項目績效管理制度 篇1
第1章總則
第1條目的
為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。
第2條適用範圍
本制度適用於房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。
第3條考核時間
房地產項目考核時間為項目竣工後20日內。
第2章考核的組織管理
第4條項目管理委員會
項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部經理等組成，具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：
1、負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。
2、負責糾正項目考核工作中的不規範行為。
3、負責審核項目負責人制訂的項目工作計畫和項目考評指標。
4、負責審批項目考評結果。
5、負責監督項目負責人對下屬的績效考核。
6、受理項目人員的考評申訴。
第5條人力資源部
1、組織項目管理委員會對項目實施考核。
2、績效考核方法的指導與培訓。
3、對項目部的考核結果進行匯總、整理。
4、協調處理項目部績效申訴的具體工作。
5、負責為項目成員建立績效考核檔案。
第6條項目經理
1、負責項目績效考核工作的落實。
2、負責幫助本項目成員制訂工作計畫和績效指標。
3、指導項目成員收集整理考評信息。
4、負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
5、負責所屬員工的績效反饋，並幫助員工制訂績效改進計畫。
第3章考核內容
第7條項目經理考核指標，如下表所示。
項目經理績效考核表
考核人職務考核階段考核時間
主要指標權重目標值得分
計畫完成率20%按計畫完成
按制工期20%在契約期內完成任務
工程質量30%項目工程質量合格率100%，優良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上
費用控制率15%控制在100%範圍以內
安全生產15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下
合計得分
綜合評價：
第8條項目部成員考核指標，如下表所示。
項目部成員績效考核表
考核人職務考核階段考核時間
考核指標權重關鍵事項記錄得分
工作計畫完成率35%
團隊合作20%
敬業精神15%
工作態度15%
工作能力15%
合計總分
意見、建議與綜合評價：
第9條綜合評價成績的計算
綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價係數
項目竣工評價係數根據項目竣工後由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價係數，具體參見下表。
項目竣工等級優良中一般差
項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下
項目竣工係數
第4章項目考核結果的整理和套用
第10條項目獎金髮放的依據
公司根據項目部成員的績效考核成績發放項目獎金，具體發放標準如下：
1、項目經理應發獎金額=項目部總獎金的40%×（項目經理綜合評價成績/100）
2、項目部成員應發獎金額=項目部成員綜合評價成績×（不包括項目經理）
第11條作為員工培訓的依據
人力資源部門根據員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業績的因素，制定相應的培訓方案。
第12條作為職位晉升的依據
第5章附則
第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。
第14條本制度自×年××月××日起生效。
項目績效管理制度 篇2
1.對管理處經理負責,執行管理處各項規定和決議。
2.負責設備管理質量控制,通過科學管理和精心保養,使各項設備運轉正常,提高設備的使用壽命與完好率。
3.擬制設備的各項管理規章制度和質量管理辦法,並督促所屬員工貫徹執行各項規章制度和質量管理辦法。
4.制定設備年度、月度的修理與維護保養計畫,並組織實施。
5.擬制設備的應急預案,及時處理每一項與設備有關的緊急狀態與緊急事故,並做好善後與防範工作。
6.組織對日常設備管理,對重大設備事故做好原始記錄,搞好技術資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責,督促其按時、按質、按量完成本職工作,認真查閱設備員工的各類工作記錄並簽名,努力提高每個員工的工作積極性、創造性,營造和保持良好的工作氛圍。
8.關心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術水平,對設備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉崗設備人員的崗位職責、工作要求等內容培訓工作。
9.配合和參與業主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統的驗收與接管工作。
10.做好與其它部門的協作與配合工作,遇事分工不分家,責任到人。
項目績效管理制度 篇3
第一節總則
1、為加強公司經營管理，明確獎懲的依據、標準和程式，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，根據國家有關規定並結合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而採用不同的形式獎勵;對違反公司規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節獎勵
第一條、 獎勵範圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a) 對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議並取得成效時;
b) 預防災害或救災有功時;
c) 為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者;
d) 獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者;
e) 對公司業務推進有重大貢獻者;
f) 個人業務、經營業績完成情況優異者;
g) 超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者;
h) 遺留問題解決有重大突破者;
i) 有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者;
j) 為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者;
k) 對突發事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議，經採納有實際成效者;
m) 一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者;
n) 顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者;
o) 培養和舉薦人才方面成績顯著者;
p) 滿足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
a) 年度專業成就獎：以公司內各個系統的工作環節為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業務系統內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優秀員工、優秀管理者、創新獎、優秀團隊獎等等;
b) 公司根據企業經營狀況每年組織評選相應獎項;
c) 即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a) 通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發，通報範圍視具體獎勵行為而定;
b) 即時獎金;
c) 獎勵性假期：除員工正常可以享受的`假期外，還可以得到額外的獎勵性假期;
d) 獎勵性旅遊;
e) 參加外部培訓;
f) 出國考察。
第四條、獲獎程式：
員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經人力資源部提供意見上報總經理，由總經理決定獎勵級別與方式，人力資源部發布獎勵通知並將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經理同意推薦，經總經理核實，在公司內公布獎項。
第三節懲罰
對於違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、後果大小、認識態度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經濟處罰和行政處罰。
經濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據員工違紀行為的嚴重性，公司將採取行政處罰和經濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。