項目規章制度

商業項目管理制度 篇1

一、目的

規範租金、物業管理費等費用收取、減免、欠租欠費等工作，確保租務工作有序順利推進。

二、術語

本制度的“租費”範圍包括但不限於持有物業和銷售物業的租金、物業管理費、停車費、戶外廣告租金、保證金、意向金、場地使用費、廣告費等相關的業務收入，同時，對於業務活動的應收費用（水、電、保潔、保全費等），以及客戶退款的管控也可參照本制度執行。

三、適用範圍

適用於各公司開業項目營運期間的租金、物業管理費、停車場等收取、減免、欠租、租賃信息管理工作。

四、關鍵活動描述

4.1收租準備工作

4.1.1商業公司總經理作為收租工作的第一責任人，要將租金收繳工作列為經營管理的重要指標，把責任逐級分解，落實到人，協調一致，確保租金按時、足額收繳。

4.1.2在開展收租工作前，商業公司營運部須向項目公司（產權人）取得租金收繳的授權委託書；跟蹤項目公司完成政府主管部門對《租賃契約》的登記備案工作，確保收租工作的合法有效。

4.1.3商業公司營運部應依據各地實際情況，指定專門部門及專門人員作為收租工作的責任部門及責任人。營運部及責任人要與承租方（主力店、步行街商戶）保持良好的工作聯繫，密切關注收租過程，及時發現問題，溝通、協調、解決問題，按月向主管領導和商業集團營運中心營運部匯報租金收繳情況。

4.1.4商業公司財務部負責租金收繳的審核，負責依據《租賃契約》審核租金收繳台賬，並向承租方發出收租檔案，協調各地項目公司財務部開具租賃發票，按時上報租金統計報表。

項目信息管理制度 篇1

為了規範公司項目招投標管理,經公司會議研究決定,所有項目實行報備制度,由總裁辦公室統一管理,並規範如下:

一、項目登記流程:

1、擬跟蹤的項目須在總裁辦進行項目信息登記,所有項目信息登記後才為有效信息。由經營部總經理進行登記。總經理電話xx2,手機:xx6,信箱:m。

2、進行項目信息登記時,首先到總經理處查詢項目狀態,在經查詢無人登記之後,將項目信息錄入公司項目管理資料庫中,並給登記人員相關回執。

3、項目信息登記必須詳細,見附屬檔案《項目登記表》要求。

4、若項目名稱信息登記出現異議,以總裁辦登記資料詳細者優先。

5、對於集團性質的戰略合作夥伴,任何業務人員只能登記該合作夥伴的'某一具體項目,否則為無效登記。

二、項目數量管理要求:

1、每名副總裁名下最多可登記40個項目信息。

2、每名總經理名下最多可登記30個項目信息。

3、每名高級經理名下最多可登記20個項目信息。

4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個項目信息。

三、項目登記制度為排他性制度,公司保護已登記人員的項目跟蹤優先權,後登記人員想參與已登記人員的項目,須按如下方法處理:

1、新登記人員應主動與原登記人員自行協商合作事宜。如能協商一致,則把該項目的登記人員改為合作登記。

2、如協商無法達成合作意向,則由副總裁或總經理進行協商。

3、如若副總裁或總經理協商不成功,則以誰先獲取標書作為由誰跟進此項目的標準,另一方自動退出。

項目管理制度 篇1

一、項目部質量安全例會制度:

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防範安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計畫完成情況，提出下一階段進

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度:

項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為:

1、科室質量、安全管理考核;

2、工段班組質量、安全考核;

3、質量安全事故處罰;

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度:

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格後，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收後，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格後，方可進行下道工序施工，並履行鑒字手續。

項目前期規章制度 篇1

一、管理制度

(一)為進一步加強和規範財政專項扶貧資金項目管理，提高財政專項扶貧資金項目管理規範化、制度化、科學化水平，提高財政專項扶貧資金使用效益，加快推進貧困地區和扶貧對象脫貧致富步伐，根據中央、省、市扶貧資金管理有關政策規定，結合我縣脫貧攻堅實際，制定本制度。

(二)本辦法所稱財政專項扶貧資金項目是指國家和省級安排的財政專項扶貧資金所支持的項目，主要包括發展資金項目、以工代賑資金項目、國有貧困農場扶貧資金項目、國有貧困林場扶貧資金項目、扶貧貸款貼息資金以及其它財政專項扶貧資金項目等。

(三) 財政專項扶貧資金項目主要用於產業扶貧、扶貧對象基本生產生活條件改善、扶貧對象和扶貧幹部培訓、扶貧貸款貼息及其它方面。可以用於小額扶貧貸款風險補償、扶貧產業政策性保險補助、扶貧對象新型農村合作醫療保險和新型農村養老保險等個人繳費部分補助。

(四) 按照目標、任務、資金和權責“四到縣”的原則，項目審批權原則上下放到縣，實行縣級審批、省市級備案、鄉鎮實施和初檢、縣級驗收，實行鄉級報賬制度。縣級人民政府負責管理轄區內財政專項扶貧資金項目，其主要負責人為財政專項扶貧資金項目管理的第一責任人。

(六)項目管理遵循以下基本原則:

1.縣負總責、鄉鎮(街道)抓落實、工作到村、扶持到戶;

2.政府推動、市場導向、社會參與、農戶自願、分工協作;

3.規劃引領、突出特色、因地制宜、因戶施策、獎優罰劣。

一、  明確項目成本管理基本概念

項目成本管理：是指預測和管理項目成本，它包括設計前準備階段的成本管理、設計階段的成本管理、招投標階段的成本管理、施工前準備階段的成本管理、施工過程階段的成本管理、竣工結算階段的成本管理、動用前準備階段的成本管理、保修服務階段的成本管理等。

二、項目成本管理的原則

2.1. “先算後乾”、“先控制後開支”的原則：項目開展後先組織項目工程組、預算組、財務組對項目各項任務進行分解、計算出出各項開支，進行有組織有計畫地控制與支出。

2.2.“成本--效益”原則 ：我部還在保障工程安全，提高工程質量的前提下，將好的思路建議設計創新設計、改善施工工藝，尋求新的開拓。

2.3.具體問題具體分析的原則 ：我部將成本管理與控制系統個別化對待，並根據我部項目成本的實際情況，不斷完善和吸取其他項目的成功經驗，加上自己的管理概念，來進行成本控制。

2.4.領導重視和全員參與的原則 ：我部成本管理由項目總經理牽頭，強化成本控制意識和團隊合作精神，組織全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。

2.5.全程全面成本管理與控制的原則：我部將貫穿於項目的設計前準備階段、設計階段、招投標階段、施工前準備階段、施工過程階段、竣工結算階段、動用前準備階段、保修服務階段等項目的全過程成本管理與控制。

2.6. 時間成本管理原則：f2-4項目投資大，珠江新城又位於新中軸線，最新搶占新市場，給集團帶來的經濟價值是很大的。我部制定的f2-4主體工程趕工方案，促進項目提前完成，不僅可使項目降低了積壓資金的貸款利息和風險，而且給集團未來增加了很大的效益。

為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務，強化對重點工作在基層的落實，使全社能夠突出重點，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質量，形成規模效應。待制定本實施方案。

一、指導思想

通過目標責任制的建立，強化重點工作、大事大項工作指標層層落實，提高大事大項工作的管理水平，提高領導的管理能力，由活動命令型向管理型轉變。使信用社工作上規模、上水平，形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態。

二、基本環節

1、層層建立目標體系。在現有工作基礎上，將試管我社重點的大事大項工作層層分解，細化為先迸、合理、量化目標、指標，形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭，再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內（一般指一年）一定條件下，某項工作尤其是重點工作項目要達到的規模、數量、水平、質量、程度及進度要求。

（1）工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結合的原則。在現有工作基礎之上，通過科學的管理手段、方法，制定出能夠達或高於現有水平的目標。同時要考慮到工作的基礎、人員的素質等綜合情況。

（2）量化為主、定性與定量相結合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標，使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。

（3）目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領導班子、科室負責人、基層職工三個基本層次，各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性，有機統一，自上而下。

市場項目管理制度 篇1

1、在物管部部長的直接領導下開展管理工作。

2、獨立處理管理範圍內的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保全監察，檢查清潔，編寫報告，完成領導分配的工作任務。

3、工作崗位細則

(1)巡樓檢查：按規定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節問題。

(2)清潔檢查：注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、牆壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。

(3)設施檢查：檢查電梯房設備是否正常；各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好；升降機(指示燈)運行是否正常；大廈入口大門是否正常；對講機監控系統是否損壞；中央排風是否正常；玻璃窗、牆壁及地面、天花板、物業範圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問題，應立即登記、發單，通知有關部門處理，並做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向領導作出書面報告。

(4)保全監察：檢查保全員的值崗情況，保全員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。

(5)投訴處理：業主如有投訴，應做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責任，應解釋清楚，並將所有投訴記錄在投訴日記中。

4、熟悉掌握各業主的基本情況，包括業主姓名、方位、物業經營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。

5、認真做好每月定期的有關工作，比如抄水、電錶，並統計。報領導核對，整理管理費的單據並發至業主；發催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細緻的思想工作，如期完成管理費交納任務。

光伏項目技術管理的規章制度 篇1

1、電力設備巡視制度

允許巡視高低壓配電設備的人員巡視配電設備時，不準進行其他工作，不準移開或越過遮攔。

雷雨天氣，需要巡視室外高壓設備時，應穿絕緣靴，並不準靠近避雷器和避雷針。

火災、地震、颱風、冰雪、洪等災害發生期間，巡視設備時，應採取必要的安全措施，得到部門主管批准，且至少兩人一組，巡視人員應與派出人員保持通信聯絡。

高壓設備發生接地時，室內不準接近故障點4m以內，室外不準接近故障點8m以內。進入上述範圍人員應穿絕緣靴，接觸設備的外殼和構架時，應戴絕緣手套。

巡視室內設備，應隨手關門。

高壓室的鑰匙至少應有3把，由運行人員使用，可以借給經批准的巡視高壓設備人員和經批准的檢修、施工隊伍的工作負責人使用，但應登記簽名，巡視或當日工作結束後交還。

2、倒閘操作制度

倒閘操作應根據運行值班主管指令，復誦無誤後執行.發布指令應準確、清晰，使用規範的調度術語和設備雙重名稱，即設備名稱和編號。發布指令的全過程和聽取指令的報告時做好記錄。操作人員(包括監護人)應了解操作目的和操作順序。對指令有疑問時應向發令人詢問清楚無誤後執行。

倒閘操作可以通過就地操作、遙控操作、程式操作完成。遙控操作、程式操作的`設備應滿足有關技術條件。

3、工作許可制度

工作許可人在完成施工現場的安全措施後，還應完成以下手 續，操作人員可開始工作:

Ⅰ.會同工作負責人到現場再次檢查所做的安全措施，對具體的設備指明實際的隔離措施，證明檢修設備確無電壓。

有關項目部管理規章制度 篇1

1、項目部成員必須形成計畫→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與局部的關係；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高於一切”的思想。

3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關係，積極鞏固公司的商務關係，藉助合作夥伴促進公司利益最大化。

6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批准，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計畫，相關人員做好自己的施工日誌。

9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

學校項目管理制度 篇1

一、為加強學院的財務管理，全面落實《財務管理制度》的規定，規範支出預算，提高資金的使用效益，確保各項工作的正常運行，並促進事業發展，結合我院實際情況，制定本辦法。

二、項目管理領導機構

學院成立項目管理委員會，項目管理委員會設定及人員組成另行文。

在學院黨委的領導下，項目管理委員會負責學院項目的審批工作。

項目承辦（或受託）部門負責人為項目第一責任人，委派的項目負責人為直接責任人。

三、項目管理的適用範圍

學院各類開支中如採購、維修、建設、活動等，能夠單獨列項並能夠獨立進行核算，預算金額在5萬元以上的開支項目，適用本辦法。

四、項目組織程式

1、立項及預算審批。承辦部門項目提出（或受託）後，由承辦單位負責組織編制《預算書》，填制《立項申請審批表》，報項目管理委員會進行學院內部立項審批。如需向上級領導部門申報審批，承辦單位負責申報審批事宜，按照相應許可權進行審批。

2、項目組織。

項目由承辦部門委派專人做為項目負責人，從立項至完成決算審計項目負責人必須全程負責，原則上中途不能更換人員，如工作需要必須更換人員，在換人過程中，必須進行移交，並詳細記錄移交內容。

項目立項後，由項目負責人與資產處協調進行辦理招投標、控辦、政府採購等相關事宜，共同協調組織與乙方（供貨商、施工單位等）洽商簽訂相關《契約書》，在簽訂契約時，有關付款方面的條款應徵求財務處或財務主管院長的意見，以免不能及時付款造成違約。