建築公司工程管理制度

建築公司工程管理制度 篇1

工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。

一、工程項目部工作內容：

1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係;

2、組織實施招投標，協助簽定施工契約;

3、按照法律規範及契約規定和程式對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目契約目標;

4、制定並實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。

③積極參加監理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會。

3、檢查制度

①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結、計畫，分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;

②按周、月、年制定生產計畫及總結，協助制定項目目標、協調內外關係;

③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包項目契約主要條款;

④組織參與施工進度計畫、材料供應計畫、資金需求計畫的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。

2、專業工程師崗位責任制

①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;

②起草並保存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協定條款;

⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進覆核;

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;

⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;

⑨組織起草變更、簽證檔案;

⑩審查批覆施工方作業計畫、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批覆質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。

3、工程部檔案資料管理制度：

①公司檔案資料(含公司主管部門檔案資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位;

②契約檔案，凡由工程部負責簽訂的契約，必須確認契約方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交契約另一方施行。根據契約，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;

④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

(一)嘉獎(a類)：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放;

1.對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的;

2.工作中表現突出，創造優良成績的;

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;

(二)記功(b類)：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放;全公司通報表彰;(以下三項節約成本均在5000―10000元以內者)

1.提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者;

2.杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的;

3.提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的;

(三)記大功(c類)：(節約成本均在10000元以上者)

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

(一)警告類(a類)：

情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報;

1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任;

2.消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的;

3.不按本部門規定參加例會及其他會議的;

4.對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;

5.不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的;

(二)記過類(b類)：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評;

1.不按規定製作周報、

月報、計畫、總結等文書材料的;

2.超過規定的時限傳送檔案或上報的，造成不良後果或影響的;

3.未按規定程式，部門內、部門外的工作製作聯繫單，走工作流程的;

4.在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的;

5.個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的;

6.對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的;

7.半年內受到警告類處罰三次以的;

(三)留崗查看(c類)：

留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到20xx元;情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);

2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);

3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的;

4.工作過程中，過失泄露公司機密的;

5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的;

6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;

(四)開除(d類)：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。

1.未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閒活動的;

3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的;

建築公司工程管理制度 篇2

建築工程公司工程契約管理制度

1、經營部負責建設工程施工契約、專業分包、勞務分包、材料供應契約的簽訂與管理。

2、簽訂的契約必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

3、經營部長參加與建設單位契約條件的談判，並負責審查契約內容，經總經理審批後，方可與建設單位簽訂。

4、簽訂完的建設工程施工契約原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，複印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。

5、負責簽訂專業分包契約、勞務分包契約及材料供應契約時，必須企業證件齊全有效。

6、依據契約內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包契約初稿，經總經理審批後，方能簽訂正式契約。

7、分包契約、勞務契約、材料供應契約應在進場前簽訂。

8、簽訂完的專業分包契約、勞務分包契約及材料供應契約原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

9、經營部必須配合公司相關部門嚴格監督契約的履行情況，處理因施工契約引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，並將修改、變更的內容存檔備案。如有契約終止，必須辦理契約終止手續。

10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協定的簽訂。

11負責向財務部提供建築工程施工契約，中標通知書，相關資料。

建築公司工程管理制度 篇3

第一章 總則

第一條 根據《中華人民共和國公司法》和其他有關法律、法規， 經協商一致，決定共同投資創辦：xx有限公司，現制定本章程。

第二條 股東各方

甲方：

乙方：

丙方：

丁方：

第三條 公司名稱及住所

公司名稱：xx有限公司(以下簡稱公司)

住址：上海

第四條公司為有限公司。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

第五條股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者的權利。公司享有由股東投資形成的全部法人財產權，依法享有民事權利，承擔民事責任。

第六條公司可以向其他有限公司投資，並以該出資額為限對所投資公司承擔責任，公司向其他有限責任公司投資的，其累計投資額不得超過公司淨資產的百分之五十。在投資後，接受被投資公司以利潤轉增的資本，其增資額不包括在內。

第七條 公司從事經營活動，必須遵守法律，遵守職業道德，接受政府和社會公眾的監督。公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。

第二章 公司的宗旨和經營範圍

第八條 公司的宗旨：積極投資，合法經營

第九條 公司經營範圍：建築施工

第三章 公司的`註冊資本及股東各方的出資額、出資方式。

第十條 公司註冊資本為人民幣一百萬元，其中：

甲方出資人民幣 45萬元，占註冊資本的百分之45 ;

乙方出資人民幣 35萬元，占註冊資本的百分之35 ;

丙方出資人民幣 10萬元，占註冊資本的百分之10 ;

丁方出資人民幣 10萬元，占註冊資本的百分之10 ;

第十一條 股東各方以下列方式出資：

甲方：貨幣

乙方：貨幣

丙方：貨幣

丁方：貨幣

第十二條 股東各方應在20xx年 月 日星期 前足額交納各自所認繳的出資額。各股東應當將貨幣出資足額存入在銀行開設的臨時銀行帳戶。

第十三條股東之間可以相互轉讓其部分出資，股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意，不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓出資，視為同意轉讓。經股東同意轉讓出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權。 第十四條 公司成立後，應當向股東簽發出資證明書。出資證明書由公司蓋章。

第四章 股東的權利和義務

第十五 條股東享有下列權利：

(一)有權將自己 的名稱、住所、出資 額 及出資證明書編號等事項記載於股東名冊內;

(二)參加或推選代表，參加股東並享有表決權。

(三)了解公司經營狀況及財務狀況，查閱股東會議記錄和公司財務會計報告;

(四)按照出資比例分取紅利;公司新增資本時，可以優先認繳出資;

(五)股東依法轉讓其出資後，由公司將受讓人的名稱，住所以及出資額 記載於股東名冊;

(六)公司終止後，按照出資比例分得公司清償債務後的剩餘財產;

第十六條 股東負有下列義務：

(一) 交納所認繳的出資;

(二) 依其所認繳的出資額，承擔公司債務;

(三) 股東在公司登記後不得抽回出資;

第五章 股東會

第十七條 股東會由全體股東組成，股東會是公司最高權利機構。

第十八條 股東會行使下列職權;

(一) 決定公司的經營方針和投資計畫;

(二) 選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項;

(三) 選舉和更換由股東代表出任的執行監事，決定有關監事的報酬等;

(四) 審議批准執行董事的報告;

(五) 審議批准執行監事的報告;

(六) 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案;

(七) 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(八) 對公司增加或者減少註冊資本做出決議;

(九) 對公司發行債券做出決議;

(十) 對股東向股東以外的人轉讓出資做出決議;

(十一)對公司合併、分立、變更公司形式、解散和清算等事項做出決議;

(十二)審議公司章程修改方案;

(十三)其他重要事項。

第十九條 股東會的決議須經過代表二分之一以上表決權的股東通過。但有關公司增加 或減少註冊資本、分立、合併、解散或者變更公司形式及修改公司章程的決議必須通過

第二十一條 股東會會議每年召開二次，2月和8月召開。

第二十二條召開股東會會議，應當於會議召開十五日前通知全體股東。股東會應當對 所議事項決定做成會議記錄，出席會議的股東應當再會議記錄上籤名。

第六章 執行董事

第二十三條 公司設：執行董事，由股東會委派產生。執行懂事任期三年，連選，可以連任。 第二十四條 執行董事是公司的法定代表人。

第二十五條 執行董事對股東會負責，行使下列職權;

(一) 負責召集股東會，並向股東會報告工作;

(二) 執行股東會決議;

(三) 決定公司的經營計畫和投資方案;

(四) 制定公司的年度財務預算、決算方案;

(五) 制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(六) 制定公司增加或者減少註冊資本方案;

(七) 擬訂公司合併、分立、變更公司形式、解散的方案;

(八) 決定公司內部管理機構的設施;

(九) 聘任或者解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，並決定其報酬事項;

(十) 制定公司的基本管理制度;

(十二)提請修改公司章程;

(十三)股東會授予的其他職權。

第七章 執行監事

第二十六條 公司設：執行監事，由股東會委派產生。執行監事任期三年，連選可連任。 公司執行董事、經理及財務負責人不得兼任執行監事。

第二十七條 執行監事行使下列職權;

(一) 檢查公司財務;

(二) 對執行董事、經理、副經理執行公司職務時違反法律、法規或者本章程行為進 行監督;

(三) 當執行董事、經理、副經理的行為損害公司利益時，要求其予以糾正;

(四) 提議召開臨時股東會。

第八章 經營管理機構

第二十八條公司設立經營管理機構，負責公司日常經營管理工作。經營管理機構設經理一名，經理由執行董事任命，任期三年，連選，可連任。

第二十九條 經理行使下列職權;

(一) 主持公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事會決議;

(二) 組織實施公司年度經營計畫和投資方案;

(三) 擬訂公司內部管理機構設定方案;

(四) 擬訂公司的基本管理制度;

(五) 制定公司的具體規章;

(六) 提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

(七) 聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(八) 本章程和執行懂事授予的其他職權。

副經理協助經理行使上述職權，經理因故不能行事職權時，可委託一名副經理行使其職權，但如果代理期限在兩個月以上，經理應事先通報股東會。

第三十條 公司可設若干部門，部門經理分別負責公司各部門的工作，部門經理對經理負責。

第九章 忠誠條款

第三十一條執行董事、執行監事、經理(在本章中均包括副經理)應當遵守本章程，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。

執行董事、執行監事、經理不得利用職權收受賄賂或其他非法收入，不得侵占公司的財產。 第三十二條執行董事、經理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人。執行董事、經理不得將公司資產以個人名義或者其他個人名義，開立銀行帳戶存儲貨幣。執行董事、經理不得以公司資產為本公司的股東或其他個人債務提供擔保。

第三十三條 執行董事、經理除本章程規定或者股東會同意外，不得同公司訂立契約或進行交易。

第三十四條 執行董事、執行監事、經理除依照法律規定或者經股東會同意外，不得泄露公司秘密。

第三十五條 經理或者其他高級管理人員請求辭職時，應提前二個月向執行董事提出書面報告。

第三十六條執行董事、執行監事、經理或者其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損害的，應承擔賠償責任。

經理或其他高級管理人員有前款行為的，除承擔賠償責任外，執行董事可隨時將其解聘。

第十章 公司財務、會計及利潤分配製度

第三十七條公司依照國家法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立財務、會計制度。

第三十八條 公司在每一會計年度終了時製作財務會計報告，經依法審查驗證後，十天內送交各股東及各政府有關部門，並接受其監督。

公司會計年度自公曆一月一日起至十二月三十一日止。公司財務會計報告應當包括下列財務會計報表及附屬明細表：

(一) 資產負債表;

(二) 損益表;

(三) 財務狀況變動表;

(四) 財務情況說明書;

(五) 利潤分配表;

第三十九條 公司可根據實際需要設立內部審計機構。

第四十一條公司分配當年稅後利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，並提取百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計額為公司註冊資本的百分之五十以上的，可不再提取。

第四十二條公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的，在依照前條規定提取法定公積金和法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。

第四十三條 公司在稅後利潤中提取法定公積金後，經股東會決議，可以提取任意公積金。 第四十四條 公司的公積金用於彌補公司的虧損，擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。 公司提取的法定公益金用於公司職工的集體福利。

第四十五條 公司彌補虧損和提取法定公積金、公益金後所餘利潤，按照股東的出資比例分配。

第四十六條 公司除法定的會計帳簿外，不得另立會計帳目簿，對公司資產不得以任何個人名義開立銀行帳戶存儲貨幣。

第十一章 公司的合併與分立

第四十七條 公司的合併或者分立，由公司股東會議做出決議。

第四十八條 公司合併或者分立，應依照《中華人民共和國公司法》規定的程式和要求進行。 第四十九條公司需要減少註冊資本時，必須編制資產負債表及財產清單，並依照《中華人民共和國公司法》第一百八十六條規定的程式和要求辦理。公司減少資本後的註冊資本不得低於法定的最低限額。

第五十條 公司增加註冊資本時，股東可按出資比例認繳新增資本或者協商決定新增資本的認繳比例。

第五十一條 因公司合併或者分立，登記事項發生變化的，應當依法向公司登記機關辦理變更登記、註銷登記或者設立登記。

公司增加或者減少註冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記。

第十二章 公司的期限、解散和清算

第五十二條 公司的經營期限為二十年，自營業執照簽發之日起算。

第五十三條股東各方均同意延長經營期限的，應由股東會做出決議，並在經營期限屆滿前六個月報原審批部門批准，然後向公司登記機關辦理變更登記及其他註冊手續。

第五十四條 公司有下列情形之一的，可以解散：

(一) 本章程規定的經營期限屆滿或者本章程規定的其他終止事由出現;

(二) 股東會決議終止;

(三) 因公司合併或者分立需要解散;

(四) 違反法律、行政法規被依法責令關閉;

(五) 破產;

第五十五條 公司依前條第一款規定解散的，應當在十五日內由股東組成清算組，進行清算。

公司以前條第二款規定解散的，分別由有關主管機關和人民法院，組織清算組，進行清算。

第五十六條清算組在清算期間行使下列職權：

(一) 清算公司財產，分別編制資產負債表和財產清單;

(二) 通知或者公告債權人;

(三) 處理與清算有關的公司未了結的業務;

(四) 清繳所欠稅款;

(五) 清理公司債權、債務;

(六) 處理公司清償債務後的剩餘財產;

(七) 代表公司參與民事訴訟活動;

第五十七條 清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單後，制定清算方案，報股東會或者有關主管機關確認。

公司財產能夠清償公司債務的，分別支付清算費用，職工工資和勞動保險費用，繳納所欠稅款，清償公司債務。

公司財產按前款規定清償後的剩餘財產，按照股東的出資比例分配。

第五十八條清算期間，公司不得開展新的經營活動。

第五十九條清算過程中，發現公司財產不足清算債務的，應立即向人民法院申請宣告破產。人民法院裁定破產後，清算組將清算事務移交給人民法院。

第六十條清算結束後，清算組製作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，並報送公司登記機關，申請註銷公司登記，公告公司終止。

第六十一條清算組成員應當忠於職守，依法履行清算義務。清算組成員不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產。清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應承擔賠償責任。

第十三章 承 諾

第六十二條 本公司鄭重承諾：

1.依法開展經營活動，法律及法規禁止的不經營。

2.需要前置審批的項目，本企業在取得許可證和正式批准檔案並由工商行政管理部門重新核發營業執照後，才能開展相應的經營活動。

3.申請人提交的申請材料和證明具備真實性、合法性、有效性，如因不實而造成法律後果的，由申請人承擔法律責任。

4.本企業章程內容中如有與《中華人民共和國公司法》等有關國家法律法規相違背處，全體股東(投資人)承擔因執行該處內容所造成的一切法律後果。

第十四章 附 則

第六十三條 本章程對公司、股東、執行董事、執行監事、經理均具有約束力。

第六十四條 股東各方或者其委託代理人，應在本章程上籤名並加蓋印章，以示完全接受本章程的規定。

第六十五條 本章程自公司登記機關核准設立登記並發給《企業法人營業執照》之日起正式生效。

第六十六條 本章程解釋權屬公司股東會。

第六十七條 本章程一式八份，股東各方各執一份，另四份分別報送各有關部門、機關。各份章程具有同等效力。

乙方： 年 月 日

丙方： 年 月 日

丁方：

年 月 日

年 月日