光伏施工現場管理的規章制度 篇1
1目的
為有效防止由於冰凍、雷擊、沙暴及小動物原因造成光伏電站電氣設備事故的發生，確保設備安全穩定運行，制定本制度。
2引用標準或參考檔案
2·1 gb 50169—1992電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範
2·2 dl/t 596—1996電氣設備預防性試驗規程
3職責
光伏電站主要職責
負責光伏電站防凍防雷防沙暴防小動物工作的落實及管理。
4管理內容與要求
4·1防凍工作
氣溫驟冷時，檢查注油設備的油麵以及加熱設備運行情況；大雪時，檢查室外設備有無閃絡放電、設備接頭有無積雪、判斷發熱情況、設備有無受凍結冰等現象。發現缺陷時應採取措施，具體按《設備檢修管理制度》執行。
4·2防雷工作
雷擊對光伏發電系統、電氣設備、建築設施的安全威脅較大，防止或減少因雷擊造成的設備、建築損失和人身傷亡，是光伏電站安全生產的'重要工作之一。
4·2·1運行維護人員應認真學習防雷知識，做到如下要求。
4·2·1·1熟悉了解光伏發電系統、電氣設備、線路、建築設施的防雷裝置設施，掌握光伏電站內接閃器、引下線、接地裝置、過電壓保護器的特性、結構布置及在使用中的情況。
4·2·1·2了解光伏電站設備、設施對接地電阻要求。
4·2·2測試檢查要求
4·2·2·1防雷裝置定期試驗檢查，按《dl/t 596—1996電氣設備預防性試驗規程》進行。
4·2·2·2避雷器於每年雷雨季節前進行試驗檢查，試驗項目見相應規程。
4·2·2·3接地裝置每三年由相關專業單位進行一次全面測試，包括光伏電站升壓站、光伏發電系統、獨立避雷針和有架空避雷線的線路桿塔接地電阻測試。
4·2·2·4接地電阻測量應在雷雨季節前進行。
4·2·2·5測試工作應保留相應測試記錄。
4·2·2·6運行人員在每年雷雨季節前及雷雨前後，對防雷裝置應增加巡視，按《巡迴檢查管理制度》要求執行；對電氣設備、引下線、接地線、接地體進行較全面的檢查，檢查連線處是否可靠、有無腐蝕、生鏽脫焊，接地體有無外露、斷裂、深埋是否達到設計要求，填寫附表85“防雷檢查記錄”。
4·2·3缺陷整改要求
4·2·3·1光伏發電系統電氣設備和升壓站要求接地電阻達到設計標準，在測量時，接地電阻達不到設計要求，應採取措施，按《設備檢修管理制度》執行。
4·2·3·2在每年季節性檢查時，發現防雷裝置有缺陷，光伏電站應儘快組織消缺彌補，防止或減少雷擊造成的損失，具體按《設備檢修管理制度》執行。
4·3防沙暴工作
4·3·1沙暴發生時，視情況及早將光伏發電系統停機，並且對各類設備做好各項預控安全措施，防止造成設備損壞。
4·3·2沙暴發生後，根據情況對各類設備增加巡檢次數及滅燈檢查項目，巡檢時發現缺陷應及時匯報、及時處理，具體按《設備檢修管理制度》執行。
4·4防小動物工作
4·4·1防小動物工作由專人負責，每月進行一次防小動物檢查，檢查內容包括室內外電纜蓋板是否齊全、破碎，進入開關室、箱變等處電纜溝是否有洞隙，孔洞封堵是否嚴密，門窗、門鎖、插鎖、通孔、百葉窗是否完好，驅鼠器工作是否正常，填寫附表38“變電站防小動物措施巡查記錄”、附表58“光伏發電系統、箱變、線路及道路巡查記錄”。
4·4·2在光伏電站中控室、庫房、開關室、低壓配電室等生產用房與場所應配置鼠藥，並定期更換。
4·4·3在繼電保護室、蓄電池室、開關室、中控室、安全工器具室、通訊室等必須設定防鼠擋板。
4·4·4對更換電纜等工作，須臨時打開堵塞的孔洞和牆時，應採取防小動物進入臨時措施，待工作結束時，立即封堵並且對全部封堵小動物進入的孔洞進行檢查。
4·4·5生產區內工作人員吃剩的飯菜食品應倒入泔水桶內。
4·4·6工作人員進出中制室和開關室等處時，必須隨手關門，以防小動物進入造成事故。
4·4·7嚴格執行上級規定，嚴禁在生產區種植糧油豆類作物。
4·4·8經常檢查生產用房防小動物設施的完整性，防止小動物進入；及時清除設備周圍場地雜草，消滅小動物的棲身之地。
4·4·9一旦發現有小動物痕跡及進出孔洞，應立即進行全面檢查，及時採取措施。
4·4·10防小動物工作，應記錄在運行日誌內。
5檢查與考核
5·1本制度由光伏電站貫徹執行。
5·2本制度的實施由發電公司生產技術部檢查與考核。
光伏施工現場管理的規章制度 篇2
對於工程量簽證管理,是關係到工程投資控制問題。按照公司的管理方式及專業人員配備,工程管理質量、進度、安全、投資四大控制除了投資控制之外其它三項都充分授權給監理公司進行管理,投資控制由公司現場代表、預結算人員與監理工程師一起進行控制,具體辦法引用我公司簽證管理制度。
工程施工現場簽證管理暫行辦法
為規範工程施工現場簽證管理工作,確保工程施工現場簽證工作處於受控狀態,特制定本辦法。
一、職責分工
1、公司授權派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。
2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的檔案的簽證。
3、監理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。
二、簽證工作內容
1、基礎開挖超出設計要求時,必須進行簽證確認。
2、契約以外的土方工程。
3、施工圖和設計變更以外的工程內容。
4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。
5、工程施工契約中約定必須簽認的。
6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三、現場簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四、現場簽證單填寫要求
所有工程量必須經現場測量後填寫,到場人員必須當場在現場簽證單上籤字或當場在記錄的原始數據上籤字,後補簽簽證單。現場簽證單一式四份,甲方工程部、財務部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時,必須由主辦人員所在的部門經理同意後方可進行施工。
五、現場簽證程式
1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。
2、乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規範表格)各單位必須簽字蓋章並留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六、簽證的效力
1、乙方應予提報簽證的檔案,但未經甲方簽證的,均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執行時,乙方應予以執行,因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及契約約定時間內對對方提出的檔案予以簽證或簽復的,應視為要求已被確認,由此產生的責任由責任方承擔。
3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據,包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。
七、例外處置
1、必要時,甲方可發出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面檔案,甲方必須簽證確認。
2、在特殊情況下,乙方有權要求甲方下達指令的要求,並將需要的理由和遲誤的後果書面通知甲方,甲方在48小時內不予下達或答覆,應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關損失。
八、附則
本辦法自行文之日起執行。
光伏施工現場管理的規章制度 篇3
施工現場管理制度
一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。
2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面布置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現場，並明確現場布置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，並積極配合甲方的巡查工作。
3.現場圍擋
a現場沿道路應設定封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖示形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者X年元/次）
c.現場應設定大門，設定門衛看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
4.施工現場
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）
d.施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場道路應做成循環幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承台，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護套用密眼網封閉。建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者X年元/次）
g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的台座及統一尺寸的`保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場及每個棟號均應按要求設定安全警示牌、棟號標誌牌等。（違者100元/次）
5.材料堆放
a.各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b.鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，套用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c.現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm（違者200元/處）。
d.作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6.現場生活區
a.職工生活區必須封閉，布局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位契約工期
按甲方要求，保證時間節點工期
工期細化，按施工進度計畫工期
即：每月施工進度計畫完成情況，
4.每周施工進度計畫完成情況
5.若總工期能按契約工期完成退還所有節點罰款並按契約獎勵。
違反契約總工期，超過一天罰款1萬元
對於階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對於非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，並賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算
對於各項評比優秀的單位給於獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質量
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程式必須經過現場甲方監理認可
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術交底
加強職工質量意識，注重質量
主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款X年元
未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元並返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大於規範罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大於規範罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。並承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大於規範要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大於規範要求罰款100元/處，其他裝飾大於規範罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~X年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質量問題由甲方酌情處理。
造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規範進行施工
按照文明施工要求
1.對施工中安全設施不齊全罰款X年元/次
3.由於管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4.外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款X年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5.其它詳安全文明施工管理
6.造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任
二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.
鋼筋的損耗率不得大於1%。大於部分市場價2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對於各項評比優秀的班組給於獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）
光伏施工現場管理的規章制度 篇4
為了進一步加強建築施工現場管理，提高文明施工水平，搞好材料節約，根據國家和本市有關規定，制定本標準，並作為開展創建北京市文明安全工地和施工現場管理達標活動的重要內容與考核依據。
一、施工現場場容
（一）施工現場圍牆應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低於1.8米。
（二）施工工地應在大門明顯處設定統一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建築面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。
（三）大門內應有施工平面布置圖，布置合理並與現場實際相符。應有安全生產管理制度板，消防保衛制度板，場容衛生環保制度板，內容詳細，字跡工整規範清晰。
（四）施工現場內應有排水措施，運輸道路要平整堅實、暢通。
（五）建築物內外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平台、陽台處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。
（六）施工現場不準隨地大小便。
（七）施工區域和生活區域應有明確劃分，並應劃分責任區，設標誌牌，分片包乾到人。
（八）施工現場的各種標語牌，字型書寫正確規範，工整美觀並經常保持整潔完好。
二、施工現場管理資料
（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。
（二）施工組織設計（方案）應內容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛消防、環境保護技術措施和文明施工，材料節約等管理要求，並有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節性施工方案。
（三）施工現場應有施工日誌和施工管理各方面專業資料。
三、施工現場料具管理
（一）料具和構配件應按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預製圓孔板，大樓板、外牆板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規定。
（二）施工現場各種料具應按施工平面布置圖指定位置存放，並分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
（三）施工現場的材料保管，應依據材料性能採取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標誌，並建立嚴格的領退料手續。
四、施工現場材料節約
（一）施工現場應有用料計畫，按計畫進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優材不劣用。
（二）工人操作應做到活完料淨腳下清。
（三）施工現場剩餘料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊並及時清退。
（四）施工現場應節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五、施工現場材料管理資料
（一）應有技術節約措施，實施中應有材料節約計畫、效果台帳。
（二）施工現場應實行限額領料，領退料手續齊全。
（三）材料進、出現場應有查驗制度和必要手續。
六、施工現場環境衛生和衛生防疫
（一）施工現場應經常保持整潔衛生。運輸車輛不帶泥沙去現場，並做到沿途不遺撒。
（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區周圍應保持衛生，無污染物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。
（三）要嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定。建立食品衛生管理制度，要辦理食品衛生許可證，炊事人員身體健康證和衛生知識培訓證。
（四）伙房內外要整潔，炊具用具必須乾淨，無腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服並保持個人衛生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。
（五）施工現場內的廁所應有專人保潔，按規定採取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
光伏施工現場管理的規章制度 篇5
安全管理處罰條例
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。
1、進入施工現場必須戴好安全帽，並扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款100元/人次，不扣帽帶100元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。
3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，並罰款100-200元。
4、酒後作業罰款按有關條款處理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。
6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標誌、警告牌、腳手架連線鉛絲或連線者，處以每處100元罰款。
7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款100元/次。
8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款100元/次。
9、木工棚，倉庫等禁菸場所內吸菸處以罰款200元/人次。
10、在施工現場設定的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以100-300元罰款，並賠償所有損失
本制度自下發之日起開始實行
施工現場落手清工作制度
現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。
3、落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。
本制度自下發之日起開始實行
場容場貌管理制度
為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部
的實際情況，特制定本制度。
1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款100元。
2、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次100-300元。
3、每個職必愛護公物，保護建築成品，不浪費建築材料。
4、泥工落地灰，扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建築物內外清潔。
5、由項目部每月六次組織有關人員對場容場貌，衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行“三定”整改。
本制度自下發之日起開始實行
施工現場用電檢查制度
為了加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。
1、施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。
2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使
用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，並做好書面記錄。
3、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者罰款200元。
4、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業區域的照明用電。
5、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款100——200元，造成後果者，一切責任自負。
6、為確保全全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鈎用電，違者每次罰款100——200元
現場防火管理制度
1、施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設定消防器材、機具，不得隨便借做他用。並按規範設定滅火器。
2、滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設定處不得堆放其它材料，保證道路暢通，並定人定時檢查保管。
3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸菸，並懸掛二塊“嚴禁菸火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。
4、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。
5、對全體職工進行定期的.安全教育和防火知識教育，使全體職工了解並懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，並要定人
文明施工管理制度
一、場容場貌：
1、場內施工道路必須平整、暢通，夜間應有足夠的照明設備。
2、為生產所設的坑、池等，應該有圍欄或蓋板。
1、原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝
御時的便利和安全。
4、施工場所應該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應該收集集中並定期清除。
1、電網內外都應有防護網和明顯標誌。
2、工作場所應備有急救箱。
3、在高溫條件下施工應發放鹽汽水等清涼飲料。
二、機械設備：
1、專動帶、明齒輪、砂輪等接近於地面的聯帶、轉軸、皮帶輪等危險部分都要設防護裝置。
2、機器的轉動磨擦部分可設定自動加油裝置。
3、起重機應標明起重噸位，並且要有信號裝置，卷揚機應有限制器、引程限位器、緩衝器。
光伏施工現場管理的規章制度 篇6
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經採購員採購回場後，應進行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，並對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多餘數量為原則，但必要時經領導核定審批核准後可以追加採購手續入庫。
(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，並開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上註明採購單號碼，以便領導覆核，如因數量品質、規格有不符之處應採用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單後補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標註，並詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。
(5)、入庫單一式三聯。一聯交於財務，以便於核查材料入庫時數量和購買時數量有無差議。一聯交於採購人員，並和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最後一聯應由倉庫保管人員留檔備查。
(6)、因材料數量較大或因包裝關係，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待後認真清理後再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照後驗收。
(7)、材料入庫後，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
(8)、對於不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗並在送貨單上籤字，每批供貨完成後據據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過後必須補辦相關手續)。
(1)、材料的發放應遵循先進先出的原則。
(2)、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。
(3)、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上籤字。
(4)、出庫單一式三聯：存根、財務(大項目應設定項目部財務科)、領料人各一聯。
(5)、保管員需做好材料台帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，並就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速採購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
(1)、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，並及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，以避免過多的剩餘材料，造成浪費並占用項目資金。
(2)、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，並督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。
(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩餘材料的名稱及數目。清點完畢後同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便於庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領料制度
(1)、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細註明使用部位、數量，並於開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。
(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發料，直至手續齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發料，並通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好後再補發材料。
(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續。
(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務契約執行。
(6)、周轉料具的使用，儘量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。
(五)材料保管與盤點
(1)儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁菸火，確保全全。
(3)做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質量清、數量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據;“四對口”即帳、卡、物、資金對口。
光伏施工現場管理的規章制度 篇7
1.嚴格落實現場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。施工機械需要有使用、檢測記錄，要有定期檢查方案。
2.施工機械必須按各階段的施工現場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢要組織檢測驗收，並經過試運轉，檢查各部件是否達到說明中的要求，合格後才能投入使用。
3.塔吊的基礎設計要嚴格審批手續，塔基施工完成後經過驗收合格後，方可安塔。結構施工時，對塔吊及吊裝機械的操作手，作業前要相互協調，統一操作區域，明確吊裝範圍的劃分，對塔吊應先收小車再旋轉大臂，防止發生塔吊與周圍樹木、建築干擾的現象。塔吊要定期進行檢查、維修，保證各部位運轉正常，安全可靠。遇大風、大雨後，均要進行檢查，保證安全。
4.塔吊的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發的拆裝資質證書的專業隊進行，並有技術和安全人員在場監護。應提前制定、審批拆裝方案，並嚴格按方案實施。
5.混凝土輸送泵要經常維護、清潔，潤滑部位良好，每次混凝土澆筑前，均要進行試運行，保證施工順利進行，澆築完畢後及時清理、保養。
6.鋼筋加工區要整潔，防護設備齊全。鋼筋調直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責管理、維護，隨機要有安全操作規程，加工完活下腳料要清理乾淨，機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。
7.攪拌機要經常保持清潔，潤滑部位必須保持良好，各部件連線無鬆動，防護罩及其它設備必須齊全，離合器、制動器有效。現場攪拌機要搭設防護棚，制定攪拌機操作規程，操作人員要帶證上崗，機械接地良好，停用時掛好各種保險裝置，並做好保養工作。
8.電焊機、切割機、電鋸等機電設備，開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。
9.裝修期間，使用的設備機械種類多，分布的作業面也較廣，隊伍多，機械的使用由項目部負責對用電、安全管理作統一協調。
10.所有機械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。
11.機械管理人員必須對操作手做安全技術交底，並做好記錄，各工種必須服從項目部的管理，各工種的進場機械，項目部進行總體把關，防止不合格的機械進場。
12.所有機械做好使用及維修保養記錄，必須每天檢查，確保機械設備的安全使用，操作人員應做好交接班記錄。
13.使用現場機械應按照相應機械技術規程執行，本工程使用以下我公司制定的相關規程:
光伏施工現場管理的規章制度 篇8
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強施工單位的安全生產管理力度，提高安全生產管理水平，及時消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發生，進一步規範施工現場檢查制度。結合本項目部實際情況，特制訂以下安全生產管理制度：
1、進入施工現場不戴安全帽、高空作業未系安全帶的罰500元/次，不扣好帽戴的罰200元/次。
2、凡發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象的罰責任人500元以上。
3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒後上班的罰200元。
4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元。
5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。
6、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。
7、未經施工負責人批准，隨意拆除腳手架拉結、模板支撐的罰500元。
8、未經施工負責人批准，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰500元。
9、未經施工負責人批准，隨意拆除安全網的罰500元。
10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責任人100元。
11、各工種職工隨意拆除機械、電氣、電焊設備安全防護裝置的罰50元。
12、在木工間、危險品倉庫吸菸或亂扔菸蒂的罰50元。
13、未用插頭，隨意掛鈎電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。
14、在宿舍內使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發現一次罰50元。
15、偷竊工地建築材料設備、生活用品，情節嚴重者送公安機關處理，並罰20__元以上。
16、在工地打架，根據雙方情節輕重罰500元，被打者不還手，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的職工，未能在現場制止打架事件的處1000元以上罰款。
17、故意損壞或破壞施工現場安全設施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機關依法追究刑事責任。
光伏施工現場管理的規章制度 篇9
一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評並與獎、罰掛鈎，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處註明原因，重實據，獎罰要分明。
三、施工現場落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建築垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用後及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
光伏施工現場管理的規章制度 篇10
企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好並不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設定的規定，固定資產設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進口設備、重點設備管理制度，檢修計畫設備管理制度，檢修技術設備管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規範，備件管理辦法等。
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1、廠（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，並按照設備在生產中的地位、結構複雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便於規程的編制和設備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設備，必須做到台台都有完整的使用、維護規程。
3、對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。
4、當生產準備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。
5、崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程設備管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。
6、新編寫或修改後的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。
7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過民眾與專業管理相結合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發，並同時通知原有規程作廢。
8、當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠（礦）批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。
設備管理使用、維護規程必須包括的內容：
（一）設備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的'設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障的排除。
（二）設備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動示意圖和電氣原理圖；
2、設備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時清掃的規定；
4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期（時間）、檢查人等；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1、新設備投入使用前，要由廠（礦）專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，並做到堆積不離崗。
2、生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
3、設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
4、生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理制度人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理制度內容
設備技術狀況的管理
對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標準。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
設備潤滑管理
（一）對潤滑設備管理制度工作的要求：
1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，並認真執行。
3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、認真做到廢油的回收
光伏施工現場管理的規章制度 篇11
1、目的
為了保證雨期施工的正常進行，確保雨期工程進度、技術質量和安全滿足規定要求。
2、適用範圍
適用於分公司承接的所有在建工程項目。
3、職責
3.1分公司生產管理辦公室負責制定《雨期施工技術措施》並進行歸口管理，項目部應根據所屬工程的實際情況，在分公司編制措施的基礎上，制定具體的實施措施，並監督實施。
3.2分公司生產辦負責雨季施工措施的落實。
3.3材料部門負責施工現場在用材料的雨季防護工作及防雨、防汛材料的供應工作，材料科負責監督實施。
3.4生產管理辦公室負責雨期施工現場的安全檢查與驗收工作。
3.5設備科負責施工現場機電設備的防雨、防潮的監督檢查工作。
3.6項目部應執行公司、分公司制定的措施，並組織實施，同時注意當地氣象台天氣預報，掌握天氣變化情況，採取相應措施。
4、措施
4.1雨期施工前的準備
4.1.1雨期到來前，分公司、項目部應對施工現場進行一次全面檢查，並建立健全雨期施工質量和安全責任制，指定專人負責雨期施工的落實，成立防汛領導小組，組織力量對施工道路排水系統進行整修和疏通，做到雨後道路暢通，雨水排出及時。
4.1.2對工地的臨建房屋進行全面檢查、維修。
4.1.3根據工程實際情況，準備必要的防洪、排水機具和材料。
4.1.4隨時注意收聽天氣預報，做好防雨排澇準備。發現問題要及時解決，並做記錄。
4.2技術措施
4.2.1雨期施工的工程在編寫施工組織設計（或方案）時要有防雨、排水的具體技術措施。
4.2.2土方工程
a、雨期開挖基坑（槽）或管溝時，應注意邊坡穩定，必要時可適當放緩邊坡度或設定支撐。
b、開挖後的基坑（槽）應在坑底開挖排水溝、集水坑，以利排水，坑沿設定擋水線，以防雨水回灌。
c、已完成的基礎、管線工程應及時回填、夯實，並高出自然地面，且成一定坡度，以利於排雨水。
d、雨期施工的工作面不宜連片，應逐段逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，應儘量避開雨期施工。
e、在傍山沿河地區施工，應採取必要的防洪措施。
4.2.3結構吊裝工程
堆放構件的場地應平整堅實，並有良好的排水措施，堆放構件時應使構件與地面之間留有一定的間隙。
4.3安全措施
4.3.1開挖深基礎時。放坡或邊坡固壁支撐應嚴格按施工組織設計規定執行，施工中應經常檢查，發現有變形、滑坡、裂縫等現象時，應立即加固處理，不得疏忽。
4.3.2在用腳手板、斜道板、等要有防滑措施，每段操作區、通道必須設防護欄桿。大雨以後應對腳手架、臨時支架、等進行檢查，並做好記錄，發現下沉、傾斜、纜風繩鬆動應立即採取措施，否則不得施工。
4.3.3遇六級或六級以上大風、雷雨時，應停止高空作業及構件吊裝作業，嚴禁在高壓線下進行工作和電桿、變壓器附近避雨。
4.3.4現場所有電器設備都必須有牢固的防水箱罩，電線不能亂拉，更不能就地碾壓；在用的固定、非固定電器設備，都必須接零保護，手提式和滾動式電動器具均應加裝漏電保護器，並對漏電保護器經常進行檢查，保證性能良好，正常使用。
4.3.5現場使用的固定機械如卷板機、壓力機、搖臂鑽等，應搭設防雨棚、流動運輸機械應配備防雨罩。
4.3.6工程開工前，施工員應向班組進行安全技術交底，並根據分部、分項工程的特點，提出針對性的雨季安全注意事項和措施。
光伏施工現場管理的規章制度 篇12
施工現場簽證管理程式
1 目的
在項目施工過程中,對超出契約範圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現場記錄、確認、審核,形成書面記錄,為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據。
2 適用範圍
2.1 適用於在項目實施過程中發生變更後需要現場確認的工程量,能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來的工程量不得簽證。
2.2 適用於非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關損失。
2.3 適用於施工單位原因引起的'違規處罰。
2.4 適用於符合施工契約規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。
2.5 適用於工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。
2.6 適用於工程變更導致的工程施工措施費增減。
2.7 適用於施工契約範圍外零星工程的確認。
2.8 適用於成本部門的補充預算及結算工作。
3 術語和定義
4 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責1)
4.1 主管工程副總授權負責現場簽證記錄的最終審定。
4.2 項目部經理負責現場簽證記錄的監督實施及與相關部門的溝通。
4.3 項目部主管工程師負責現場簽證工作的具體核實並簽字認可。
4.4 項目部專業工程師負責現場簽證工作的檢查驗收並形成記錄。
5 職責(由各單位自己決定,以下為參考職責2)
5.1 項目經理部
5.1.1 工程組負責填寫現場簽證單的工程內容,並監督承包商的執行情況;
5.1.2 成本組負責初步審核簽證工程造價金額,並確認是否計入結算;
5.1.3 項目總經理負責審批金額小於2 萬元(含)的簽證單;
5.1.4 文檔管理員負責給簽證單編號,並下發承包商和監理公司;
5.2 成本管理部
5.2.1 成本管理部經理負責審批金額大於2 萬元(不含)的簽證單;
5.3 主管副總
5.3.1 負責審批金額大於5 萬元(不含)的簽證單
6 現場簽證程式
6.1 現場簽證原則
6.1.1 一單一算原則:一個現場簽證單應編制一份預算,且對應一個工程契約。如果簽證內容簡單,也可以一份預算對應多個簽證單,但是該預算書內應根據不同簽證單的內容分別列項。
6.1.2 量價分離原則:現場項目部只確認發生的工程量,套價由成本部門負責。
6.1.3 完工確認原則:當現場簽證完工後,甲方項目經理部、監理單位、施工單位必須在完工後5 日內三方簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認。
6.1.4 一月一清原則:成本部門對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。
6.1.5 先估價後施工原則:施工前先估價,然後按許可權審批執行。
6.1.6 時間限制原則:對現場簽證及補充預算的辦理在契約中實行嚴格的時間限制,嚴禁過後補辦的做法。(在簽證記錄確認後二周內,施工單位必須上報現場簽證,逾期則不予辦理。)
6.1.7 權力限制原則:對現場簽證管理實行嚴格的許可權規定,不在許可權範圍之內的簽字一律無效。
6.2 現場簽證處理方式
6.2.1 設計院及設計部門提出:先由設計部門提出《設計變更單》,變更完成後,經項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認後,在《設計變更確認單》上籤字認可。
6.2.2 現場提出:由施工單位提出《增減工程現場簽證單》,經項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認後,在《增加工程現場簽證單》上籤字認可。
6.2.3 現場工程部提出:若施工單位在施工過程中出現違規現象時或按有關規定要減少工程量或費用的,由工程部專業工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現場簽證單》,與項目部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師共同確認後,簽字認可。
6.3 現場簽證的審批與管理
6.3.1 審批程式由各公司自己決定。
6.3.2 現場簽證管理
6.3.2.1 審批完畢後,形成補充預算資料,隨當月進度款一起申請付款。
6.3.2.2 成本部門將現場簽證引起的增減費用納入工程成本動態管理系統,進入公司成本分析預警系統。
7 相關支持性檔案
7.1 《建築工程施工契約》以及投標檔案
7.2 經審核的施工方案
7.3 施工圖紙
7.4 設計變更
7.5 各類現場指令:會議記錄、工程聯繫單等
8 記錄
8.1 《設計變更完成確認單》
8.2 《增加工程現場簽證單》
8.3 《扣款通知書》
8.4 《施工單位申請表(通用)》
9 附屬檔案
9.1 《設計變更完成確認單》
9.2 《增加工程現場簽證單》
9.3 《扣款通知書》
9.4 《施工單位申請表(通用)》
光伏施工現場管理的規章制度 篇13
一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。
2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面布置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現場，並明確現場布置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，並積極配合甲方的巡查工作。
3.現場圍擋
a現場沿道路應設定封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖示形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者X年元/次）
c.現場應設定大門，設定門衛看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
4.施工現場
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）
d.施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場道路應做成循環幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承台，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護套用密眼網封閉。建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者X年元/次）
g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的台座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場及每個棟號均應按要求設定安全警示牌、棟號標誌牌等。（違者100元/次）
5.材料堆放
a.各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b.鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，套用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c.現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm（違者200元/處）。
d.作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6.現場生活區
a.職工生活區必須封閉，布局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位契約工期
按甲方要求，保證時間節點工期
工期細化，按施工進度計畫工期
即：每月施工進度計畫完成情況，
4.每周施工進度計畫完成情況
5.若總工期能按契約工期完成退還所有節點罰款並按契約獎勵。
違反契約總工期，超過一天罰款1萬元
對於階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對於非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，並賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算
對於各項評比優秀的單位給於獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質量
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程式必須經過現場甲方監理認可
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術交底
加強職工質量意識，注重質量
主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款X年元
未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元並返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大於規範罰款100/㎡，砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處，其他結構工程大於規範罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。並承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大於規範要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大於規範要求罰款100元/處，其他裝飾大於規範罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~X年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質量問題由甲方酌情處理。
造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規範進行施工
按照文明施工要求
1.對施工中安全設施不齊全罰款X年元/次
3.由於管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4.外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款X年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5.其它詳安全文明施工管理
6.造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任
二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次，大面積的按2倍市場價罰款.
鋼筋的損耗率不得大於1%。大於部分市場價2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對於各項評比優秀的班組給於獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）
光伏施工現場管理的規章制度 篇14
為了規範施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關係。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。
1、現場項目經理應根據工程契約內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計畫，檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。現場管理制度由現場項目經理負責落實。
2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。
3、材料員負責按計畫時間的要求採購到滿足質量、數量要求的設備、材料，並在要求的時間內送到指定地點。
4、資料員負責所有進場設備、材料資料的蒐集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交檔案的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。
5、倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，並建立分類相關台帳，能供及時查閱。
6、現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。
光伏施工現場管理的規章制度 篇15
總則
第一條 為了規範工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規範，結合實際情況制訂本管理制度。
第二條 本制度適用於新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。
第三條 燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。
第四條 施工管理涵蓋的內容
1、施工組織與計畫管理
2、材料設備驗收管理
3、施工現場管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條 與工程施工相關的招標、設計、契約及檔案信息管理按相關制度執行。
第六條 公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。
第七條 實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。
第八條 施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。
施工組織與計畫
第九條 規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計畫，要合理平衡、先難後易、先緊後松、先重點後一般，確保工程建設任務圓滿完成。
第十條 規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。
第十一條 各施工單位必須按招標檔案要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過後遵照實施。
第十二條 因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計畫的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。
第十四條 工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。
材料驗收管理
第十五條 材料檢驗、驗收的範圍：
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、 流量計、燃氣表等。
3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。
5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防鏽漆、玻璃絲布等。
第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。
第十七條 材料集中驗收
公司採購部門或施工單位按批次集中採購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗並出具驗收報告。
第十八條 材料進場驗收
採購、領用的材料進場後（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低於進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格後方可使用。
第十九條 防腐驗收
對於管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格後對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調製、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。
第二十條 施工現場抽檢
材料進入施工現場後，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀並處罰。
第二十一條 生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，並提出處理意見。
第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。
現場管理
第二十三條 施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，並接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。
第二十四條 現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。
第二十五條 質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：
1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規範，嚴格履行技術交底和設計變更程式，照圖施工，規範施工。
2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。
3、加強契約管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。
4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。
5、加強材料設備的質量檢驗覆核，是保障工程質量的基礎。
6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。
7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。
8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。
第二十六條 成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：
1、工程發包應嚴格履行招標程式，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。
2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重複簽證。
3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，並適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。
4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。
5、做好工程預算及契約管理，避免契約索賠導致的成本增加。
第二十七條 進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：
1、科學完善的工程施工計畫、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。
2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。
3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。
第二十八條 安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：
1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設定情況。
2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，並督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的'種類和編審手續，安全措施是否合理。
3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。
4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規範的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。
第二十九條 規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背契約主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。
第三十條 施工管理人員應做好詳細的施工日誌和相關的各種記錄，並對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。
簽證管理
第三十一條 施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人， 必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重複報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。
第三十二條 重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前徵得總經理的同意。
第三十三條 實行固定總價契約的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意後予以簽證；增加幅度超過契約總價10%的，應報董事會批准。
第三十四條 實行固定單價的，契約內涵蓋、但實際工程量與契約不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理” 的順序進行審核簽證；契約內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。
第三十五條 實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據契約界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程式，確保簽證數據真實準確。
第三十六條 因設計變更需要改變施工方案的，應根據契約及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更後需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。
第三十七條 由建設單位委託施工單位完成的契約以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。
第三十八條 以庭院戶內工程為包乾單價的，應按下列方法確定簽證範圍：
1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。
2、有院牆的居民小區，庭院戶內工程以院牆為界，無院牆的以樓前管道起始端退後20米為界，界外工程應做簽證。
3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。
第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認後現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日誌，竣工後及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。
第四十條 工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員覆核工程量並簽字，部門經理全面把關。
第四十一條 單位工程竣工驗收後，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便於運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。
質量信譽等級評定
第四十二條 為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。
第四十三條 質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、契約履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。
第四十四條 規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設定不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。
第四十五條 質量信譽等級評價於每年年底工程結束後舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均後為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。
第四十六條 質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。
附則
第四十七條 本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《契約及工程預結算管理制度》結合使用。
光伏施工現場管理的規章制度 篇16
1：建立和完善各項安全防火責任制度，施工現場消防管理制度。
2：施工現場實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。
3：進行經常性的防火安全檢查，對發現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須採取應急措施。
4：建立施工現場防火檔案，確立施工現場的防火重點部位。
5：施工現場內要貼上各種防火標誌，設定消防門，消防通道和警報系統，組建義務消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產的疏散轉移。
6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓練和考核，做到經常化、制度化。
7：施工現場內消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結束後，要進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處於關閉狀態。
10：部門配製消防義務組員，每天進行防火檢查，發現問題及時紀錄上報。
11：消防義務檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發生火情的隱患。
12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區域和重點設備，實行定點，定人，定措施的制度，發現問題及時向安全部門匯報(書面材料)。
13：施工現場嚴禁放置易燃易爆危險品。
14：使用的電器設備的質量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線路的設計，鋪設，必須符合安全技術規定並定期檢修。，
15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用並定期檢查和更換。
16：發現安全問題或消防隱患及時處理並報相關部門。
17：施工現場內具體落實地巡查制度，根據人口密度調查巡查頻率，發現隱患及時處理並備案。
18：要堅持經常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。
施工現場消防檢查制度
1、各房建單位防火安全領導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素，立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班後)，對一般部位定期抽查，發現問題，及時督促整改.當安全與生產發生矛盾時，有權停止生產，及時整改火災隱患，並及時報告領導。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發現的問題，要及時組織整改並報防火負責人或質安部，管理制度《施工現場消防管理制度》。
4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班後自查，做到發現問題及時處理，防火安全情況要列入交接班內容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
倉庫防火安全管理制度
1、倉庫管理應嚴格執行國家《倉庫防火安全管理規則》要求，庫存物資要分類、限額，並應留出必要的通道。化學易燃易爆物品應專庫儲存，井標明物品的名稱、性質和滅火方法。
2、庫內不準設立辦公室、休息室，不準用可燃材料搭建擱層，並要經常保持清潔。
3、庫內一般不宜安裝電器設備，如確實需要，由電工按《電力設計技術規範》安裝。
4、庫內不準拉臨時電線，不準設電熨斗、電水壺等電器設備。
5、倉庫一般應採用天然採光，如確需照明，應採用白熾燈泡，其功率不得超過60W，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設和燈泡的`安裝應在通道上方與貨物堆垛的距離至少應保持50cm以上。
6、倉庫應單獨安裝電源刀閘箱，並設在庫外，且應採取防雨、防潮等保護設施。
7、庫內嚴禁吸菸和動用明火，並應設計醒目的禁火標誌，非工作人員不經批准嚴禁入內。
8、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災隱患。
9、庫內應配足備齊相應消防器材並要有專人管理，落實責行，定期檢查維修，保持完整好用。
易燃、易爆危險物品管理制度
1、管理和使用危險物品的工作人員，應熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。
2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低於二級，要有良好的通風散熱設備，定期測溫檢查。
3、貯存危險物品應按性質分類，專庫存放，並設定明顯的標誌，註明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應的消防器材。性質，滅火方法相牴觸的物品不得混存。
4、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、對怕潮(如乙炔)，怕曬(氧氣瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發生火災、爆炸事故。
6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應輕裝、輕卸。嚴禁用產生火花的工具敲打和起封。
7、運輸危險品必須專車運輸，配備相應的消防器材，由懂其性質的專人押運，應辦理運輸手續，性質相牴觸的危險品不得同車混裝運輸。
9、劇毒物品應專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領用， 一起退回。領用危險物品必須經單位領導批准，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應責成班組長級以上人員監督使用，隨領隨用，剩餘退回。
光伏施工現場管理的規章制度 篇17
施工現場管理制度
第一章：質量例會制度
項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。
例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理列印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點著重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。
4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時匯報項目經理（施工員）。
6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
第四章：質量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。
主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
光伏施工現場管理的規章制度 篇18
施工現場宿舍管理制度
一、每個班組要認真維護、保持宿舍內的衛生，並指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。
二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內的各種生活設施，每個宿舍必須配備六張上下鋪鐵床，規定每個宿舍內要按照每人兩平方米的生活空間進行設定，不準超出範圍進行安置。
三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑髒水或亂扔剩飯和其它雜物。
四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。
五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。
六、班組要認真教育工人，穿戴整齊、講究衛生。宿舍內要經常通風。
七、宿舍內嚴禁酗酒、賭博，打架鬥毆。如有違反者每次罰款20xx元。
八、嚴禁在宿舍內使用電爐子、電暖氣或做飯菜。經檢查發現者每次罰款500元。
九、嚴禁私自接拉電源線，不得有裸露線或掛脖線，如有違反者每次處罰款200元。個班組人員要認真做到電褥子離人斷電。
十、由於班組管理原因造成宿舍內外彩板牆、棚有釘子眼、坑包等現象的.，每處罰款班組500元；室內燈具、開關因人為損壞的，每處罰款200元；門、窗、鎖因人為損壞的，每處罰款1000元。
十一、如班組因管理不善造成宿舍損壞嚴重的，按照原價賠償，同時板房歸班組個人所有。
光伏施工現場管理的規章制度 篇19
為了加強本公司員工宿舍安全管理，確保公司財產及員工財產安全，給員工創造一個安靜、整潔、衛生、舒適的生活環境，特制訂本條例。
項目部為施工員工提供宿舍，由項目部同意規劃宿舍設施，員工本人有權選擇是否住宿工程項目宿舍；凡是本工程項目宿舍的員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規定，若有違反者，項目部視情況給予處罰或取消其住宿。
一、每個班組要認真維護、保持宿舍內的衛生，並指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。
二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內的各種生活設施，每個宿舍必須配備六張鐵床，規定每個宿舍內要按照每人兩平方米的'生活空間進行設定，不準超出範圍進行安置。
三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑髒水或亂扔剩飯和其它雜物。
四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。
五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。
光伏施工現場管理的規章制度 篇20
為提高現場施工人員的交通安全意識，強化交通安全管理，杜絕重大、特大交通事故的發生，減少一般交通事故，提高各類機動車輛的完好率、使用率，更好的保障施工生產，結合我單位及現場實際情況，特制定本制度。
1、項目工程施工現場、交通道路、廠門、彎道以及單行道交叉等禁止各種車輛停放，並結合現場的具體情況設定禁止車輛停放標記。
2、對破路施工和跨越道路拉設繩、電纜，應報公司和監理、總包單位批准，並設有明顯的標記，夜間還應設紅燈。對施工場地狹小、車輛和行人來往頻繁的道路應設定臨時交通指揮。
3、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業，如確應施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報公司和監理、總包單位批准後方可占用。
4、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設鋼絲繩或架設電纜時高度不得低於7m。
5、施工用的機動車輛和特種車輛(吊車、叉車、翻斗車等)的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，並按公安、交通、管理部門的規定定期年審，除發給的年審證外，還應持有經公司安全部門考核的司機上崗證，司機必須持“三證”上崗。
6、運輸易燃、易爆危險物品(氧氣、乙炔氣)的機動車輛，還需持省市安全部門簽發的危險物品專用運輸證。
7、項目工地內各種機動車輛限速行駛
1)機動車輛進出裝置大門及轉彎處為5km/h，直線行10-15km/h。
2)運輸危險物品的機動車和進出裝置的機動車，其排氣管應裝阻火器，裝危險物品的車輛還必須掛“危險品”標誌牌。行車過程中，保持安全車速和保持一定的車距，嚴禁超車、超速、強行會車。
8、機動車輛載貨規定：
1)不準超過駕駛證上核定的載貨量。
2)散裝及粉狀或滴漏的物品，不能散蕩、到處飛物、滴漏在車外，必須用帆布等封蓋嚴密。
3)貨車不準人、貨混裝，除駕駛室內可以按額定人員定座外，其它部位(駕駛室頂部、腳踏板、葉子板等處)不準載人。
9、施工作業現場及機械設備附近不準停放腳踏車、三輪車、腳踏車必須按指定的地點停放。
10、吊車在吊裝作業時，360度旋轉區域和吊車扒桿底下禁止站人。
11、吊裝作業時應有專人統一指揮。
12、機動車進出本市，必須辦理長途車會簽制度，由項目經理簽發。
13、為提高機動車輛安全生產管理，確保現場交通安全，對施工項目部及機動車輛駕駛人員實行獎懲制度。對全年安全無事故的項目部及駕駛人員給予獎勵；對發生事故的項目部及駕駛人員除承擔事故賠嘗責任外還要給予經濟上的處罰，造成重大、特大人員傷亡的依法移交安全機關處理並強制解聘駕駛人員等。
光伏施工現場管理的規章制度 篇21
一、防工作'預防為主,防消結合'立足於自防自救,落實各項防火安全措施。
二、施工現場的各場所,必須設定臨時消防設施和配備足夠的消防器材。
(一)高層建築施工現場的臨時消防供水系統必須與建築物高度同步裝備:設消防水池,高壓水泵應專線供電,供水堅管直徑應不小於76㎜,每層設直徑為65㎜的消防結口,從第四層起,每隔一層配備一條長度為20m的消防水帶。
(二)根據不同場所中可能發生火險的物料、器材的性質,按規定選用和配備各類型、規格的手提滅火器,配備的數量要求如下(以面積為單位):
1、機房、垂直運輸設備的操作室、值班室、臨時動火作業場所等,配備不少於1個;
2、集體宿舍,每25㎡內不少於1個;
3、易燃易爆物品倉、可燃物堆放場、木製作場所等,50㎡以內配備不少於2個,每增50㎡增配1個;
4、非易燃的材料倉,每50㎡內不少於1個,每增50㎡增配1個;
5、施工辦公室、水泥倉、廚房等100㎡以內配備不少於1個,每增50㎡增配1個;
6、在建建築物,施工層在500㎡以內,配備不少於2個,每增500㎡增配1個。
三、按號文要求,嚴格執行臨時動火'三級'審批制度,領取動火證後方能動火作業。
施工現場'三級'動火審批制度
(一)一級動火。即可能發生一般火災事故的(沒有明顯危險因素的場所),由工程
部安全和保衛負責人提出意見,經工程項目部防火責任人審批。
(二)二級動火。即可能發生重大火災事故的,由動火單位技術部門和保衛部門提出
意見,防火責任人加具意見,報企業的技安和保衛部門共同審核,由企業防火責任人審批。
(三)三級動火。即可能發生特大火災事故,由企業技安和保衛部門和保衛部門提出意見,防火責任人加具意見,經上級主管單位技安會同保衛部門共同審核,報企業防火責任人審批,並報市消防部門備案。如有疑難問題,還須邀請市勞動、公安、消防等有關部門的專業人員共同研究審批。
四、嚴格易燃易爆物品管理。及時清理易燃雜物,保證疏散通道暢通。
五、施工現場宿舍內嚴禁亂拉亂接電線,嚴禁用電爐、氣化爐具,嚴禁生火、燒香拜佛,不準使用電熱器具。
六、本項目的資料應包括:
1、施工現場動火作業審批表
2、防火重點部位登記表
光伏施工現場管理的規章制度 篇22
1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。
3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。
4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。
5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要採取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償並扣除當天工資。
6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場禁止吸菸、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸菸，工人有義務及時制止，施工現場發現一個菸頭，在場施工人員扣除當天工資。
8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，和線路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閒雜人等逗留於工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受的客戶的好評將給予獎勵。
13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼於施工現場
光伏施工現場管理的規章制度 篇23
一、環境保護管理制度
（一）環境保護責任制
1、組織機構
（1）本公司各項目經理部必須成立現場環境領導小組，組長由總工程師擔任，設專（兼）職環保員一人，負責施工現場環境保護的日常管理工作，技術管理部為常設辦事機構，負責處理日常管理工作。
（2）各項目經理部必須建立有效的環境保護組織機構和自我保證體系，並保持施工現場環境保護工作的正常運行。
2、項目經理部主要職責
（1）各項目經理部是公司環境保證體系的具體落實者，負責執行公司環境安全方針和相關的法律法規。
（2）對環境保護體系的實施進行連續監控。
（3）負責項目部環境因素、重大環境因素的識別、危險源、重大安全風險的識別與評定，建立項目部環境因素台帳、重大環境因素清單，危險源泉台帳和重大安全員風險清單及控制計畫。
（4）負責建立項目環境保證管理方案、作業指導書、應急回響預案及安全技術交底。
（5）負責配備滿足要求的各類管理人員，建立健全項目各級人員環境職責分工，明確各級人員的責任。
（6）組織進行三級安全教育，進行環境、安全交底，進行分包環境保證管理的考核和評定。
（7）負責配備足夠的工程項目施工管理過程的環境保證資源，進行生產進度、成本的管理，保證項目環境，保證體系的運行。
（8）負責組織項目每月進行環境管理體系的運行自檢，進行內部溝通，負責糾正措施的制定，實施與跟蹤驗證。
3、技術管理部主要職責
（1）認真傳達並貫徹上級部門下達的環保方針、政策及工作任務，接受上級部門的監督檢查。
（2）認真學習環保法律、法規和業務知識，深入施工現場，對各單位的環保工作進行監督、檢查和指導，不斷提高全公司環境保護管理水平。
（3）制訂公司環境保護管理制度，組織、檢查和督促各單位貫徹執行情況。
（4）組織各單位環保員進行業務學習和交流，積極推廣環保科研革新等項活動。
4、環境管理員主要職責
（1）對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
（2）負責制定環境管理方案，並保存記錄。
（3）負責環境管理體系檔案收發工作，及時傳遞到有關人員手中，保證運行有效。
（4）負責與外部、本部門各層次之間的信息交流，並保持渠道暢通。
（5）負責收集整理有關記錄，以備查閱。
光伏施工現場管理的規章制度 篇24
為了使本項目所有施工人員（包括建築隊工人）人人心中樹立“安全第一”的思想，不斷地廣泛開展民眾性的安全活動，使每個作業人員不斷增強安全自我保護和對他人的安全保護的意識，特制定如下安全教育制度：
一、對所有進場新工人，必須進行入場安全教育，宣傳本企業、本項目有關的安全規定、制度和紀律，以及各工種的有關安全技術操作規程，從而使每個參加本工程施工的作業人員增強安全意識，增加安全生產知識。
二、項目利用安全例會，組織各級管理人員和民建隊班組長學習安全知識，布置安全工作，不失時機地對其進行安全教育。
三、有關部門和有關人員要嚴格按照施工程式和施工操作安全規程，以及施工具體情況，認真做好書面和口頭的對班組的安全生產技術交底，並層層落實。
四、班組長要根據安全生產技術交底認真組織所有班組人員進行交底，時時刻刻都有安全意識，以利施工生產的順利進行。
五、凡檢查出的安全隱患及時口頭和書面地提出整改外，還應對違章作業的有關人員進行教育，防止類似情況再次出現。
六、凡出現的工傷事故，不論大小，都應按“四不放過”原則，對責任人和所有施工作業人員 進行教育，以杜絕事故的再次發生。
七、有效利用廣告牌、宣傳標語和板報宣傳作用，在現場重要部位掛牌，設定宣傳安全的標語牌，同時，對每種機械設備都要掛設安全操作規程牌。
光伏施工現場管理的規章制度 篇25
1、 施工工地允許進出時間為早上6點到晚上10點，該時間段外任何人員及車輛不允許進出施工工地；
2、 工程相關工作人員進出工地須按要求佩戴工作證，非作業人員、未配戴工作證的不得進入施工現場，確因需要進入工地的，必須由現場工作人員引領並辦理相應登記手續後方能進入施工工地；
3、 客戶進入現場看房必須有工作人員陪同，要求籤署《施工現場看房安全協定》並戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現場看房；
4、 嚴格控制進出工地車輛的.管理，送貨車輛進入工地必須要有指引人並做好登記工作，出場時須進行空車檢查；任何車輛載貨出工地必須有出門證，出門證上須列明出場物品的名稱、數量及責任單位，否則不予放行；
5、 施工單位新進工人進場，必須有施工單位項目管理人員帶領進入施工現場，並及時辦理工作證；
6、 任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發物品出場證明，項目工作人員簽字並加蓋項目章；
7、 施工人員退場時，攜帶物品須進行檢查，確定全部為個人物品後方可放行；
8、 門衛安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動，下班後須換班人員到達後方可離開；
9、 各施工單位需配合做好施工現場的防火防盜保衛工作，如遇無法處置的突發事件應及時報警。
光伏施工現場管理的規章制度 篇26
1、積極貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針,立足於自防自救,落實各項防火安全措施。
2、建立健全防火防爆領導小組,義務消防隊,配備檢查員,落實各級責任制崗位防火制,實行“誰主管、誰負責;誰施工、誰負責”。
3、員工進場必須進行上崗前防火防爆知識、防火防爆安全教育、並經常對員工進行消防法規、防火防爆安全的宣傳教育、培訓、考核。
4、班組實行班前班後檢查、現場定期不定期檢查,及時消除火險隱患。
5、施工區域內嚴禁亂拉亂接電線,嚴禁使用電爐、氣化爐具,嚴禁生火。
6、動火作業必須經審批同意才動火。
7、嚴格執行有關易燃易爆物品管理。
8、及時清理易燃雜物,保證疏散通道暢通。
9、按有關規定製定消防方案或措施。
10、定期總結防火工作經驗,獎罰分明。
光伏施工現場管理的規章制度 篇27
一、建設工程施工現場應具備以下消防安全條件
(一)施工現場要確保消防通道暢通。建築工地周圍要滿足消防車通行、停靠和登高作業要求,及時清理建築垃圾和障礙物,材料堆場應滿足防火間距和消防車通道要求;建築物內應設定標明疏散樓梯間和安全出口的臨時醒目標誌,視情安裝樓梯間和安全出口的臨時應急照明。
(二)施工現場要按有關規定設定消防給水設施。施工現場應按照總平面設計設定室外消火栓系統,保證管網壓力和流量,應隨工程施工進度同步安裝室內消火栓系統或設定臨時消火栓,配備水槍水帶,消防乾管設定水泵接合器,滿足施工現場火災撲救的消防供水要求。
(三)施工現場應當配備必要的消防器材。施工現場的重點防火部位和在建高層建築的各個樓層,應在明顯和方便取用的地方配置適當數量的手提式滅火器、消防沙袋、救生繩和簡易防毒面具等消防器材。
(四)施工現場的辦公、生活區與作業區,員工宿舍區與明火作業區、生活用火區應當分開設定,並保持安全距離;員工宿舍內電氣線路敷設應符合規範要求;不得在尚未竣工的.建築物內設定員工集體宿舍。
(五)建築外牆搭建的腳手架、圍護網等所用材料應為不燃或難燃材料。建築外牆保溫材料的燃燒性能應滿足公安部、住房和城鄉建設部聯合制定下發的《民用建築外保溫系統及外牆裝飾防火暫行規定》要求。
二、制定並落實各項消防安全管理制度和操作規程
施工單位應當在施工組織設計中編制消防安全技術措施和專項施工方案,並由專職安全管理人員進行現場監督。動用明火必須實行嚴格的消防安全管理,禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火;需要進行明火作業的,動火部門和人員應當按照用火管理制度辦理審批手續,落實現場監護人,在確認無火災、爆炸危險後方可動火施工;動火施工人員應當遵守消防安全規定,並落實相應的消防安全措施;易燃易爆危險物品和場所應有具體防火防爆措施;電焊、氣焊、電工等特殊工種人員必須持證上崗;將容易發生火災、一旦發生火災後果嚴重的部位確定為重點防火部位,實行嚴格管理。
三、加強施工現場人員消防安全教育培訓
施工人員上崗前的安全培訓應當包括以下消防內容:有關消防法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程,本崗位的火災危險性和防火措施,有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法,報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能等,提高施工現場人員的消防常識和逃生自救能力。
四、落實防火檢查巡查,消除火災隱患
施工單位應當進行每日防火巡查,及時糾正違章操作行為,及時發現火災隱患並採取整改措施。施工單位防火巡查的內容應當包括:火災隱患的整改情況以及防範措施的落實情況,疏散通道、消防車通道、消防水源情況,滅火器材配置及有效情況,用火、用電有無違章情況,重點工種人員及其他施工人員消防知識掌握情況,消防安全重點部位管理情況,易燃易爆危險物品和場所防火防爆措施落實情況等。
五、加強初期火災撲救和疏散演練
施工單位應當根據國家有關消防法規和建設工程安全生產法規的規定,建立施工現場消防組織,制定滅火和應急疏散預案,定期組織演練,提高施工人員及時報警、撲滅初期火災和自救逃生能力。
光伏施工現場管理的規章制度 篇28
交底內容:
1.供用電設施投入運行前,用電單位應建立、建全用電管理機構,組織好運行、維護專業班組,明確管理機構與專業班組的職責。
2.用電單位應建立、健全供用電設施的運行及維護操作規定;運行及維護人員必須學習這些操作規定,熟悉本單位的供用電系統。
3.用電單位必須建立用電安全崗位責任制,明確各級用電安全負責人。
4.用電作業人員必須持證上崗。
5.用電管理應符合下列要求:
1)現場需要用電時,必須提前提出申請,經用電管理部門批准,通知維護班組進行接引。
2)接引電源工作,必須由維護電工進行,並應設專人進行監護。
3)施工用電用畢後,應由施工現場用電負責人通知維護班組,進行拆除。
4)嚴禁非電工折裝電氣設備,嚴禁亂拉亂接電源。
5)配電室和現場的`開關箱、開關櫃應加鎖。
6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標誌。
7)接地裝置應不定期檢查。
8)施工現場大型用電設備、大型機具等,應有專人進行維護和管理。
光伏施工現場管理的規章制度 篇29
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低於成本預測計畫，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鈎，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計畫。
1.5定期召成本分析會，主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計畫。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料採購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計畫，申請計畫應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鈎。
2.5對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因;材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.8對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數。
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計畫使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計畫，也應該據施工進度計畫排出每道工序民工用工計畫，根據用工計畫計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計畫，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經理根據每道工序民工用工計畫，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查;根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計畫;工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計畫基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和契約成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的'人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計畫，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量，下達日台班定額。
光伏施工現場管理的規章制度 篇30
施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
光伏施工現場管理的規章制度 篇31
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的`過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、行銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保驗收合格。
光伏施工現場管理的規章制度 篇32
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接複製別的地方的管理制度，這樣在後期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建築法律法規有很多，並且形成了國標規範、地方法規和行業規範等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對於建築工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在於理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業為制度管理制度而複製大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場根本無法執行，導致形同虛設的程式，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質量管理上的套用
2.1質量保證體系制度
質量管理是一個系統化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協調。因此在項目開始之前，必須根據項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業組織架構對質量進行管理。並對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現場的質量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監理、甲方對照契約要求、樣板以及相關標準規範進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標誌，進行隔離，並儘快作退場處理。
2.3質量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對於一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程式，提前通知監理單位和建設單位人員進行驗收，並形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進度方面的套用
3.1進度計畫報審制度
在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計畫，並報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書面報送《下月施工計畫》、《三個月滾動計畫》和《本月完成工程月報》。《下月施工計畫》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計畫要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理審定後實施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進度周報，對工程現場的進度情況進行總結，並對需要協調解決的問題進行書面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業主匯報工程實際進度與計畫進度的區別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的套用
4.1安全教育培訓
建築工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，並制定評分表，根據得分的情況來進行相應的處罰和處理，並可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發揮其真正的作用。
光伏施工現場管理的規章制度 篇33
1.施工工地現場由公司指派項目經理全權負責管理，現場一切事宜均由項目經理統一安排，有事需項目經理解決，請與項目經理協商，不得擅自做主。
2.項目經理有問題要及時向工程部聯繫與相關負責人協商解決。施工人員必須服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇參觀客戶參觀工地現場及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。
3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名。
4.工人施工前項目經理要詳細交底，施工圖由項目經理、客戶、工程部各持一份，裝修過程中相互監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。
5.保護成品與半成品，不疊放、堆放，不放置任何物品，必要時應採取遮蓋、包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償。
6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不在工地留宿；入廁需到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場禁止吸菸、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸菸，工人有義務進行及時制止，施工現場發現一個菸頭，在場所有施工人員扣除當天工資。（按每人每天70元計算）
8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，水電線路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，項目經理必須妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時拉閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不得參與社會糾紛，嚴禁閒雜人等逗留於工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質的'修養，若受到客戶的好評將給予獎勵。
13.根據現場狀況規劃專用的材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的相關物品必須堆放清潔、整齊、有序。
14.施工現場必須保持清潔、整齊、建渣應統一堆放並每天清潔。
15.貴重及易損材料應特別注意，嚴防損壞、丟失、保護原有設施。
16.電動工具小心使用、注意安全，經常保養及維修。
17.現場所有插座板及插頭，均應使用合格產品，使用時不得有電源線及有電部分裸露；如有損壞，立即更換。
18.施工現場嚴防煙火，不得亂拉接線路及燈頭等；不得使用花線作為電源線，不得將電線直接插入插座，線路嚴禁超負荷，舊房改造電路必須先安裝電保護開關，方可施工。
19.施工現場用水小心謹慎，嚴防浸泡木製品及滲透到下層，用水場地應固定。
20.施工現場各工種應相互協調配合，嚴禁相互污染，損壞成品。
21.嚴禁帶家屬及小孩到施工現場，嚴禁打架鬥毆，不得在施工現場煮飯。
22.文明施工，維護公司聲譽，注意節約水電，不得在現場隨意大小便，每天收工後應完成門窗水電氣的關閉。
23.裝修房櫥櫃、洗滌盆、衛生間洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件應封閉保存。
24.裝飾木製作飾面上嚴禁堆放任何物品，防止污染及釘眼反銹，櫃內不得堆放雜物。
25.以上各條施工現場所有人員必須嚴格遵守，如有違反每次罰款100元。
光伏施工現場管理的規章制度 篇34
一、總則
1、為了加強春節期間施工現場的安全保衛工作，保障公司人員、財產、治安、消防安全，制定本制度。
2、春節期間，施工現場安保勤務應每日24小時執行不間斷，各班各崗執勤時間見“施工現場春節值班表”。
3、值班人員在執勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當處理，並立即報告上級。
4、當值班期間發現可疑情況或發現糾紛事件應及時與值班班長聯繫。對糾紛事件，值班員應穩定事態的發展，並對當事人雙方進行勸阻，以制止事態的擴大。
5、對於正在發生的刑事案件或可疑情況應及時制止並對可疑人員進行查問，情況嚴重的可直接與公安機關聯繫。
二、崗位職責
1、值班領導崗位職責
1)負責維護施工現場內的治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關單位的聯繫聯防工作。
2)處理當班突發事件，建立正常的巡視制度並明確重點保衛目標，做到點、面結合。
2、值班班長崗位職責
1)根據施工現場實際情況，配備相應的值班人員，並對值班人員落實24小時值班制度的情況進行監督和檢查。
2)密切保持與值班人員的通訊聯絡，每天不定時巡視管轄區域的安全保衛工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況並適時進行指導。
3)對值班崗位堅持不定時的查崗及查夜，及時指出值班人員的工作失誤及不規範的行為。每日查勤主要有以下內容：
a)當班保全值班日誌及巡邏記錄;
b)人員、車輛、物品出入記錄;
c)完善管轄區域內安全防範措施,檢查安全設施、設備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果。
d)檢查管轄區域內有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，有無違反規章制度的行為,並及時進行糾正，提出處理意見,跟進處理結果。
4)以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質量。
5)完成值班領導臨時交辦的事項。
3、值班員崗位職責
1)執行公司值班規章制度並填寫相關報表、異常事件的匯報。
2)維持施工現場內外區域的正常治安秩序，消除隱患於萌芽狀態，防患於未然。
3)認真履行值班登記制度，值班中發生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交接班時移交清楚，責任明確。
4)值班員當班期間要高度戒備，加強對重點部位的治安防範，加強防盜活動，及時發現可疑人和事，並進行妥善處理。
5)加強防火活動，及時發現火災隱患苗頭並積極撲救。應熟記施工現場內各處水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂。對重要的電燈、門窗等有缺損時，應及時上報值班班長進行處理。
6)值班員必須提前十分鐘到崗，要有飽滿的精神執勤。做好工作交接，正確記錄當班值班日誌和案件筆錄，及時提出相關工作報告。
三、緊急或意外事故的處理
1、火警事故
1)發現火災應立即趕到失火現場查看，並注意兼顧自身安全，立即向119火警台報案，然後通知值班班長和值班領導至火場，值班員仍然堅守崗位。
2)若發生火苗應即以滅火器將火源熄滅。
3)若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時，應：
a)火速打電話至119，並報告值班班長和值班領導。
b)同時通知施工現場其他值班人員組織救火。
c)指揮施工單位員工向安全地區疏散。
d)通知派出所協助交通、管制事宜。
e)火勢熄滅後應清查人員及物品受害情形，並保持完整現場，以供警方處理。
2、不良分子前來滋事處理
1)值班人員不得與不良分子對打。
2)關閉大門和所有出入口，勿使不良分子進入尋訊尋釁滋事。
3)立即通知派出所並電話通知值班班長和值班領導前來支援處理。
4)認清來者容貌、特徵、人數、有無攜帶刀具、坐車種類以及車牌號碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據。
3、打劫被盜事件
1)發現可疑人物，應與值班班長或與派出所聯繫並派一人監視。
2)發現物資被盜，立即報警並及時與值班班長聯繫。
3)保持被盜現場。
4、意外事故
1)員工急病，即刻通知值班班長和值班領導，及時派人送醫院治療。
2)請救護車隨帶醫生。
四、勤務制度
1、交接班制度
1)按時交接班，接班人員應提前10分鐘到達崗位。接班人員未到達前，當班人員不能離崗。
2)接班人員到工作崗位進行交接，交班人必須向接班人詳細講明待辦及注意事項。接班人要詳細了解上一班執勤情況和本班應注意事項，應做到“三明”;上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。
3)交班人在下班前必須填好值班記錄，應做到“三清”：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。
4)交接的對講機及其他其器材必須當面檢查清楚，發現問題及時反饋值班班長，值班人員做好記錄，並追究當事人責任。
5)交接時要做好記錄並簽名。班長(隊員)之間必須相互協調做好交接工作，並做好交接記錄。
6)當班人員發現的問題要及時處理，不能移交給下班人員，事情要繼續在崗處理完，接班人協助完成。
2、請示報告制度
1)值班員遇有緊急情況和重大問題時，要及時、具體、準確地向值班班長或值班領導請示、報告。
2)對值班領導和值班班長有關處置緊急情況的指示，要立即、堅決執行，執行結果要及時反饋，並做好詳細記錄。
3、勤務登記制度
1)勤務登記由當班人員負責記錄。
2)勤務登記的內容：主要記載上級指示、通知、交辦的事項及值班期間發生和處理的問題。記錄必須清晰、準確、全面，不得隨意塗改，並妥善保管。