車間分管副主任
6、
設備維修的服務態度
-3
1、接到生產人員報修後，態度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設備操作人員和設備使用班組說明和協商，扣2分；
2、接到報修後不能迅速到場處理故障，或者到場後不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間概念，扣2分；
對生產人員和設備操作人員反映的設備問題沒有及時回復的，扣1分；
車間主任或車間分管副主任
7
設備日常巡檢
-6
1、設備所有零部件有無缺失或損壞？扣1分；
2、跑冒滴漏是否及時處理？扣1分；
3、各潤滑點的通暢及無外漏，固態油脂加注每15個工作日檢查加注一次？扣1分；
4、各安全保護機構的齊全有效？扣1分；
5、負責車間生產設備的機修，每班至少巡（點）檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題及時反饋給主任，並為維修作好配件和準備工作？扣1分；
生產車間
8
工作積極主動及配合
10
1、在考核當月，主動接受工作任務，積極配合上級的工作安排，與人協調、配合，共同完成工作任務，得分為10分；
2、在考核當月，不能主動接受工作任務，積極配合上級的工作安排，與人協調、配合，共同完成工作任務主動性不強，得分為5分；
3、在考核當月，不能主動接受工作任務及配合上級的工作安排，與人協調、配合，共同完成工作任務時，得分為0分；
厂部分管領導或車間主任
9
勞動紀律
5分
1、在考核當月，被考核人無任何缺勤時，得分為5分；
2、在考核當月，被考核人出現遲到或早退1到2次或請假手續不齊備而不來者，得分為3分；
3、在考核當月，被考核者出現遲到或早退3次或礦工1到2天及以上時，得分為0分；
生產車間
10
對操作人員使用和保養設備建議或指導
10
1、在考核當月，對操作人員進行工作指導，能積極幫助操作人員儘快熟練掌握操作設備技能，並配合操作人員的設備保養維修時，得分為10分；
2、在考核當月，對操作人員進行設備使用和維護保養及操作不當問題工作指導或建議者，得分為5分；
3、在考核當月，對操作人員無進行工作指導或建議，及幫助操作人員儘快熟練掌握操作設備技能，不能配合操作人員的設備保養維護時，得分為0分；
生產車間負責人或分管生產副主任
11
合理化建議
5分
1、在考核當月，能創造性地針對有缺陷的機器設備進行改造，並在當月或次月產生經濟效果時，加3分；
2、在考核當月，能有效採取措施對機器設備的缺陷提出改造建議，主動對設備缺陷進行改造時，得分為5分；
3、在考核的當月，對有缺陷的機器設備無提出任何改造建議，並未主動對設備缺陷進行改造時，得分為0分；
厂部分管生產負責人、設備分管負責人和車間領導
總 分
100
考核得分
考核人簽名
評價