（2）、聽取項目部班組匯報本季度安全生產情況和下一季度工作計畫。
（3）、總結本季度的安全生產工作中存在的問題，制定整改的措施方案，研究安全投入的方向和重點，落實安全投入的資金，確定投入到位的具體時間，安排下一個季度安全生產工作。
第八條安全生產例會
1、xxx風電場項目部每月28～30日由安全生產第一責任人（或主管安全副職、安全管理部門的負責人）主持召開每月安全工作會，參會人員主要有各部室負責人、各班組班組長、技術員、總工等相關人員。
2、會議主要內容：總結本月安全生產的檢查情況，分析研究解決安全生產存在的主要問題，制定相應的措施，布置下一個月安全生產計畫。會後，組織召開全體職工安全會，召開一次安全生產例會。
第九條每周一安全活動例會，也叫“班組安全生產會議”。
1、依次由正、副班長和技術員主特，即在每周的星期一，每個班組在正、副班組長和技術的組織主持下，進行不少於半小時的安全活動。
2、活動內容主要包括：學習安全法律法規、水電x局、xxx風電場、安裝分局及本項目部的各項安全規章制度；本周安全計畫（如工作中要遇到的安全工作重點及難點，共同討論安全施工的方法等）、上周安全總結（如表揚安全工作好的同志，批評違章作業的現象）；結合本班組職工的切身利益進行安全案例分析等。還要做到對上周的安全生產，進行全面檢查，查找出班組生產安全方面存在的差距和問題，研究制定出班組安全生產的辦法。
第十條每日的“三工、三交”教育活動例會
1、由班長和技術員主特，工前講安全（即“班前”5分鐘活動）、工中檢查提醒安全、工後總結安全。
2、會議的主要內容：
①工前講安全（即“班前”5分鐘活動）指：在工作前，班組班長對當班全體人員，進行“三交”即安全、交任務、交技術，講解施工中應注意的各種安全事項、危險部位、重大危險源的監控和應急措施，及具體安全措施要落實到每位操作人員，在做好記錄的基礎上，當班人員必須簽字。
②工中檢查提醒安全指：在生產施工中，班組長檢查施工本班人員有無“三違”現象，並對“三違”現象進行提醒和糾正。
③工後總結安全指：當天工作結束後，班組長針對當天的安全工作進行總結，找出存在的安全問題和隱患，確定在下一個班次中進行整改。
第十一條單項工程施工前安全技術交底會
1、在某個單項工程施工前，項目部總工或技術負責人召集工程部、安全部、綜合部等相關部室、施工班組，進行安全技術措施交底會；
2、交底會主要包括：安全技術措施的分析、講解、討論，做好交底記錄。對於施工工期長、危險程度大的項目，要加強安全技術措施的動態管理，並組織具體施工的班組，對技術安全措施進行學習討論。
第十二條事故分析會（含險情事故）
1、事故發生後（含險情事故），xxx風電場項目部安全生產第一責任人，主持召開安委會事故分析會（當事人等相關人員參加）。
2、會議內容：對事故原因、事故責任進行分析，制訂防範措置，安排下一步安全管理工作；會後由安全生產第一責任人，主持召開全體職工安全事故會。
第十三條xxx風電場項目部安全生產委員會，在必要時，可隨時召開安全生產會議。各作業隊、班組和各職能部門，應隨時把存在重大問題反饋到安委會和安全例會上，以便集中研究，安全生產例會由安委會負責人主持召開。