四、公開的程式和監督
1、收集預審
由廠務公開領導小組辦公室整理匯總各職能部門提供的專項公開內容後，送領導小組審查同意，保證公開的內容全面、真實。
2、及時公開
根據需公開的內容，採取相應的形式，逐項進行報告、通報或張榜公布。
3、徵詢意見
公開後，要注意收集職工民眾的反映和意見。除職代會上充分發揚民主、討論審議以外，要採取設立意見箱，召開座談會，或通過職工代表直接收集等方式，聽取職工的意見和要求。對職工民眾的合理建議要積極採納，對職工民眾的疑問要及時作出解釋和說明，對職工民眾反映較強烈、大多數職工不滿意的要予以糾正或延期執行。
4、監督檢查
成立由廠紀委書記任組長，紀委、職工代表和工會幹部組成的廠務公開監督評議小組，負責監督廠務公開內容是否真實、全面，公開是否及時，程式是否符合規定，職工反映的問題是否得到解決;負責組織職工對廠務公開工作進行評議，對涉及違紀違規的問題進行調查核實，提出整改意見。
5、建立檔案
每次公開的時間、內容、形式以及職工民眾意見、建議的採納和辦理情況，監督檢查及整改措施等情況，由廠工會以文字、表格形式記錄歸檔。
五、組織領導
1、建立完善領導機構和工作機制。廠務公開工作實行黨委統一領導，黨政工共同負責，有關部門齊抓共管，職工民眾全員參與的工作體制和運行機制。為加強對廠務公開的組織領導，保證廠務公開工作落到實處，我廠成立由廠黨委書記任組長，廠長、廠紀委書記、廠工會主席任副組長，各科室主要領導及工會副主席為成員的廠務公開領導小組。領導小組下設辦公室，負責實施廠務公開的日常組織、協調工作;辦公室設在廠工會，由工會副主席兼任辦公室主任。
2、建立健全工作制度和管理制度。廠務公開領導小組要建立例會制度，定期研究廠務公開工作，幫助解決廠務公開工作中遇到的困難和問題，指導、協調有關部門搞好廠務公開工作。要制定、完善操作性較強的實施細則和考核辦法，推進廠務公開的制度化、規範化。
3、各生產車間要根據本辦法，將廠務公開工作提上重要議事日程，並結合各自的實際，建立相應的廠務公開工作制度。車間主要領導要擔負起車間廠務公開第一責任人的職責，把實行廠務公開同加強內部管理結合起來，推動廠務公開工作的落實。各車間的廠務公開制度及工作中的好經驗、好做法要及時報廠紀委、工會。