管理人員管理制度 篇1
根據物業管理思想，為打造物業管理精品，對員工上崗進行工作培訓。
培訓對象
新員工、部門經理以下在職員工。
新員工上崗培訓
1、新員工上崗培訓期為30天。
2、培訓內容包括：物業管理知識，物業管理流程，物業管理服務理念，專業服務技能與技巧，應急工作處理程式，軍事化訓練等。
在職員工培訓
1、通過在實際工作中所發現的問題，不定期地安排當事人（指在職職工）參加專題培訓。
2、每位在職員工每月定期參加公司組織的工作培訓：組織員工座談會，交流事件處理技巧及與業主溝通的經驗。
在職循環培訓的考核辦法
在實際工作當中，以業主的投訴率和員工違章的`行為作為評價員工工作的基礎，並通過理論與實踐相結合的考核方式，淘汰不合格的員工，吸收優秀的新員工，從而達到最佳化管理的目的。
管理人員管理制度 篇2
組織機構設立後,將根據工程計畫具體抓四個環節工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下:
1、項目經理崗位責任制
項目經理的主要職責:組織並協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計畫;
2)主持項目實施中的重要會議,組織並主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,並與計畫預算對比分析,發現問題,及時處理解決;
4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和契約變動按時上報,及時對工作範圍作相應調整,並馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂檔案管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要檔案;
6)審查批准與工程有關的採購和現場行政支出;
7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受檔案;
8)嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程式組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目付經理崗位責任制
項目付經理在施工現場作為項目經理的代表,負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業主、廠商和分包單位聯繫協商工程有關問題,監督執行先是檢查規程。
1)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關;
2)對本工程的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規範進行施工,度經常進行檢查。認真推行全面質量管理,對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,開展創優質工程活動;
3)嚴格按施工程式組織施工,及時填寫施工日誌、蒐集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會;
4)認真執行總公司的質量規範及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作;
5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢員工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;
7)對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置,並對裝置檢驗合格後方可使用;
8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;
9)發生安全事故積極採取有效措施,及時上報,度參加事故調查處理;
10)項目經理不在的情況下,由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作,對公司負責。
3、項目經理部行政助理崗位責任制
項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手,負責工程的計畫、估算、進度控制及費用控制,負責工程後勤、材料採運和按契約處理各方面關係,在工程中協助工程助理作好行政後勤工作。
1)負責協助項目經理作好計畫調度和進度控制,將周、月工程完成情況製成報表,並對照計畫作出總結和調整,及時上報公司,並根據完成工作量上報甲方付進度款;
2)負責工地檔案檔案記錄的檔案櫃管理,並協助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發聯繫函,經項目經理認可後交甲方簽收並催促答覆,重大問題及時上報;
3)控制行政費用開支和成本核算,對照計畫預算提出處理意見;
4)負責監督執行工程所需設備、材料的採購、催貨、運輸及後勤保障工作;
5)按契約處理與甲方(建築單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關係,主要是分包單位在執行契約中出現的問題,參與分析招標檔案,選擇分包單位,建立必要的工作規程以管理有關契約變更問題。
4、質量檢查員崗位責任制
1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規範要求布置會,分頂工程工長填寫質量保證書,方可施工;
2)收集整理質量資料,對現場情況隨時隨地進行監控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據;
3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,並將經濟損失如實上報;
4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發現問題要及時予以以處理,對於發生的質量事故如實上報;
5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;
6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;
7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;
8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;
9)認真實行目標管理和全面質量管理;
10)對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,組織民眾開展質量自檢網,做好質量預防控制工作,廣泛發動民眾開展全面質量管理;
11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程式組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
12)正確處理質量和進度的關係,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象,發生質量事故就及時報告,並積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;
13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;
14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,並嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;
15)認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規範,以及本公司的'各種安全生產規章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全生產,經常進行安全檢查,制止違章作業,一旦發生工傷事故要及時上報,並認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;
16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。
5、班組長崗位責任制
1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規範進行施工,並經常進行檢查;
2)認真推行全
面質量管理,對職工進行'百年大計,質量第一'的思想教育,開展創優質工程活動;
3)嚴格按施工程式組織施工,及時填寫施工日誌、蒐集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
4)認真執行質量規定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續的評定工作;
5)嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工,發生質量事故要及時上報;
6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;
7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,並對裝置檢驗合格後方可使用;
8)組織工人學習安全操作規程,教育工人嚴禁違章作業,經常進行安全檢查,發現隱患及時整改;
9)發生安全事故積極採取有效措施,及時上報,並參加事故調查處理。
6、班組技術負責人崗位責任制
1)協助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;
2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;
3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;
4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;
5)填寫各種質量報表,蒐集、整理、健全質量檔案;
6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;
7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;
8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時江報。
7、施工人員崗位責任制
1)做到'三懂四會'。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工並做好自檢;
2)愛護建築、裝飾材料,注意保護好建築、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態;
3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規範、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;
4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令,遵守總公司的各項管理規定,做到文明施工;
5)自覺維護工號形象,施工現場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸菸,一經現場管理人員發現,罰款處理;情節嚴重者,立即開除;
6)自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程,不違章作業;
7)自覺遵守安全生產紀律,聽從指揮;
8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;
9)現場一旦發生事故,要冷靜處理、積極搶救,並如實反映情況。
8、安全員崗位責任制
1)協助領導做好安全管理工作,研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度;
2)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計畫,負責督促有關人員實施;
3)深入施工現場進行安全檢查,解決生產中的安全問題,制止違章指揮及違章作業,遇有嚴重問題時有權令其停工整頓;
4)與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作;
5)開展安全宣傳活動,總結和推廣安全生產的先進經驗,對職工進行安全教育;
6)對工傷事故進行統計、分析並上報,參加事故的分析調查及處理工作;
7)在質量驗評中,嚴格掌握質量標準,堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況;
8)一旦發現不安全因素及隱患,應及時向有關領導如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;
管理人員管理制度 篇3
1、煤礦年度內組織本單位人員深入、系統地學習《職業病防治法》等相關法律、法規，加大對管理範圍內的煤礦企業職業危害防治知識的培訓力度。
2、積極參加市、縣煤炭行業管理部門組織的職業衛生知識培訓，定期開展崗前和在崗期間的職業危害防治知識培訓，強化對職工的職業危害防治知識的`教育，教育職工自覺遵守職業危害防治規章制度，正確使用職業危害防治設備和個人勞動防護用品。
3、年度內舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國職業病防治法》學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入貫徹落實職業危害防治工作進行專題研究。
4、安全生產管理人員、作業人員掌握生產工藝流程，掌握職業危害預防知識。
5、建立職工職業衛生培訓檔案；
6、對職工職業危害知識進行考核，考核合格後安排上崗。
管理人員管理制度 篇4
為充分發揮領導幹部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變幹部作風，深入現場落實安全措施，強化現場管理，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產，根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業局關於加強全省煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關於印發；的通知》（魯煤安監[20xx]180號文）、《山東省人民政府關於貫徹落實國發〔20xx〕23號檔案進一步加強企業安全生產工作的意見》（魯政發〔20xx〕77號）和《關於學習貫徹國務院23號文的通知》（魯煤安監南局發[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號檔案《關於認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監督、管理部門的有關檔案要求，制定本制度：
一、跟班帶班下井幹部的範圍
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；
2、副總工程師；
3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職幹部、主管技術員。
4、公司一、二線工區（科室）正副職幹部、主管技術員。
二、帶班下井個數的規定
公司副總以上管理幹部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低於以下規定：
1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少於10次，其中跟班帶班次數不少於5次；
2、總工程師：每月下井次數不少於10次，其中跟班帶班次數不少於8次；
3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數不少於15次，其中跟班帶班次數不少於10次；
4、分管政工、經營、後勤副總經理：每月下井次數不少於10次，其中跟班帶班次數不少於8次；
5、副總工程師（通防、防治水、機電、採掘）：每月下井次數不少於16次，其中跟班帶班次數不少於10次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程式由調度室根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理幹部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理幹部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意後下發執行。
2、公司採掘一線單位、機電科、運搬工區、通巷工區等單位按照公司要求每月28日前制定本單位幹部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，並嚴格執行。
3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導幹部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理幹部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導幹部每月帶班下井工作計畫的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工民眾監督。
4、公司本制度規定下井的跟班帶班幹部，因特殊情況（如出發、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班幹部協商調整，但必須進行請示、備案，即：
（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批准；
（2）二線監管科室幹部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批准；
（3）其他單位幹部調整下井班次的，須報其分管領導批准；
（4）所有調整班次的幹部都必須到調度室和信息站作書面備案。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的幹部分別承擔所調整班次的所有職責。
四、下井帶班作業的任務和職責許可權
1、跟班、帶班下井的安全生產管理幹部是當班現場安全生產第一責任者。
2、負責監督檢查一二線各單位當班跟班幹部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點安全技術措施的落實；負責生產作業現場重要工程、重點工序（採煤工作面回撤、採掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，並將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦
井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發現和處理“三違”現象。
6、負責對帶班過程中出現的現場安全隱患及時進行反饋，並落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
8、下井帶班的管理幹部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低於8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業人員有權拒絕下井作業；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動契約。
9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點；並及時向調度室和值班領導匯報，積極協助做好搶險救災工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調度室和信息站為公司管理幹部下井執行情況的考核機構，具體負責本規定執行情況的監督、考核、統計、匯總，每日進行通報。
2、幹部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統；四是跟班幹部每到一個工作地點必須在《公司帶班幹部到崗確認簽字程式單》上進行簽字確認，然後由當班區域安全員再進行簽字確認。“四對口”程式缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班幹部上井後必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層幹部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次幹部重點監控和治理的安全隱患或安全風險，下井幹部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。
3、公司值班幹部、職能科室、一二線工區副職以上管理幹部及安全科安全員，在施工現場發現的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，並將檢查情況記入管理幹部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井後交到安全信息站。
4、在下井過程中發現的直接危及安全生產的嚴重隱患，發現隱患的人員必須緊盯施工單位現場採取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全後方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班幹部、二線監管職能科室及一二線工區副職以上管理幹部，下井前必須到信息站在“管理幹部下井登記表”上進行簽字，並領取管理幹部下井手冊，上井時要認真填寫“管理幹部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。
六、責任追究
1、管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，並對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的`），第一次處罰100元，並連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班幹部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫相應的記錄和簽到，並做好上下班次的交接工作。否則，一經發現，第一次處罰100元，並連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成後果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，並形成處理意見進行處理。
4、對帶班幹部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，並連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規定處罰。
5、管理幹部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工作人員違規統計、安全員違規簽章，致使幹部謊報下井次數的，違規幹部取消本月份值班、帶班等各項補貼，並經公司研究後給予行政處分，其他違規人員給予200元罰款，並一律調離本崗位。
七、補貼為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班幹部補貼按原標準執行。
八、本制度即日起執行。
管理人員管理制度 篇5
1工程項目管理內容
1.1工程項目管理可分為三個階段,即施工準備階段,項目實施階段和項目收尾階段。
1.2施工準備階段包括:選定項目經理,組建項目部,編制施工組織設計,進行項目開工準備;
1.3項目實施階段包括:項目進度控制,項目安全控制,項目成本控制,項目現場管理,項目契約管理,項目信息管理,項目生產要素管理(項目人力資源管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術管理,項目資金管理),項目組織協調;
1.4項目收尾階段包括:項目竣工驗收,項目考核評價,項目部解體,項目回訪保修。
2項目管理流程
項目準備階段
項目實施階段
項目收尾階段
管理人員管理制度 篇6
1、成立安全工作領導小組，園長是幼稚園安全工作的第一責任人，園長是具體負責人，具體負責和指導全園安全工作，制定幼稚園各類人員安全責任制和各方面的安全措施，全園師生應樹立安全第一、安全無小事的思想。
2、幼稚園每學期採用多樣化的教育形式對幼兒進行安全知識教育，每班每月應有針對性的對幼兒進行安全教育，發現問題應及時處理並進行安全教育。各班要對幼兒進行緊急情況處理方法、自救互救常識教育、緊急電話(如110、119、122、120等)使用常識的教育。
3、建立重大事故報告制度。各班幼兒出現的重大傷亡事故要立刻報告校級領導;對事故的上報要形成書面報告。
4、實行行政人員值日制度，填寫校務值日。
5、不經幼稚園同意，各部門各班不得組織幼兒上街宣傳或參加慶典活動以及參加其他活動。
6、建立安全工作檢查制度，幼稚園領導要經常檢查校內各種大型玩具、活動場地、消防、基建等設施情況，對有不安全因素的設施要立即予以拆除。
管理人員管理制度 篇7
一、小區物業管理負責人在小區業主委員會和社區居委會的監督和管理下開展工作。
二、小區物業管理負責人負責小區物業管理的全面工作,要認真學習,不斷提高業務工作能力。
三、小區物業管理負責人要加強對物業管理從業人員的監管,完善各項管理制度,明確各類工作人員的.職責,加強督促檢查,做好考核記錄。
四、小區物業管理負責人負責審查和確定物業管理辦法和經費的預決算,搞好開源節流工作,同社區居委會和小區業主一起努力改善小區居住條件。
管理人員管理制度 篇8
一、申報管理制度。陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位,公開、公平、公正地進行項目招標,對提交申請報告、符合納入培訓基地條件的擇優確定項目實施單位,上報省、市陽光工程辦公室備案。
二、監督管理制度。縣陽光工程辦公室與各項目培訓單位建立行政領導責任人制度,簽訂任務契約,並向社會進行公示,公布舉報電話,接受社會監督。承擔項目的培訓單位必須規範檔案管理並建立農村勞動力轉移培訓台賬,在規定時間內上報工作進度月報表、農村勞動力轉移培訓陽光工程轉移台賬,便於陽光工程辦公室能及時掌握各單位的進度,了解轉移培訓情況和監督管理。
三、第一節課制度。各培訓單位在培訓啟動和每期辦班時,必須向縣陽光辦報告,由縣陽光辦同志到班上對照招生檔案核實學員身份、講解職業技能培訓的重要性及國家實施陽光工程的重要意義,將代金券直接發放到農民學員手中,並介紹代金券的使用方法。
四、資金管理制度。財政安排的專項培訓補助資金要確保直接讓農民受益,不得用於培訓單位的基本建設、培訓條件建設和技能鑑定開支。具體的.資金管理辦法依照上級規定另行制定。
五、檢查驗收制度。縣陽光工程辦公室在縣陽光工程領導小組的領導下負責全縣陽光工程項目的管理事務。對各培訓基地進行經常性督導、檢查,發現問題,立即限期糾正。項目結束後,對各培訓基地的組織驗收,項目資料整理歸檔,迎接省、市級項目驗收。對弄虛作假,擅自改變資金用途,擠占、挪用或造成資金損失將嚴肅查處。
管理人員管理制度 篇9
項目經理部在完成施工項目管理任務的基礎上,實現公司生產經營的最佳綜合效益,擴大**房地產開發有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發展。
一、質量管理目標:
1、一次驗收合格率100%,單位工程優良率達80%以上,爭創市優標準和省優標準及以上,無重大質量事故。
2、顧客入住質量滿意率達80%以上。
3、以顧客關注為焦點,加強管理,持續改進施工工藝,逐步減少和消除質量通病。
二、工期管理目標:
以顧客關注為焦點,在契約約定的工期內完成契約約定的全部工程內容。
三、成本控制目標:
1、樹立全局觀念,進行科學的'管理,選擇經濟合理的施工方案、協調成本控制。
2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現象,盡最大能力節約工程成本,使投資發揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資,確保總費用控制在批准的概算以內為管理總目標。
4、成本管理必須與公司經營部緊密配合,按照投標報價及契約內容嚴格執行,減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標:
1、創建安全生產優良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生。
3、輕傷頻率控制在3%以內。
五、環境保護和文明施工目標:
建築施工工地是一個主要的環境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環境污染將直接影響生活環境。因此,切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴格按環保要求進行控制,建造舒適的生產、生活辦公環境,保持施工場地整潔、衛生,創造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環境優雅。生產區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一,宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節能、環保型工地。
六、團結合作目標:
處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關係,保證工程的順利進行。
管理人員管理制度 篇10
為了認真貫徹落實全省煤礦從業人員素質工程，儘快提升木瓜煤礦從業人員整體素質，根據晉煤勞發【20xx】1166號、晉煤培發【20xx】1224號、山西焦煤發【20xx】748號及勞發【20xx】704號文x公司推進煤礦從業人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程實施方案要求，經礦“幹部上講台、培訓到現場”領導組和安委會成員會議討論，特制定本礦安全生產管理人員學歷和執業資格準入制度：
一、煤礦企業安全生產管理人員專業學歷及專業職業資格準入
（1）煤礦企業“六長”和副總工程師
準入標準：煤礦企業“六長”（包括煤礦礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區隊長，下同）和副總工程師必須具備煤炭相關專業大專以上學歷（包括煤炭專業證書班所取得的學歷，下同），必須具備煤炭主體專業中級以上專業技術職稱（包括註冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主體專業高級工程師以上專業技術職稱。
達標時間：到2025年底全礦“六長”和副總工程師專業學歷和專業技術職稱全部達到準入標準。
奮鬥目標：（1）專業學歷：到“十二五”末，本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關專業本科以上學歷達標6人，研究生學歷達標1人。（2）專業技術職稱：2025年底，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業技術職稱達到15％以上；到“十二五“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業技術職稱達到25％以上。
（2）煤礦企業其他安全生產管理人員
準入標準：煤礦企業其他安全生產管理人員（除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業技術人員）必須具備煤炭相關專業中專以上學歷，必須具備煤炭主體專業初級以上專業技術職稱（包括註冊助理安全工程師）。
達標時間：（1）專業學歷：到“十二五”，礦其他安全生產管理人員專業學歷達到準入標準。（2）專業技術職稱：到20xx年底，礦其它安全生產管理人員專業技術職稱達到準入標準。
奮鬥目標：(1)專業學歷：到20xx年底，礦其它安全生產管理人員具備煤炭相關專業大專以上學歷達到50%以上，本科以上學歷達到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產管理人員具備煤炭相關專業本科以上學歷達到30%以上，大專以上學歷達到60%以上。（2）執業資格：20xx年底，礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業技術職稱達到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業技術職稱達到40%以上。
二、保證措施
1、研究生學歷（學位）：按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學歷提升班，有計畫、有目標、持續性地、分專業、分層次做好相關人員的選送工作，按時按標準達到準入條件。
2、本、專科、中專（高中、技校）學歷：按照呂梁山公司和集團公司統一組織的學歷提升班，分專業、分層次、分批次，對照各類人員標準，按照兩級公司計畫指標，嚴格培養方向，嚴格培訓人數，統籌推進本礦職工的學歷提升工作，按照既定目標按時達到準入標準。
3、專業技術職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現有培訓教育陣地，依託地方有資質的相關部門，不定期開展計算機專業知識和英語培訓；取得相應的`資格證書，依託集團公司技術中心大力開展各類科研課題攻關及技術創新工作，為專業技術人員論文發表、榮譽獲得搭建平台創造條件，依託集團公司組織人事部位專業技術人員職稱評聘創造良好地外部環境。
4、已達準入標準的安全生產管理人員嚴格按照集團公司相關崗位津貼標準給予兌現。
5、對現有安全生產管理崗位的人員分批次，分專業進行學歷和執業資格選送培訓，對不參加培訓人員和經培訓未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關程式進行解聘下崗。
6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產管理人員學歷和執業資格準入條件聘任競爭上崗。
三、相關規定要求
1、礦“六長”和副總工程師學歷和執業資格提升工作由礦政工科按照各自學歷和執業資格準入標準，拿出計畫方案，由培訓科與集團公司職教中心聯繫，按照集團公司統一安排進行培訓。
2、凡列入學歷和執業資格提升的人員，必須按照礦統一安排進行培訓學習，如果不參加培訓學習或培訓後仍拿不到有效證件，按照集團公司要求進行再培訓。
3、礦其他安全生產管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）由政工科按照各自學歷和執業資格準入標準，拿出計畫方案，因本人無故不參加培訓或培訓後仍拿不到有效證件者，責令限期按計畫規定達到標準，再培訓費用自理。
4、政工科在選拔安全生產管理人員時，將學歷和執業資格準入標準作為重要依據和基本條件，今後提拔的安全生產管理人員不符合準入標準的，追究政工科科長責任。