獎懲管理制度 篇1
目的：
為了規範車間的生產秩序及對員工在日常工作行為進行考評，制定本條例。
範圍：
生產車間
責任：
生產部長、車間主任、班長、QA主任、QA檢查員、操作工及其它進入車間的人員。
內容：
1、總則
1.1實行罰款記分制。
1.2每人每年“工作行為質量”的基準分為100分。員工在工作中違反某項條例時，則根據本條例規定罰款並扣除一定的`分數。
1.3本考核辦法執行人：生產部長、車間主任、技術員、質量部長、QA主任、QA檢查員。
2、通則
2.1有下列情形者罰款10.00元並扣2分。
2.1.1更鞋時未將工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.2生產區的大門開門後不隨手關門者。
2.1.3未按規定穿戴潔淨服者（包括穿戴不全及頭髮掛露、口罩、手套）。
2.1.4進入潔淨區手不消毒者。
2.1.5進出一般生產區不穿工作服、鞋或穿戴不規範（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人員進入車間由生產部及質量部負責；如出現上述情況，扣罰相關當事人及部門負責人。
2.1.6去衛生間不更鞋、不脫工作服者。
2.1.7潔淨區內操作工自帶水杯放在操作間，並裸露在操作室者。
2.1.8生產結束批生產記錄就要上交給車間技術員。
2.1.9車間出現異常情況要馬上通知車間主任，如有隱瞞情況要接受處罰。
2.2有下列情況每人罰款20.00元並扣3分。
2.2.1容器桶內未附或外貼物料標籤或填寫錯誤者（品名、批號、規格）。
2.2.2清場或清潔檢查，QA檢查員認定為不合格，未及時進行再清潔，並擅自離場者。（責任為參與清場人員，班長）。具體參照產量工資表規定。
2.2.3不服從車間主任及車間管理人員（含班長）調派者；如擅自在原崗位繼續操作者，則在原崗位所產生的計件工資作廢並通報批評一次，同時作事假處理；情節嚴重者（指污辱、謾罵等），按公司管理制度處理。
2.2.4在製劑車間生產區內嘻戲打鬧、吃食物、吸菸、打牌、上班時間睡覺者。
2.2.5各工序清場時必須提前做好防護措施，用水直接對電源開關、插頭插座進行沖淋者；情況嚴重者，交公司按廠紀廠規來處理。
2.7.8藥材重量或品種投料錯誤者；情節嚴重根據公司管理制度處理。
3工序考核條例
3.1班長考核條例
3.1.1班長應時刻對本轄區進行巡檢，抽查本工序生產產品質量，掌握本轄區內生產情況，並及時更換或監督操作工，更換各操作間的狀態標誌牌（真實），否則每次扣5元並扣2分。
3.1.2潔淨區中間站管理員應管理好中間站、物料暫存室，外包班長應管理好包材存放室、列印標籤，做好定置管理。如室內物料放置散亂無標識，每次罰款5.00元並扣2分；
3.1.3外包班長對接收的物料（藥品、說明書、標籤、包裝盒、大箱）要進行批號、生產日期、有效期及數量的校對，如未核對準確每次罰20元，並扣2分。造成嚴重錯誤時，按實際損失金額的10%-50%進行相應處罰。更換批次要及時清場，如發現混批處罰50元，並扣5分.
獎懲管理制度 篇2
為加強管理，維護公司和智慧型溫室的勞動紀律和各項制度，保障公司和智慧型溫室各項工作的高效運營，調動員工的工作積極性和主動性，特制訂本制度。
第一條 總則
本制度適用於東升智慧型溫室種植與町春產品裝配物流服務工作員工。其制定的原則是有章可依，有章必依，違章必究，有功必獎，獎懲嚴明，公平公正。員工獎懲以精神獎勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合，由公司經理與主管具體實施。
第二條 獎勵條款
1、半年、全年年終獎
要求：年度工作中失誤少、無違規行為，工作成績較好。
評選範圍：東升科技園員工。
獎勵方式：由公司根據年度發展狀況，獎金300-1000元。
2、監督檢舉獎勵
要求：對工作生活中的違規違法行為，進行拍照或實證檢舉（據實舉報，惡意舉報嚴懲）
參與範圍：全體職工
獎勵辦法：提供圖片、實證經證實：
違反處罰條款1、2條，獎勵5--50元；
違反處罰條例3、4條，獎勵20―200元；
違反處罰條例5、6、7條，獎勵50―300元；
有效避免及挽回損失者，獎勵100―500元。
3、建議及創意獎勵
要求：促進企業發展或工作進展的意見及措施
參與範圍：全體員工
獎勵方法：凡提出建議或工作創意，一經取納獎勵50―1000元；突出貢獻根據情況另行獎勵。
第三條 處罰條款
1、考勤處罰
1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元。
2）嚴禁上班脫崗、不上班或辦理私事，一經發現以曠工論處。
3）遲到或早退10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。
4）遲到或早退1小時以上的，視為曠工1天；扣發2天工資；
5）員工出現無故連續曠工3日者，視為自動離職，不支付任何工資、獎金。
6）脫崗10分鐘以內扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元。
2、其他處罰一：員工有下列情況之一者，罰款50-100元。
1）因個人過失致發生工作錯誤，情節輕微者；
2）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事宜者；
3）在工作時間內擅離工作崗位15分鐘以上者；
4）影響現場工作秩序或違反安全、衛生規定情結輕微者；
6）損壞公物者（損失100元內）；
7）違反安全、衛生規章，不穿著規定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者；
3、其他處罰二：員工有下列情況之一者，罰款100-500元。
1）無故未能如期完成上級安排的工作，致影響公司權益者（罰款加賠償損失）；
2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害、偽證，挑撥事端未造成損害者；
3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以內），需根據實際價格賠償並予以處罰；
4）疏忽造成安全隱患、經營環境不整潔者；
5）對可能發生的隱患、舞弊行為沒有及時揭發、制止，導致不良事件發生者。
4、其他處罰三：員工有下列情況之一者，賠償損失並罰款200-1000元。
1）擅離職守造成事故，使公司業務遭受損害者。
2）遺失重要檔案、證件、物件者。
3）擅自變更工作方法致使公司業務遭受較大損失者（損失金額1000元內）。
4）不服從主管人員管理監督，未影響他人及溫室內秩序者。
5）違反安全規定措施，致使公司遭受損失者。
6）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，製造事端者；
7）尋釁滋事、打架鬥毆者，未造成損失者。違規者將同時移交公安機關處理。
8）偷竊同事或公有財物價值在人民幣100元以上者，違規者將同時移交公安機關處理。
9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下損失者；
5、其他處罰四：員工有以下情況之一者，賠償損失及罰款20__---10000元，並予以辭退。
1）因觸犯法律而被司法機關處罰，被依法追究刑事責任的；
2）盜竊溫室財物、徇私舞弊，責任人同時移交公安機關處理。
3）對外交往中索賄、受賄，收取回扣者。
4）因個人原因致工作失誤造成1000元以上損失者。
5）毆打他人或聚眾鬧事，不服從管理或怠工。
6）違反公司規章制度經批評教育不改的`，嚴重違反公司規定的。
7）造溫室設施設備、物資無故丟失、損壞，除接受罰款外，還要承擔全部經濟賠償責任者。
8）煽動怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象，行為不端損害公司名譽；
9）未經許可兼任其它公司職務或兼營與本公司同類業務者；
10）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者。
6、其他處罰五：員工有以下情況之一者，公司可以隨時解除勞動契約，且不支付經濟補償金。
1）員工在職（試用期內）被證明不符合錄用條件或提供虛假個人資料的；
2）員工被依法追究刑事責任或勞動教養的；
3）員工失職、營私舞弊，對本公司利益造成損失；
4）員工違反勞動契約約定的內容、公司勞動紀律或其它規章制度的。
第四條 附則
1、對於本制度所未規定的事項，由辦公室依照公司其它管理制度執行，必要時可及時編制新的補充規定。
2、本制度由辦公室負責解釋，員工對本管理制度產生疑義時，由辦公室做出說明。
3、本制度自發布之日起實施。
獎懲管理制度 篇3
對在德、智、體、美等方面全面發展或者在思想品德、學業成績、鍛鍊身體及社會服務等方面表現突出的學生個人或集體，學校將給予表彰和獎勵。表彰和獎勵形式主要有：SQA·HND優秀學生獎學金，“優秀學生”、“優秀學生幹部”、“優秀班級”等榮譽稱號。具體評獎辦法參見《上海外國語大學賢達經濟人文院SQA·HND學生評獎辦法》。第五十一條、對有違規、違紀行為的學生，應當給予相應的紀律處分。紀律處分的`種類分為：警告、嚴重警告、記過、留校察看、開除學籍。
學生有下列情況之一的，應當給予開除學籍的處分：
(一)由他人代替 考試、替他人參加考試、組織作弊、使用通訊設備作弊及其他作弊行為嚴重的;
(二)剽竊、抄襲他人研究成果，情節嚴重的;
(三)違反學校規定，嚴重影響學校教育秩序、生活秩序以及公共場所管理秩序，侵害其他個人、組織合法權益，造成嚴重後果的;
(四)多次違反學校規定受到紀律處分，屢教不改的;
(五)違反國家法律、法規的。
學生的處分一旦通報，將歸入學籍檔案送交(教育部)留學服務中心及英方，不得隨意取消。第五十四條、學生對其處分有異議，可在通報之日起5個工作日內向“學生申訴處理委員會”提交書面申請，要求複議。“學生申訴處理委員會”將在接到書面申訴之日起15個工作日內，做出複查結論並告知申訴人。
需要改變處分決定的，由“學生申訴處理委員會”提交學校重新研究決定。學生對複查結論有異議的，可在接到複查結論之日起5個工作日內向院長辦公室提出聽證申請。院長辦公室應根據《上海外國語大學賢達經濟人文學院學生違紀申訴聽證暫行規則》的有關規定處理。第五十五條、被開除學籍的學生，由學校發給學習證明。學生按學校規定離校，檔案退回其家庭戶籍所在地。
獎懲管理制度 篇4
1.目的及適用範圍
為明確獎懲的依據、標準、種類、辦法和程式，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動契約法》以及《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》，結合本公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用於公司所有員工，包括接受勞務派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程式
2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發現員工有涉及公司獎罰行為的，應與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向審計部反映。接到反映的直接上級或相關部門主管應經核實後，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫後，根據公司組織構架規定的上下級關係及公司管理許可權規定的程式，逐級審批，必要時人事部組織有關主管評議通過，由人事部根據相關規定執行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經部門經理和人事部經理審核，交副總經理批准後，由人事部實施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償）等，經人事部經理審核後，報總經理批准，由人事部實施。
2.5凡涉及5S管理或質量管理的相關獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關部門及上級主管會簽後報副總經理批准，由人事部實施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統。
3.獎勵的原則、種類、標準
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等醜惡行為，否則將嚴厲查處，相關人員將予以開除。
3.2獎勵的種類：
3.2.1嘉獎：對於有下列表現之一的公司員工，將給予嘉獎。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；
B)發現職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門或團隊被評為公司優秀部門或團隊者；
D)對於原材料、工具等節約或廢物利用，細心維護公司設備等，有顯著節省成本成效者；
E)有其它突出成績者。
3.2.2記功：對於有下列表現之一的員工，將給予記功。
A)對於營運策略、生產流程、物料管制、服務項目等提出改進建議或方案，經採納實施有顯著成效者；
B)提案改善產品與加工方法、降低成本，或實施質量管理卓有成效者；
C)對於原材料節約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創造發明、小改小革，經施行有顯著成效者；
E)發生非常事故或災害或發現重大隱患、重大質量問題或重大機械設備故障時，勇於負責，及時處理，避免公司損失者；
F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安者；
G)一貫忠於職守、兢兢業業、認真負責、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業績突出、事跡突出者；
I）其他有顯著績效者；
3.2.3記大功：對於有下列表現之一的員工，將給予記大功。
A)發生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；
B)對各項生產設備、工藝有重要發明、創造、技術改進或提出合理化建議，取得重大成效者；
C)預防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產顯著增加，成績卓著者；
D)在改進企業經營管理，提高經濟效益方面作出顯著成績者；
E)奮不顧身，同壞人、壞事作鬥爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；
F)維護財經紀律，抵制歪風邪氣，維護公司財產和利益，避免重大損失，事跡突出者；
G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；
3.2.4.晉級：對於有下列表現的公司員工，可晉級。
A)對研究發明或革新生產設備、工藝或提高質量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業素質或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；
B)具備豐富業務或管理經驗，對業務有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔當重任者；
C)在同一年度累計記大功兩次者；
D)按考核制度應予以晉級者；
3.2.5其它獎勵：如質量管理獎勵、5S管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據具體的獎勵標準和細
則執行。另外，年度"優秀員工"，在每個工作年度結束前，由人事部按相關規定組織評選。此外公司還可根據需要設勞動競賽或技能比武獎、創造發明獎、小改革獎、合理化建議獎等，並經審批具體公布獎勵辦法。
3.3獎勵的`標準：
3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。
3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚。
3.3.3記大功：一次性獎勵600元，並由總經理簽署表彰證書，公告表揚。
3.3.4晉級：根據實際情況晉升1級－2級工資。
3.3.5其它獎勵：根據公司相關獎勵措施實施執行。
4.處罰的原則、種類、標準以及處罰的申述
4.1處罰的原則
4.1.1公司本不願處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛生及有序的環境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數員工的利益和公司正常的生產經營秩序。
4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規範條例、損害多數員工利益或公司利益、影響正常生產或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規，則移送法務部門處理。
4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，註明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上籤字表示確認知曉處罰單內容，但不需要其同意，如拒絕簽字，並不影響處理單的生效。如員工因被處罰而採取不當行為，包括但不限於本規定所列事項，將比照所列事項或按相關制度法規進行進一步處理。
4.1.4處罰由相關負責人按制度規定填寫處罰單，由行政人事部在批准後執行。
4.1.5被處罰者有申訴權，但應按照下面規定的辦法進行申訴，不應影響工作和公司的正常運作。
4.2處罰的種類和標準
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據情節和性質，可以同時處以降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。
4.2.1行政扣分
根據《消防和生產安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規定的各項規章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.2.2通報批評
如員工有發生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：
A)違反公司制度規定且情節較為嚴重的，或按制度規定應予以通報批評的；
B)對生產或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產進度或造成一定損失的；
D)違反制度或規範，或不認真負責，造成一定損失的；
E)因不當行為造成一定不良影響的；
4.2.3警告
如員工有發生如下行為，公司予以書面警告並通報批評，同時扣行政分5分。
A)違反公司制度規定、情節較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應予以警告的；
B)影響生產或工作秩序且不聽勸告的，或對生產/工作秩序造成較大影響的；
C)非故意給公司造成較大損失者；
D)有較嚴重的違背道德、職業素養行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；
E)非故意對大多數員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.2.4辭退
符合以下任一條件的，即構成嚴重違反公司規章制度，公司有權予以立即辭退，情節嚴重的送司法機關處理。被辭退者自處罰當月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動契約解除手續由人事部辦理。
A)當月行政扣分達，或累計有2個月行政扣分達或本年度行政扣分累計達X次者；
B)年度累計被通報批評達三次者；
C)年度累計被書面警告達兩次者；
D)直接觸犯“辭退”條款者；
E)違反國家的法律、法規，或被追究刑事責任的；
F)有任何打架、鬥毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
G)泄漏公司商業秘密、秘密檔案或資料，或將在公司開發知曉的技術、軟體、客戶資料等據為己有或泄漏給他人的，或以不正當的手段竊取公司的專有技術或商業秘密的；
H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自複印、外發（通過傳真或郵件）公司檔案的；
I)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意製造事端，破壞生產或工作秩序；
K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
M)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產秩序受到嚴重影響者；
O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；
P)未經公司授權或超越公司授權的範圍，私自對外簽訂契約；
Q)未經甲方許可在其他企業或單位兼職（無論是上班時間還是業餘時間），或同時為其他單位服務、賺取佣金等報酬的。
R)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞檔案資料（如電腦中的檔案、數據，平面檔案資料或數據），給公司造成損失或影響公司正常運作的；
S)損毀、塗改公司重要檔案者，或在金融票據、財務票據或賬簿上弄虛作假者；
T)散播不利於公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節嚴重；
U)有拉幫結派、任人為親、打擊報復等任何的行為者；
V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良影響者；
X)在工廠“嚴禁菸火”處抽菸者；
Y)利用職務上的便利，自己經營或為他人經營與公司同類業務者；
Z)以明顯高於市場的價格採購商品，或從關係單位採購不合格商品；
AA)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者；
AB)離職時不按規定辦理交接，有嚴重影響公司業務的行為；
AC)其它嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者。
4.2.5附加處罰措施
公司採取上述處罰時，可視情節輕重對其同時進行降薪、降職、調崗、凍結薪資調整、留用察看、經濟賠償等附加處罰。
4.2.6.其它處罰
如安全責任事故、質量責任事故、5S管理處罰等，根據相關制度執行。
4.3處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答覆不滿意，可向審計部申訴，相關部門在收到申訴請求3個工作日內應當給與答覆。
5.獎懲辦法
5.1獎勵辦法
5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當月工資一起發放；
5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚，並頒給總經理簽字的獎勵證書，獎金隨當月工資一起發放；
5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續後執行。
5.2處罰辦法
5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績效考核的扣分，按照公司績效考核制度來執行。
5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質量事故、安全事故等）由行政人事部按相關規定處理。
6.附則
6.1本制度由行政人事部起草，經公司工會討論通過後公布。
6.2本制度由人事行政部及工會負責共同解釋，非經公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。
6.3本制度自發布之日起執行。
獎懲管理制度 篇5
第一章總則
第一條為了加強宿舍的安全、衛生潔淨、防病健康、安全防範管理工作，本著以人為本，教育為主，處罰為輔的原則；針對居住宿室做得好的員工要給予表揚和經濟獎勵，對做得差的宿室要給予批評和處罰，從而使宿舍管理工作常規化；制定本制度。
第二章管理要求
第二條廣大員工要認真遵守酒店《員工宿舍管理制度》、《員工宿舍安全管理制度》《員工宿舍入住需知》及其它宿舍管理規定，樹立講文明、講衛生、講安全、講公德的思想意識，人人爭做模範遵守企業規章制度的典範。
第三條宿舍管理員要認真做好宿舍安全巡查工作，發現安全隱患要及時處理上報。
（一）按照宿舍巡查表內容認真如實填寫，每日不定時巡查宿舍各區域電器設備使情況並不準低於三次（早中晚），對重點區域不準低於五次，否則給予責任人20-50元的罰款；
（二）對發現員工不按照規定使用電器設備要及時勸說制止，危害到人身生命和財產的安全隱患要及時處理報告；
（三）對巡查不負責任、隱瞞不報而發生安全責任事故者，將視情節給予責任人50-200元罰款直至解除勞動契約。
第四條獎勵標準
（一）評比優秀宿舍的依據：認真遵守宿舍管理各項規章制度，自覺保持公共區域和室內衛生，愛護公共設施設備，在宿舍管理及宿室安全、衛生檢查中，根據宿管員每月提供的《宿舍檢查登記表》及
人資部日常工作例行檢查的情況，結合保全部安全檢查作為參考。
（二）獎勵標準：由人資部和各宿室長每月對宿室進行一次評優活動，每棟樓評選優秀宿室兩名。
1.當月當選優秀宿室給予100元獎勵；
2.連續二次當選的給予150元獎勵並在酒店例會上進行通報；
3.連續三次當選的`給予300元獎勵並在安委會上表揚；
4.連續四次當選的給予500元獎勵；
5.被評為年度優秀宿室在年度總經理辦公會上給予表彰並發放1000元獎金。
第五條處罰標準
（一）對不遵守宿舍管理規章制度，違反空調、電曖器使用規定情節較輕的一次說服教育，二次警告，第三次視情節輕重分別給予本宿舍居住人員50—100元的罰款；
（二）宿室內嚴禁使用大功率電器設備，如有違反立即要求責任人停止設備使用並將設備移出房屋間，應適情節並給予100-200元以上罰款，並在安委會上通報批評；
（三）日常例行檢查中，室內衛生不合格三次以上、不按規定擺放、亂寫亂畫等不良行為的視情節分別給予責任人員20—30元的罰款；
（四）每月進行一次最差宿室評選活動（依據評優秀宿室流程及辦法）
1.當月被評為最差宿室的給予本宿室人員50元的罰款；
2.連續二次被評為最差宿室的給予本宿室人員80元罰款，人資部將宿室人員的姓名通報給部門經理；
3.連續三次被評為最差宿室的給予本宿室人員120元罰款，並在總經理例會上提出批評；
4.連續四次的被評為最差宿室的給予本宿室人員160元罰款並在
安委會上提出批評；
5.年度被評為最差宿室的給予本宿室人員200元罰款，並在總經理辦公會議上通報。
第六條對不接受處罰的人員由人資部終止其住宿資格。
第三章附則
第七條本制度由酒店人力資源部負責解釋。
第八條本制度自發布之日起執行。
獎懲管理制度 篇6
1、目的：為樹立良好的企業形象，充分調動員工的積極性，保障公司規章制度的貫徹執行，使企業的經營體系在穩定有序的環境中得到高速發展，特制定本制度。
2、適用範圍：公司全體員工。
第一條獎勵分類：
a、經濟獎勵
b、行政獎勵
c、公司特別貢獻獎。
員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發放相關紀念品。
(1)工作努力，業務嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務者;
(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
(4)對公司或社會有益的`行為，具有事實證明者;
(5)對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻者;
(6)通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者;
(7)遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救並減少公司損失者;
第二條員工有下列事件之一者給予一定的經濟獎勵(10元起)
(1)全年能超額(10%——30%)完成上級下達的工作任務者，具體請細看《公司各個部門員工超產獎細則》。
(2)檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者;獎勵30元、當月執行。
(3)全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者;獎勵元—年終執行。
(4)各個部門衛生檢查在一個月連續3次或3次以上被評為優者。獎勵20元、—當月執行
(5)全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎勵元—執行。
(6)連續3年年終考核列為優等者;獎勵元年終執行益者，獎勵50元。
(7)每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。
第三條公司特別貢獻獎。
個人對公司的合理化建議，在實際套用中取得重大效果和創造重大經濟效效益者。獎勵元—年終執行。
一、目的：為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績;(頒發榮譽證書)
(5)對突發事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發榮譽證書)
(2)領導有方、業務推展有相當成效者;
(3)參與、協助事故、事件救援工作者;
(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
獎懲管理制度 篇7
為強化公司的安全管理，防事故於未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鈎的原則，確保全全生產長效機制，特制定本制度。
常規獎懲管理
第一條：獎懲原則：
公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結合”的原則，與員工崗位職責掛鈎，與服務質量和經濟效益相結合。
第二條：獎懲方式
1.獎勵方式：公司實行精神獎勵(給予一定榮譽)和現金獎勵。
2.懲罰方式：行政處分和現金處罰(從當月工資中扣除並通報)。
第三條:獎懲種類和標準
1.獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。
2.獎懲標準;嘉獎一次發給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。
3.兩個嘉獎相當於一個記功，兩個記功相當於一個記大功;一年內被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。
4.兩個警告相當於一個記過，兩個記過相當於一個記大過;若一年內被記三個大過者，予以開除。
5.功過可以相抵。
6.員工必須服從領導工作安排，領導交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次;督辦第二次未辦的，記過一次;督辦第三次未辦的，記大過一次。
7.員工出現100元以上罰款時，直接上級同時被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規定，公司對有下列表現的.員工給予獎勵：
1.嘉獎
(1)完成本部門計畫指標，產生良好經濟效益的。
(2)向公司提出合理化建議，被公司採納，並取得良好經濟和社會效益的。
(3)遵守公司各項規章制度，思想進步，團結互助，事跡突出者。
(4)維護公司各項財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。
(5)其他對公司做出貢獻，總經理認為應給與獎勵的。
2.記功
(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功的。
(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。
獎懲管理制度 篇8
第一章總則
第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計畫完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二條公司所有項目均應執行本辦法。
第二章工程進度管理機構及職責
第三條公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據契約條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計畫、年進度計畫，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落後。對施工進度嚴重滯後的項目，公司採取更換項目經理等強硬措施。
第四條項目部應根據公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章工程進度管理
第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計畫完成施工任務：
1、認真做好工程的統籌、計畫工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計畫，繪出總體計畫網路圖、橫道圖，最佳化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據公司下達的年度進度計畫要求，分別編制季、月、旬施工進度計畫，並上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據工程進度計畫，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計畫任務按期完成。
4、加強契約管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現代科學手段管理，運用網路做好信息化管理工作，建立健全各種台帳資料庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監理、施工單位的聯繫，為工程順利進行創造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，採取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，並將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。
第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統計報表要以科學的態度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度計畫的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進度計畫的主要工程項目和工程數量。
2、未完成進度計畫的主要原因。
3、能否保證契約工期。
4、趕上某個階段施工進度計畫的具體時間和實現這一目標計畫的保證措施。
第四章獎懲辦法
第九條施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的檔案規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落後、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關檔案分別執行。
第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，採取樹典型、立樣板、學先進、促後進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。
第五章附則
第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。
第十三條本辦法由總經理批准後頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法
1、嚴格按照甲方、契約條款和項目部的計畫工期完成施工任務，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的.處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照20__元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照20__元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網路圖中的相應控制點）每推遲1天罰款1000～20__元，關鍵控制點每推遲1天罰款20000元（契約中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款20__元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計畫及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。
獎懲管理制度 篇9
為了營造安全生產環境，進一步加強安全生產措施，全面貫徹落實安全生產法要求，切實強化安全生產意識，減少各類事故發生，規範安全工作，特制訂本辦法：
1、公司安全生產目標：年度無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內，輕微傷控制在月5‰以內。完成全年目標的，年中公司安全領導小組組長、副組長獎3000元，成員獎20__元。
2、安全工作納入月考核之中，考核針對公司(部門)和個人進行，每月中旬由安全保衛部向人力資源部提供上月考核數據。
3、全公司月工傷控制在5‰以內未超標的，安全保衛部部長獎300元，副部長、安全員各獎200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長、副部長、安全員50元。
4、公司月工傷應控制在2起以內（按400人計算），每超過一起，扣除公司車間月獎金500元，每減少一起，獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當月總費用超過一萬元的，另扣1000元。
5、公司當月工傷未超標的，獎勵生產副總300元，車間主任200元；車間當月無事故的'，獎勵翻倍；車間全季度無事故的，獎勵主任300元；車間班組當月工傷每超標一起，扣罰生產副總100元，主任50元
6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育，特別是對員工開展操作技能方面的培訓，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動，並有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責任人100元（責任人分別為生產副總；主任；班組長）。
7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發生工傷的，每起部門負責人扣罰50元。
8、公司安全領導小組成員、公司（部門）、車間（科室）領導每人交納安全風險抵押金1000元，完成全年安全目標（具體目標籤定責任書）的，年底2倍返還，未完成的，不退風險抵押金。
9、公司在各車間設立專職安全員，在車間設立兼職安全員，在事故多發崗位或危險源點聘請安全監督員。兼職安全員和安全監督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。
10、各級安全員和管理人員有權利和義務糾正和報告各種違章違紀行為，對屢教不改的由公司作出處罰或處理。
11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動，並對安全工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵，對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終，公司對安全工作進行評比表彰。
12、工傷事故的確定：凡醫療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑑定為1—4級；輕傷事故界定：工傷鑑定為5—10級；輕微傷事故界定：無級別的工傷。
13、工傷事故發生後，必須5日內填報工傷報表和相關資料，逾期不報的每次罰款100元（由生產副總或部門負責人認定責任人，未上報或分不清責任人的，由生產副總或部門負責人承擔）。
14、身兼多職領導的考核按其職責分別考核，月獎罰不疊加，獎罰實行就高不就低原則進行。
15、本規定自20xx年8月1日起執行。
獎懲管理制度 篇10
1、原材料倉庫
(1)每日班後清掃拖淨,保持清潔。
(2)存放物品排放整齊,貯存得當。有毒、有害物品必須隔離存放。空桶車每天班後擦淨,擺放整齊。
(3)門、窗、牆體等每周至少擦拭一次,保證清潔。
2、成品倉庫
(1)地面每天班後清掃拖淨,保持清潔。
(2)搬運工具每日班後擦拭乾淨,並注意隨時保持其衛生。
(3)捲簾門、牆體、上下窗、窗內平台,每周至少打掃一遍,保持其乾淨無塵。
3、後勤
(1)保潔
a廠區大院及廠區大門外10米範圍之內地面每天清掃乾淨,做到無雜物、無積水,並注意隨時保持衛生。
b辦公走廊、廁所等在辦公人員上班前整理、擦拭乾淨。
c會議室、接待室內地面、桌椅、飲水機、空調等每天擦拭一遍,保持清潔。門、窗戶每周至少擦拭一次,保持無塵。
3、辦公室
(1)地面、桌、椅、飲水機每天上班後擦拭一遍,保持乾淨無塵。
(2)門、窗、檔案廚、空調等每周至少擦拭一遍,保持清潔。