（3）類推比較法。這種方法同經驗估計法也是以過去實際達到的指標水平為基礎，參照同類飯店的先進管理經驗進行比較，然後結合本飯店的實際情況來估計工時消耗而制定勞動定額的一種方法。
（4）統計分析法。這種方法是以統計資料為依據，分析飯店目前實際接待能力和提高勞動效率的可能性來制定勞動定額的一種方法。
（三）編制勞動定員
1．編制定員的概念及其意義。飯店的編制定員，就是根據飯店的經營方向、規模、檔次、業務情況、組織結構、員工政治思想和業務素質等，本著節約用人、提高效率的精神，確定飯店的崗位設定，規定必須配備的各類人員的數量。編制定員工作是飯店編制員工需要計畫的基礎，為合理安排各類人員比例提供了依據，對於飯店改善勞動組織、挖掘勞動潛力、合理使用勞動力、提高勞動效率具有十分重要的作用。
2．勞動定員的基本方法（圖表）。飯店各類工作性質和特點的不同，確定人員數量的具體方法也就不一樣。主要有以下5種：
（1）按勞動效率定員。這是一種根據工作量、勞動效率、出勤率來計算定員的方法，凡是實行勞動定額管理並以手工操作為主的工種，都可以用這種方法計算定員。如客房服務員打掃一個房間需35分鐘，做床需5分鐘。
（2）按崗位定員。這是按飯店內部組織機構和各種服務設施，確定需要飯店員工看管的崗位數量，再考慮各個崗位的工作量、勞動效率、工作班次和出勤率等因素來確定人員的方法。如一個餐廳服務員需同時看管4張餐桌。
（3）按比例定員。這是一種按照與員工總數或某一類人員總數的比例，來計算另一類人員數量的方法。
（4）按職責定員。這是一種按既定的組織機構和它的職責範圍，以及機構內部的業務分工和崗位職責來確定人員的方法。它主要適用於確定飯店管理人員的數量。
（5）按設備定員。這是一種按設備開動的台數、開動的班次和員工的看管定額來計算定員人數的方法。它主要適用於鍋爐房、總機房等崗位的定員。