第十四條 各部(中心)為經營所需資金，可經總經理的批准後，向財務部貸款，利息計算如下：
(一)各部當月利息，以上月份流動資金帳面餘額的1%計算。(照銀行利息變動)。
(二)各部當年度累積盈餘及累積虧損，亦併入流動資金計息。
(三)配合各部內營業計畫實施，向 銀行專案貸款(限進口機器及外銷貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。
第十五條 各部(中心)的現金票據、存款，有價證券等均由財務部保管，內部交易以"內部往來"憑證行之。
第十六條 會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產負債及損益計算，供各部(中心)經理及總(副)經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經理作管理措施的參考。
第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務)多寡的比例，按月定額分攤之。
第十八條 各部除營業活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代表統籌辦理。お
資產劃分
第十九條 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產與負債。
(一)總公司的現金由各中心申請貸為周轉金，帳面劃撥後，現金由財務部統一保管。
(二)設備依各部(中心)實際所需，劃分於各部。
(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。
(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣後各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。
(五)公司現有的負債，依資產與負債比例分配於各部(中心)。
(六)各部不需要的資產(設備)統歸總務部處理，除成品外，非經總經理批准，不得自行變賣。
第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計畫經總經理批准後，向財務部貸款，利息按第十四條第一款計算。お
酬金的計算及分配
第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣後，除依物價指數的變動定期調整，及職務變動按職務等級調整外，採用定期性加薪原則。
第二十二條 每三個月定期檢查各部(中心)業績(不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益)，依下列計算加發業績獎金：
第二十三條 前條所訂業績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經理核准後，由各部經理全權決定部內人員的分配，送會計部按人次在月薪資內發放。
第二十四條 年度終了結算，預計可分配盈餘中，超出股息8-12%的盈餘(各部預計收入盈餘)，以股東與員工分享為原則。將半數撥為員工經營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。
第二十五條 各部實得的經營獎金額，由各中心經理分配後，呈總經理核定後發給之。
第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發明及創造者，有改善成效者，有建議成績者)，可發給特別獎金。
第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金，均應於次年春節前或平均加於月薪發放為原則。會計部應依法辦理扣繳，並視同薪資依發放月份的費用入帳。
第二十八條 各中心經營財物的缺短或呆帳，均應自該中心的盈餘中扣除。お