（二）使用的工具及器材應搬離現場。
（三）焊接及地割現場，其上下地板應留人員看守，確認安全後方可離去。
第十一條
保養績效檢討
一、定期保養潤滑進度檢討：
（一）每月5日前，維修單位主管應立即依據上月實際保養潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養計畫月報表”、”月份潤滑計畫實施表”的實際進度，呈生產部經理批示後，一份存檔、一份呈總經理室。
（二）若有未依計畫進度實施項目，應予說明原因，並擬定補施日期，經生產部經理核准後，安排在下月份計畫表內實施。
（三）各使用單位檢查保養（稱一級保養）的稽查責任，由維修單位擔任。
二、保養績效統計：
（一）每月5日前，維修單位主管應依據”請修單”、”工務組工作日誌”、”月份定期保養（潤滑）計畫表”等 資料牆報”保養績效統計表”，一式三聯，呈生產部經理核示後，一聯自存，一聯生產部辦公室，一聯總經理室備查。
第二十條
實施與修改
本辦法經總經理核准後實施，修改時間。