員工考核規章制度入職培訓 篇1
一、績效考核的目的
為了進一步提高員工的工作業績，確保公司年經營目標的實現，公司決定實行績效管理，對員工的工作業績、工作能力、工作態度進行考核，將考核結果作為支付績效工資，評選優秀員工、支付年終金的依據。通過考核達到充分調動每一位員工的.積極性，提高勞動效率，增強企業活力和競爭力的目的。
二、績效考核制度
（一）工資及崗位績效工資構成
1、店長（營業員）工資結構
（1）基本工資
（2）工齡工資（由於眼鏡行業的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設為20元每月，以後每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月）。
（3）全勤獎（50元）
1）工作業績崗位績效工資構成
2）工作能力
3）工作態度
2、崗位績效工資分配崗位績效獎金定額單位：元單位職位店長1200元加業務提成獎金提成為銷售額的3%在績效工資上再加100元每月營業員1000元加業務提成獎金提成為銷售額的2%在績效工資上再加50元每月試用營業員900元無業務提成
3、店長、營業員應得月工資總額計算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資
（1）基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發放
（2）崗位績效工資：根據月終考核得分乘崗位績效獎金定額後所得的數額發放。
（二）績效考核，店長、營業員考核指標分值分配考核項目店長營業員工作業績管理能力（工作能力）工作態度總分70分20分10分100分70分15分15分100分
1、工作業績得分
（1）店長：工作業績得分=70分x店月銷售計畫完成比重+獎勵分值
（2）營業員：工作業績得分=70分x個人銷售計畫完成比重+獎勵分值
2、管理能力（工作能力）得分，由考核者打分。
3、工作態度得分由考核者打分。
4、崗位績效工資=（工作業績得分+管理能力得分+工作態度得分）x業務提成獎金
（三）獎懲辦法公司實行目標管理機制，各門店、營業員對自己的目標負責，小目標保大目標，層層保證目標的實現。按照月、季度、年目標逐月對店長、營業員進行考核，按考核確認的分值計算每月店長、營業員應得績效工資。
員工考核規章制度入職培訓 篇2
1、愛崗敬業爭做貢獻
2、超越自己，追求卓越，勇創一流，勇創新高。
3、漢鑫茹苦，精誠服務。
4、鴻圖鐵業，成就未來。
5、微笑問好，喜迎客到。
6、綠色資源，和諧生態，杜絕隱患，共享生命。
7、高起點，嚴要求，抓質量，保全全，促進度，爭一流。
8、管理的第一個功課，就是先管好自己
9、持誠信互利共榮，以厚德載物。
10、創造精彩，傳播快樂。
11、為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益。
12、團隊精神，是企業文化的核心。
13、拯救地球，一起動手。
14、要做大事，不要做大官。
15、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
16、創新業績你我他，成就豐收靠大家。
17、顧客的難題，就是我們開發的課題。
18、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
19、清清楚楚算帳，明明白白做人。
20、集天下傑出之士，助你邁向輝煌。
21、讓陽光“照”福人類――晶科。
22、您的'自覺貢獻，才有公司的輝煌。
23、效益多與少全靠安全保全全好與壞關鍵領導帶
24、安全責任重於泰山，人民利益高於一切。
25、和諧家園，滿意承載。
26、安全生產，注重環保，關愛生命，以人為本。
27、精誠和美，攜手同行。
28、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
29、策馬揚鞭，拜訪超前
30、以科技為動力，以質量求生存。
31、創新人在做，成就天在看。
32、助推中小，惠澤萬家。
33、品味好品質，專家在我家。
34、產品質量連萬家，厲害關係你我他。
35、創造價值，想像未來。
36、態度決定行動，行為培養性格，性格決定命運
37、對自己所喜歡的人，要看到他的短處；對自己所厭惡的人，要看到他的長處。
38、沒有執著力，就沒有競爭力
員工考核規章制度入職培訓 篇3
（一）總則
第一條 在確認晉升與提薪資格時，必須依據基於考核標準表的考評結果。另外，晉升提薪資格認定工作能夠與普通提薪資格認定工作分開進行。
第二條 考核標準表分為以下三種：
1.態度考核標準表。包括四項要素，即服從性、協作性、進取性和職責感。評分方式分兩種情景，用於晉升目的時，採用五級評分；用於提薪時採用三級評分；
2.本事考核標準表。包括四項評價要素，即各種綜合本事、知識（業月知識和基本常識）、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情景，用於晉升時五級評分；用於提薪時，三級評分；
3.業績考核標準表。由考核標準表具體規定細則和要求。評分辦法也差分兩種，用於晉升，五級評分；用於提薪，三級評分。
第三條 考核標準（評價要素）與評分示範。
（二）態度考核標準
第四條 態度考核資料
1.服從性
（1）是否理解並遵守公司內部的各項規章制度；
（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情景；
（3）髮型、服飾等儀表是否乾淨整潔；
（4）與他人的言談舉止是否富有禮節；
（5）是否注意收拾和挺理工作場所；
（6）工作是否有效串；
（7）有無因其言行，破壞了現場的風氣和紀律以及擾亂秩序的情景；
2.協作性
（1）是否能夠立足全局，把握各部門（各職務）之間的關係，並且根據情景進行進取而妥善合作；
（2）是否能夠立足本職工作，並跨越本職工作的範圍，求得上司、同事及其他部門的通力協作；
（3）是否能夠幫忙領導改善工作環境，創造便於工作的場所；
（4）是否能夠上下溝通，在提高團隊士氣中發揮作用；
（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；
（6）能否與上司及同事和睦共事；
3.進取性
（1）是否具有不滿足於現狀、進取奮進的精神；
（2）是否具有改善和改善工作的熱情；
（3）是否具有增加工作量、提高工作質量的願望；
（4）是否具有排除萬難、爭取成功的幹勁；
（5）是否具有在集會和會議上爭取發言的勇氣；
4.職責性
（1）是否明確自我有職責經常檢驗下屬的工作情景和工作的結果；
（2）對於下屬的失誤是否能夠從中找出自我應負的職責；
（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；
（4）遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責；
（5）在理解上司全權委託交辦的工作任務時能否讓上司放心。
第五條 態度考核評分標準
1.服從性
（1） 遵守規章制度，並能規勸他人，作好表率； 不理解且不打算理解規章制度，甚至有違反制度的行為；
（2） 考核觀察期內全勤，1年以上為全勤； 一月缺勤3次以上，考核觀察期內15次以上，無故缺勤1次以上；
（3） 注意儀表，堅持服飾整潔和辦公場所乾淨； 蓬頭垢面，不修邊幅；
（4） 說話辦事乾脆利落，言談舉止大方； 說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率；
（5） 踏實，有始有終； 馬虎，吊兒郎當；
（6） 工作井然有序、有條不紊，深得要領，緊湊，不窩工、不浪費； 懶懶散散，窩工、閒聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；
（7） 彌補他人疏忽不周之處，在異常情景下善於提出忠告； 感情用事，妨礙他人正常工作；
2.協作性
（1） 利用工作之餘，幫忙別人趕上進度； 只研究本職工作，對其他部門工作不聞不問；
（2） 充分理解上司的意圖，主動為上司分擔職責，進取彌補人際關係或工作方面的缺陷； 消極排他，牢騷滿腹，不安於輔助性工作；
（3） 充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻；擅長與他人合作共事； 以自我為中心；
（4） 不惜犧牲自我，通力合作； 不推不動，但求自我方便、舒適；
3.進取性
（1） 不知疲倦，一往無前； 安於現狀，維持現狀；
（2） 不求一步登天到達目標，但求持之以恆，孜孜不倦，不斷進取，積少成多，積小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上； 一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果；長時光內也拿不出一份提案；
（3） 求知慾極強，並能把得到的知識用於實踐，彌補自我工作中的短處；永不滿足，努力提高自身素質； 沉湎於過去的成績，以至於在某種程度上影響工作；
（4） 勇於挑戰，不畏困難，為實現目標竭盡全力； 不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀，避難就易；
（5） 言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發人深省； 只聽不說，不提問，不發表意見；
4.職責性
（1） 清楚了解下屬的工作質量，並對下屬的本事和工作情景作出適當的評價與指示； 不了解下屬的工作質量，對下屬的工作本事和情景不能做出適當評價；
（2） 能夠找出失誤和失敗的客觀原因； 不能找出失誤和失敗的客觀原因；
（3） 在工作進行過程中，明白工作的結果和結束狀態、明確果斷把握工作的階段性； 在工作進行中，不能明白工作的結果和結束狀態，把握不了工作的階段性。
（三）業績考核標準
第六條 本公司業績考核須依據職務標準表進行，各部門須根據自身情景製作合理的職務標準表。
第七條 本事考核所包括的主要考核項目有：知識、技能、表達本事、理解本事、創造本事、確定本事、策劃本事、協調本事、領導本事等，其考核標準應按不一樣崗位、不一樣職務的具體要求而訂立。