規章制度標準 篇1
一、總則
1、為進一步加強我鎮部門預算管理，提高財政資金分配使用的規範性、安全性和有效性，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》以及其他財政、預算管理制度，制定本辦法;
2、本辦法適用於鎮級部門預算(以下稱：部門預算)的編制、審批和分解下達、執行、決算和績效評價等管理活動;
3、鎮部門預算由鎮人大、鎮、財政部門和預算單位共同組織實施。鎮財政部門即鎮財政所，預算單位包括鎮府本級、鎮屬各單位部門、各村(社區);
4、部門預算管理遵循以下原則：
(一)依法理財原則。部門預算管理要貼合法律法規，體現和我市有關方針政策;
(二)真實可靠原則。部門預算數據要真實準確，不得隨意誇大或隱瞞;
(三)完整統一原則。部門預算要涵蓋鎮及所屬預算單位的所有預算內外收支，實行一個一級預算;
(四)收支平衡原則。部門預算要堅持統籌兼顧、量入為出、收支平衡、不列赤字。
二、部門預算管理職責
1、鎮的人民代表大會審查和批准本級預算和本級預算執行狀況的報告;監督本級預算的執行;審查和批准本級預算的調整方案;審查和批准本級決算;撤銷本級關於預算的不適當的決定和命令;
2、鎮編制本級預算草案;向本級人民代表大會作關於本級預算草案的報告;組織本級預算的執行和績效評價;決定本級預算預備費的動用;編制本級預算的調整方案;向本級人民代表大會報告本級預算的執行狀況;
3、財政部門具體編制本級預算、決算草案;具體組織本級總預算的執行和績效評價;提出本級預算預備費動用方案;具體編制本級預算的調整方案;定期向本級和上一級財政部門報告本級總預算的執行狀況。
三、部門預算編制
1、部門預算的編制主體是鎮，鎮負責組織所屬預算單位編報本部門預算;
2、鎮根據上級財政部門的統一要求編制部門預算文本。主要包括部門預算編制的指導思想和原則，部門職能、機構、編制、人員、部門發展規劃及年度工作任務、目標和計畫等狀況;
3、部門本級及其所屬預算單位的收支要在部門預算中單獨反映，並細化到具體的項目和相應的功能收支分類科目;
4、部門收入預算編制，應根據巨觀經濟形勢、國民經濟發展規劃和經濟指標，結合部門發展計畫和履行職能需要，參考歷年收入以及經濟性、政策性和管理性因素變化狀況，按照不同的收入來源，分別採取科學的方法進行測算。財政撥款和補助收入，應當充分思考需要與可能的關係，參考本部門前兩年預算和決算狀況合理編制;預算外資金收入，應當結合收入計畫安排、相關收費項目政策以及單位性質和需求狀況綜合編制;其他各項收入要根據歷年收入完成狀況和年度收入增減變動因素編制;
5、部門支出預算編制，應優先保證基本支出，合理安排項目支出，努力保障部門履行職能和事業發展的需要。行政執法部門實行“收支脫鉤”管理，其基本支出和項目支出不得與收取的行政事業性收費、罰沒收入、性基金等收入掛鈎;
6、基本支出預算分為人員支出預算和公用經費支出預算，主要採取定員定額的方法編制。定員定額標準應依據有關政策規定，綜合思考財力狀況及部門支出需要，採用科學規範的方法分類分檔制定;
7、人員支出預算包括工資福利支出預算及對個人和家庭的補助預算。工資福利支出包括基本工資、津貼補貼、獎金和社會保障繳費等。對個人和家庭的補助包括離休費、退休費、醫療費和住房公積金等;
8、人員支出預算按照財政部門核定的人數和人員支出定額標準編制。在職人數以編制管理部門確定的編制為依據，超過編制的按編制數核定，沒有超過編制的按實有人數核定。離退休人數原則上據實核定。人員支出定額標準根據和地方規定的工資、津貼補貼、住房公積金和社會保障繳費等標準，綜合思考下一年度正常晉職晉級等因素核定;
9、公用經費支出預算是指商品和服務支出中屬於基本支出範圍的預算，包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、因公出國費、公務用車運行維護費、差旅費、維護費、租賃費、會議費、培訓費、接待費、福利費等等(以當年支出分類目錄為準);
10、公用支出預算依據財政部門核定的在職人數、資產和公用支出定額標準編制。公用支出定額標準，由財政部門依據有關政策規定、社會物價水平和財力狀況，綜合思考部門職責、級別、工作量、占有資源和正常運轉需要，以人或資產為計算對象分類分檔制定;
11、項目支出預算是鎮為完成特定的工作任務，在基本支出預算之外編制的年度支出計畫。項目按照預算安排時限劃分為經常性項目和一次性項目;按照支出性質和具體用途劃分為城鎮綜合管理類、城鎮基本建設類、農村農田水利類等;
12、項目支出預算按照預算管理級次實行逐級申報審核制度。鎮要對相關預算單位申報的項目進行審核論證和可行性研究，根據本部門發展規劃和年度計畫確定項目輕重緩急，按照財政部門明確的資金規模組織編制項目支出預算推薦草案。財政部門對鎮申報的項目支出預算推薦草案進行審核論證，經綜合平衡後，提出年度項目支出預算草案;
規章制度標準 篇2
一、目的：
為了規範新入職員工的試用期管理，使新員工能夠儘快地融入公司和崗位，熟悉工作環境、崗位職責、業務流程、管理制度，便於公司吸引、留住、培育人才，為公司持續、快速、健康發展提供人才支持，特制定本規定。
二、適用範圍：
本規定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處於試用期內的員工，包括中高層管理人員。
三、試用期限：
3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質進行考核。
3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。
3.3員工在接受入職培訓期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發放，根據員工出勤情況核發。
3.4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規定為：
(1)對於外招、內聘職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。
(2)對於中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。
(3)對於見習員工試用期最長可達6個月，最長不超過6個月。
四、提前轉正：
愛國傳承超越
4.1在規定的試用期內，員工可以填寫《提前轉正申請表》，申請提前結束試用期。對於員工提出的提前轉正申請，其上級領導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最後提報總裁審批。
4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：
(1)公司規章制度培訓考核得分在80分以上;
(2)崗位工作規範培訓考核得分在90分以上;
(3)崗位工作技能素質考核得分在90分以上。
(4)試用期內無違反公司規章制度的情況發生。
4.3為嚴格規範試用期，對於提前轉正，人力資源部特作如下限定：
(1)內聘員工試用期不得低於2個月;
(2)部門職員試用期不得低於2個月;
(3)中高層管理人員試用期不得低於3個月。
五、試用期的培訓：
5.1同一批入職的新員工人數超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓;低於5人的，可以單獨做簡單的入職培訓，然後在一個月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。
5.2新員工的試用期培訓，按照《創二代實業有限公司員工試用期管理制度》中的相關規定實施。部門應配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓工作。
5.3入職培訓期間，人力資源部負責員工培訓教材的發放、保管、回收，以及培訓考試工作。
六、新員工轉正：
6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫《員工轉正申請表》，經上級領導審核通過後，報人力資源部審核。
6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現出來的工作態度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規範等表現，對新員工的轉正申請進行審核，審核通過後報總裁審批。
6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進行調整，與部門領導和員工溝通後，提交總裁審核。
6.4對於因各種原因沒有通過轉正審核的員工，可以根據情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續試用，但最長不得超過規定期限，否則辭退。
七、新員工的試用期考核;
7.1員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實際工作中表現出來的工作態度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質要求。
7.2員工的試用期考核，主要採用定性主觀評價和量化業績指標的方式，由用人部門、人力資源部共同負責。具體考核內容，詳見《員工試用期考核表》。
7.3員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領導、人力資源部逐級申訴，直至分管領導。對於特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總裁審批後實施。
7.4新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結，與《員工試用期考核表》一同存檔。
八、試用期待遇：
8.1原則上，試用期員工的工資為轉正後崗位工資的80%。對於重要、關鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式。
8.2還沒有取得畢業證，在公司內頂崗實習的應屆畢業生，在畢業前統稱為實習生，工作期間統稱為實習期，實習期間不核發工資，但是可以給予實習補助，具體數額另行規定。
對於雖然還沒有畢業的，但是實際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經人力資源部審核通過的，則不再有實習期，而直接轉入試用期。
8.3應屆畢業生畢業前在公司實習的時間，畢業後實習期可以轉換為試用期。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實習期不足規定的試用期限，則必須補足試用期限後方可轉正。
8.4處於試用期內的員工，原則上不享受公司的節假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批後實施。
九、試用期員工的辭退、辭職：
9.1員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：
(1)違反職業道德、有損公司形象和集體利益;
(2)嚴重違反公司的規章制度;
(3)能力素質達不到崗位要求;
(4)沒有通過培訓考核最低要求;
(5)試用期考核不達標的。
9.2試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領導、人力資源部逐級審核通過後，辦理離職手續，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關規定執行。
9.3試用期內員工離職若不按照正規離職程式辦理相關手續者按照公司《員工離職管理制度》中的相關規定執行，違規著視情況嚴重者予以辭退。
9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。
十、附則
1、本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經總裁批准後執行。
2、本制度解釋權屬人力資源部。
規章制度標準 篇3
1、目的
為規範公司員工的轉正程式，做到既有章可循又保證轉正考核流程的良好實施，特制訂此管理規定。
2、適用範圍
公司全體員工
3、職責
3.1人事處負責公司人員的轉正手續的辦理、審核並通知財務對轉正人員做出薪資待遇標準的調整。
3.2相關部門負責新入職人員試用期間對其進行在崗培訓及轉正人員的初步審核。
4、管理內容及要求
4.1員工轉正主要分為：新入職轉正、提前轉正、延遲轉正。
4.2新入職員工試用期規定：
4.2.1經理及以上級別人員的試用期原則上為1個月，如需提前轉正的須報總經理批准方可。
4.2.2車間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個月，如需提前轉正的須報總經理批准方可。
4.2.3班長及技能人員的試用期為1—3個月。
4.2.4員工試用期為3—6個月。
4.3轉正要求及考察重點：
4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動紀律和各項規章制度，服從領導安排，試用期內未受任何處分;
4.3.2工作績效：按時、保質完成當月的工作計畫及領導交辦的各項任務;
4.3.3專業能力：依據本身的專業知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業建議並予以實施;
4.3.4對公司認知度：工作態度認真，團結同事，與同事關係融洽，對公司的企業文化高度認同;
4.3.5發展潛力：對工作中的失誤能自我反省，並主動向其他同事學習以彌補自己的不足。
4.4轉正程式：
4.4.1符合轉正條件的員工需提前一周到人事處領取《員工轉正申請表》並認真填寫，報於部門負責人審核，部門負責人全面了解試用期內員工工作情況及需求，如實評價員工的個人鑑定，指出員工的缺點與不足，並提出改善建議並簽署是否同意轉正的意見。
4.4.2轉正材料簽批後轉人事處，由人事處審核並提交符合規定的轉正人員信息給財務部以調整員工薪資用。
4.5提前轉正及延遲轉正的相關規定：
4.5.1員工提前轉正的相關規定：
4.5.2在試用期間因突出貢獻而記小功(含)以上人員;
4.5.3試用期間表現異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實可行的建設性建議並實施;
4.5.4其他經領導推薦或認定的情形。
4.6員工延遲轉正的相關規定：
4.6.1延長轉正、定級時間，試用期最長不可超過六個月;
4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應推遲一月轉正;
4.6.3試用期滿,經考核達不到轉正、定級條件的，可適當延長試用時間，延長期滿仍達不到標準者，予以辭退;
4.6.4新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據情節輕重，延遲1—3個月轉正或辭退。
5、其他
5.1試用期間，嚴格遵守公司章程及各種規章制度的，方可轉正;
5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達5次以上者，不予轉正;
5.3新入職員工須完成崗前培訓之後才能轉正。
6、附則
本制度自公布之日起執行
規章制度標準 篇4
一、校園預算管理實行“一所校園一本預算”的管理辦法。預算編制以校園為基本預算單位，所轄教學點納入本校預算統一編制。
二、校園預算是指校園根據教育教學計畫和任務編制的年度財務收支計畫(公曆年)，由收入預算和支出預算構成，反映校園教育教學工作規模和方向，是校園財務工作的基本依據。
三、校園預算編制小組是校園預算管理的議事機構，由教務、總務、財務和教師代表組成，在校長的領導下參與校園預算編制活動。
四、校領導班子是校園預算管理的決策機構。主要職責是貫徹執行有關預算的法律、法規，審定校園預算和決算報告。
五、校園財務室是預算管理的職能部門，在充分調研和徵求校園各部門的意見後，負責擬訂校園預算草案，按有關制度對校園各項經費支出進行全過程監督與預算控制，定期向上級主管部門和校園領導報告預算執行狀況。
六、校園預算以有關方針、政策和規章制度為依據，圍繞校園年度的教育教學計畫和發展規劃，本著量入為出、統籌兼顧、保證重點、收支平衡的原則編制。
七、校園各部門是預算管理執行機構，按職能提出預算需求，並根據批准的預算指標，具體負責預算的管理與執行。
八、做好預算編制前期準備工作。開展資源調查、摸清家底，同時分析上年度預算執行狀況，透過實際狀況與預算的比較，摸索收支規律，為本年度的預算編制打下基礎;分析預算形勢，充分了解和掌握預算年度事業發展計畫及其資金供需狀況，以便安排支出預算時做到保證重點，兼顧一般。
九、預算編制的方法。校園預算分為收入預算和支出預算。收入預算包括財政撥款收入。預算收入編制以上年度預算執行狀況為基礎，根據預算年度維持校園正常運轉和發展的基本需求，思考預算年度的收入增減因素，實事求是地測算預算年度收入數額。預算編制要遵循穩健性原則。支出預算分為基本支出預算和項目支出預算。基本支出根據規定的支出標準和實際人數核定，其中公用經費以維持校園日常教學工作的正常運轉為基礎，合理安排。項目支出預算以改善辦學條件和促進教育事業發展為目標，根據剩餘財力，按“輕重緩急”原則安排。根據採購法的要求，凡納入採購目錄的支出項目，都要編制採購預算。
十、校園預算一經批覆下達，校園各部門務必嚴格按照批准的支出預算項目和科目執行，不得隨意變更或調整。
十一、校園預算草案經校領導班子審定後，按上級主管部門規定的程式上報審批。
十二、校園決算是反映校園必須時期預算執行結果、財務狀況和事業發展成果的總結性書面檔案。預算年度終了，財務部門應清理核實全年預算收入、支出數字和往來款項，做好決算數字的對賬工作，按上級主管部門的統一要求，編制校園年度決算。決算數字要真實可靠、資料全面準確，並編制年度財務決算報告，對全年預算執行狀況進行全面總結與分析。
十三、預算執行過程中，出現政策發生變化或自然災害等不可預見因素，直接影響到校園預算執行，確實需要調整的，須經校領導班子審定後，由校園按規定程式向主管部門提出預算調整申請，經上級主管部門和財政部門批准後才能執行。
十四、本辦法自發布之日起執行。
規章制度標準 篇5
1、本公司為維護員工健康及工作場所環境衛生，特訂定本準則。
2、凡本公司衛生事宜，除另有規定外，悉依本準則行之。
3、本公司衛生事宜，除總務及生產單位(安全衛生委員會)負責外，全體人員，須一體確實遵行。
4、凡新進入員必須了解衛生的重要與套用的知識。
5、各工作場所內，均須保持整潔，不得堆積足以發生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑。
6、各工作場所內之走道及階梯，至少須每日清掃一次，並須採用適當方法減少灰塵的飛揚。
7、各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰。
1、目的為保持衛生間的乾淨、整潔、衛生，規範員工行為，提高員工素養及公德意識，特制定本規定。
2、適用範圍
3、公司各部門衛生間(廁所、洗手間、盥洗室)。
3.1講究衛生，保持衛生間(廁所、洗手間、盥洗室)內清潔、乾淨，無異味。
3.2愛護公共設施，對故意損壞的，按價賠償，非人為損壞的，及時申報維修。
3.3嚴禁在廁所門上亂寫亂劃(畫)。
3.4文明用廁，嚴禁向衛生間(廁所、洗手間、盥洗室)扔雜物。
3.5嚴禁在廁所內抽菸。
3.6對衛生間(廁所、洗手間、盥洗室)地面較滑的，應在門口和地面鋪設防滑墊。
3.7洗手間內應放置清潔劑並及時更換。
3.8節約用水、用電，用後即關閉水龍頭，人走後即隨手關燈。
3.9做好衛生間(廁所、洗手間、盥洗室)及附屬設施的目視化治理。
3.10清潔工清掃時，應懸掛“現正清掃，請稍侯10分鐘”提示牌，員工在清潔工清掃時，嚴禁如廁。
3.11各部門必須指派專人對廁所進行治理，廁所治理員必須對清潔員進行監督和考核。
3.12公司對各部門(單位)衛生間(廁所、洗手間、盥洗室)進行不定期檢查，於每半年組織1次衛生間(廁所、洗手間、盥洗室)專項檢查。
4、本規定由管理部負責解釋。
規章制度標準 篇6
一、考核指標
考核項目
標準分(100分)
扣分標準
質量管理
30
(1)單位沒有制定質量目標和質量考核規定扣10分(2)沒有定期進行檢查考核,查不到記錄扣10分(3)沒有成立qc小組扣5分(4)qc小組一個月至少活動一次,每少一次記錄扣5分。
產品質量
25
(1)原材料按規定需送檢,每漏檢一次扣5分(2)不合格原材料要有處理意見和記錄,沒有扣5分(3)生產過程中的各項原始生產(包括技術服務)記錄,每缺一項扣5分(4)產品出廠檢驗每漏檢一次扣5分(5)檢驗報告(技術服務完井質量單)沒有或不及時發放,每次扣5分。
服務質量
10
(1)定期服務回訪並要有記錄,每缺一次扣5分(2)服務回訪定期總結和對意見有處理結果,每缺一次扣5分。
質量體系運行
20
(1)不按質量手冊、程式檔案、作業指導書操作,每缺一項扣5分(2)質量記錄每漏填一次扣5分(3)內、外審核出現一項輕微不符合項扣5分(4)出現問題和不合格項不按規定採取糾正措施,每次扣5分
計量標準
15
(1)沒有建立計量器具台帳扣5分(2)計量器具不按規定送檢,每次扣5分(3)沒有建立標準登記台帳扣3分(4)不按規定上報送檢記錄每次扣2分。
二、否定指標
1. 生產單位不按技術要求和操作規定造成質量事故,經濟損失1
0萬元以上,扣100分,並酌情追究單位領導責任。
2. 產品(包括技術服務)被用戶或油田質量監督部門檢驗出不合格或因服務質量影響了公司聲譽,經查確屬單位責任,扣100分。
3. 質量體系外審核出現嚴重不合格項,影響了公司的質量體系取證,扣100分。
三、考核結果判定
85分(含85分)以上為合格,75-84分扣單位月度效益工資的5%,不滿75分者扣除單位月度效益工資的10%,並視應負責任的輕重扣發責任單位月度效益獎金的5-10%。
規章制度標準 篇7
第一章總則
第一條目的
為進一步規範新員工試用期管理，為新員工指導與考核提供依據，引導新員工儘快融入公司企業文化，促使員工的發展同公司的目標有效結合，特制定本制度。
第二條範圍
適用於新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關的管理制度。
第三條責任部門
(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職責如下：
1、招聘培訓經理職責：
(1)組織新員工崗前培訓、階段評價與轉正考核，及時整理歸檔相關資料。
(2)檢查直接主管對新員工目標達成過程的輔導情況。
(3)受理考核投訴，並跟蹤處理。
(4)負責回答在制度執行過程中的問題。
2、人力資源部總經理職責：
(1)監控試用期員工崗前培訓、階段評價及轉正管理過程和結果。
(2)簽署新員工轉正評語，薪資變更等人力資源部門意見。
(3)負責部門副總經理級(含)以上崗位的試用期管理工作。
(二)用人部門職責如下：
1、用人部門負責人職責：
(1)負責擔任或指定新員工入職引導人。
(2)認真履行對新員工達成試用期目標的支持和輔導責任。
(3)負責新員工試用期階段評價和轉正考核。
2、新員工權責：
(1)新員工有權對試用期過程中，對直接主管不負責態度、不公平、不全面的評價等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。
(2)積極配合直接主管與入職引導人，儘快成長。
第二章管理
第四條試用期管理新員工辦妥報到手續，由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職指引，並簽定《勞動契約》之後，即進入試用階段。
第五條試用期限：按《勞動契約法》相關規定執行，原則上為三個月，最長不超過六個月經公司領導特批的除外。
第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經公司領導特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執行。
第七條試用期培訓：
(1)新員工入職第一周，由部門負責人或入職引導人負責講解專業知識培訓，完成《專業知識崗前培訓評測表》。
(2)新員工入職第一個月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓，進行閉卷考試，並評估。具體參照《崗前培訓作業指導書》執行。
第八條階段評價：新員工入職一個月後，由人力資源部和用人部門負責人分別與其談話，根據新員工的個人能力、業務素質及思想動態，給予其階段考核評價，完成《試用期階段評價表》(表1)。
第九條如發現不足，應明確指出，並相應調整培訓計畫。如持續未得到改善，可終止試用。
第十條試用期員工實行動態管理，需隨時給予工作指導與評價，發現異常應及時紀錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反公司規定或被確認不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動契約，終止試用期。
第十一條試用期轉正：
(一)轉正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿的新員工，並抄送其直接主管，提醒其考慮轉正意願，辦理轉正手續。
(二)新員工收到轉正通知一周內，總結試用期工作情況，完成《轉正申請表》(表2)，交部門負責人。
(三)部門負責人根據新員工試用期工作情況，給予新員工轉正考核評定，完成《轉正考核審批表》(表3)，並簽署轉正意見，轉交人力資源部。
(四)人力資源部負責人審核新員工的《轉正申請表》、《轉正考核審批表》、《試用期階段評價表》，簽署轉正意見，報有關領導審批。
(五)其它情況：
1、提前轉正：新員工試用期滿兩個月，並表現突出，可向部門負責人提出提前轉正要求，並填寫《轉正申請表》，按轉正流程審批。
2、延長試用期：新員工在試用期內不能完全達到崗位要求，但在某方向有一定特長，部門負責人可與其溝通確認延長試用期一至三個月。到期需再次進行轉正考核(流程同按期轉正)。若仍不能達到崗位要求，則終止試用。
(六)新員工轉正申請經最終批准後，人力資源部需在三個工作日內向新員工發出《轉正通知單》(表4)，同時郵件抄送員工所在部門負責人。如果轉正申請未得到批准，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續。
(七)資料存檔：人力資源組織完成上述工作後，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，並在員工信息資料庫中更新相關內容，通知財務部，員工從轉正當日起享受轉正待遇。
(八)異議處理：員工對試用評價或轉正結論有異議的，應在得到人力資源部門通知的五個工作日內，向人力資源部進行投訴或申請複議。人力資源部按投訴處理程式進行處理，並將最終結果在兩個工作日內通知員工和部門。
第十二條試用期離職：在試用期內，公司或員工如需解除勞動契約，應參照勞動契約相關條款規定，並妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執行。
第三章附則
第十三條本辦法由人力資源部負責制定、實施、修改和解釋，經批准後實施，修改時亦同。
規章制度標準 篇8
一、基本獎金的考核
1、各單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想政治工作考核合格；創產值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；製劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。
2、若單位出現安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關檔案執行。
3、創產值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費，但發生虧損，不得基本獎。製劑廠、車隊虧損額超出考核指標時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。
二、效益獎金的考核
1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內部承包契約規定的上繳額並形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。
2、製劑廠經營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。
3、特車隊完成公司內部承包契約規定的虧損指標，即季（年）虧損額符合考核虧損指標時，公司按預算考核的效益獎金全部兌現，即每季度人均900元，年終應全部兌現人均3600元，同時如果實現減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當車隊完不成公司的考核指標，虧損額超出考核虧損指標時，車隊不得效益獎。
4、修保廠完成公司內部承包契約規定的各項指標，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）。若成本發生超耗，不得效益獎金；若成本節約，公司按節約成本額的10%給予獎勵。
規章制度標準 篇9
第一條部門預算的構成
行政事業單位的部門預算包括單位的收入預算和支出預算。我局財務實行的是部門預算管理，局機關屬行政單位部門預算，局下屬中心屬事業單位部門預算。
第二條部門預算的編制原則：
一、收支平衡的原則。根據實際需要，平衡預算；
二、統籌兼顧、保證重點的原則。根據各部門的職能和工作任務，合理確定支出範圍、支出規模，集中財力保證重點工作；
三、真實準確的原則。基礎資料數據真實、準確、完整，符合實際情況。
第三條收入預算的編制
收入預算主要包括單位的財政補助收入、預算外收入、事業收入、其他收入等。在編制組織收入能力計畫時，應包含納入預算內管理的收入預算情況，列明收入科目、收入項目和具體金額。
在編制收入預算時，應根據上一預算年度收入完成情況、預算執行年度收入預計完成情況和下一預算年度收入增減變動因素，測算各項收入來源。收入預算要按收入類型分類編制，切實反映單位的可支配收入。
第四條各項支出預算編制的程式和要求
本單位各項預算的編制，必須根據區財政局的規定和要求進行。財務部門牽頭負責年度預算編制；各科室編制本部門的各項專項預算。支出預算由基本支出預算和項目支出預算組成。
一、基本支出預算的編制
基本支出預算內容包括人員經費、公用經費。
(一)基本支出預算的組成
基本支出預算是為保障機關正常運轉、完成日常工作任務而編制的年度支出計畫，其內容包括人員經費和公用經費兩部分。
1、人員經費
人員經費包括人員及對個人和家庭的補助支出，主要指在職人員、離退休人員及民政撫恤對象人員經費。預算科目涉及政府支出經濟分類科目中"工資福利支出"下的基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費等；"對個人和家庭的補助"下的離休費、退休費、住房公積金、提租補貼、購房補貼等款級科目。
2、公用經費
公用經費主要主要指機關日常公用支出經費。預算科目涉及政府支出經濟分類科目中"商品和服務支出"下的辦公費、水費、電費、電話通訊費、機關辦公取暖費、職工宿舍取暖費、交通費、差旅費、設備維修費、房屋維修費、會議費、培訓費、工會經費、福利費、宣傳費和其他費用，以及"其他資本性支出"下的辦公設備購置費。
(二)基本支出預算的編制過程
根據單位人員及公用基礎信息、有關財政財務政策標準及預算定額標準，由部門預算編制系統自動計算生成。編制過程如下：
1、根據區財政局《關於印發部門預算編制系統人事財務基礎信息資料庫工作規程(試行)的通知》的要求，及時做好基礎信息資料庫的更新維護工作，由主管部門審核。
2、按照區財政局編制年度部門預算的要求，在規定時間內，組織核實本單位所屬部門申報基本支出預算的基礎數據和相關資料，並依據政策標準和定額標準組織編制機關及所屬單位的人員經費和公用經費預算，審核匯總後報送區財政局。
3、區財政局對報送的基本支出預算進行審核、批覆後，機關財務部門執行。
二、項目支出預算的編制
項目支出預算是為完成單位的特定行政工作任務和事業發展目標，而編制的項目支出計畫。按編制內容可分為：經常性專項、一次性專項；按資金審批管理流程分為：行政事業單位一般專項項目、專業職能部門管理的專項資金項目、其他項目；按預算申報時間分為：年初預算項目和追加項目。
(一)項目預算的申報條件
1、符合國家有關法律、法規、方針政策和財政資金供給的方向、範圍。
2、符合區委、區政府年度工作要求和本單位工作任務和事業發展的規劃。
3、有明確的項目目標、組織實施計畫及科學合理的資金使用計畫，並經過充分的研究和論證。
(二)項目預算的申報要求
1、申報項目要有充分、合理的立項依據。
2、要按照項目庫的管理要求填報相應項目申報文本，並附相關材料。填報內容真實、準確、完整、規範、明晰。
3、實施政府採購的項目，要編制政府採購預算，並詳細編寫項目採購需求，在項目申報書中予以明確。
(三)項目預算的申報方式
項目預算報送採取以集中報送為主，集中報送和隨時報送相結合的方式。編制年度預算時，由申報部門結合年度工作選擇報送需要安排到下年度預算中的專項項目預算。
(四)項目預算的管理職責
我局項目預算管理涉及：項目部門、財務部門。
項目部門是指直接負責項目申請並組織項目實施的部門；財務部門是指專業負責財務管理的職能部門，也是指負責對某些專項資金的使用進行管理的部門。在對項目預算的管理中職責如下：
1、項目部門應根據上級要求對項目工作做出科學合理的規劃；建立單位項目庫，結合工作規劃申報編制項目預算，按照財政部門的要求和有關專項資金的管理規定擬寫和上報項目預算申報材料；在規定的時間內將有關資料、數據上報財務部門，財務部門匯總後上報財務主管局長審閱，經局長辦公會審批；
批覆預算後，在批准的預算範圍內實施項目，按要求報送項目預算執行報告；對項目進行績效評價。
2、財務部門根據工作要求，制訂專項資金管理、支出計畫，合理界定專項資金的使用範圍；匯集並審核屬專項資金使用範圍內的項目，提出審核意見；按照財政部門的要求對專項資金整體使用情況進行績效評價，報送項目預算執行報告。
3、財務部門根據項目的輕重緩急和年度財力狀況提出項目預算安排意見，並依據資金審批許可權有關規定報批；對涉及政府採購的項目，審核採購需求，確認採購方式；對項目申報、項目庫管理、項目績效評價、項目預算執行報告等提出規範性要求予以落實。接受財政部門和專業職能部門對審批確定的項目支出預算進行規範性審查。
規章制度標準 篇10
為了加強對學校經費的使用和管理，加強理財，使有限的資金髮揮更的效益，特制定本制度。
第一條、預算編制的指導思想:堅持依法理財，嚴格經費管理，堅持理財，做到校內財務公開。
第二條、預算編制的原則:統籌安排，量力而行，保證重點，略有節餘。首先保證人員經費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經費的安排，嚴格控制公務費的開支。
第三條、經費預算方案的制定程式:財會室每10月份對上年度預算執行情況進行匯總核算，對下年度收支情況認真匡算，制定綜合財務預算計畫草案，提出經費安排的初步意見，提交主管財務校長審閱和校務會議討論,校長批准。其預算執行情況,由財會室定期向主管財務校長匯報。
第四條、經費管理辦法:量入為出，指標分解，分片使用，統一管理。
1、全校人員經費(包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費)，由分管校長按國家政策和學校的有關決定確定，通知財會室執行。由財會室實行統一管理、一級核算。
2、公務費、業務費、差旅費、業務招待費、設備購置費、修繕費等經費，根據年度計畫由學校統籌管理，並加強督促，嚴格控制支出在限額範圍之內。
3、學校負責人作為經濟責任人，要從嚴從緊把好經費開支關口，力求用有限的經費辦更多的實事，產生更的辦學效益。
第五條、經費使用規定及審批程式
1、在縣教育局下達會計年度預算經費指標之前，學校只能作維持正常運轉的日常費用開支。
2、每年11月底，由財會室提出《學校統籌經費管理方案》和《部門經費分配方案》，經校務會議討論，校長批准。財會室要根據年度預算計畫統籌管理公務費、業務費、差旅費、業務招待費、設備購置費、修繕費等經費的有效使用。
3、縣財政局、縣教育局等上級部門下達的專項經費，必須專款專用。
4、各項費用開支均要嚴格遵守財經紀律和規章制度，在規定的範圍內，本著節約的原則掌握使用。如有違制度者，財會室有權拒絕支付相關費用。
5、不在預算經費計畫安排內的開支，由財務室(或相關人員)寫出專項報告，報校長特批。
6、基建費支出的審批程式:
(1)基建預付款由分管校長審核、校長審批。其《契約》分送財務室與檔案室存檔備查。履行《契約》分期付款時，必須經質檢部門簽出對工程質量進行跟蹤審計的意見，報校長審簽後，由財會室執行支付。
(2)基建決算款須經審計後，由校長簽字認定才能支付，並將決算情況報校長及校務會。
7、小型維修的修繕費。其經費預決算先由財會室組織相關人員進行預審(同一項目不得一人既管施工現場又搞預審)，然後由分管校長審核，最後報校長審簽。
8、學校食堂、小賣部實行承包，立核算，學校統一管理。