施工組織設計管理制度 篇1
1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：
3.1設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的.原則，有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建築、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工檔案的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，並及時上報公司工程部。
裝飾公司施工技術交底管理規定
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程式進行：
5.1施工組織設計的交底由項目經理主持，並向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底後必須辦理技術交接手續。
裝飾公司施工技術資料管理辦法
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統歸類整理，保證完整準確。
3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規範、規定認真填寫。
4、簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和後補資料。
施工組織設計管理制度 篇2
1、編制原則
1.1根據國家有關政策、法規、規範及規定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術、新材料、推廣套用科技成果，節約能源，降低成本。
1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批
2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成後，並經過工程部討論通過後，報公司副總審批。
3、施工組織設計的執行
3.1施工組織設計是組織施工生產的'法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經審批不得施工。
施工組織設計管理制度 篇3
為加強工程建築經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現工程簽證規範化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設計會審
1、圖紙會審的組織與程式:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。
d、工程部、監理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的.總是和需要解決的技術難題。
e、四方研究協商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內容:
a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標註有無遺漏。
c、設計與委託要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建築與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。
k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建築物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環境衛生有無保證。
m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。
二、現場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規範及程式,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理據實簽證後報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發生兩天內轉預算部。
4、工程簽證須採用制式簽證單複寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份),複印件無效。
5、預算人員接收工程簽證後妥善保管,做為決算的依據。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過之日起施行。
施工組織設計管理制度 篇4
第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成後由項目部總共審批完成後，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批准實施的施工組織設計在批准後及時按要求報監理單位、建設單位審核批覆。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程式重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批准的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的.改變不及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
施工組織設計管理制度 篇5
為有效地對建設項目進行巨觀控制，計畫性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程式高質、高速、高效地進行，特制定本規定。
一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。
1、認真做好項目的可行性研究，調查要細緻、全面，測算數據要準確，論證要有科學的.預知性。
2、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
3、準確地做出項目的概預算。
4、及時辦理項目立項及審批工作。
5、按總體計畫要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。
1、做好項目總體施工組織計畫。
2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
3、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。
1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
2、工程技術資料準確、齊全，並且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
3、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過之日起施行。
施工組織設計管理制度 篇6
為完善公司管理制度，便於公司管理，嚴格控制設計質量，規劃設計部特制定本設計管理辦法。
一、適用範圍
二、本管理辦法適用於施工圖委託設計
規劃設計部項目經理負責委託、協調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。
三、施工圖設計的依據
在委託施工圖之前，應具備以下條件：
1、項目設計範圍內準確、完整的地形圖、地界坐標和地質資料。
2、項目審定總體方案及相關政府部門的批准檔案
3、《施工圖設計要求》以下各項如不在委託設計範圍內，也應在施工圖設計之前提供。
4、委託設計範圍內的豎向規劃
5、委託設計範圍內的.市政管網資料
6、對特殊材料、設備的要求，並提供相關資料
7、經公司認可的建築單體方案、建築立面方案、管線布置方案。
8、經公司認可的園林景觀方案
四、施工圖的內容
1、供報批用的人防、消防、規劃報批圖各一套
2、施工圖8套
3、園林景觀施工圖
五、工作程式
1、編制施工圖設計組織計畫：項目負責人依據《項目開發計畫》編制《施工圖設計組織計畫》，並報開發部經理審批。
2、選擇設計單位：項目負責人選擇符合資質的設計單位，填寫《公司檔案會審單》，報規劃設計部經理簽字認可後，上報主管領導批准。
3、簽訂設計契約：項目負責人擬訂《施工圖設計契約》及《補充協定》，報部門經理認可後上報主管領導，並與設計單位簽訂《方案設計契約》及《補充協定》。
4、有關資料：由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附屬檔案圖、地質勘探報告及其它相關資料，填寫《資料發放記錄單》，轉交設計單位簽收。
5、現場踏勘：由項目負責人組織設計人員進行現場踏勘，並填寫《現場工作記錄表》。
6、接收施工圖：由項目負責人按《施工圖設計契約》及有關要求接收設計成果，並填寫《資料接收記錄單》
7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》
8、設計交底：見《施工圖審圖管理辦法》
9、結算設計費：由項目負責人按《方案設計契約》及《補充協定》結算方案設計費
六、施工圖的修改
1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中，出現以下情況時，應對施工圖進行修改
2、公司對項目的市場定位、成本控制發生重大變更，導致總體方案重大調整
3、在施工過程中，發現設計出現重大失誤，或與公司要求嚴重不符。
4、人防、消防、規劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見，並與《施工圖設計要求》不符。
5、在施工過程中，出現重大技術問題或公司提出特殊要求，須對建築、結構、設備系統方案作較大調整。
6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動
7、由項目負責人負責組織、協調施工圖修改工作
（1）項目負責人對出現的情況作出判定，如屬於上述情況，則進行施工圖修改。
（2）由項目負責人根據具體情況，協調相關部門意見，必要時可提請公司主管領導召開部門協調會議
（3）根據具體情況，由項目負責人組織現場會議，並作紀要
（4）由項目負責人根據各部門意見提出《施工圖修改建議》，經部門經理批准後，上報公司主管領導批准
（5）由項目負責人將《施工圖修改建議》轉交設計單位
（6）由項目負責人接收施工圖修改設計的成果，審核後轉交工程部。
七、設計的監督
1、項目負責人應隨時了解設計進度，對於過程中出現的問題及時解決，必要時可以組織協調會，請相關部門參加，並作會議紀要。
2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業負責人，其中一方的項目負責人或專業負責人休假、出差或調離，應通知對方，並應有相應的人員頂替。
3、必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設計監理，報請主管領導批准後實施
八、工程施工現場配合
見《規劃設計部項目前期工作指導書》