公司員工關係和匯報制度

會議怎么分類？主要解決什麼問題？

層次上可分為決策類、日常工作協調類、例會類。比較高層的包括預算開支方面的決策、戰略選擇、重大人事的調整（阿里巴巴半年做一次組織結構的調整）。

按時間分，年度大會、月度會議、周、以及臨時性的會議。

會議是一個公司溝通的重要渠道，所以要合理並且做詳細規定。

既不能聽一些很隨意的人說會議要少，也不能會議依賴症。

所以以下是一個範例。關於溝通類的管理制度，這節就結束了。