作業人員必須登記並報公司工程組備案。
八、施工現場消防管理制度
(1)施工現場防火管理工作，必須認真貫徹'預防為主、防消結合'的方針，立足於自防自救，堅持安全第一，實行'誰主管、誰負責'的原則。
(2)項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經理是施工現場防火責任人，全面負責施工現場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責任區和職責。
(3)建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現場進行防火檢查，發現問題及時處理；項目部每星期組織有關人員對施工現場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極採取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產獎罰制度(略)。
建築工程會議管理制度 篇5
1、工程重要設備、主要工程材料採購均需應進行公開招標或邀請招標。
2、招投標單位入圍資格的確定：由招標經辦部門的專業人員起草，經招標部門和相關部門經理審核後確定。確定後的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標，入圍企業需要具有進津備案手續。
3、招標部門根據招投標的入圍資格篩選參加投標的單位，投標單位一般不少於5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關部門經理審核簽字後報項目經理和總經理審核。
4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司招標工作小組批准後確定承包商。
5、建立合格材料、設備供應商資料庫
5.1合格材料、設備供應商是經各相關部門推薦並經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監理，由工程部主持合格材料、設備供應商相關資料的收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的考察篩選，並建立合格材料、設備供應商資料庫，所有項目招標都須從合格材料、設備供應商資料庫中選擇投標單位。
5.2合格材料、設備供應商預審應符合以下要求：
5.3證照齊全、守法經營、管理規範；
5.4技術力量和資金實力雄厚，在本行業中有一定的知名度；
5.5重契約、守信用，信譽良好；
5.6近三年無重大質量、安全事故；
5.7近三年與AAAA無訴訟。
5.8隨時更新資料庫。
6、自主施工招投標的項目，應在建立合格材料、設備供應商資料庫進行選擇，如果特殊材料、設備供應商未辦理進津備案，必須要求及時辦理進津備案手續，方可進入材料、設備供應商資料庫。
7、所有採購的.材料、設備的規格、型號、技術參數必須滿足施工圖紙及相關規範標準。
8、大型材料、設備必須進行實地考察。
9、公司設立材料、設備招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員：
組長：總經理
執行組長：項目經理
組員：項目總工程師、各專業主管工程師、契約預算主管負責人
建築工程會議管理制度 篇6
1 建設行政主管部門應當依照有關法律法規，針對有關責任主體和工程項目，健全完善以下安全生產監督管理制度：
1.1 建築施工企業安全生產許可證制度。
1.2 建築施工企業“三類人員”安全生產任職考核制度。
1.3 建築工程安全施工措施備案制度。
1.4 建築工程開工安全條件審查制度。
1.5 施工現場特種作業人員持證上崗制度。
1.6 施工起重機械使用登記制度。
1.7 建築工程生產安全事故應急救援制度。
1.8 危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度。
1.9 法律法規規定的其它有關制度。
建築工程會議管理制度 篇7
一、公司董事長(經理、法定代表人):
1.嚴格遵守並認真貫徹執行國家、市、區有關安全生產的法律、法規和政策要求,掌握本企業安全生產動態,定期研究安全工作,是公司安全生產的第一責任人,對公司的安全生產工作全面負責。
2.建立、健全公司安全生產責任制度,組織制定和完善公司安全生產規章制度、操作規程領導編制和實施本企業中,長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計畫,建立健全和完善本企業的各項安全生產主獎懲辦法。
3.建立健全安全生產保證體系,保證安全技術措施經費的落實和有效實施。
4.組織制定並實施公司的生產安全事故救援預案。
5.督促、檢查公司的安全生產工作,聽取安全生產情況匯報,及時消除安全生產事故的隱患及存在的不安全問題。
6.在事故調查組的領導下,領導組織本企業有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作,接到生產安全事故報告後,迅速采以有效措施組織搶救並及時如實向有關部門報告,並親臨事故現場,組織事故的調查處理工作,監督防範措施的制定和落實,預防事故的重複發生。
7.完成上級部門下達的安全生產工作任務。
二、公司主管生產副經理:
1.在公司董事長領導下工作,對公司安全生產工作負直接領導責任,協助董事長認真貫徹執行安全生產的法律、法規和政策要求,組織制定並落實公司各項安全生產管理制度。
2.組織實施公司安全生產工作目標及年度安全生產工作計畫,組織落實安全生產責任制。
3.參與編制特殊複雜工程項目或專業性工程項目施工方案。
4.組織制定項目經理部、分包隊伍安全生產考核辦法及指標。
5.領導組織公司的安全生產宣傳教育工作,組織制定公司施工現場設定及安全生產宣傳教育的統一標準,安全生產考核。
6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備,並協助項目部調配。
7.領導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產檢查,及時解決施工中的安全問題。
8.認真聽取、採納安全生產的合理化建議,保障公司安全生產、保障體系的正常運轉。
9.組織並配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。
10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產工作情況,並保障落實公司安全生產工作獎懲辦法。
11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。
三、公司技術負責人(總工程師):
1.在公司董事長的領導下工作,對公司施工安全生產負技術領導責任,協助董事長貫徹執行安全生產的法律、法規,組織落實公司安全生產所必需的技術要求。
2.審批施工組織設計的同時,嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施,並對其可行性提出決定性意見。負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案,並對其可行性提出決定性意見:
1)地下暗挖作業;
2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業;
3)人工挖擴孔樁作業;
4)腳手架、水平安全網搭設和拆除作業;
5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業;
6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;
7)起重吊裝作業;
8)拆除、爆破作業。
3.審批季節性施工技術措施時,要重點審查其安全措施是否符合要求,並對其可行性提出決定性意見。
4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求,領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,並組織鑑定驗收。
5.參加生產安全事故的調查,從技術上分析事故原因,制定防範措施。
6.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
四、總會計師
1.組織落實公司財務工作的安全生產責任制,認真執行安全生產獎罰規定。
2.組織編制年度財務計畫的同時,審批安全技術措施經費使用計畫,保證安全措施經費到位。
3.認真貫徹執行國家、市有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費的`使用標準,並按規定負責審批購置的勞動保護用品經費。
4.完成公司領導安排的其它安全生產工作任務。
五、技術質量科長
1.認真學習,貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定,保障施工生產中的安全措施的制定與實施。
2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個五一節中貫穿安全技術措施,對確定後的方案,若有變更,應及時修定。
3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題,提出解決辦法。
4.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規程。
5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查,分析事故原因,從技術上提出防範措施。
六、財務審計科長
1.根據本企業實際情況及企業安全技術措施經費的需要,按計畫及時撮安全技術措施經費、勞動保護費及其他安全生產所需經費,保證專款專用。
2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規定,負責查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。確認契約中所使用的安全防護用品。
3.協助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續。
4.辦理企業職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。
5.根據設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。
6.提供安全保障資金參考信息。
七、安全科長
1.協助領導組織推動安全生產工作,貫徹執行安全生產的法令,方針和政策。
2.匯總和審查安全技術措施、計畫,並督促有關部門貫徹執行。
3.組織和協助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規程,對制度、規程的貫徹執行進行監督檢查。
4.經常進行以抓點帶面的動工對現場檢查,協助解決問題,存在特別緊急的不安全因素,有權指令先行停止施工,並且立即通知有關責任人整改。
5.總結和推廣安全生產的先進經驗。
6.對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作,特別是新工人的上崗前培訓。
7.指導基層專(兼)職安全員工作。
8.督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品。
9.參加傷亡事故的調查和處理,提出預防事故的措施,並督促按期執行。
10.組織有關部門研究執行防止職業中毒的措施。
11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
八、生產經營科長
1.協助主管經理編制公司生產經營計畫和措施,召開有關生產經營會,解決施工生產中的疑難問題。
2.負責工程投標具體工作,協助聯繫工程活動,徵求建設單位意見和要求,隨時掌握各項施工進展情況。
3.嚴格執行各項有關政策的規定,負責工程預決算工作,確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規定標準。
4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》抓兌現。
5.負責各項工程圖紙預算,圖紙會審,施工中的變更通知,質量檢記錄等各項施工資料收集,歸檔工作。
九、辦公室主任
1.執行上級有關安全生產的方針、政策根據企業實際,配備具有一定文化、技術和實踐經驗的安全乾部,保證安全乾部的素質。
2.加強新調入、轉業的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。
3.根據國家和上級有關規定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。
4.組織對工傷亡事故的調查,認真執行對事故責任者的處理意見。
5.有關的學習,要安排安全生產的學習。
6.教育納入職工培訓教育計畫,負責組織職工的安全技術培訓和教育。
7.配合有關部門,負責對職工進行體格檢查,對特種作業人員要定期檢查,提出處理意見。
8.監測有毒、有害作業場所的塵毒濃度,做好職業病預防工作。
9.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛生。
10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監督檢查,防止煤氣中毒事故發生。
11.對施工現場大型生活設施的建、拆,要嚴格執行有關安全規定,不違章指揮、違章作業。
12.發生工傷事故要及時上報並積極組織搶救、治療,並向事故調查組提供傷勢情況,負責食物中毒事故的調查與處理,提出防範措施。
十、項目經理:
1.對所承接的工程項目在施工生產過程中的安全生產負全面領導責任,為本項目安全生產第一責任人。
2.積極組織項目經理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區安全生產法律、法規、規定及《公司安全生產管理制度》,結合相關要求及項目工程特點,制定本項目工程和安全生產管理辦法及各項管理措施並按要求組織具體執行。
3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料並領導制定地下管線保護措施。
4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,報公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施。
5.進場前依據相關要求及公司規定編制施工現場、生活區設定方案,報工程部初審,主管生產副總經理審批後實施,保障生產、生活硬體條件符合標準要求。
6.開工前組織制定項目部安全生產管理目標,項目部安全生產責任制,項目部安全管理機構。
7.開工前組織編制各項專項施工方案,經公司總工程師及監理公司總監審批簽字後實施:
(1)生產安全事故應急預案;
(2)急性職業中毒應急控制措施;
(3)臨時用電施工組織設計;
(4)一定規模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:
1.地下暗挖作業;
2.深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業;
3.人工挖擴孔樁作業;
4.腳手架、水平安全網搭設和拆除作業;
5.大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業;
6.施工升降機、整體提升腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;
7.起重吊裝作業。
(5)冬、雨季施工方案。
4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。
5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業技術、安全等相關部門和技術負責人審批後,向操作者進行嚴密交底。交底後要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發現的問題。
6.積極配合施工員、安全員做好現場安全防護,內部管理等工作。
7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑑定,並提出技術方面的改進措施,防止類似事故重複發生。
8.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十三、質檢員
1.認真貫徹執行安全生產方針政策和法規,結合項目工程特點,落實公司安全生產各項規章制度,對本項目安全生產負協查管理責任。
2.對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監督責任。
3.日常工作檢查時,及時糾正工人違章作業,協助安全員消除事故隱患。
4.發生傷亡事故時,協助保護現場並立即上報項目部。
5.有權拒絕不科學、不安全、不衛生的生產指令。
十四、安全員
1.對項目工程施工生產過程中的安全生產負直接責任。
2.按照施工現場生活區設定方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規要求,監督檢查現場設定,確保其符合標準要求。
3.審查勞務分包方,專業分包隊伍的資質手續;管理人員、特殊作業人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續及參與工程施工的管理及作業人員符合公司要求。
4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育,特種作業人員的專項培訓及日常安全生產教育,提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案,施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。
5.編制安全生產事故應急預案、急性職業中毒應急控制措施、消防方案預案、協定,編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案
(1)平安全網搭設和拆除作業;
(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業吊籃的安裝、頂升、拆除作業;
(3)起重吊裝作業;
(4)大型腳手架搭、拆;
(5)模板工程。負責與勞務分包方、專業分包方及工程項目施工現場範圍內同時作業的相關單位簽訂安全生產協定書。
6.認真做好公司自有機械設備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。
7.認真做好公司租賃設備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續及證件的審驗,並做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。
8.負責在如下危險部位設定明顯的安全警示標誌:施工現場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。
9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底並向作業人員作書面交底,負責監督檢查執行情況。
10.對項目生產、生活所有場所進行巡查,制止違章冒險行為,消除不安全狀態,排除安全隱患。
11.如實記錄安全內業資料。
12.參加安全生產事故的調查分析及處理,制定防範措施,負責工傷事故的統計上報工作,參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。
13.完成領導安排的其它安全生產工作任務。
十五、材料員
1.要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風,遵守國家有關政策規定,熟悉材料規格、型號、產地、性能、結構特徵、構造原理、內在質量和用途。
2.掌握材料的市場價格變化,本著節約、就近取材的原則,精打細算降低材料的成本價。
3.採購材料做到七個堅持:
1)要核實材料計畫單;
2)要貨比三家,質量價廉;
3)要有主要材料的質保書、五金交電產品的出廠合格證及名優產品證書,必須隨貨交驗;
4)要具備正當齊全的結算憑證;
5)要辦妥遺留事務;
6)要確保工程施工用料的需要;
7)要材料進場及時辦好入庫手續。
4.積極參與項目的成本核算,堅持“三不”採購:
一是無施工部門需要材料計畫不採購;
二是不合質量要求的物資不採購;
三是感情投資的物資不採購。
5.隨時了解所在項目的材料庫存情況,杜絕因積壓而影響材質和資金周轉,同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節,影響施工生產。
6.完成項目經理交辦的其他工作。
十六、機械管理員
1.認真貫徹執行上級頒發的各項機械設備管理制度、操作規範,管理好本崗位範圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。
2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發現問題及時處理或向上級主管匯報。
3.負責搞好機械設備台帳管理,對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實記載。
4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等並組織實施,參加現場中小型設備安裝驗收,監督整改措施落實,必要時行使安全否決權。
5.定期向主管領導匯報現場機械管理情況,提出改進方案或建議。
6.協助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作,檢查機操人員的持證上崗情況。協助處理機械事故,落實“四不放過”的措施。
7.完成項目經理交辦的其他工作。
十七、施工班組長
1.真執行安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2.經常組織班組人員學習安全操作規程,監督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。
3.認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻幹。
4.經常檢查班組作業現場安全生產狀況,發現問題及時解決並上報有關領導。
5.認真做好崗全安全技術操作教育,未經教育考試合格,不準分配上崗作業。
6.發生因工傷亡未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導。
建築工程會議管理制度 篇8
一、釋義
（一）採購物資的分類
本制度所指採購物資分為三類：
A類，包括主要原料、公用工程、輔助原料等。
B類，包括設備、潤滑油、備品備件、工器具等。
C類，包括化學三劑、分析儀器及試劑等。
除上述物資外，其它物資的採購管理另文規定。
（二）與採購物資管理相關聯的二級單位的分類
1、需求使用單位
2、主管部門
3、採購部門
（三）物資需求（採購）計畫的分類
1、月度物資需求計畫
2、緊急物資需求計畫
（四）採購的方式分類
1、招標採購
2、固定廠商、長期報價採購
3、即時詢價採購
（五）採購部門和計畫部門的劃分
1、A類、B類物資的計畫部門分別為生產部、設備部，採購部門為供應部。
2、C類物資的計畫部門是生產部，採購部門為供應部。
（六）採購物資付款方式分為
1、預付部分款項。
2、貨到憑發票報銷付款。
3、貨到後分期付款。
4、貨到延期付款。
5、以上方式的結合。
二、職責
（一）公司供應領導小組負責
1、審議批准《採購物資詢議價報告表》。
2、審議決定採取公開招標方式的採購事項。
（二）總經理負責
1、採購契約的批准、簽訂。
2、《物資採購審批表》的批准。
3、採購付款的批准。
（三）生產副經理負責
1、A、B、C類物資需求（採購）的批准。
2、公司首次更新或首次採用的生產各類採購物資的技術性能的確定、批准，及其《採購物資推薦廠家審批表》的批准。
（四）經營副經理負責
1、《物資採購審批表》的審核。
2、長期物資供應廠家的選定。
3、物資招標工作的組織。
（五）總會計師負責
採購付款的審核。
（六）綜合辦公室負責
採購契約的審查。
（七）供應部負責
1、負責填寫《物資採購審批表》、《採購物資詢議價報告表》。
2、負責採購A、B、C類採購物資。
（八）生產部、設備部負責
1、A、B、C類物資需求（採購）計畫的審核。
2、A、B、C類採購物資的入庫檢驗或驗證。
（九）各二級單位負責
1、提報物資需求（採購）計畫。
2、參加物資領導小組會議，審議採購工作相關事宜。
三、程式
（一）物資需求計畫及發放程式
1、需求使用單位根據生產經營管理需求每月20日前填寫《月度物資需求（採購）計畫》。對於確實急需不能列入《月度物資需求（採購）計畫》的物資，物資需求使用單位可隨時及時填寫《物資緊急需求計畫》。
2、《月度物資需求計畫》或《物資緊急需求計畫》經本單位負責人審核，所需物資主管部門的審查，公司分管領導批准後，提報至需求物資的採購部門。
3、供應部根據所需物資的庫存情況出庫發放物資。
（1）庫存數量充足的，先行部分發放或隨時發放。
（2）庫存數量不足的，執行《物資採購審批程式》後發放。
（3）庫存數量充足但發放後庫存數量不符合《物資基準庫存量明細》規定的庫存基準量的，先行全部或部分發放後執行《物資採購審批程式》。
（二）物資採購審批程式
供應部根據按照《物資需求及發放程式》匯總的《月度物資需求計畫》或《物資緊急需求（採購）計畫》，結合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應採購物資的品名、數量和擬採取的採購方式，填寫《物資採購審批表》，經供應部部長審查，經營副經理審核，總經理批准後實施《物資採購實施程式》。
（三）物資採購實施程式
1、物資採購部門採購人員接到經批准的《物資採購審批表》，先核對採購內容，查閱《物資供應商登記台帳》和其他有關資料後，根據採購物資的緩急程度，參考市場行情及過去採購記錄或廠商提供的資料，除經批准的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進行詢價。
2、對於廠商的報價資料進行整理後，採購經辦人員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經批准的採購方式向廠商議價。
3、採購經辦人員詢價、議價以及對有關物資的質量、付款方式等內容洽談完成後填寫《採購物資詢議價報告表》，經供應部部長審核後，進行採購。必要時與供應商簽定《購貨契約》，按契約審批程式各級審批後再進行採購。
4、召開採購領導小組會議審議批准。
（四）採購物資驗收入庫工作程式
1、採購物資到廠後，市場行銷科提請採購物資的主管部門對採購物資進行檢驗或驗證。
2、檢驗或驗證合格後，由市場行銷科採購人員填寫各類《物資入庫驗收單》，經檢驗或驗證人員簽字後物資登記入庫。
（五）採購物資付款工作程式
1、採取預付款方式的採購物資，由採購人員憑《採購契約》或《採購物資詢議價報告表》，填寫《借款單》，經總會計師審核，總經理批准後辦理預付款手續。
2、採取除預付款方式之外的方式付款的採購物資，在採購物資到廠入庫後，由採購人員憑《採購契約》或《採購物資詢議價報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發票根據公司財務報銷的有關規定經總會計師審核，總經理批准後辦理報銷付款手續。
四、規定與標準
（一）物資需求（採購）信息傳遞規定
1、物資需求使用單位必須在《月度物資需求（採購）計畫》或《緊急物資需求（採購）計畫》上將所需物資的相關要求說明，特別是品種、規格、型號、供貨日期以及對採購物資的其它特殊要求。
2、所需物資需試用後方能結算付款的，物資需求單位應《月度物資需求（採購）計畫》或《緊急物資需求（採購）計畫》上註明相關事項。
3、物資需求使用單位也要及時掌握所需物資的市場信息情況，在《月度物資需求（採購）計畫》或《緊急物資需求（採購）計畫》上將所需物資的估計單價和金額情況列明。
4、物資需求使用單位需要對所需物資的規格或數量進行變更時，必須立即通知供應部，雙方協商積極配合處理好有關事宜。
（二）物資採購規定
1、物資採購部門必須按照“質量第一”和“公開、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產經營”為目的，切實做好物資的採購供應工作。
2、供應部要嚴格遵守《供貨商評價制度》，通過“同等條件，質優優選、價低優選、近處單位優選、老供貨單位優選、直接生產單位優選、信譽好單位優選”的方式，綜合考慮“質量、價格、交貨期、售後服務”四個方面的內容，在“重質量、遵契約、守信用、看服務”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。公司主要採購物資必須保證各有3-5家“資質完備、質量可靠、誠信度高、服務周道”的備選供貨商。
3、對於採購單位提出的供貨商、供貨價格有疑義的物資需求使用單位，應在召開的物資採購領導小組會議上提出，並由會議做出決定。
4、凡採購單價在3萬元以上的大型設備、10萬元以上的成套設備、5萬元以上的大宗物資，必須採取公開招標的採購方式，由招標小組（採購領導小組）確定相關事項。
5、若廠商報價的採購物資規格與《物資採購審批表》所列的規格略有不同或屬代用品者，採購經辦人員應列出資料在《物資採購審批表》上，經主管審核後，物資需求使用單位或物資主管部門簽字同意後方可採購。
6、若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資採購，採購部門應及時通知物資需求使用單位，雙方積極協商處理好有關事宜。
（三）採購物資驗收入庫、出規定
1、採購物資到廠後，必須經物資主管部門組織使用單位檢驗或驗證合格後方可入庫。
2、對於經檢驗或驗證不合格的採購物資，採購部門必須與供貨商進行協商，採取退貨、換貨或索賠措施。
3、各類物資主管部門要對所有採購物資的質量標準和檢驗驗證方式方法進行規範和明確。
4、各需求單位在物資驗收合格後按需求單位使用情況由行銷科辦理出庫手續。
（四）採購物資付款規定
下列情況財務科應拒絕支付採購款項：
1、與《採購契約》或《採購物資詢議價報告表》規定的付款方式或付款金額不一致的款項。
2、物資主管部門和物資使用單位未在《物資入庫驗收單》上籤字的款項。
3、《物資入庫驗收單》中列出的採購物資的數量、品種與《採購契約》或《採購物資詢議價報告表》不符的款項。
物資所需物資需試用後方能結算付款的，物資需求單位應《月度物資需求（採購）計畫》或《緊急物資需求（採購）計畫》上註明相關事項。
（五）採購紀律規定
1、各物資需求使用單位應根據生產經營管理需要，本著“節約、降本”的原則提報物資需求（採購）計畫，對任何亂報計畫、鋪張浪費甚至違規違紀提報物資需求（採購）計畫的行為進行嚴肅處理。
2、物資採購經辦人員必須牢固樹立企業主人翁思想，盡職盡責，堅持原則，秉公辦事，切實維護公司的利益，保障公司採購成本的最低化、採購質量的最最佳化、採購效率的最快化。
3、採購人員都必須遵守公司規章制度的規定，按照規定的程式和標準採購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。
4、採購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資採購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現的回扣或酬金必須在三日之內上交。
5、採購人員必須樹立服務意識，急生產經營所急，想生產經營所想，任何人不得無故積壓或拖延採購及相關工作。
6、為掌握瞬息萬變的市場經濟商品信息，如價格行情等，採購人員必須經常自覺學習業務知識，提高業務工作的能力，以保證及時、保質、保量地做好物資供應工作。
（6）售後服務
對於採購物資，供應部在簽定購買契約時，要明確服務約定。
1）採購物資在投用前需廠家進行現場指導的，由物資供應部門負責聯繫。
2）對於在使用過程中（保質期內、正常使用條件下）出現的質量問題，由物資供應部門在規定時間內協調解決。
建築工程會議管理制度 篇9
採購制度嚴格按照公司的質量體系要求。採購過程簡化，程式可循，做到有據可查，防範風險，降低成本。
一，採購計畫
負責公司採購計畫，接到採購計畫報公司總經理批准後，確保各項採購任務完成，其中包括工程採購，物質採購和工具採購等。
1，採購申請單下達：
工程項目採購申請單由項目經理簽字確認，交於公司採購部，採購部核實倉庫庫存，遞交公司總經理審查批覆後統一下達採購部。採購計畫單中應標明：工程名稱、產品名稱、數量、型號、及相關技術參數、備（推）選廠家等。
2，採購計畫單變更：
非該項目項目經理下達的採購計畫概不採購。採購計畫變更（其中包括數量增減、型號更改、增減項目等）需由項目經理簽字確認，採購部接到變更通知，需要和工程契約進行校核，內容和工程契約一致報總經理批覆，不一致及時登記備案匯報總經理，以便日後追加工程款。
3，採購時效管理：
所有採購計畫根據工程具體情況，確定哪些材料先到位，哪些材料訂貨周期長，力爭做到材料不耽誤工程進度的前提下，材料及時到位，不擠占、積壓公司採購貨款。所有下達的採購計畫在供應商供貨期沒有變更的情況下按採購計畫規定的時間完成任務，做到及時採購、及時跟蹤、及時發貨、及時反饋現場收貨情況以及材料使用情況。
4，建立工程採購檔案：
將採購相關資料由電子文檔和書面文檔分項管理，每一年的工程採購契約與工程清單統一管理：工程詢價單、直接採購清單設備報價單統一管理。供應商契約根據具體工程統一管理，直接採購部分根據具體採購人直接管理。
二，採購
平時多熟悉和掌握公司所需的各類物質的名稱、型號、規格、單價、用途、產地等。瀏覽相關網站，按時按量按質完成採購供應計畫指標，積極開拓貨源市場，做到貨比三家，控制降低採購成本。對於特殊產品採購，按契約約定要求廠方提供相關證件或檢測報告。採購活動具體實施分為詢價、比價、議價、供應商管理等四個方面：
1，詢價：
詢價可以通過多種方式，包括網路查詢，直接尋找供應商，供應商自我推銷，展會等形式。確定部分適合長期合作的合作夥伴同時，也要不斷開拓新的供應商，尋找新的產品。對於物資採購產品根據市場行情合理報價，對於所報價產品進行及時溝通，說明價格漲落的原因以及供貨周期，對於用戶指定而市場面臨淘汰的產品，因推薦新產品（若對方堅持，應說明存在的質量問題以及保修問題，儘量有文字依據），產品詢價，報價時應註明產品名稱、規格型號、單價、金額、稅金、運費、質保、售後、付款方式等情況，以及供應商廠家，聯繫人，聯繫電話等信息。
2，比價：
對供應商所報的產品價格進行有效的核對（對具有可比性的的廠家產品進行比價）。對於單項產品做到貨比三家，以正規比價格式存於計算機或手工記錄文字資料，在比價時做出價格分析。
3，議價
在確定廠家後進行產品價格商務談判，儘量降低採購成本，爭取有利的付款方式。
4，供應商管理：
通過尋找新的貨源拓展供應商範圍，加強老供應商管理。每年對供應商一次評定（以質量、售前售後服務、生產力、交貨期、付款、價格等方面考核），對不合格供應商及時調整。對於合格的年度複審。
三，契約管理
與供應商簽訂採購契約，敦促契約的正常履行，並催討所欠、退或索賠款項。
1，契約簽訂：統一制定標準契約樣本，主要體現在產品明細、價格、質保，主要技術參數、運輸、到貨期限、質保期，付款方式，稅金等幾方面。最好儘可能留有質保金，附上採購清單。
2，契約管理按具體工程項目細分，每一個項目採購契約歸類到每個工程項目名下，直接採購的按採購人分。
3，契約交於公司財務部統一管理，採購部留備份，採購部與供應商簽訂購買契約後，第一時間提交給財務管理。
四，驗貨
採購部和倉庫一起負責物質到場驗收，所有物質到場後必須詳細查看，清點做到送貨單，發票與實物的數量規格，單價一致，並及時入庫。
五，倉庫管理
1，入庫管理：供應商送交物料時，倉管員根據公司的採購清單仔細核對貨物的數量、規格、質量、價格，判定合格後詳細填寫入庫單保存第二聯，第一聯交於財務，財務人員憑入庫單和客戶送貨單（必須有工程名稱、供應商公司名稱、聯繫方式）做應付貨款，缺少一樣，財務不予做應付款（倉庫每月月底前必須將入庫單遞交給財務）。如發現不合格，有權拒收，退，換不合格產品。
2，物料保管：物料的儲存保管，應根據物料的特徵和用途規劃倉庫區域，定置存放管理。物料的堆放應儘量做到過目點數，檢點方便，成行成列，整齊易取。物料如有損失，報廢等，倉管員要及時向公司匯報，審批後方可處理，未經批准一律不能擅自處理。倉庫物料也不準擅自借出，拆件零發，私自挪用，損壞等
3，物料出庫：如需從倉庫借或領用物料時，需要填寫領料單，是領用還是借用要註明清楚，由項目經理簽字，領用人簽字，方可領取物料，倉管員要及時填寫出庫單並讓項目經理簽字，及時登記賬目並保存好出庫單，做好庫賬，做到物賬相符。物料出庫後，如未完全使用完，必須退回倉庫，退回倉庫也是用入庫單。如有突發情況需要領用物料的倉管人員可以視情況採取先發料後補單的程式，並做好記錄，領料人要在第一時間內補辦手續，交給倉庫。
4，倉庫盤點：根據工期可以進行周、月、季、年的期限做好入庫，出庫，剩餘庫存匯總工作。
六，採購部責任
1，負責與財務協調做好出入庫，發票清理和結款，契約管理工作
2，及時與技術部、工程部了解項目進行情況和緊急變動情況
3，物質售後服務，負責返修和調換產品明細。由具體採購負責人與廠家協商、跟蹤，保證產品在最短時間返還到施工現場。
七，採購崗位責任
1，採購應嚴格遵守採購程式，有效地進行採購
2，不斷的開闢建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉的物質，提高供應商服務質量，減少採購費用，節省開支，降低成本，獲得充分的物資供應
3，提高工作效率，縮短採購周期，提高經濟效益
4，在任職期間，嚴格履行本崗位的職責，定期向經理匯報本部門的月、季、年的統計工作，並提出好的建議和意見。
建築工程會議管理制度 篇10
第一條為擴大政府採購規模，規範建設工程政府採購行為，提高財政性資金使用效益，保護政府採購當事人的合法權益，促進廉政建設，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國政府採購法》等有關法律法規，制定本辦法。
第二條凡納入區預算管理的國家機關、事業單位和團體組織（以下簡稱“採購人”），使用財政性資金採購符合《xx市政府採購目錄》規定的範圍以內和限額標準以上的建設工程，必須實施政府採購。
財政性資金包括預算內資金和預算外資金。
建設工程指市政工程及建築物和構築物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等，包括工程的勘察、設計、監理。
第三條區財政局是區政府採購的監督管理部門，依法履行對區政府採購活動的監督管理職責。具體負責區政府建設工程政府採購預算的審核、批覆和執行，政府採購方式的確定，政府採購活動的監管，政府採購資金結算及對政府採購當事人違規違紀行為的處罰。
第四條政府採購方式的確定
凡使用財政性資金100萬元（含100萬元）以上的建設工程，原則上採用公開招標方式進行政府採購。不採用公開招標方式的建設工程，其採購方式由區計委會商區財政局、審計局、監察局共同確定；使用財政性資金100萬元以下的建設工程，其採購方式由區財政局會商區計委、審計局、監察局共同確定。
第五條政府採購預算的審核、批覆和執行
採購人在編制下年預算時，向區計委提出建設工程立項申請。區計委根據區國民經濟和社會發展的需要編制區政府年度建設工程項目投資計畫，區財政局依據投資計畫做出年度預算安排，並納入部門預算，經區政府常務會審批，報人大批准後實施。區財政局在30日內批覆到各主管部門，主管部門自財政批覆15日內，批覆所屬基層單位。採購人根據年度區政府工作安排和區財政局批覆，編制年度政府採購預算草案，填寫《xx區政府採購立項表》，一併報送區財政局，區財政局據此做出採購計畫後執行。根據項目預算及採購計畫，屬於財政全額安排資金的建設工程項目，區財政局將資金全額撥入“政府採購專戶”；屬於財政補建設工程項目，區財政局待採購人將配套資金繳入“政府採購專戶”後，將補助資金撥入“政府採購專戶”。
採購人必須按照區財政局批覆的預算執行。政府採購契約履行中，確需對預算（項目）進行調整的，由採購人提出預算調整方案，列明調整的項目、原因、數額及有關說明。調整預算方案經區財政局審定，提請區人大常委會批准後方可執行。
第六條政府採購項目的實施
採用招標方式進行政府採購的建設工程，必須嚴格按照《xx市xx區招標投標實施辦法》的規定執行；非採用招標採購方式進行政府採購的建設工程，必須嚴格按照《中華人民共和國政府採購法》有關規定執行。政府採購結束後，採購人須將招標投標情況書面報告及契約報區財政局備案。
第七條政府採購項目的財務驗收和結算
建設工程竣工後，由採購人與工程監理機構共同對項目進行驗收。區財政局會同區有關部門對驗收過程進行監督，並根據採購人提交的契約、請款報告和工程進度，經審價後撥付工程款。工程款撥付到95%時，採購人向區財政局提交《基本建設竣工決算報表》和基本建設竣工決算財務說明書及其他有關資料。當項目竣工驗收合格後，區財政局根據採購人提交的竣工報告及驗收報告，在規定的質量保證期後，撥付5%的工程尾款，採購人方可核銷基本建設各賬目。區計委立項的項目，節約的資金專項用於基本建設投入。其他建設工程，節約的資金一律留在國庫，用於平衡預算。
第八條政府採購監督管理及處罰
區計委負責安排建設工程項目及對項目進行監管；區建委負責審批開工及竣工備案；區財政局負責對財政財務及政府採購程式進行審核、監管；區審計局負責對預算資金使用情況的檢查；區監察局對政府採購當事人進行監督。
在建設工程政府採購活動實施過程中，如出現需要解釋或說明的問題，區財政局向有關部門和人員發出《xx區政府採購質詢通知書》，有關部門和人員應在三日內做出書面答覆。
建築工程會議管理制度 篇11
1、認真貫徹執行'安全第一，預防為主'的方針，堅持'管生產必須管安全'的原則，實行安全一標否決權。
2、認真執行《建築安裝工程安全技術規程》和《福建省建築施工現場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規及標準。
3、建立安全生產保證體系:市安監站→公司安監站→分公司安監站→工地項目經理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。
4、建立各極安全生產責任制，做到各司其職，各負其責。
5、做好工人三級教育，安全技術交底，持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內業資料檔案。
8、建立班前安全活動制度。
9、現場成立安全生產領導小組，義務消防隊，並執行值日值班制度，設兼職安全員一名，負責安全生產、文明施工。
10、安全防護用品，安全圍護設施保護制度，移交制度。
11、建立安全技術措施費專款專用制度。
12、嚴格執行獎罰分明。