建築公司管理制度 篇1
為規範公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率,為企業生產的正規化發展,加強施工管理,全身心投入,在技術管理上不斷改進、不斷創新、不斷提高,特制定以下制度。
1.技術部主要職責
1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關檔案。
1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參加全國、全省質量管理小組活動。
1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的套用活動,積極推廣行之有效的先進經驗。
1.4負責對有關工程技術檔案規範、規程進行管理與控制,並對其有效性進行確認。
1.5負責組織環境因素的識別,並對環境因素進行審批和重要環境因素進行審核。
1.6負責準備、提供與本部門相關的材料,並組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。
1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作,做好各專業的圖紙會審工作,並形成記錄。
1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。
1.10 定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性等,並對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作,進行監督檢查、追蹤落實。
1.11 定期對項目部的技術內、外業檢查指導,並對整改措施監督檢查驗收。
1.12 負責檢查各項目部的施工日誌,並且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。
1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔,負責組織落實工程竣工備案,並及時索取備案證複印件歸檔。
1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。
1.15 每年負責組織技術質量培訓學習工作。
1.16 負責組織編制審核企業技術標準。
2.項目部技術負責人崗位職責
2.1全面負責單位工程施工技術管理工作,認真貫徹公司管理體系檔案和企業標準。嚴格執行現行建築施工驗收規範和標準,操作規程和檢驗評定標準。
2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施,負責組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。
2.3根據工程形象進度,分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底,並將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴格按交底內容執行。
2.4抓好關鍵過程的質量控制,明確控制點和要求,嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定,在確認全部符合技術要求後,會同監理單位、建設單位代表或監督部門共同辦理隱蔽驗收手續。
2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業資料,工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖,並負責與顧客辦理移交手續。
2.6對違背施工驗收規範、操作規程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對於工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。
2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規範、操作規程、技術措施及公司有關的管理體系檔案,負責對項目部有關人員進行is09001:20xx《質量管理體系》;is014001:20xx《環境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系》標準、體系檔案執行指導工作。
2.8負責組織複查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的.技術覆核。
2.9主持項目部技術例會,每周一次,負責研究和處理施工中發現的一般不合格品,並制定和實施糾正預防措施,提出具體的鑑定意見和整改措施。
2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任,罰款l00元/次。
2.11 必須嚴格按現行施工驗收規範、操作規程及檢驗評定標準進行施工,如因技術交底失誤或因技術問題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。
2.12 負責與建設單位或監理單位進行技術聯繫工作。辦理技術聯繫單和設計變更單,並與現場經營人員一起與建設單位辦理現場簽證手續,對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責,罰款50元/次。
2.13 協助項目經理搞好文明施工,負責同其他專業技術人員溝通協調工作,配合土建工程統一安排,保證工程各專業施工的協調一致。
2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制,提供完整的作業指導檔案並負責監督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作,參加技術標檔案的編制。
2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來檔案和甲方供應材料辦理交接手續,竣工時必須將各種往來檔案的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質檢站等主管部門下發整改單的回執工作,並應做到及時準確,每拖延一次罰款50元。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.項目部技術員崗位職責
3.1貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全管理體系檔案和國家頒發的建築施工技術規程、規範和標準,相關技術措施及環境、職業健康安全法律、法規並進行整理,對工程質量、環境影響、職工職業健康安全負技術責任。
3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環境、職業健康安全管理方案,制定各項技術措施,並參加圖紙會審。
3.3負責施工過程中原材料試驗工作,認真審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗委託單送檢測站,對因未執行試、化驗的有關規定、標準而造成的質量問題負責。
3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作,並及時與監理單位辦理交接手續,上報公司審核驗收合格後存檔。
3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業檔案操作,對違章作業有權指令停工,並立即向項目經理和公司主管領導報告。
3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續。
3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。
3.8套用統計技術對工程施工過程質量進行分析,制定預防措施並組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。
3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作,並及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。
4.施工組織設計與施工方案管理
4.1施工圖下達後由項目工程師(技術負責人)組織現場項目部班子(含其它專業)認真進行研究,制定切實可行的施工組織設計,由項目部技術人員統一編制,項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字後,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批後,必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。
4.2遇特殊情況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。
4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。
4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行,內容完整齊全,有針對性。
4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。
5.圖紙會審、設計變更、技術聯繫單、現場簽證和工作聯繫函的管理
5.1施工圖紙下達後,應先分專業,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,並做出書面記錄。
5.2在參加建設單位組織的正式會審前,項目部技術負責人組織各專業進行聯審,重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。
5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上籤字,各方代表在每頁會簽欄簽字,並加蓋各單位公章。
5.4項目部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審,並詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有塗改,列印8份,施工單位保留原件。
5.5圖紙會審完之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉發給項目部所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。
5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯繫函手續,並要有建設單位代表、監理單位代表簽字,並交到項目經理及預算員各一份。
5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案後才能施工。
5.8設計變更、技術聯繫單、工作聯繫函等應及時收集整理,並發放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續。
6.技術交底、安全技術交底管理
6.1技術交底必須及時準確,其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。
6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。並且應在分部、分項施工前發到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中,並且辦理髮放記錄簽收單,若未能及時進行交底罰款100元/次。
6.3定位放線和±0.00標高是確定建築物關鍵程式,必須由技術人員做技術交底。
6.4設計變更及技術聯繫通知單,必須做針對性的交底。
6.5對於實體檢測,各工程必須有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清楚,特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線,必須標明確。
7.定位放線抄測管理
7.1技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必須參與定位抄測放線工作。
7.2每層樓板模板安裝完畢後,必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、覆核人、抄測日期,違者罰款50元/次。
7.3建築物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標明抄測人、覆核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)
7.4負責設定沉降觀測點,按規定做沉降觀測。
8.原材料試、化驗管理
8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單,並且按規定及時進行二次複試(鋼管、扣件必須按規定做二次複試)。
8.2砼配合比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。
8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次複試,且必須有使用說明書、檢驗報告。
8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部,每月一報,漏報一次罰款50元。
8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況,發現問題,馬上報告項目部。
8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全,並應編寫目錄,送樣單必須及時整理、裝訂,以備檢查。
8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次複試合格,同意使用)、項目經理、技術負責、監理工程師等人員蓋章簽字。
8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗台帳,做到及時準確、內容完整齊全,標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、複試編號等相關內容。
8.9焊接或機械連線、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗台帳內。
8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部,必須通知項目負責人及時索取。
8.11 原材料二次複試數量必須準確並具有可追溯性。
9.砼(砂漿)試塊管理
9.1砼(砂漿)試塊留置製作必須滿足規範要求,技術人員必須親自監督製作,不得漏做,違者罰款l00元/組。
9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標養試塊。
9.3砼(砂漿)試塊的製作養護必須建立台帳,記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數據。
9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養護條件(標養或同條件)。
9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗,必須保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。
9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里,放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b * l=200×200×600mm,並上鎖。
9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。
9.8砼(砂漿)試模,必須由技術員負責保管清理。
9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應,具有可追溯性,內容規範完整裝訂成冊。
10.隱蔽工程驗收記錄管理
10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯後者罰款l00元/次。
10.2 技術聯繫單、設計變更通知單及工程聯繫函等必須按實際情況單做隱蔽,違者罰款100元/項。
10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容,並且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。
11.竣工工程技術資料管理
11.1 單位工程施工完畢後,l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位,進行竣工初驗收。
11.2 工程竣工後15日內,各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊,交公司審核後歸檔保存。
11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯繫通知單與圖紙不符的內容,並蓋竣工章、簽字手續齊全。
11.4 所有技術內業必須編制總目錄,並要求每項資料必須編分目錄,然後整理成2cm左右厚,採用藍色或紅色封皮。
11.5 技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。
11.6 技術人員協助建設單位辦理準備工作。
11.7 竣工核驗時,應提前同質量監督站及設計部門溝通,辦理報驗手續。
建築公司管理制度 篇2
一、對工程分包單位資質驗證
1、審核分包單位營業執照中的施工承包範圍、註冊資金、執照的有效期限。
2、審核企業性質。
3、審核經營手冊,查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。
4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。
5、審核安全資質證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調查。
二、對勞務分包單位核驗
1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業發布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業發布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。
3、對名錄以外的分包單位,按本企業規定程式進行評定和審批。
四、分包契約簽訂要求
1、必須嚴格執行先簽契約,後組織進場施工的原則。
2、簽訂分包契約的`同時,必須簽訂有關附屬檔案:“安全生產協定書”、“治安、消防管理協定”等。
3、契約應明確總包與分包的安全生產權利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊伍進場時
1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。
2、以分包契約為依據,交底內容包括施工技術檔案、安全體系檔案、安全生產規章制度和文明施工管理要求。
3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,並保留交底記錄。
4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、契約規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續,簽字生效。
六、分包隊伍施工過程安全控制
1、分包隊伍施工人數超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協助總包方對施工全過程執行監控。
2、分包隊伍進入施工現場後,必須遵守總包各項規章制度,服從和接受總包的監督管理。
3、分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,並設立台帳記錄。
七、業主指定分包隊伍的管理
1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。
2、業主指定的分包方與總包簽訂分包契約,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
3、建立分包方評價檔案。
4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以後對分包方的業績評定提供證明材料。
5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。
6、分包方如對安全管理鬆懈,整改措施不到位,事故頻發,總包方將給予處罰,還可作清退處理。
建築公司管理制度 篇3
1 .認真學習國家物資政策、業務技術和倉庫管理的基本知識,提高政治、業務素質,管好倉庫所儲物資,為施工生產一線服務。
2 .嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執行倉庫管理的各項規章制度和物資的進出庫手續。
3 .所有進出庫物資手續均按《庫存物資收、發料制度》實行。認真對貨物的名稱、規格、型號、單價、數量、質量逐項核對,確認無誤後,與對方簽認交接。手續如出現差錯,保管員應負行政經濟責任。
4 .對其所管物資,要實行'四定位'、'五五化'和'五十擺放'等科學方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標誌鮮明,材質不混、名稱不錯、規格不串,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內、庫區經常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛生。
5 .應根據《材料技術管理》和《庫存物資維護保養制度》要求對其所管物資進行維護保養。
6 .在工作時間內必須要堅守崗位和'兩檢查'制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區進行一次檢查,看有無異常情況;班後檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。
( l )對設備部全部購入的'零配件和其他物資負有按規範建賬驗收,銷賬和監督庫工保管、發放的責任,就本崗位工作直接對職能上級負責;
( 2 )對設備部庫存物資按規範保管、存放、保養、發放、辦理出人庫手續和簽證負責,對及時向計畫統計員提供真實、準確的庫存量負責;
( 3 )對購人物資嚴格按規範驗收,保證數量、質量合格並及時辦理人庫手續;
( 4 )對物資的按規範發放及回收負有監督責任,及時匯總上報物資消耗狀況;
( 5 )對規定應收回的廢件和貴金屬,有監督庫工以舊換新及時回收的權力;
( 6 )對物資因保管不善造成的丟失、損壞,倉庫管理員負有主要責任;
( 7 )有參與處理回收廢舊件及時上繳資金的權力。
7 .庫管員因事、病假離庫時,應清領導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來後如發現差錯和事故,應及時向領導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。
8 .要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。
9 .要隨時做好安全保衛、保密等工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發生。對人庫人員有進行宣傳、教育、監督的權利和義務,對違反規定而又不聽勸阻者,應及時報告有關部門進行處理。
10 .積極完成領導交辦的其他任務。
建築公司管理制度 篇4
1目的
為確保對影響採購質量的關鍵環節實施控制，保證採購產品的質量、性能、交付和服務等各方面，符合顧客、法律法規、職業健康安全和環境的要求，並滿足公司工程建設和管理的需要，特制定本程式。
2適用範圍
適用於公司在工程建設和生產準備過程中的所有產品或服務的採購控制。
3職責
3.1採購管理實行業務管理原則和法律歸口管理的原則。
3.2總經理負責領導公司的採購管理，副總經理協助總經理負責領導公司的採購管理。
3.3物資部、綜合管理部以及計畫部是採購管理主要部門。
4管理內容與要求
4.1.1物資部負責與設備、材料等有關的採購管理工作，包括:
設備、原輔材料;
生產性低值易耗品;
非標設備加工承攬;
貨物倉儲保管;
貨物運輸;
貨物保險;
行政管理所涉及的形成固定資產的低值易耗品。
4.1.2綜合管理部負責與行政管理、基礎設施建設有關的採購管理工作，包括:
人員聘用;
培訓;
法律諮詢;
審計事務;
廣告、宣傳;
後勤管理;
綠化維護;
行政管理涉及的不形成固定資產的非生產性低值易耗品。
4.1.3計畫部負責與工程建設有關的勞務採購的採購管理工作，包括:
建設工程(包括勘測設計、建築安裝工程等);
工程監理;
技術引進;
工程設備安裝調試;
技術諮詢、評估監測及科學試驗;
財產保險;
財產租賃;
其他與工程建設有關的採購。
4.2採購的申請
4.2.1工程項目(勞務)採購的申請
由工程項目涉及業務管理部門填寫《工程項目(勞務)採購申請表》提出申請，部門主管提出初審意見，提交計畫部，計畫部提出審核意見，報公司領導批准後備案並進行採購管理工作。
4.2.2物資採購申請
工程用物資的採購申請
由物資使用部門填寫《物資採購申請表》提出申請，各專業(包括汽機、鍋爐、發電機、熱工以及土建專業)負責人對申請審核後，由物資使用部門主管提出初審意見，計畫部根據經批准採購申請的工程實際需要提出審核意見，報公司領導批准後備案並提交物資部，物資部將已批准的採購申請的物資納入採購計畫，並進行物資採購管理工作。
生產性低值易耗品的採購申請
由物資使用部門填寫《物資採購申請表》提出申請，部門主管提出初審意見，計畫部根據工程預算以及年度預算提出審核意見，報公司領導批准後備案並提交物資部，物資部將已批准的採購申請的物資納入採購計畫，並進行物資採購管理工作。
行政管理涉及的貨物採購申請
由使用部門填寫《物資採購申請表》提出申請，部門主管提出初審意見，提交綜合管理部，綜合管理部提出審核意見並備案，報公司領導批准後由物資部或綜合管理部進行貨物採購管理工作。物資部負責形成公司固定資產低值易耗品以及生產性低值易耗品的採購;綜合管理部負責不形成固定資產非生產性低值易耗品的採購。
4.2.3培訓採購申請
由需求部門提出填寫《培訓申請表》提出申請，部門主管提出初審意見，提交綜合管理部，綜合管理部提出審核意見並備案，報公司領導批准後，由綜合管理部組織採購。
4.2.4其他採購申請
由需求部門填寫《簽報》提出申請，部門主管提出初審意見，提交相關採購主要管理部門，主要管理部門提出審核意見並會簽後報公司領導批准，由採購主要管理部門組織採購。
4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立
4.3.1各管理部門應建立各職能範圍內的合格供方名錄，潛在的合格供方的選擇應根據以下信息確定:
供方提供的產品已在公司使用的，使用部門反饋的信息;
供方提供產品在同容量電廠的使用情況;
供方資質證明、質量、安全、環保業績以及遵循法律法規要求的符合情況;
公司專業技術人員的`推薦;
承辦部門在市場上了解、收資的信息。
4.3.2確定潛在的合格供方後，由各管理部門負責組織各職能範圍內的潛在合格供方進行調查，進行資質審查。
4.3.3潛在合格供方的資質審查內容應包括:
主體資格:具有經年檢的企業法人營業執照或營業執照;
經營範圍:欲簽契約標的應覆核當事人經營範圍，設計專營許可的，應具有相應的許可、等級及資質證書等;
代理許可權:由代理人代簽契約的，應出具真實、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權委託書、代理人身份證明等;
履約能力:具有支付能力、生產能力、運輸能力、技術能力。必要時應要求其出具資產負債表、資金證明、註冊會計師簽署的驗資報告等相關檔案;
履約信用:重契約、守信用，無違約事實，現時未涉及重大經濟糾紛或重大犯罪案件。
4.3.4潛在合格供方的資質審查經相關部門會簽後，並報分管副總經理批准後，納入合格供方名錄。
4.3.5相關職能部門應每年定期對合格供方名錄進行複評。
4.4勞務、物資及服務的採購管理
4.4.1申請經公司領導批准後，物資部、綜合管理部及計畫部負責各自職能範圍內的採購管理。
4.4.2採購的標的金額按以下管理內容進行管理:
4.4.3預算金額在人民幣伍拾萬元以下的採購，管理部門應在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方，報公司領導或授權人確定供方後實施採購。
4.4.4預算金額在人民幣伍拾萬元以上(含伍拾萬元)的採購，管理部門應選擇3家以上合格供方，作為潛在投標方，報招標領導小組確定投標方，在招標領導小組的領導下，由招標工作小組按《招標管理實施細則》進行招標，確定供方後實施採購。
4.5招標管理
4.5.1公司依法成立公司招標領導小組、招標工作小組。
4.5.2公司招標領導小組是公司招標的最高決策機構，決定公司招標的方針、政策、重大工程及物資的招標方案。
4.5.3招標工作小組由物資、工程兩個招標工作小組組成，負責招標的各項具體組織工作。
4.5.4招標管理工作具體按《招標管理實施細則》執行。
4.6契約管理
4.6.1確定供方後，金額在1萬元以內的，由採購管理部門自行採購;金額在1萬元(含1萬元)以上的，由採購管理部門起草契約，按契約管理流程進行契約管理，具體按《契約管理辦法》執行。
4.7採購產品的驗證
4.7.1勞務採購的驗證
產品交付前，按《工程驗收管理規定》進行驗收，並根據相關供方的施工工期、施工能力、安全、環境和服務進行勞務和服務採購的驗證，驗證結果可作為合格供方複評的輸入。
4.7.2物資採購的驗證
產品交付時，物資部按《設備、物資材料質檢管理辦法》進行驗證，產品交付並投入使用一定時期後，由物資部可向產品使用部門發問卷調查，進行產品驗證，問卷調查可作為合格供方複評的輸入。
4.7.3服務採購的驗證
綜合管理部根據服務採購的協定或契約要求，對提供服務相關供方的服務態度、工作績效及需求部門反饋的信息，實施驗證，驗證結果可作為合格供方複評的輸入。
4.8對供方採購勞務、服務及物資的管理
4.8.1公司對相關供方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。相關供方所採購的材料、設備及特種材料，必須由公司審定。相關供方應提供所有物資供應分供方名錄以及相應的資質資料報物資部備案
4.8.2公司對勞務供方擬選擇的勞務分供方有否決權，重大分包契約招標應邀請公司參加，勞務供方應提供所有勞務分供方名錄以及相應的資質資料報計畫部備案。
5相關檔案
《培訓控制程式》
《契約管理辦法》
《工程招標管理實施細則》
《物資招標管理實施細則》
《設備、物資材料質檢管理辦法》
《工程驗收管理規定》
6相關記錄
《工程項目(勞務)採購申請表》
《物資採購申請表》
7附錄
附錄a流程圖
附錄b《工程項目(勞務)採購申請表》
附錄c《物資採購申請表》
附錄a
(資料性附錄)
流程圖
a.1合格供方名錄建立流程圖
a.2
使用部門採購申請
採購管理控制流程圖
附錄b
(規範性附錄)
工程項目(勞務)採購申請表
附錄c
(規範性附錄)
建築公司管理制度 篇5
1.培訓
為了提高公司職工的整體素質,提升公司施工隊伍的技術水平和管理水平,遵循'培訓、考核、使用、待遇'一體化的培訓管理原則,使職工確立上崗要培訓,崗位靠競爭的觀念,進行管理、業務培訓和繼續教育的培訓。
1.1培訓工作的領導與組織
1.1.1公司副經理主管公司培訓工作。
1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。
1.1.3各項目部、分公司經理負責各部門的培訓工作,並由各部門人資員處理本部門的日常培訓工作。
1.2人力資源部培訓職責
1.2.1制定和完善適合公司實際情況的培訓制度、考核管理辦法;
1.2.2根據公司的發展需要,及公司的施工情況和各單位的培訓需求,每年年底編制公司下年度職工培訓計畫;
1.2.3組織在職人員學習新規程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計畫有序地進行各類培訓;
1.2.4對技術工人進行技術考核,並組織崗位練兵、技術比武;
1.2.5安排有關人員參加上級部門安排的學習和培訓;
1.2.6組織公司各專業在職人員進行技能培訓和鑑定;
1.2.7定期召開公司培訓工作會議,組織經驗交流,收集意見,提高培訓工作的水平。
1.2.8組織專業技術人員學習國內外先進技術和先進安裝工藝。
1.3培訓分類
1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實習培訓;
1.3.2資格準入培訓、持證上崗培訓;
1.3.3管理幹部、專業幹部、技術工人的專業和業務培訓;
1.3.4繼續教育;
1.3.5企業文化教育及信息講座。
2.培訓考核
凡經過由公司人力資源部組織或委託舉辦的各類業務、技術講課、資格培訓、上崗培訓等學習的人員須參加培訓結業考試。考試合格者準予結業,培訓過程記入培訓檔案。考試不合格人員不予結業,培訓過程記入職工培訓檔案。
3.崗前培訓
3.1項目部管理人員:在中標一周后開始組織開工前培訓。內容包括:質量管理、安全管理、施工管理等。
3.2施工人員:根據施工進度對各分公司施工人員在進入施工現場前進行質量、安全及崗位應知應會培訓。
3.3施工期間根據公司年度培訓計畫,進行專業培訓和繼續教育。
4.資格評定
4.1需取得資質的專業人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓,培訓合格後由培訓組織部門發給相應的證書。
4.2特殊作業人員參加由主管部門組織的資格培訓,培訓合格後由主管部門發給相應的證書。
4.3技術工人參加相應的技能鑑定後,取得相應的技術等級證書。
4.4以上人員在取得相應證件後還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓,培訓結束後由人力資源部發給合格人員上崗證書。
5.上崗
新工人包括新入廠的大、中專學生必須經過廠前培訓並考核合格後才能上崗。
專業技術工人和特殊作業人員必須經過考試合格後準予上崗操作。幹部、技術人員、工人都要定期進行技術業務考核,考核不合格者不得參與競聘和上崗。
公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓,培訓合格後發給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。
建築公司管理制度 篇6
門衛管理制度：
1、門衛人員加強工作責任心，堅持進出施工現場的登記制度，禁止無關人員進入工地。
2、要求外來人員出示表明身份或聯繫工作的有效證件，做到文明執勤，並做好登記手續，有據可查。
3、檢查物資車輛進出情況並記錄，無正當手續一切材料禁止出門，私自放行的'要追究責任。
4、晚上人員進出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規勸無效當事人後果自負。
5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點前返回工地，除特殊情況門衛有權不予開門。
6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發放“職工須知”並做好發放登記手續，否則可以不予放行。另外在門衛處貼一份。
7、加強夜間工地保衛工作，防止施工現場材料設備被破壞或被盜竊，發現情況馬上採取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應賠償損失。
8、做好門衛保衛工作，防止外來人員不經登記進入工地而發生安全、治安等事件。
9、進入工地（施工區）的外來者，必須在門衛領取安全帽並正確佩戴，上交安全帽押金。
建築公司管理制度 篇7
第一章總則
第一條為進一步擴大對外開放,規範對外商投資建築業企業的管理,根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經營企業法》、《中華人民共和國中外合作經營企業法》、《中華人民共和國外資企業法》、《建設工程質量管理條例》等法律、行政法規,制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建築業企業,申請建築業企業資質,實施對外商投資建築業企業監督管理,適用本規定。
本規定所稱外商投資建築業企業,是指根據中國法律、法規的規定,在中華人民共和國境內投資設立的外資建築業企業、中外合資經建設築業企業以及中外合作經建設築業企業。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建築業企業,並從事建築活動,應當依法取得對外貿易經濟行政主管部門頒發的外商投資企業批准證書,在國家工商
行政管理
總局或者其授權的地方工商行政管理局註冊登記,並取得建設行政主管部門頒發的建築業企業資質證書。
第四條外商投資建築業企業在中華人民共和國境內從事建築活動,應當遵守中國的法律、法規、規章。
外商投資建築業企業在中華人民共和國境內的合法經營活動及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。
第五條國務院對外貿易經濟行政主管部門負責外商投資建築業企業設立的管理工作;國務院建設行政主管部門負責外商投資建築業企業資質的管理工作。
省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在授權範圍內負責外商投資建築業企業設立的管理工作;省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門按照本規定負責本行政區域內的外商投資建築業企業資質的管理工作。
第二章企業設立與資質的申請和審批
第六條外商投資建築業企業設立與資質的申請和審批,實行分級、分類管理。
申請設立施工總承包序列特級和一級、專業承包序列一級資質外商投資建築業企業的,其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批,其資質由國務院建設行政主管部門審批;申請設立施工總承包序列和專業承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的,其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門審批,其資質由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批。
中外合資經建設築業企業、中外合作經建設築業企業的中方投資者為中央管理企業的,其設立由國務院對外貿易經濟行政主管部門審批,其資質由國務院建設行政主管部門審批。
第七條設立外商投資建築業企業,申請施工總承包序列特級和一級、專業承包序列一級資質的程式:
(一)申請者向擬設立企業所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門提出設立申請。
(二)省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經濟行政主管部門在受理申請之日起30日內完成初審,初審同意後,報國務院對外貿易經濟行政主管部門。
(三)國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務院建設行政主管部門徵求意見。國務院建設行政主管部門在收到徵求意見函之日起30日內提出意見。國務院對外貿易經濟行政主管部門在收到國務院建設行政主管部門書面意見之日起30日內作出批准或者不批准的書面決定。予以批准的,發給外商投資企業批准證書;不予批准的,書面說明理由。
(四)取得外商投資企業批准證書的,應當在30日內到登記主管機關辦理企業登記註冊。
(五)取得企業法人營業執照後,申請建築業企業資質的,按照建築業企業資質管理規定辦理。
第八條設立外商投資建築業企業,申請施工總承包序列和專業承包序列二級及二級以下、勞務分包序列資質的程式,由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門和對外貿易經濟行政主管部門,結合本地區實際情況,參照本規定第七條以及建築業企業資質管理規定執行。
省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門審批的外商投資建築業企業資質,應當在批准之日起30日內報國務院建設行政主管部門備案。
第九條外商投資建築業企業申請晉升資質等級或者增加主項以外資質的,應當依照有關規定到建設行政主管部門辦理相關手續。
第十條申請設立外商投資建築業企業應當向對外貿易經濟行政主管部門提交下列資料:
(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建築業企業設立申請書;
(二)投資方編制或者認可的可行性研究報告;
(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建築業企業契約和章程(其中,設立外資建築業企業的只需提供章程);
(四)企業名稱預先核准通知書;
(五)投資方法人登記註冊證明、投資方銀行資信證明;
(六)投資方擬派出的董事長、董事會成員、經理、工程技術負責人等任職檔案及證明檔案;
(七)經註冊會計師或者會計事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建築業企業資質應當向建設行政主管部門提交下列資料:
(一)外商投資建築業企業資質申請表;
(二)外商投資企業批准證書;
(三)企業法人營業執照;
(四)投資方的銀行資信證明;
(五)投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業財務負責人、經營負責人、工程技術負責人等任職檔案及證明檔案;
(六)經註冊會計師或者會計師事務所審計的投資方最近三年的資產負債表和損益表;
(七)建築業企業資質管理規定要求提交的資料。
第十二條中外合資經建設築業企業、中外合作經建設築業企業中方合營者的出資總額不得低於註冊資本的25%。
第十三條本規定實施前,已經設立的中外合資經建設築業企業、中外合作經建設築業企業,應當按照本規定和建築業企業資質管理規定重新核定資質等級。
第十四條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文,證明檔案原件是外文的,應當提供中文譯本。
第三章工程承包範圍
第十五條外資建築業企業只允許在其資質等級許可的範圍內承包下列工程:
(一)全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設的工程;
(二)由國際金融機構資助並通過根據貸款條款進行的國際招標授予的建設項目;
(三)外資等於或者超過50%的中外聯合建設項目;及外資少於50%,但因技術困難而不能由中國建築企業獨立實施,經省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門批准的中外聯合建設項目;
(四)由中國投資,但因技術困難而不能由中國建築企業獨立實施的建設項目,經省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門批准,可以由中外建築企業聯合承攬。
第十六條中外合資經建設築業企業、中外合作經建設築業企業應當在其資質等級許可的範圍內承包工程。
第四章監督管理
第十七條外商投資建築業企業的資質等級標準執行國務院建設行政主管部門頒發的建築業企業資質等級標準。
第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建築業企業,建築工程主體結構的施工必須由其自行完成。
第十九條外商投資建築業企業與其他建築業企業聯合承包,應當按照資質等級低的.企業的業務許可範圍承包工程。
第二十條外資建築業企業違反本規定第十五條,超越資質許可的業務範圍承包工程的,處工程契約價款2%以上4%以下的罰款;可以責令停業整頓,降低資質等級;情節嚴重的,吊銷資質證書;有違法所得的,予以沒收。
第二十一條外商投資建築業企業從事建築活動,違反《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建築業企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的,依照有關規定處罰。
第五章附則
第二十二條本規定實施前已經取得《外國企業承包工程資質證》的外國企業投資設立外商投資建築業企業,可以根據其在中華人民共和國境內承包工程業績等申請相應等級的建築業企業資質。
根據本條第一款規定已經在中華人民共和國境內設立外商投資建築業企業的外國企業,設立新的外商投資建築業企業,其資質等級按照建築業企業資質管理規定核定。
第二十三條香港特別行政區、澳門特別行政區和中國台灣地區投資者在其他省、自治區、直轄市投資設立建築業企業,從事建築活動的,參照本規定執行。法律、法規、國務院另有規定的除外。
第二十四條本規定由國務院建設行政主管部門和國務院對外貿易經濟行政主管部門按照各自職責負責解釋。
第二十五條本規定自20xx年12月1日起施行。
第二十六條自20xx年10月1日起,1994年3月22日建設部頒布的《在中國境內承包工程的外國企業資質管理暫行辦法》(建設部令第32號)廢止。
第二十七條自20xx年12月1日起,建設部和對外貿易經濟合作部聯合頒布的《關於設立外商投資建築業企業的若干規定》(建建[1995]533號)廢止。
建設部網站
20xx年11月1日
建築公司管理制度 篇8
（一）、總公司安全生產責任制
一、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、標準，結合本單位實際情況，制定貫徹實施安全措施。
二、對本單位的安全生產工作負主要責任，並負責對分包單位的安全生產思想教育和安全技術性的業務指導，定期不定期對分包工程進行監督檢查，並負責監督落實整改。
三、幾個分包單位聯合施工時，應由總包單位統一領導，組織施工現場的安全生產工作。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環境。
四、分包單位進場前，總包單位不許與其簽訂安全生產勞動契約。在現場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權對其停工整頓。
（二）、分公司安全生產責任制
一、要認真執行‘“安全第一，預防為主”的方針、政策、規定、指示和總包單位的“安全教育標準”、“安全技術管理辦法”、“安全生產檢查規定”、“施工安全管理標準”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關規定，實現安全生產規範化、制度化、標準化管理。
二、要配備專（兼）職安全員，並賦予布置、檢查、落實整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發揮專（兼）職安全員的作用，做好監督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態。
三、要經常性進行安全生產宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律、搞好自我防護。
四、要編制安全技術施工方案，制定分部分項安全技術措施，按工種進行安全技術交底，合理組織施工，不冒險蠻幹，做到不安全不施工。
五、要服從總包單位的安全生產管理，嚴格執行總包單位一切安全管理規章制度，認真採取相應的安全措施，貫徹落實，確保全全生產。
六、要積極參加總包單位的安全生產會議、安全活動、安全檢查，結合分包單位的實際情況貫徹執行。
七、由於管理不善，造成安全事故的餓，由分包單位負責，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查明原因，追究責任，採取防範措施，按上級和總包單位有關規定進行處理。
（三）、公司經理安全生產責任制
一、認真執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規定和上級的指示、決議，結合公司實際情況，制定貫徹實施的措施，並檢查執行情況。
二、對本公司的安全生產工作負主要責任，把安全生產列入議事日程，要定期召開安全生產會議，討論安全生產動態，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。
三、嚴格按照有關檔案規定，每年備好安全技術措施費用，專款專用。財務部、材料部及項目部要落實項目，組織力量按時完成，不斷改善勞動條件。
四、根據建築施工特點，按照國家規定的配備符合條件的專職安全管理人員，並保持相對穩定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權、有責。
五、督促有關部門建立和健全安全生產規章制度，隨時組織檢查，不斷充實完善。
六、積極改善勞動條件，開展安全達標活動，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產，保證本企業的產品符合規程和安全技術標準的要求。
七、評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關。由於違章指揮或違章作業造成安全事故的項目部和班組不得評為先進集體。凡有嚴重違章或發生責任事故者不得評為先進個人。
八、經常性組織中層領導幹部、職能部門負責人及作業職工進行安全生產的方針、政策和安全技術培訓教育，提高他們的安全管理水平和實際操作技能。
（四）、公司技術負責人安全生產責任制
一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規範。結合單位技術情況，制定貫徹實施的具體措施，並檢查落實執行情況。
二、對公司、項目部施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究、規劃、布置、檢查、總結、評比施工生產技術工作時，必須同時研究、規劃、布置、檢查、總結、評比安全技術工作。及時研究、處理重大安全技術難題。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設備、垂直運輸機械設備的選用，以及確定腳手架工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
四、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
五、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題，應列入重大科研項目，有計畫、有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
六、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各項目部在實施和採用新技術、新設備、新工藝時，必須制定相應的安全技術措施。在組織技術鑑定時，必須把安全技術措施、裝置列為重要內容。
七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。
八、參加重大傷亡事故的調查，要從技術上分析事故原因，提出技術鑑定意見和改進措施。要經常深入施工現場，檢查施工技術措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術問題。
（五）、經營部安全生產責任制
一、在編制生產計畫時，同時要編制安全技術措施方案。
二、檢查生產進度時，要同時檢查安全生產情況，發現問題，負責進行調並轉告有關科室。
三、生產調度中發現重大隱患，要及時進行調度指揮，採取措施，消除隱患。
四、安排生產計畫時，必須考慮施工設備的裝載能力，防止超負荷作業。
五、在指導施工生產過程中，當進度、質量、安全三者發生矛盾時，必須把安全放在首位。
（六）、安全部安全生產責任制
一、協助領導組織推動安全生產工作，貫徹執行安全生產的法令、方針和政策。
二、匯總和審查安全技術措施、計畫，並督促有關部門貫徹執行。
三、組織和協助有關部門制定和修訂安全生產制度及安全操作規程，對制度、規程的貫徹執行進行監督檢查。
四、經常進行以抓點帶面的形式對現場檢查，協助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，並且立即通知有關責任人整改。
五、總結和推動安全生產的先進經驗。
六、對職工進行安全生產的宣傳教育、檢查、監督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。
七、指導基層專（兼）職安全員工作。
八、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品。
九、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，並督促按期執行。
十、組織有關部門研究執行防止職業中毒的措施。
十一、督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。
（七）、財務部安全生產責任制
一、設立安全生產專項經費，成立專用帳號。
二、安全生產專項經費要專款專用，不得私自挪用。
三、在工程未開工前，要及時籌集資金，確保全全防護用品的到位率。
四、負責對安全生產獎罰金的發放與收繳，禁止亂用職權，徇私舞弊。
（八）、質量部門安全生產責任制
一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規範及質量標準。
二、組織工程質量檢查，負責公司的工程竣工驗收工作。
三、組織質量工作會議，處理施工中的質量問題，推廣新技術、新工藝。
四、對工程進行質量檢查、指導，督促基層單位，抓好工程質量。
五、制定並實施工程質量管理制度目標和規則。
六、配合總工程師進行質量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。
七、負責工程資料的收集、整理和歸檔就。
八、搞好施工管理、技術培訓。
（九）、工會安全生產責任制
一、協助和督促行政部門貫徹執行勞動安全衛生各項規定，組織和開展各種形式的安全生產競賽。
二、在組織競賽時，將安全衛生工作作為一個重要內容來抓。
三、督促提出安技措施經費，並監督合理使用。
四、參與重大傷亡事故的調查分析，監督有關部門落實防範措施。負責組織有關部門做好傷亡事故的善後處理。
五、防範發動民眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責，完善工會與民眾的聯繫。
（十）、人力資源部安全生產責任制
一、貫徹執行國家勞動工資政策。
二、負責新工人的招考、錄取和分配。
三、編制、實施各種培訓計畫和規劃。
四、協助進行幹部考核，負責職工考核定級和調級工作。
五、負責技術職稱、職務的評聘工作。
六、制定勞動保護用品發放標準和採購、供應計畫。
七、編制公司工作人員的工資單和獎金分配方案。
八、辦理職工調動及離退休手續，進行社會勞動保險統籌基金的收繳和管理。
九、編制企業用工計畫，參與審批生產單位的兌現方案，做好工資報表。
（十一）、勞資部安全生產責任制
一、對新入場人員包括病假超過六個月的復工人員、實習培訓人員，要及時與安全部門聯繫，搞好安全教育，對未經教育或教育不合格者，不準分配上崗。
二、新工人進入生產崗位前應做好體檢工作，分配時應執行有關職業禁忌症和女工保護的規定。
三、嚴格控制加班加點，注意勞逸結合。
四、未經培訓的普通工不得替代技術工，學徒在沒有老師指導下不得安全獨立操作。
五、特種作業和要害部位操作人員的安排，應相對穩定。
六、在調整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術措施時，應將安全生產列入考核條件之一，促進安全生產。
七、參加勞動鑑定工作，會同工會等有關部門做好傷亡事故的善後處理工作。
八、參與重大的工傷、生產、設備、火警等事故的調查分析，對責任者提出處理意見，並負責辦理。
（十二）、項目部經理安全生產責任制
一、負責其管理項目管理班子，建立項目內部各級責任制。
二、搞好文明施工、樹立良好的企業形象。
三、制定施工項目規劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工全面負責，進行全過程管理，貫徹執行公司各項管理規章。
四、在施工項目中，負責履行公司與甲方簽訂的《工程施工契約》，在工程項目施工招標契約過程中，如出現差異，必須及時向公司經理反饋，使契約執行得到有效的控制，按契約規定的質量標準完成。施工項目實現安全生產，維護和提高企業的社會信譽。
五、合理組合、最佳化配置並落實項目的人、財、物等，生產要素，積極套用新技術、先進工藝和新型材料，組織好項目施工工作。
六、組織和參加有關協調會議，處理好與建設單位、設計單位及內外分包單位的關係。
七、嚴格執行公司財經制度，加強財經管理，正確處珊公閉、個人的利益關係。
八、組織和落實處理、變更工作，督促收取工程款和做好結算工作；督促落實做好：工程資料和施工驗收工作，負責撰寫項目施工組織方案及施工總結。
九、做好工程施工交付使用後的工程質量跟蹤回訪工作。
十、負責組織項目內的同度資金及工程成本分析，報送公司有關部門。
十一、對在施工中發生重大質量、安全事故和因項目經理部自身失誤，而造成項目成本超支，負責部分經濟責任。
（十三）、項目部副經理安全生產責任制
一、嚴格執行黨的方針政策和公司的各項規章制度。
二、協作項目經理的工作，按照項目經理的委託，主持項目部的日常工作。
三、根據工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進度計畫，檢查督促施工進度計畫的實施，並根據實際情況及時進行調整。當工程進度滯後時，提出切實有效的趕工措施。
四、根據施工的需要，向有關部門提出機械設備投入、調配意見；並根據機械設備的狀況，及時督促維修、保養、修理，保持機械設備處於良好的狀態。督促有關人員合理使用機械設備。
五、根據施工進度計畫的要求，向有關部門提出工程材料投入、調配的意見和提出材料供應計畫。檢查督促合理使用材料，及時調整工程材料的使用計畫。
六、完成領導交待的其它工作任務。
（十四）、項目部預結算員安全生產責任制
一、在項目部內接受項目經理的領導，對上接受上級主管業務部門的業務領導和監督。
二、負責項目工程結算工作，督促檢查經濟契約的履行情況，維護企業利益。
三、參與項目的經濟活動分析，監控分部分項工程直接費和現場經費的收支情況，及時向項目經理報告經濟盈虧狀態，並當好項目班子的經濟參謀，協作審查統計進度報表。
四、做好增減變更工程、現場簽證和索賠的結算工作。
五、負責項目部的成本管理，建立現場項目成本台帳進行項目成本核算，對項目部的管理費用成本和總目標成本負責，確保施工項目綜合目標成本的實現。
六、建立現場項目預結算台帳。
七、完成領導交待的其它工作任務。
（十五）、項目部資料員安全生產責任制
一、在項目內接受項目經理的領導，對上接受上級主管業務部門的業務領導和監督。
二、負責項目部的工程資料的收集、整理、移交工作。
三、負責項目部質量體系運行中的有關檔案資料和工程檔案的管理工作，對工程資料的完整性，真實性負責。
四、做好檢測和試驗工作。
五、參與事故調查和處理。
六、負責項目部總體施工日誌和會議記錄。
七、負責有關規範，標準及檔案的收集工作。
八、負責工程基礎資料編制的指導工作。
九、完成領導交待的其它工作任務。
（十六）、項目部文員安全生產責任制
一、按公文辦理程式的要求，負責公文和有關資料的列印。凡是以項目部名義發出的檔案和資料，必須經項目經理審核後安排列印。
二、按照保密條例保管並按規定做好使用各類證照、檔案的登記記錄。沒有項目經理批准，任何人不得借用、借閱、抄襲本項目部的檔案及資料。
三、負責接聽電話，並做到熱情有禮、文明用語；負責接待來訪人員，事前應先了解來訪內容，在徵得接待者同意後才準將來訪人員接到有關人員辦公室。
四、負責電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關電腦技術的圖片、資料，做好有關數據檔案和程式資料的備份、保存以及歸檔。
五、負責電腦設備的日常維護、保養，並按公；司辦公室的委託，進行電腦設備的維修工作。
六、負責辦公用品的保管、登記、發放工作。
七、協作做好工程資料工作。
八、負責項目經理辦公室的整理。
九、協作項目經理做好考勤工作。
十、做好會議簽到及記錄工作。
（十七）、項目部材料員安全生產責任制
一、在項目內接受項目經理的領導，對上接受上級主管業務部門的業務領導和監督。
二、負責收集項目部各施工員提出的材料計畫、整理後經項目經理批准向公司申請，並督促材料按時到位，做好收發和管理工作。
三、負責按時提交項目部材料統計報表和做好材料核算工作。根據項目部的要求定期進行物資清查盤點，做到帳物相符。同時對項目部材料：進行文明管理。
四、負責提出項目材料費用的控制意見，供項目部制訂相關控制措施，對項目部的材料費用成本進行嚴格控制。
五、負責收集材料合格證、試驗證、使用證等有關材料使用證書，對不合格材料拒絕接收，嚴格把好材料質量關。
六、做好材料防盜、防火、防損壞等防範工作。
七、搞好倉庫內及周邊衛生。
八、完成領導交待的其它工作任務。
（十八）、項目部施工員安全生產責任制
一、認真執行安全生產規章制度，當安全與生產進度發生矛盾時，必須首先保證安全生產，不違章指揮。
二、對所管工程安全生產負主要的責任，對所管施工現場作業環境的安全和一切安全防護設施（機、電、高空、“六口”等）的完整，齊全、有效、是否符合安全生產要求負責直接責任。
三、認真參與編制和執行本工程的施工組織設計（方案），組織實施施工方案中的安全技術措施，在執行過程中如需修訂必須經原編制審批部門同意。
四、以書面形式認真向生產班組做好有針對性的分項工程安全技術交底。
五、做好新進場工人的安全教育工作，組織現場人員進行每月不少於四小時的定期安全學習和各項安全活動，不斷提高他們的安全意識。
六、教育工人不違章作業，發現有違章者要及時糾正和教育，經制止和教育仍不改者，則應嚴格按照項目部制定的安全違章執罰規定，給予當事人經濟處罰和停止其作業。
七、組織現場有關人員進行每周一次安全生產檢查，參加項目部的月度安全生產檢查。
八、組織實施各層級檢查時發出的事故隱患整改通知書，制定“三定”（定人、定時間、定措施）整改措施和填寫整改記錄表，接至停工整改通知書時，則應抓緊落實複查整改措施，並經簽發部門複查簽認後方能復工。
九、組織有關人員做好施工現場腳乎架塔設和鋼井架，塔吊安裝等驗收工作，所有安全裝置齊全有效，達到合格後方能使用。
十、現場發生工傷事故或未逐安全事故，應督促有關人員及時做好記錄，發生重大傷亡事故，重大未逐事故要保護好現場並立即上報有關領導，同時參與組織“三不放過”（即事故原因不清不放過，事故責任者和民眾沒有受到教育不放過，沒有防範措施不放過）現場分析會議，吸取教訓，組織實施防範措施。
（十九）、項目部安全員安全生產責任制
一、認真貫徹國家有關安全生產方針、政策、法令，以及上級有關規章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責。
二、協助項目經理開展各項安全生產工作，定時向項目經理匯報本項目安全生產情況。參與編制安全技術專項施工方案。
三、督促項目部領導，組織職工學習安全技術操作規程和定期進行安全思想教育。
四、行使安全生產監督檢查權，負責日常安全監督檢查工作，隨時隨地督促有關人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業行為。遇重大險情或事故隱患，有權責令停工，立即採取妥善措施或上報處理。
五、負責組織新工人進行三級安全生產教育，及特種作業人員的培訓、考核、持證作業情況的監督檢查。
六、負責工傷事故的統計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。
七、作好本項目安全生產資料的管理以及其他安全檔案工作。
（二十）、項目生產班（組）長安全生產責任制
一、模範遵守安全操作規程和安全規章制度，帶領本班（組）安全作業。經常教育和督促組員嚴格配戴、使用個人勞動防護用品，制止組員違章作業，拒絕違章指揮。
二、上班前，負責檢杳本組所使用的機具、設備、防護用品、防護設施及阼業環境，發現隱患及時處理，作業過程中發現不安全因素要及時向現場施工員報告，並暫時停±E作業，直至經採取措施，確保全全後方可繼續作業。
三、認真執行施工現場管理人員的安全交底，每天班前要對本組成員所從事的工作做好分工，同時作好安全操作交底，並檢查督促班組兼職安全員作好每天班前安全檢查和安全交底的記錄，不得漏記。
四、帶領本組成員積極參加現場定期安全學習和各項安全活動，不斷提高組員的意識，督促班組兼職安全員作好安全學習記錄。
五、發生工傷事故必須立即報告施工員或質安員填寫職工工傷記錄表，並參與事故分析、落實措施。發生重大工傷事故和嚴重未逐事故要保護好現場並立即上報。
六、積極參加現場組織的定期（周期）安全生產檢查，對事故隱患提出整改意見。
七、服從專職安全員的指導，接受其提出的整改措施。教育督促本組成員嚴格遵守崗位責任制，並做好班組安全自檢工作。
建築公司管理制度 篇9
一、注意清潔衛生，持續宿舍內整潔，不準亂倒垃圾。
二、提高防火意識，將火災防患於未然。
三、注意用電安全，嚴禁亂接亂拉電線。
四、節約用電，嚴禁使用功率大於100瓦的電器，以及不能開長夜燈，如發現，罰款50~100元。
五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。
六、嚴禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現象，否則，視情節輕重，罰款100~500元，情節個性嚴重者，除罰款外，並開除出工地。
七、用語禮貌，不準說粗言濫語。
八、廚房前的剩飯剩菜不準亂倒，要及時清理門前排水溝，保證環境整潔。
九、廚房內要經常清洗及消毒，保證飲食衛生。
十、行為及作風要禮貌，不準耍流氓行為，否則不發工錢並開除出工地。
十一、不準偷盜工地上及宿舍內的.鐵釘並相互轉賣，違者罰款200~500元。
建築公司管理制度 篇10
一目的
建立完整全面的勞動人事管理制度，規範人事管理。
二適用範圍
本規定適用於公司所有員工。
三職責
本規定由行政人力資源部負責管理、執行。
四正文
1總則
1.1本規定包括勞動用工、員工管理兩個部分，其中勞動用工包括招聘、試用、轉正、勞動契約簽訂、待崗、解職部分。員工管理包括職務任免、工作守則、交卸手續、給假、獎懲、終止、解除勞動契約部分。
1.2本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定。
1.3本公司員工的招聘、報到、試用、職務任免、解職、交卸、給
假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關法令另有規定外，均依本規定辦理。
1.4公司除董事、監事外，自總經理至以下工作人員，均稱為公司員工，並依工作性質分管理崗位、生產崗位、技術崗位等序列。
管理崗位分為：
經理、副經理
主管(一級主管、二級主管、三級主管)
科員
生產崗位分為：
車間主任
主管
班組長
員工
技術崗位分為：
主任工程師
工程師
助理工程師
技術員
1.5公司除正式員工外，因發展或工作需要，可聘請顧問或特約人員，雇用季節性臨時工或包工。其管理辦法以聘約或契約為準。
1.6本公司各級員工，均應遵守本制度中的各項規定及本公司制定的各項規章及通告、辦法。
2勞動用工
2.1本公司聘用各級員工，均以思想、學識、品德、能力、經驗、體格等適合於所任職務或崗位工作為原則，招聘、試用、轉正、勞動契約簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制度》。
2.2解職
2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關係八種。
2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。
2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關規定由社會統籌保險處發放。
2.2.4本公司員工自請辭職者，應於請辭日30日前以書面形式申請核准。在未核准前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
2.2.5本公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。
2.2.5.1員工因患病需長時間治療或其他特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規定範圍的，經總經理同意，可自請停職(停職時間最長不超過6個月)，停職期間不發放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應交部分、個人應交部分全由員工個人負責。
2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：
因病延長的假期超過三個月者。
觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
2.2.6自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：自請停職者，停職日期結束15個工作日內未申請復職者，予以解除勞動關係。
因病停職者，自停職日起六個月內未能病癒申請復職者，予以解除勞動關係。
觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動關係，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復職。
2.2.7違犯公司規章，經查證屬實，由公司做出處理規定，經公司工會委員會（組）討論通過免職或解除勞動契約者，予以免職或解除勞動契約。
2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽準後方能離職。
3員工管理
3.1職務任免
3.1.1各級主管職務的委派分為實授、代理二種。
3.1.2職務的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總如認為部門經理有必要進行任免時，可以書面檔案呈請總經理批示；各部門經理如認為本部門主管有必要任(免)時，可以書面形式將意見反饋給主管副總，經主管副總同意後交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經理核定。
3.1.3職務的任免經核定後，由人力資源部填發人事任免決定。
3.1.4職務的委派經核定，自人員到崗之日起執行新的崗位的工資標準。