教育培訓公司章程 篇1
第一章 總則
第一條 本章程根據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關法律、行政法規規章規定製定。
第二條 本章程條款與法律、行政法規、規章不符的，以法律、行政法規、規章的規定為準。
第三條 本章程經全體股東討論通過，在公司註冊後生效，對本公司股東、執行董事、監事、經理均具有約束力。
第二章公司的名稱和住所
第四條公司名稱：x科技教育有限公司
第五條 公司住所：
第三章公司經營範圍
第六條公司經營範圍：教育信息諮詢、培訓(限系統內部員工)、教育用品推廣、企業行銷策劃、企業管理諮詢、企業形象策劃、就業指導諮詢服務、素質拓展、中國小課外輔導、商貿信息服務【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】
第四章公司註冊資本
第七條公司註冊資本：人民幣 萬元人民幣
第五章 股東的姓名或者名稱
第八條公司股東共 個，分別是
1、股東姓名：
股東住所：
身份證號碼：
2、股東姓名：
股東住所：
身份證號碼：
3、股東姓名：
股東住所：
身份證號碼：
4、股東姓名：
股東住所：
身份證號碼：
5、股東姓名：
股東住所：
身份證號碼：
6、股東姓名：
股東住所：
身份證號碼：
7、股東姓名：
股東住所：
身份證號碼：
8、股東姓名：
股東住所：
身份證號碼：
第六章出資方式、出資額和出資時間
第九條股東的出資方式、出資額和出資時間：
1、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
1、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
1、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
2、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
3、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
4、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
5、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
6、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
7、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
8、 以貨幣出資 萬元，總認繳出資 萬元，占註冊資本的 %。
首期實繳出資 萬元，在申請公司設立登機前繳納
第七章股東的權利和義務
第十條股東享有下列權利：
(一) 根據其出資份額行使表決權;
(二) 有選舉和被選舉監事的權利;
(三) 查閱、複製公司章程、股東會會議記錄和財務會計報告;
(四) 對公司業務、經營和財務管理工作進行監督，提出建議或質詢;
(五) 要求公司為其簽發出資證明書，並將姓名、住所、出資額及出資證明書編號記載於股東名冊上;
(六) 依法轉讓出資，優先購買公司其他股東轉讓的出資;
(七) 公司新增資本時，原股東可以優先認繳出資，並按照實繳的出資比例方式分配認繳出資;
(八) 按照實繳出資比例的方式分取紅利;
(九) 按公司章程的有關規定轉讓和抵押所持有的股權;
(十) 公司終止，在公司辦理清算完畢後，按照出資比例分享剩餘資產。
第十一條股東履行下列義務：
(一) 以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;
(二) 遵守章程，不得濫用股東權利損害公司和其他股東的利益;
(三) 應當按期足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額;
(四) 不按期認繳期限出資或者不按規定認繳金額出資的，應向已按期足額繳納出資的股東承擔違約責任;
(五) 公司註冊登記後，不得抽逃出資;
(六) 保守公司商業秘密;
(七) 支持公司的經營管理，提出合理化建議，促進公司業務發展。
第八章公司的股權轉讓和抵押
第十二條股東之間可以相互轉讓其全部或部分股權。
(一) 股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答覆的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權;不購買的，視為同意轉讓。
(二) 經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例;協商不成的，按照轉讓時各自的實繳出資比例行使優先購買權。
第十三條自然人股東死亡後，其股東資格由合法繼承人繼承。
第十四條受讓人必須遵守本公司章程和有關法律、行政法規規定。
第九章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則
第十五條 公司股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，
第十六條 股東會行使下列職權：
(一)決定公司的經營方針和投資計畫;
(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項;
(三)審議批准董事會的報告;
(四)審議批准監事會的報告;
(五)審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案;
(六)審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(七)對公司增加或者減少註冊資本作出決議;
(八)對發行公司債券作出決議;
(九)對公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;
(十)對公司的對外擔保做出決議;
(十一)對公司的對外投資做出決議;
(十二)對公司因任何方式導致的控股股東或實際控制人改變做出決議;
(十三)對公司引入新股東做出決議;
(十四) 對嚴重違反股東義務的股東解除其股東資格做出決議;
(十五) 對股東能否經營或參與經營與公司業務相競爭的業務做出決議;
(十六) 對公司與股東或股東的關聯公司之間的交易做出決議;
(十七)確定公司主要資產及對公司對外轉出主要資產做出決議;
(十八)對公司的重大技術改變作出決議;
(十九) 重大人事任免、公司機構設定或薪酬設定及調整;
(二十)修改公司章程;
第十七條 股東會的議事方式和表決程式除《公司法》有規定外，按照本章程的規定執行。
股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，公司的利潤分配方案和彌補虧損方案的決議，公司對外擔保的決議，公司對外投資的決議，股東能否經營或參與經營與公司業務相競爭的業務的議，以及公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
股東會議由股東按照實繳出資比例行使表決權。
第十八條 股東會會議分為定期會議和臨時會議，定期會議每半年召開一次。代表十分之一以上表決權的股東，執行董事，監事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。
首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照公司法規定行使職權。
第十九條 召開股東會會議應當於會議召開五日以前以微信、簡訊形式通知全體股東。股東會通知應當載明出席和列席人員、會議時間、會議地點、會議內容(表決事項)。股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上籤名。
第二十條 股東會會議由執行董事召集，執行董事主持。執行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責的，由監事召集和主持;監事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。
股東不能親自出席股東會的，可以書面委託他人參加，由被委託人依法行使委託書中載明的權力，但被委託人不得從事與公司相競爭的業務，否則，股東會有權拒絕其參加股東會，該股東視為對本次股東會表決事項投棄權票。
第二十一條 股東會須經全體股東人數的三分之二以上出席方為有效。股東會會議作出除前款以外事項的決議，須經代表全體股東二分之一以上表決權的股東通過。公司股東會的決議內容違反法律、行政法規的無效。
股東會會議召集程式、表決方式違反法律、行政法規或者公司章程，或者決議內容違反公司章程的，股東可以自決議作出之日起六十日內，請求人民法院撤銷。
第二十二條公司不設董事會，設執行董事一人，由股東 擔任，監事一人，由股東 擔任。執行董事任期三年，任期屆滿，可以連任。
執行董事任期屆滿未及時改選，在改選出的執行董事就任前，原執行董事仍應當依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行執行董事職務。
第二十三條執行董事對股東會負責，行使下列職權：
(一)召集股東會會議，並向股東會報告工作;
(二)執行股東會的決議;
(三)決定公司的經營計畫和投資方案;
(四)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案;
(七)制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案;
(八)決定聘任或者解聘公司經理、財務負責人及其報酬事項;
(九)制定公司的基本管理制度
(十)股東會授予的其他職權。
第二十四條執行董事行使上述職權，涉及金額達到公司淨資產 %的，應當報股東會審批。
執行董事做出的決定違反法律、行政法規的無效;違反公司章程和股東會決議的，股東會有權撤銷並要求執行董事承擔相應責任。
第二十五條在下列情況下，公司應當設立董事會：
1、代表十分之一以上表決權股東提議的;
2、執行董事提議的;
3、監事提議的;
4、執行董事違法或違反公司章程或股東會決議或有違反對公司的忠實義務的行為的;
公司淨資產達到的;
第二十六條公司設經理一名，由執行董事決定聘任或者解聘。經理每屆任期為三年，任期屆滿，可以連任。經理對執行董事負責，行使下列職權：
(一)主持公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事的決定;
(二)組織實施公司年度經營計畫和投資方案;
(三)擬訂公司內部管理機構設定方案;
(五)制定公司的具體規章;
(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)執行董事授予的其他職權。
第二十七條公司設監事一名，監事任期每屆三年，任期屆滿，可以連任。
監事任期屆滿未及時改選，或者監事在任期內辭職的，在改選出的監事就任前，原監事仍應當依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行監事職務。
董事、高級管理人員不得兼任監事。
第二十八條監事行使下列職權：
(一)檢查公司財務;
(二)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;
(四)提議召開臨時股東會會議，在執行董事不履行《公司法》規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;
(五)向股東會會議提出議案;
(六)依法對董事、高級管理人員提起訴訟。
監事可以對執行董事決定事項提出質詢或者建議。監事發現公司經營情況異常，可以進行調查;必要時，可以聘請會計師事務所等協助其工作，費用由公司承擔。
監事行使職權所必需的費用，由公司承擔。
第十章公司的法定代表人
第二十九條公司的法定代表人由執行董事擔任。
法定代表人代表企業法人的利益，按照法人意志行使法人權利。法定代表人在企業內部負責組織和領導經營活動;對外代表企業，全權處理一切民事活動，並接受企業全體成員和有關機關的監督。
第十一章公司財務會計制度
第三十條公司依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度，
第三十一條 公司應在每個會計年度終了時製作財務會計報告，報送公司全體股東。財務會計報告應當依照法律、行政法規和國務院財政部門的規定製作。財務會計報告包括下列財務會計報表及附屬明細表：
(一) 資產負債表;
(二) 損益表;
(三) 現金流量表;
(四) 財務情況說明表;
(五) 利潤分配表。公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規，國務院財政主管部門的規定執行。股東按照實繳的出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。(注意：全體股東另有約定的除外)
第三十二條公司分配當年稅後利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司註冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。
第三十三條公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。
第三十四條公司彌補虧損和提取公積金後，有稅後利潤的，按照股東實際出資比例分配。
第三十五條公司聘用、解聘承辦公司審計業務的會計師事務所由股東會決定。
第十二章公司的解散與清算辦法
第三十六條公司有下列情形之一，可以解散：
(一)公司營業期限屆滿;
(二)股東會決議解散;
(三)因公司合併或者分立需要解散;
(四)依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷;
(五)人民法院依照公司法的規定予以解散。
第三十七條公司營業期限屆滿時，可以通過修改公司章程而存續。
第三十八條公司經營管理髮生嚴重困難，繼續存續會使股東利益受到重大損失，通過其他途徑不能解決的，持有公司全部股東表決權百分之十以上的股東，可以請求人民法院解散公司。
第三十八條公司清算辦法。公司因《公司法》第一百八十一條第(一)項、第(二)項、第(四)項、第(五)項規定情形而解散的，應當按《公司法》規定進行清算。
清算期間，公司存續，但不得開展與清算無關的經營活動。
公司財產按《公司法》規定清償後的剩餘資產，公司按照股東實際出資比例分配。
第三十九條 公司清算結束後，清算組應當製作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，並報送公司登記機關，申請註銷公司登記，公告公司終止。
清算組由股東組成，具體成員由股東會決議產生。
第十三章董事、監事、高級管理人員的資格和義務
第四十條高級管理人員是指本公司的經理、副經理、財務負責人。
第四十一條有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員：
(一) 無民事行為能力或者限制民事行為能力;
(二) 貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年;
(三) 擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年;
(四) 擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，並負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年;
(五) 個人所負數額較大的債務到期未清償。
第四十二條公司違反前款規定選舉、委派董事、監事或者聘任高級管理人員的，該選舉、委派或者聘任無效。
董事、監事、高級管理人員在任職期間出現本條第一款所列情形的，公司應當解除其職務。
董事、監事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務。
董事、監事、高級管理人員不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產。
第四十三條 董事、高級管理人員不得有下列行為：
(一)挪用公司資金;
(二)將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲;
(三)未經股東會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保;
(四)未經股東會同意，與本公司訂立契約或者進行交易;
(五)未經股東會同意，利用職務便利為自己或者他人謀取屬於公司的商業機會，自營或者為他人經營與所任職公司同類的業務;
(六)接受他人與公司交易的佣金歸為己有;
(七)擅自披露公司秘密;
(八)違反對公司忠實義務的其他行為。
第四十四條董事、監事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者公司章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。
股東會要求董事、監事、高級管理人員列席會議的，董事、監事、高級管理人員應當列席並接受股東的質詢。
董事、高級管理人員應當如實向監事提供有關情況和資料，不得妨礙監事行使職權。
董事、高級管理人員有本章程規定的違反對公司忠實義務的行為的，股東可以書面請求監事向人民法院提起訴訟;
監事有上述行為的，股東可以書面請求執行董事向人民法院提起訴訟。
監事或執行董事收到股東書面請求後拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起三十日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，股東可以依照前述規定向人民法院提起訴訟。
董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者公司章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。
第十四章附則
第四十五條公司的營業期限為二十年，從公司營業執照簽發之日起計算。
第四十六條本章程中的各項條款與法律、法規、規章不符的，以法律、法規、規章的規定為準。
第四十七條本章程於x年 月 日訂立，自公司登記機關核准公司設立登記之日起生效，修改亦同。
第四十八條本章程未規定的事項，按《公司法》的相關規定執行。
第四十九條本章程解釋權歸公司股東會。
本章程一式三份，公司留存兩份，並報公司登記機關備案一份。
全體股東簽字、蓋章：
年 月 日
教育培訓公司章程 篇2
第一章 總則
第一條 為了全面貫徹黨和國家的教育方針，全面提高保教質量，加強幼稚園內部的科學管理，依據《中華人民共和國教育法》、《幼稚園工作規程》、《幼稚園教育指導綱要》及其有關法律法規，結合實際，制定本章程。
第二條 學前教育機構名稱：平度市張舍鎮張舍幼稚園
第三條 招生範圍：2.5周歲至6周歲適齡幼兒，為公辦全日制青島市一類幼稚園，一般為四年制，分托班、小班、中班、大班，有開辦7個班的規模。
第四條 園訓：文明、合作、發展、創新。
辦園宗旨：一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子。
第二章 行政管理
第五條 幼稚園由平度市教體局主管。幼稚園園長平度市教體局聘任。
第六條 幼稚園實行園長負責制。園長的主要職責是:
(一)貫徹執行國家的有關法律、法規、方針、政策和上級主管部門的規定。
(二)領導教育、衛生保健、安全保衛工作。
(三)負責建立並組織執行各種規章制度。
(四)負責聘任、調配工作人員。指導、檢查和評估教師以及其他工作人員的工作，並給予獎懲。
(五)負責工作人員的思想工作，企業文化、業務學習，並為他們的政治和文化、業務進修創造必要條件。
關心和逐步改善工作人員的生活、工作條件，維護他們的合法權益。
(六)組織管理園舍、設備和經費。
(七)組織和指導家長工作。
(八)負責與社區的聯繫和合作。
園長在依法治園、依法治教的基礎上行使下列職權：
(一)決策權：園長根據黨的方針政策和上級指令，在廣泛聽取各方面意見的基礎上，對幼稚園的重大問題行使最後決策權。依照國家法律、法規和教育政策，組織制定、實施幼稚園發展規劃和幼稚園具體規章制度，對幼稚園的教育教學、教研教改和行政工作進行決策和統一指揮。
(二)人事權：根據國家政策和有關規定，結合幼稚園工作需要，按照精幹高效的原則，推薦或選聘園主任，確定幼稚園內設機構及其負責人人選。在幼稚園編制定額和專業技術職務結構比例內，按照國家和上級有關規定和程式聘任、考核、獎懲教職工。
(三)獎懲權：園長對教育教學或其他工作中成績優秀的幹部、教職工進行獎勵，對在工作中犯有嚴重錯誤或在工作中出現重大事故的幹部、教職工按分管
許可權進行處罰或提出處理意見。
(四)財經權：幼稚園實行"統一領導，統一管理"的財務財產管理制度，有對收入的合理使用權，有對園內工資獎金、福利等的合理分配權。
第七條 園長應履行下列義務：
(一)全面貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規，堅持社會主義辦學方向，執行上級黨委政府和教育行政部門的決議，完成上級主管部門安排的各項工作任務。
(二)全面主持幼稚園行政工作，定期召開園長辦公會議和行政會議，制定幼稚園工作計畫和幼稚園發展規劃，研究、安排幼稚園工作，認真執行國家規定的《幼兒教育綱要》和《規程》要求開齊各門課程建設好各類教學設施，提高教育教學質量，全面實施素質教育堅持教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的工作方針把德育工作放在幼稚園工作的重要位置，抓好教風、學風、園風建設，最佳化育人環境。
(三)園長應率先垂範、嚴於律己、清正廉潔。堅持民主集中制原則，關心、尊重教職工，充分調動教職工的積極性和主動性，組織和支持教職工參加必要的學習、培訓和進修，依靠全體教職員工，為提高幼稚園教育教學質量和辦學效益而奮鬥。
(四)實行園務公開，尊重教職工的民主權利，接受教職工代表大會的監督。定期向教職工代表大會報告工作。
(五)遵循國家有關法律和政策，注重教職工隊伍建設，依法保護師生的合法權益，創造條件提高教職工福利待遇。
(六)發揮幼稚園教育的主導作用，建立與家長及社區的聯繫制度，發揮家長委員會、社區教育機構等對幼稚園的參謀、諮詢與監督作用，努力促進幼稚園教育、親職教育、社會教育的協調一致，互相配合，形成良好的育人環境。
(七)接受法律監督、上級行政機關、專門監督機關監督和人民民眾監督。
(八)加強安全工作，杜絕重大特大事故發生。
第八條 幼稚園按上級規定設園主任崗位，園主任由園長提名或園長主持由教職工代表大會選舉任命。園主任受園長委託管理幼稚園業務等某方面的工作。
第九條 幼稚園堅持教職工代表大會制度。教代會按照黨的方針政策和有關法律法規行使職權。
第三章 教育教學管理
第十條 幼稚園教育工作的原則是：體、智、德諸方面的教育應互相滲透，有機結合。遵循幼兒身心發展的規律，符合幼兒的年齡特點，注重個體差異，因人施教，引導幼兒個性健康發展。面向全體幼兒，熱愛幼兒，堅持積極鼓勵、啟發誘導的正面教育。合理地綜合組織各方面的教育內容，並滲透於幼兒一日
生活的各項活動之中，充分發揮各種教育手段的互動作用。創設與教育相適應的良好環境，為幼兒提供活動和表現能力的機會與條件。以遊戲為基本活動，寓教育於各項活動之中。
第十一條 幼兒一日活動的組織應動靜交替，注重幼兒的實踐活動，保證幼兒愉快的、有益的自由活動。
第十二條 幼稚園日常生活組織，要從實際出發，建立必要的合理的常規，堅持一貫性、一致性和靈活性的原則，培養幼兒的良好習慣和初步的生活自理能力。
第十三條 幼稚園的教育活動應是有目的、有計畫引導幼兒生動、活潑、主動活動的，多種形式的教育過程。教育活動的內容應根據教育目的，幼兒的實際水平和興趣，以循序漸進為原則，有計畫地選擇和組織。組織活動應根據不同的教育內容，充分利用周圍環境的有利條件，積極發揮幼兒感官作用，靈活地運用集體或個別活動的形式，為幼兒提供充分活動的機會，注重活動的過程，促進每個幼兒在不同水平上得到發展。
第十四條 遊戲是對幼兒進行全面教育的重要形式。應根據幼兒的年齡特點選擇和指導遊戲。應因地制宜地為幼兒創設遊戲條件(時間、空間、材料)。遊戲材料應強調多功能和可變性。應充分尊重幼兒選擇遊戲的意願，鼓勵幼兒製作玩具，根據幼兒的實際經驗和興趣，在遊戲過程中給予適當指導，保持愉快的情緒，促進幼兒能力和個性的全面發展。
第十五條 幼稚園的品德教育應以情感教育和培養良好行為習慣為主，注重潛移默化的影響，並貫穿於幼兒生活以及各項活動之中。
第十六條 幼稚園應在各項活動中，根據幼兒不同的心理發展水平，注重培養幼兒良好的個性心理品質，尤應注意根據幼兒個體差異，研究有效的活動形式和方法，不要強求一律。
第十七條 幼稚園應當使用全國通用的國語。
第十八條 幼稚園和國小密切聯繫，互相配合，注意兩個階段教育的相互銜接。
第四章 財務後勤
第十九條 堅持後勤工作為教學服務、為師生生活服務的原則，後勤人員在工作中要堅持教育性，講求辦事效率。
第二十條 幼稚園按照上級教育、物價、財政部門確定的收費項目和收費標準，收取幼兒費用，公開收費項目和標準，依法接受監督。
第二十一條 建立健全財務制度，幼稚園經費實行民主管理，嚴格經費開支審批制度，健全財務手續，定期向教師通報幼稚園經費收支情況。
第二十二條 幼稚園健全財產管理制度，堅持用物管物的原則，提高財產為教育教學服務的效益。
第二十三條 後勤部門要做好幼稚園的消防、安全、衛生工作。重大事件及時向上級有關部門報告。
第五章 教師和職員
第二十四條 幼稚園教師享有《中華人民共和國教師法》及有關法律法規規定的權利。履行《中華人民共和國教育法》及有關法律法規規定的義務。
第二十五條 幼稚園保護教師的一切合法權益，逐步改善教師的工作條件和生活條件。支持鼓勵教師從事科學研究、學術交流，參加專業的學術團體，在學術活動中充分發表意見。保障教師享有國家政策規定的待遇，對有重大貢獻的教職工報請上級有關部門給予表彰、獎勵。對違反《教師法》等法律法規和《中國小教師職業道德規範》的教職工，根據幼稚園《獎懲條例》予以處罰。教職工對所受處罰不服的，可以按有關規定提出申訴。
第六章 幼稚園、家庭和社區
第二十六條 幼稚園應主動與幼兒家庭配合，幫助家長創設良好的親職教育環境，向家長宣傳科學保育、教育幼兒的知識，共同擔負教育幼兒的任務。 第二十七條 應建立幼稚園與家長聯繫的制度。幼稚園可採取多種形式，指導家長正確了解幼兒保育和教育的內容、方法，定期召開家長會議，並接待家長的來訪和諮詢。幼稚園應認真分析、吸收家長對幼稚園教育與管理工作的意見與建議。幼稚園可實行對家長開放日的制度。
第二十八條 幼稚園應成立家長委員會。
家長委員會的主要任務是：幫助家長了解幼稚園工作計畫和要求，協助幼稚園工作;反映家長對幼稚園工作的意見和建議;協助幼稚園組織交流家長教育的經驗。家長委員會在幼稚園園長指導下工作。
第二十九條 幼稚園應密切同社區的聯繫與合作。宣傳幼兒教育的知識，支持社區開展有益的文化教育活動，爭取社區支持和參與幼稚園建設。
第七章 幼兒
第三十條 凡年滿兩歲半的幼兒，不管城鎮或農村，均可入園，每年春秋兩季招生，平時如有缺額，可隨時補招。
第三十一條 尊重、愛護幼兒，嚴禁虐待、歧視、體罰和變相體罰、侮辱幼兒人格等損害幼兒身心健康的行為。
第八章 附則
第三十二條 本章程經教職工代表大會審議通過，報市教局批准後實施。 第三十三條 本章程自批准之日起執行。
教育培訓公司章程 篇3
一、培訓條例
第一條為配合本公司發展目標，充實從業人員的知識技能，發揮潛在智慧型，以提高效率，特訂定本辦法。
第二條從業人員的培訓由管理部統籌執行下列各項：
1、綜合併直轄市各單位培訓計畫，擬定全年度培訓計畫;
2、依全年度培訓計畫實施培訓;
3、收集及編制培訓教材及輔導資料;
4、檢查各項培訓實施情況並分析成效。
第三條培訓範圍：
1、新進人員的培訓;
2、市場業務人員的培訓;
3、督導人員的培訓;
4、經營管理人員的培訓。
第四條培訓的實施：
1、主管人員應利用會議、面談等機會向下屬進行培訓;
2、公司開展的培訓或參加公司與其他單位共辦的培訓;
3、選修大專院校研究所的有關課程;
4、參加國內培訓單位所舉辦的培訓;
5、參加國內參觀考察;
6、選派國外受訓或考察。
第五條培訓的考核與獎懲：
(一)考核：
依實際情形分為：
1、測驗;
1、提出考察報告;
2、提出受訓報告;
3、上課情形或受訓後套用成果評定。
(二)獎懲：
1、受訓成績優秀者除發給獎狀外，可加發獎品以資鼓勵;
2、受訓人員必須按時到訓，因故未能參加者，應事先請假，並轉報主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。
第六條培訓費用按各單位參加人數分攤，其項目及標準如下：
(一)講師酬勞：
1、本公司從業人員擔任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務範圍內者，不另給酬;
2、顧問擔任講師者，可視實際情形支付鐘點費;
3、外聘的講師，其酬勞依實際情況支付。
(二)受訓餐點：由公司內部組織的培訓，酌情供應受訓人員餐點。
(三)受訓差族費：赴外地參加訓練或擔任講師者，依國內外出差辦法之規定辦理，但勤務時間除外，接受訓練者，不以加班論。
第七條本辦法經呈準後公布實施，修改時亦同。
二、培訓方法
培訓的方法很多，主要有以下四大類型：
1、教學法
即以語言啟示，如：講演、討論、會談、講評等方式，輔導教學;然後再運用討論方式討論，溝通或樹立正確的觀念;而後再依人員與環境的各種情勢作個別輔導、集體輔導，以適應其需要。故此法又分為集體教學個別教學兩種。
即以示範、體驗、協作等方式，輔助受訓人員自我形成，以養成正確的習慣、態度、技能、行為;例如活動指導、生活輔導、共同作業等。其要領在於以身作則，由受訓人員試行模仿，再檢討得換，同時協調其養成標準行為。此法適用於動作性內容的培訓。
2、情境法
指導用情境的影響力進行培訓。例如自然觀察、社會調查、團體活動、工場參觀、文物展覽，放映影片等，使受訓者在動態環境中體驗、順應，從而達到培訓訓練的功能。
3、案例研究法
此為美國哈佛大學企業管理研究所所創，目的在使參加受訓者對工作實況的處理，作廣泛深刻的思考、研究和學習。其具體內容是提出實務問題或個案，由大家參與座談討論，提供意見及解決之道;其原理在於通過交流，提出各種不同看法，以交換經驗、溝通思想。
以上各種方法，具有普遍的可行性，但其如何套用，視實際需要及訓練內容而定;進行時，應把握培訓與專業培訓並重的原則。
三、培訓計畫
制定培訓計畫應考慮到有關培訓實施的許多內容，主要從以下幾個方面加以考慮：
(一)何時需要培訓：
培訓是公司產生某種人力資源需求時才提出的，這些需要包括：
1、營造良好的工作氣氛，提高員工的士氣;
2、確立在同業競爭者中的優越地位;
3、提高行銷技巧;
4、促進產品銷售;
5、提高公司營運的效率;
6、改善業務內容與工作流程;
7、職員晉升;
8、提高技能與開發新技術時;
9、要擔當職責以外的新任務時;
10、公司有新進員工時。
(二)培訓總體計畫包括：
1、明確地指出培訓的必要性與目的;
2、造成實施培訓的氣氛與環境;
3、確立培訓方針，並在公司內徹底施行;
4、決定負責培訓者與確定培訓組織體系;
5、擬定培訓計畫與準備關聯業務;
6、擬定培訓內容的詳細計畫與準備必要的教材;
7、培訓的實施與進展;
8、實施後效果與內容的評價、檢討。
(三)制定培訓計畫的方法。所謂制定培訓計畫的方法就是在設計培訓實施應該考慮那些具體的操作內容，即所謂培訓的“七W”要素：
1、WHY“培訓的目標是什麼?
2、WHAT：培訓的內容是什麼?
3、WHO：誰負責培訓?
4、WHOM：培訓什麼樣的人?
5、WHEN：培訓的時間及所需時間?
6、WHERE：培訓的場所設施?
7、HOW：如何進行培訓(包括培訓的方法、方式、資料、工具、教材等)。
另外，還需考慮有關培訓質量、評價方法指導、與工作業務的關係等，將上述事項綜合考慮即可制訂出詳細的培訓計畫。
四、培訓的分類操作
(一)職前培訓(也稱為崗前培訓)。職前培訓是培訓實施中的一個環節，指的是對於新進人員或初次尋求工作人員所初設的一種任職前的短期培訓，目的在於配合組織特定的需要，傳授某種專門知識與技能，以適應任職需要。而在所謂教、考、訓、用的人員管理體制中職前培訓是人員任用的前提基礎。
1、職前培訓的目的和功能
新進員工即使學識豐富，見聞廣博，但由於缺乏特定的實際工作經驗與認訓，必須加以職前培訓，才能配合未來任用的效果。職前培訓的主要理想目的。可歸納出下列幾點：
(1)提高管理效率，以合理提高企業投資之時間、人力、物力、財力與實際成效之間的適當比率。
(2)發掘並鑑定新進人員的才能，以補考試方式之不足。其目的在於使人盡其才，量才使用，並使人員適才適所。
(3)不斷改進求新，
以奠定訓練的基礎標準。
2、職前培訓的內容
實施職前培訓的主要內容包括：
(1)解公司歷史、業務性質、現行政策、產品特質、工作流程等等，以表明組織機構穩定情況、聲譽及未來目標。
(2)說明工作規章，使新進人員明了工作條件、本身地位、工作職責，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念。
(3)發工作手冊、溝通重要觀念，並授予基本技能。
(4)表示對員工意見及需求，直接永久接觸的意願。
(5)介紹公司環境及器材設備的利用法則。
3、職前培訓的方式
(1)推行委託合作。途徑有三個：委託和知名高校代為培訓、企業高校合作培訓、企業自己培訓。企業為儲備人才，提高人員素質，必須與企業外的知名經濟管理商學院保持聯繫，以保證人才合理儲備。
(2)實施專業培訓。為實際培養熟練的技術員工，企業多向外公開招考一批人才，予以一年至二年的專業培訓，培訓某種專門課程和特殊技能，甚至派赴國外受訓，此種專業性職業培訓，對於科技性質工作，尤其適用。
(3)新進員工的始業培訓。此種職前培訓方式是對於新進員工予以短期的'講習或培訓，使之明了企業的組織沿革及業務概況，並告之其所任工作在本企業全部工作中所占地位及其與其他部門關係。此種方式為期較短，大約是一周至一個月，然後分發到各部門實際作業。
(4)實踐性培訓。即一面工作，一面學習。詳訂課程及進度，實地培訓，並指定專人指導。可分為巡迴實習及指定實習，前者使受訓者獲得各方面知識與技能，依實際辦法及進度，進行定期實習訓練，並考核其實際工作成效。後者指定在某部門或數部門實習，期滿合格正式任用，不合格則予以淘汰。
(二)在職培訓
1、在職培訓的類型。員工的在職培訓，就其內容及目的而言，可以有三種範疇：(1)改善人際關係的培訓;(2)灌輸新知識、新觀念及新技術的培訓;(3)為晉級準備的培訓。
(1)改善人際關係的培訓。此類培訓主要是使員工對下述人際關係問題有一個比較全面的認識。這包括：員工與員工之間的感情、交往;員工自己本身的社會關係和心理狀況;員工對單位、整個組織的認同感或疏離感;以及組織內單位，部門與部門之間的關係等。
關於人際關係，
組織方面所要求的，一般是合作、協調、忠誠以及員工具備高度的感受力等。總括來說，就是要求員工的態度必須傾向於組織目標的達成。
(2)新知識、新觀念與新技術的培訓。隨著時代的進步、科學技術的日新月異。如果要發展、跟上時代的步伐就必須隨時注意環境的變遷，隨時灌輸新知識、新技術和新觀念給員工，否則員工必然會落伍。
因此，新知識、新觀念與新技術的培訓也就成為公司在職訓練的重要形式之一。
(3)晉級前的培訓。晉級是公司中人事管理的必然過程，由於編制的擴充、人員退休、離職等各種原因，較低級的職員一定有機會晉升。
大體上，一個員工在剛剛接任一個新的職務時，總是覺得很生疏，不知所從，這是難免的。然而，我們可以通過培訓來減低其生疏感，並增加其信心和適應力，這就是我們對於新進員工要施以職前培訓的原因。同理，當一個員工要從他久任的舊職晉升到未曾擔任高的新職時，其情況是和新進員工所具務的職務陌生感相同的。因為，為了讓即將晉級的員工，在晉級之前先有個心理準備，並且獲得有關的知識、技能和資料等，組織必須對其施以培訓，而此種培訓也是在職培訓的一種。
2、在職培訓的規劃。舉辦在職培訓，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓是什麼，這些都一定要在事前加以規劃妥當的。
通常，這方面的工作從以下幾個方面進行：
(1)業務分析。了解組織目前的業務狀況，把生產或服務的業務按順序列出步驟，然後依工作簡化法盤查這些步驟，認為無必要的步驟就應該加以汰減，使公司的業務分明。
(2)組織分析。組織的狀況會影響個人與集體的工作成績，如果將組織加以分析，發現它的弱點，就可以找出個人和團體需要培訓的線索。組織分析應包括：目標是否達成、計畫的執行是否混淆、授權是否不當、紀律是否不嚴、賞罰是否不清、工作是否有標準、人事是否正常、工作的配備是否合理等。
(3)設備分析。了解工作人員操作機器的情況，以決定何種新技術、新知識是為工作人員所必需，同時，也可以知道，設備是否充足，是否需要更新。
(4)確定培訓的需要。以上述的分析結果作為基礎，對員工的實際工作情況加以考察，並舉行團體會議、面談及問卷調查等，再配合人事記錄、組織的政策和發展計畫，就可以制定出一套符合業務需要的在職培訓計畫。
3、在職培訓的方法。規劃好員工的在職培訓計畫之後，剩下的就是執行計畫的問題;也就是要以何種方式來實施在職培訓的問題。關於這個問題極為複雜，可以就兩方面以討論：
(1)組織自行實施的培訓。一般而言，只要是稍具規模的組織一定會自行舉辦員工的在職培訓。其方式有所謂的工作輪換、批派特別業務、舉辦專業研討會、聘請專家學者演講或講課。
(2)委託組織以外的培訓機構代為培訓。利用委託培訓機構代為培訓的方式，具有很好的效果，它在組織在職培訓過程中起到重要的作用。
五、管理人員的培訓
管理人員培訓的重點在以下五方面：
1、熟悉開展工作的環境。對於管理人員要求他們對於公司的經營性質、管理制度和所分配部分的工作性質要充分了解。只有如此才能有效的開展工作。
2、注意團隊生活的培養。在團體中生活，向具有經驗的老手或幹部學習工作經驗是最快速有效的方法。所以，培訓各級管理人員要先打入團體，成為團體的一分子，直接參加團體活動和生產行列，在工作中獲得經驗。此外，工作的安排最好由最基層乾起，
使他們確切了解基層人員的工作情形、心理狀態和工作中可能發生的疑難。這在將來的主管工作中是最好的經驗。
3、提出工作報告。在初期的培訓工作中要求被培訓人員定期提出工作報告，最好以三天或一星期為一期。內容至少要有工作日記、心得報告、專案報告和改善建議等事項。每份報告均需向其工作的主管提出並經逐層詳閱，使每一級主管人員均能了解該人員的學習進度和深度，以便作必要的高速和加強訓練。主管人員必須對每份報告內容了解後，以疑難的方式予以解答或指示如何自行發掘答案。有錯誤的要改正，有合理的建議的意見要立即實行。
4、隨時進行工作考核。除了定期的工作報告外，主管應以隨機測驗的方式作不定期的考核。這種測繪方式可使主管更深入了解被培訓人員的工作績效和培訓成果。主管人員更可藉此機會與他們進行溝通。
通常工作考核可由被培訓人員的逐層主管進行，但主管有必要自己親自了解其部門內人員的工作能力工作績效。這種隨機測驗的方式可以以單獨會談的方式進行，使被測驗人員不至於因緊張拘束而影響其表達。
就是一般工作人員的考核也可採用隨機測驗的方式進行，測驗的結果要記錄，以便前後比較在被測期間的進步情形。
5、合理的工作調配。在管理人員對某一工作熟悉後，最好能安排調動其他的工作，特別是一些能力較高，有前途和有發展潛力的新進人員尤不可使其長期做同一工作，以免浪費人才，而造成士氣低落和離職他就的危險。適當調動工作，使其能在最短時間內學習最多的工作經驗。