第十二條個別談話。主要是深入了解村級班子建設情況和村幹部德才素質及表現。
隨機確定部分參會代表進行個別談話，談話面不得低於參會人員數的30%，參會人數少於20人的，談話面要達到50%以上。個別談話的結果應作為考評組評分及最終村級班子和村幹部評先評優的依據之一。
第十三條民意調查。在全村範圍內，隨機確定部分農戶進行入戶民意調查，了解村民對“兩委”班子和村幹部履職情況的反映。一般採取問卷調查的方式進行。
接受民意調查的黨員民眾根據調查問卷所列項目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個等次，對村“兩委”班子和村幹部履職情況進行評價。不識字人員可根據本人意願委託他人填寫。民意調查得分的積分係數分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計算公式是：民意調查得分=(“滿意”票數×1+“較滿意”票數×0.8+“不滿意”票數×0.2+“不了解”票數×0.5)×100/調查人數。
第十四條目標責任考核。對照村“兩委”班子年初簽訂的工作責任書進行逐項考核。
第四章考核結果及運用
第十五條村“兩委”班子和村幹部的年度工作目標管理考核實行結構百分制量化考核，按平時考核占20%，民主測評得分占20%，民意調查得分占10%，目標責任制考核得分占40%，鄉領導評分占5%，考核組評分占5%的比例計算。
第十六條村級班子和村幹部考核等次按考核最後得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優秀村幹部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村幹部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村幹部，60分以下的為差班子或不稱職村幹部。村級班子優秀等次的比例不超過全鄉行政村總數的30%，村幹部中優秀的比例不超過全鄉村幹部總數的20%。
第十七條考核結果運用。考核等次作為村級班子和村幹部評先評優、獎勵懲戒和組織調整的主要依據，並與村幹部的年終考核和報酬待遇相掛鈎。村幹部工資中獎勵工資部分，根據考核等次，按規定標準計發。