績效考評規章制度

績效考評規章制度 篇1

為確保公司戰略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發員工工作激情，最終實現企業與員工雙贏的目的，特制定本方案。

一、績效考核原則

1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作;

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據;

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。

4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績;

6、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

二、績效考核人員範圍

1、集團公司本部部門經理、副經理及員工;

2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工;

3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員;

4、參控股企業外派人員。

三、績效考核周期

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計畫，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由於特殊原因需要延後的，考評審員會有權將考核時間順延。

四、績效考核機構

成立億利資源集團公司考評審員會。

主任：執行總裁

副主任：運營總監

秘書長：人力資源部經理

成員：副總裁、總監、各部門經理

各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評審員會

五、績效考核內容及辦法

採取180度(自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核)的`套用行事曆及目標管理的考評方式進行考評

(一)中層以上人員

企業經理

為全方位考核企業經理的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質(管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最後得分。

1、經營指標

以年初責任書簽訂指標為考核內容(硬指標)：(主要生產加工企業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據;非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據;流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據;其它企業按協定規定執行)安全工作一票否決。

權重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標

考核周期：月度督察、半年考核

2、企業發展規劃及實施方略

企業發展規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略;權重占總考核的10%

考核主體：自評結合直接上級的辦法進行;權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、員工隊伍建設

員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度;權重占總考核的5%

考核主體：採取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、綜合素質

綜合素質包括考核者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況;權重占總考核的5%

考核主體：採取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、50%、40%

考核周期：年度考核

5、上級臨時交辦任務

上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門經理

為全方位考核中層以上人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務規劃及實施方略、直接管轄範圍的員工隊伍建設、綜合素質(專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最後得分。

1、集團公司總體經營指標完成情況

主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評審員會評定

考核周期：月度督察、半年考核

2、工作業績

以每月未部門工作會確定的工作計畫為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。

考核主體：自評與考評審員會相結合的辦法;權重分別為10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、職能系統內的業務規劃及實施方略

職能系統的業務規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司

戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略;權重占總考核的10%

考核主體：由自評、直接上級及考評審員會評定;權重分別為10%、60%、30%

考核周期：月度督察、半年考核

績效考評規章制度 篇2

一、總體思路

(一)考核目的

為了全面並簡潔地評價公司設計人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合設計人員的工作特點，制定本方案。

(二)適用範圍

本公司所有設計人員。

(三)考核指標及考核周期

針對設計人員的工作性質，將設計人員的`考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。

考核指標類型 (工作業績 工作態度 工作能力)

考核周期 (項目結束後，年度/季度/月)

(四)考核關係

由設計部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責考核。

二、考核內容設計

(一)工作業績指標

工作業績考核表(滿分100分)

關鍵性業績指標 考核目標值 權重 得分 新方案設計周期 實際設計周期比計畫周期提前 ?天 20 設計評審滿意率 設計評審滿意率達到 100% 10 項目計畫完成率 項目計畫完成率達到 100% 10 設計的可生產性 成果不能投入施工情況發生的次數少於 ?次 5 設計成本降低率 設計成本降低率達到 ?%以上

設計完成及時率 設計完成及時率達到 %以上 15 設計方案採用率 設計方案採用率達到 %以上 10 設計改造費用控制率 設計改造費用控制率達到 ?% 10 設計服務滿意度 對設計服務滿意度評價的評分在 ?分以上 10 設計資料歸檔及時率 資料歸檔及時率達到 100% 5

(二)工作態度指標 工作態度考核表

考核標準(滿分100分)

指標名稱 標準 得分 標準 得分 標準 得分工作責任心 強烈 30 有 24 一般 18 工作積極性 非常高 25 很高 20 一般 15 團隊意識 強烈 25 有 20 一般 15 學習意識 強烈 20 有 16 一般 12

(三)工作能力指標

工作能力考核表(滿分100分)

指標名稱 標準 得分 標準 得分 標準 得分 設計能力 非常強 20 較強 16 一般 12 創新能力 非常強 15 較強 12 一般 8 溝通能力 非常強 10 較強 8 一般 6 學習能力 非常強 15 較強 12 一般 8 理解能力 非常強 10 較強 8 一般 6 (四)年度績效考核

年度績效考核表(滿分100分)

標準 得分 無 6 無 5 無 5 無 4 標準 得分 較弱 4 較弱 3 較弱 2 較弱 3 較弱 2 總分 30 25 25 20 總分 30 25 20 15 10

指標類型 所占權重 折合分數 實得分數 工作業績 70% 70 工作態度 15% 15 工作能力 15% 15 合 計 100% 100 特別加分事項：

註：特別加分事項需要附相關證明材料 績效考核總評：

績效改進意見：

期末評價

□優秀：出色完成工作任務 □符合要求：完成工作任務 □尚待改進：與工作目標相比有差距

考核者： 被考核者：

年 月 日

三、考核實施

設計人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環。這三個階段分別是計畫溝通階段、計畫實施階段和考核階段。

(一)計畫溝通階段

① 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。

② 考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。

(二)計畫實施階段

① 被考核者按照本考核期的工作計畫開展工作，達成工作目標。

② 考核者根據工作計畫，指導、監督、協調下屬員工的工作進程，並記錄重要的工作表現。

績效考評規章制度 篇3

1 目的

為確認安全標準化管理體系是否符合安全標準化策劃的安排,是否符合體系的要求,是否符合管理體系檔案的要求,是否得到了有效的實施和保持,並為安全標準化管理體系的持續改進提供依據,特制定《安全標準化績效評定管理制度》。

2 範圍

本制度適用於*有限公司yyyyy廠。

3 制定依據

《中華人民共和國國安全生產法》

《中華人民共和國國消防法》

《中華人民共和國國職業病防治法》

《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[20xx]23號)

《冶金企業安全生產監督管理規定》(總局令第26號)

《國家安全監管總局關於印發冶金企業安全生產標準化評定標準(軋鋼)的通知》(安監總管四〔20xx〕172號)

《軋鋼安全規程》(aq20xx-20__)

4 工作職責

成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由廠長擔任,工作小組組長由分管安全生產的副廠長擔任。

4.1領導小組職責

全面負責安全標準化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。

4.2 工作小組職責

4.2.1 制定安全標準化績效評定計畫。

4.2.2 編制安全標準化績效評定報告。

4.2.3 負責標準化績效評定工作。

4.2.4 提出不符合項報告,對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。

4.2.5 績效評定結果向領導小組匯報。

5 時間與人員要求

5.1 時間要求

5.1.1 在安全標準化實施以後,每年至少應組織一次安全標準化績效評定。在安全標準化實施初期,可以適當縮短安全標準化績效評定的周期,以期及時發現體系中存在的問題。

5.1.2 工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領導小組提交安全標準化績效評定工作計畫,經批准後施行。

5.2 人員要求

5.2.1 工作小組成員必須參加相應的培訓和考核,必須具備以下能力:

①熟悉相關的安全、健康法律法規、標準;

②接受過安全標準化規範評價技術培訓;

③具備與評審對象相關的技術知識和技能;

④具備操作安全標準化績效評定過程的能力;

⑤具備辨別危險源和評估風險的能力;

⑥具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。

5.2.2 工作小組成員必須有較強的工作責任心。

5.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質。

6 安全標準化績效評定方法與技術要求

6.1 安全標準化績效評定方法

6.1.1 儘可能詢問最了解所評估問題的具體人員

提開放式的問題。即儘量避免提對方能用'是','不是'回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什麼(what),哪一個(which),何時(when),哪裡(where),誰(who)和如何(how)。其它關鍵字包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達標率、情況等。採用易被理解的語言;使用事先準備好的檢查表;採取公開討論的方式,激發對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式,儘可能避免與被訪者爭論,仔細傾聽並記錄要點。

6.1.2 通過記錄進行回顧

記錄是整個安全標準化體系實施的客觀證據,安全標準化績效評定員必須調閱相關審核內容的記錄,對記錄進行回顧。

6.1.3 現場檢查情況

安全標準化工作的最終落腳點都在作業現場,因此,必須重視作業現場的檢查。通過檢查中發現的問題,再對相關的檔案或記錄進行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預防措施奠定基礎,達到體系持續改進的目的。

6.2 技術要求

6.2.1 安全標準化績效評定應重點關注重要的活動。

6.2.2 安全標準化績效評定應包含標準化系統的所有內容。

6.2.3 評價結果應包括下列分析:

①系統運作的效力和效率;

②系統運行中存在的問題與缺陷;

③系統與其他管理系統的兼容能力;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統運作的結果和期望值的差距;

⑥糾正行動。

7 過程要求

7.1 安全標準化績效評定的依據、範圍、頻次和方法

7.1.1 安全標準化績效評定的依據是《冶金企業安全生產標準化評定標準(軋鋼)》、國家有關安全生產的.法律、法規、標準、規範和規章、安全標準化管理體系檔案等。

7.1.2 安全標準化績效評定範圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。

7.1.3 安全標準化績效評定每年至少組織一次。出現以下情況時由領導小組及時組織進行安全標準化績效評定:

①組織機構、管理體系、業務範圍發生重大變化;

②出現重大事故;

③法律、法規及其他外部要求的重大變更;

④在接受外部評審認定之前。

7.2 安全標準化績效評定前的準備

7.2.1 計畫的編制要具有嚴肅性及靈活性,其內容主要包括:

①安全標準化績效評定的目的、範圍、方法、依據;

②安全標準化績效評定的工作安排;

③安全標準化績效評定組成員;

④安全標準化績效評定時間、地點;

⑤受評定部門及評價要點;

⑥預定時間、持續時間;

⑦開會時間;

⑧安全標準化績效評定報告分發範圍、日期。

注:安全標準化績效評定的時間和部門安排也可採用滾動的方式。

7.2.2 工作小組根據實施計畫收集和審閱有關檔案,編制安全標準化績效評定檢查表,安全標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據、方法,確保無遺漏,評定能順利進行。

7.2.3 各單位接到安全標準化績效評定計畫後,應提前做好準備。

7.3 安全標準化績效評定的實施

7.3.1 首次會議

7.3.1.1 由領導小組組長主持,領導小組和工作組成員參加,做好會議記錄。

7.3.1.2 工作小組組長介紹安全標準化績效評定的計畫安排,包括目的、範圍、依據、評定方法、工作程式等。

7.3.2 現場評定

7.3.2.1 首次會議結束後即進入現場評定。工作小組根據安全標準化績效評定檢查表採用觀察、交談、詢問、查閱有關檔案等方法實施現場評定,並做好客觀證據的記錄。對發現的不符合事實,應由受評定部門陪同人員確認。

7.3.2.2 評價過程中,由工作小組召開安全標準化績效評定內部會議,討論現場評定中的有關問題,確定不符合項,填寫不符合項及糾正措施報告。

7.3.3 末次會議

7.3.3.1 由工作小組組長主持,領導小組、各責任單位負責人參加,做好會議記錄。

7.3.3.2 工作小組組長報告安全標準化績效評定結果,宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況,並宣布安全標準化績效評定結論。

7.3.3.3 領導小組組長總結本次安全標準化績效評定的情況,並對糾正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4 領導小組對安全標準化績效評定質量進行評價。

7.3.3.5 末次會議結束後,責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。

7.4 安全標準化績效評定報告與分析要求

7.4.1 安全標準化績效評定報告

安全標準化績效評定結束一周內,工作小組根據安全標準化績效評定結果編寫安全標準化績效評定報告,經領導小組審批後,由工作小組分發到各責任單位。安全標準化績效評定報告的內容包括:

①安全標準化績效評定的目的、範圍、依據、評定日期;

②工作小組、責任單位名稱及負責人;

③本次安全標準化績效評定情況總結,管理體系運行有效的結論性意見;

④工作小組組長根據不符合項及糾正措施報告進行匯總分析,填寫安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標準化績效評定報告的附屬檔案。

注:安全標準化績效評定報告的發放範圍為管理層、各責任單位。

7.4.2 評定結果分析應包括下列內容:

①系統運作的效力和效率;

②系統運行中存在的問題與缺陷;

③系統與其他管理系統的兼容能力;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統運作的結果和期望值的差距;

⑥糾正行動。

7.5 糾正措施及驗證

7.5.1 責任單位在接到安全標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內 ,針對不合格項進行原因分析,制訂切實可行的糾正措施和期限等,經工作小組組長確認後,由責任單位組織實施。

7.5.2 工作小組負責對責任單位糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證,確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。

7.6 檔案更改和記錄保存

7.6.1 對實施糾正措施所取得的實效和引起檔案的更改,按《檔案和檔案管理制度》中的有關規定執行。

7.6.2 所有安全標準化績效評定記錄由安全環保部保管。

8 相關記錄

安全標準化績效評定計畫

不符合項及糾正措施報告

會議記錄

安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表

安全標準化績效評定檢查記錄

安全標準化績效評定報告

9 附則

9.1 本制度由安全部負責解釋。

9.2 本制度自下發之日起實施。