承包項目管理制度 篇1
1目的
為加強對銷售事務的管理,明確責任,特制訂本制度。
2適用範圍
本制度適用於公司內部整個行銷系統。
3房產銷售管理
3.1對房地產開發項目的銷售工作應提前介入。在可行性研究階段,開發部就項目的銷售前景、預期售價提出意見,並對項目進行市場定位即確定項目的主要銷售對象。在規劃設計階段,開發部應根據市場定位和掌握的市場信息,對項目的戶型設定、面積大小、內部設施、設計標準等提出相應的'意見。
3.2項目的規劃設計一經批准,開發部應會同相關部門編制銷售計畫,包括銷售策略、銷售方式、平均售價、銷售進度等,制訂詳細的銷售方案,確定每樓層、每單元的明細價格,定出底價,報公司主要領導審批後實施。
3.3開發項目開工前後,開發部應辦理商品房預售登記手續,領取商品房預售許可證。為促進銷售,有條件的還可與銀行聯繫,辦理按揭委託。
3.4開發部應採取各種方式促銷商品房,如在報紙、期刊、廣播電視等新聞媒介上發布廣告,製作售樓說明書向潛在客戶分發,在現場製作廣告牌,有目的地上門推銷,委託代理銷售等等。
3.5銷售開始後,應隨著項目建設進度並根據市場反應、銷售情況對售房價格進行相應調整。
3.6商品房的銷售,除預售時或建成後一次性付清房款外,其餘均不得享有優惠。特殊情況需要予以優惠的,須經公司領導集體研究批准。
3.7銷售商品房必須簽訂書面契約,契約須具備以下基本內容:
3.7.1所售房產的位置、面積、標準、附屬設施、交付時間;
3.7.2房產單位售價、總價款、付款方式和定金;
3.7.3契約雙方的權利和義務;
3.7.4違約責任和懲處方式;
3.7.5爭議解決辦法及其他約定的條款。
3.8任何購房業主若未按契約約定付清房款,一律不得將所購房產交付其使用,違者對責任人就所造成的損失給予處罰。
3.9開發項目通過竣工驗收後,開發部應為購房業主辦理產權證書。
3.10房產銷售基本結束後,由開發部、財務部共同寫出開發項目投資效益總結報告,上報公司領導。同時,開發部還應配合財務部編制開發項目決算報告,對項目收益情況加以認真分析。
3.11公司在資金情況允許的條件下,可將所開發的重要位置的商業用房、寫字樓留作固定資產,用於對外租賃,獲得長期的租金收益。
4物業管理
4.1開發項目在進行房產銷售之前,公司應根據項目情況選定物業管理單位,由其承擔項目建成後的管理。任何開發項目,既可由公司控股的物業管理公司承擔管理任務,也可委託非公司控股的物業管理公司進行管理。公司要與選定的物業公司簽訂契約。
4.2物業管理公司對項目驗收接管後,負責所管理項目的房屋設備、市政公用設施、生活服務設施的日常管理和維護維修,並可按實際情況相應負責園林綠化、環境衛生、保全等事務,還可為居民(用戶)提供其他無償或有償的服務。
4.3工程竣工後,在工程保修期間,物業管理公司發現工程質量等問題,應及時向公司工程部反映,由工程部責成施工單位及時修繕;或自行修繕,並會同相關部門按實扣除施工單位保修金。
4.4物業管理公司按《業主須知》規定定期向服務區內的業主收取有關費用。
4.5開發建成區居住業主數達到一定規模,應成立業主委員會,由業主委員會決定物業管理的委託事宜。
5附則
5.1本制度自正式頒布之日實施。
承包項目管理制度 篇2
1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關、上級、同級機關產生的），並具有在今後工作中有查考價值的檔案、材料、會議記錄、調查材料、民眾來信、人事組織介紹信、統計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光碟以及大事記、年鑑、歷史沿革等均屬於歸檔範圍之列。
2、應歸檔的檔案、材料應收集齊全、完整，按照有關規定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的.基本歷史面貌，便於保管和利用。歸檔檔案材料要系統。凡歸檔檔案均要區分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的檔案，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。
3、文書檔案由辦公室將上一年度的檔案材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關規定進行保管。業務檔案由各職能科室按照上級規定的時間要求進行建檔。
4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發現問題要採取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內。
5、屬於保管範圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應按規定報經批准後方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業務工作有關的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上籤字。借閱本科室業務以外的檔案，需經辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經主任同意方可查閱。
6、檔案銷毀應在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，並在銷毀清冊上籤字，銷毀清冊列入檔案保存。
7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案，在移交進館檔案時，應按相應規定和要求執行。
8、檔案人員調動工作，應認真辦好交接手續。
承包項目管理制度 篇3
工程項目分承包方質量管理制度及措施
項目經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據工期、進度、計畫、總包方的質量目標、質量計畫、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計畫，並經總包方項目技術負責人進行審批，經審批同意後的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程式》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對設備和計量器具進行維護管理。
2）紮實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善並能定期檢驗和考核，有嚴格的`物資採購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工後由項目經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執行《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格後方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經項目技術負責人審批同意後，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質量控制狀態台帳（過程狀態、物項狀態、試驗狀態）。
8）定期會同項目經理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到契約要求。
承包項目管理制度 篇4
項目經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據工期、進度、計畫、總包方的質量目標、質量計畫、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的'質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計畫，並經總包方項目技術負責人進行審批，經審批同意後的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程式》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對設備和計量器具進行維護管理。
2）紮實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善並能定期檢驗和考核，有嚴格的物資採購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工後由項目經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執行《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格後方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經項目技術負責人審批同意後，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質量控制狀態台帳（過程狀態、物項狀態、試驗狀態）。
8）定期會同項目經理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到契約要求。
承包項目管理制度 篇5
第一條依據《北京業主大會議事規則》第二十五條關於業主委員會應當建立健全印章管理制度的規定製定本制度。
第二條業主委員會所有印章嚴格按照本管理制度使用。
第三條業主委員會所有公章存放在業委會辦公室保險柜里，由常務副主任和秘書長共同負責保管。
第四條印章保管人不得將印章轉借他人，如確因工作需要或印章保管人外出，印章可暫由其他副主任保管或業主委員會會議決定保管人，並辦理暫時交管手續，工作完成後或印章保管人回京，及時將印章保管手續交回保管人。
第五條經業主委員會委員半數以上同意的事項，可使用業主委員會印章。其他情況使用業主委員會印章，使用人應填寫印章申請單，寫明使用原因，報業主委員會主任同意後，由印章保管人蓋章。
第六條簽訂物業服務契約和水、電、氣等供用契約等對外行使權利的'，須經業主委員會半數以上委員簽字同意，使用業主委員會印章。
第七條開具介紹信、證明使用印章，一般使用業主委員會辦公室印章，經業主委員會常務副主任和一名委員簽字同意方可蓋章。
第八條財務章使用除業主委員會主任、秘書長簽字外，還需一名委員簽字。
第九條所有印章使用，須做好登記並存檔。印章保管人每年須向業主委員會報告印章使用情況。
第十條未執行以上程式擅自使用印章的，由印章保管人承擔責任；造成經濟損失或不良影響，依法追究印章保管人的相應責任。
第十一條印章遺失，應及時在北京新聞媒體上聲明遺失，並按照相關規定重新刻制。除不可抗力導致印章遺失外，因印章遺失造成經濟損失或不良影響，印章遺失責任人承擔相應的責任。
第十二條若保管印章的業主委員會委員資格終止，應在資格終止之日起5日內向本屆業主委員會移交其保管的印章，並完成交接工作。
第十三條業主大會會議選舉產生新一屆業主委員會，原印章保管人不再是本制度規定的保管人，自新一屆業主委員會產生之日起10日內將其保管的印章移交給新的保管人，並完成交接工作。
第十四條若業主委員會委員集體辭職，應在集體辭職之日起5日內，將其保管的印章交由延慶縣政府小區辦代為保管。
第十五條本制度經業主委員會會議通過，按照《議事規則》第二十六條公示後生效。
承包項目管理制度 篇6
近幾年來，我公司已先後承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業主、質監站和設計院、監理單位的檢查都能滿足總施工契約的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優勢。我公司之所以能達到施工契約的階段考查目標和質量上具有明顯的優勢，主要是由於公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。
如果本公司中標，我們一方面將繼續發揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工契約，根據契約規定的範圍、權利、職責和義務，集中優勢，對契約範圍內的工程進行總承包管理和組織施工，並保證安全、質量和進度。
我們的目標是在滿足契約的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求的目標。在建設項目實施階段，將採取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事後三階段控制，使建築物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計畫與項目總進度計畫的銜接，確保項目進度總目標的實現。
我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包契約要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優秀的項目經理組建配備並具有專業技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，並設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業技術人員，全力為項目部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。
創一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到：
一、組建最佳總承包項目班子
適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨幹，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。
二、認真做好施工準備，創造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保全全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。
1、建設單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。
2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。
3、制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。
4、真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。
5、據已定的總工期和業主確定的進度計畫，對施工條件、施工進度制訂分項實施計畫，並提出有力的措施，從計畫管理上全面進行平衡協調，推行計畫網路管理，做到目標明確，措施紮實，實施有效。
三、認真落實各項規章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉並了解業主的要求和有關的制度、規範。
2、建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料檔案制。
3、強化計畫管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計畫，實現對重要階段的控制，使計畫管理處於最佳狀態。
4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立總結制度。'拼搏、求實、創新、重譽'是我公司的企業精神。
5、如果我公司中標，我們將發揚企業精神，努力為業主貴方作出我們應有的貢獻。
第二節施工現場管理制度
為確保優質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計畫完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。
施工現場管理制度總則：
第一項：過程'三檢'制度；
第二項：安全獎罰制度；
第三項：質量獎罰制度；
第四項：工期管理制度；
第五項：文明施工管理制度；
第六項：巡迴檢查制度；
第七項：技術交底制度；
第八項：質量目標計畫實施管理制度；
第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；
第十項：工程質量等級評定管理制度；
第十一項：成品保護制度；
第十二項：施工掛牌制度；
第十三項：樣板引路制度；
第十四項：質量控制書制度；
第十五項：材料檢驗制度；
第十六項：工程質量事故報告及調查制度；
第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；
第十八項：勞動組織管理制度；
第十九項：項目領導班子碰頭會制度。
承包項目管理制度 篇7
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、組織原則
1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經理的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，並由總經辦負責調配。
二、工程項目部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工契約；
3、按照法律規範及契約規定和程式對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目契約目標；
4、根據工程性質制定並實施工程部管理制度。
三、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；
②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題採取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。並落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結、計畫，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死後驗屍。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
四、工程項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調集施工力量，組建回響的工程管理人員班子，組織編製作業計
劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包契約；
②按周、月、年制定生產計畫及總結，協助制定項目目標、協調內外關係； ③組織參與施工進度計畫、材料供應計畫、資金需求計畫的制定和初步審查；
④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批覆施工方作業計畫、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單。應在不影響進度前提下提前完成；
⑩根據材料預算，組織施工編制材料採購計畫，交由採購員了解市場價格後，由施工員審核、技術總負責批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經理崗位責任制：
①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；
②負責施工進度計畫的編制及施工方案和質量計畫的實施；
③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規範、操作規範進行施工，合理安排工序，確保產品質量；
④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計畫的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；
⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
3、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日誌記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節性的施工方案和措施並組織試試。編制重要質量和安全技術措施，並密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
4、質量負責人崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； ②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計畫，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計畫；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即採取糾正預防措施。 ④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；
⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，並予以糾正；
⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場牆體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工全日制布菲台，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制定的月施工計畫編制周計畫，確保月計畫的順利完工； ⑤合理規範施工現場，協調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計畫，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；
②制定保證工程質量控制計畫，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規範及質量檢驗標準，記錄好施工日誌，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結； ⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。
7、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計畫，並對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的檔案進行整理分類以及分發； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關單位報檢。
五、工程部檔案資料管理制度：
①項目部檔案資料（含甲方、建立及公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②契約檔案，凡由工程項目部負責簽訂的契約，必須確認契約方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交契約另一方施行。根據契約，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員複印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，複印一份資料員存檔。
採購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份採購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項目部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到。工程開工後，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批准，三天以內分管副總批准，四天以上報總經理批准，項目部經理休假由公司總經理批准，甲方有要求的同時需申報甲方批准，獲準假後方可休息，並送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班後有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確
4 實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的.加班時間。
7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批准超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立後，可經審批程式審批後，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批准後向項目部出納借支，費用審批按審批程式簽名後向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程式審批後向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批後報公司財務，按公司審批程式報賬。
八、施工現場檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度製作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
九、施工現場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀岩物上隨意走動。
十、施工現場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防範措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
十一、施工現場保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的擋欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
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8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
十二、施工現場消防管理制度：
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現場質量管理制度：
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具
體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐欺財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
2、不服從項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，並在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時上班者；
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
④屬於管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由於收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者） ①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：
（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
承包項目管理制度 篇8
1.0目的
為了控制閒雜人員進入封閉項目,規範物品出入管理,保障項目內正常的生活和工作秩序,特制定本規程。
2.0適用範圍
本規程適用於物業管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.0職責
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。
4.0程式要點
4.1人員進出管理
4.1.1對熟悉的業主進入項目時;
a)當班安全員微笑示意,並主動問好;
4.2當陌生人時入項目時;
a)當班安全員立即敬禮,並說:"您好!請問您去哪裡"
b)當來人說明是業主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經核對無誤(核對過程在30秒內完成),並說:"謝謝您的合作,請進!"
c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:
如來人能準確說出去向,應驗證後按《外來人員登記表》嚴格登記完畢後允許來人進入項目;
如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯繫好後,再來探訪好嗎"
如來人不願登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入項目時,當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協助處理;
d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區內的出入證,如有,驗證後放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證後方可進入。
4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然後在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內。
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續:
a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時,禮貌核查放行物品;
b)如沒有辦理有效的放行手續,則要求物主在辦理有效放行手續後放行;
c)物品經核對無誤放行後,當班安全員應及時在放行條上籤署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。
4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,並由班長上交物業管理中心統一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。
5.0記錄
《外來人員登記表》
《物品出門檢查放行》
6.0相關支持檔案
《安全部員工培訓實施標準作業規程》
承包項目管理制度 篇9
第一條 為了加強財政專項資金的管理，充分發揮財政資金效益，更好地支持我省軟體和信息服務業的發展，促進自主創新和產業結構調整，加快“數字浙江”建設，根據國家有關財政資金管理制度的規定，制定本辦法。
第二條 浙江省信息服務業發展專項資金(以下簡稱專項資金)以補助或獎勵的方式，主要用於支持：
1.軟體及信息服務企業自主創新能力建設項目。重點扶持企業高新技術研發與關鍵技術手段的配備、質量保證體系建設、引進技術消化吸收的技術攻關及對外技術合作等項目。
2.具有高技術優勢的軟體開發與產業化項目。重點扶持具有或爭創自主智慧財產權的共性基礎軟體、軟體出口與外包，以及為工業企業技術改造、提升工藝和產品技術水平或替代進口設備、材料研發與生產相配套的嵌入式軟體、重點行業套用軟體等項目。
3.數字內容產品開發與服務項目。重點扶持為公共管理和服務提供的重大資料庫開發、網路增值服務等的項目。
4.信息技術公共服務平台建設項目。重點扶持信息服務公共技術支撐平台、第三方電子商務與現代物流服務平台、面向區域或行業的信息技術服務平台的開發、建設等項目。
5.信息技術推廣套用試點、示範項目。
第三條 專項資金安排的原則：
1.鼓勵創新。通過專項資金的支持，提高軟體和信息服務業企業自主創新能力，解決產品生產和產業鏈中關鍵技術“瓶頸”問題，推動科技成果產業化，促進產業最佳化升級，提高競爭力。
2. 扶優扶強。重點扶持骨幹、優勢企業的發展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業和產品，形成良好的產業生態鏈。
3.政府引導。充分發揮政府資金的導向作用，引導社會資金投向軟體和信息服務業，形成有利於軟體和信息服務業發展壯大的環境;
4.公平競爭。規範項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開的競爭條件下擇優選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。
第四條 申請專項資金支持的單位應具備以下基本條件：
1.在浙江省行政轄區內(寧波地區除外)依法設立的具有獨立法人資格，主營軟體和信息服務的企事業單位。
2.具有從事軟體開發、信息服務等業務所必需的技術裝備、專業技術人員、質量保證手段和專門場所;
3.產權明晰，管理規範，遵紀守法，有嚴格的內部財務管理制度、良好的業績和社會信用。
4.其他應具備的條件。
第五條 申請專項資金支持的項目須符合以下條件：
1.符合國家、省軟體和信息服務業發展導向;
2.符合第二條規定的重大技術方向，項目技術含量較高，創新性較強，具有自主智慧財產權，方案切實可行，具備較好的實施基礎;
3.項目資金來源可靠，自籌資金落實;
4.市場前景廣闊，有較好的經濟和社會效益。
第六條 符合申請專項資金條件的項目，按以下程式申報：
1.省級以下的項目實施單位，向當地財政、信息產業主管部門提出申請報告，經當地財政、信息主管部門審查同意後，於每年6月底前聯合行文上報省財政廳、省信息產業廳;
2.省級單位經可向省級行業主管部門提出申請報告，經省級主管部門審查同意後，於每年6月底前上報省財政廳、省信息產業廳。
申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸製作，裝訂成冊)：
(1)浙江省信息服務業發展專項資金項目申請表(格式見附屬檔案1);
(2)浙江省信息服務業發展專項資金項目可行性研究報告(格式見附屬檔案2);
(3)法人營業執照複印件，地稅、國稅登記證複印件;
(4)有銀行貸款的項目，需提供相關銀行貸款契約和貸款承諾書等憑證;
(5)省級以上部門(含省級)頒發的相關資質證書及榮譽證書等複印件;
(6)其他要求提供的材料。
第七條 當年已列入國家或省有關財政資金扶持計畫的項目，不得重複申請省信息服務業發展專項資金。同年度，一個單位原則上只能申報一個項目。已得到專項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專項資金項目補助。
第八條 專項資金的審定與下達
1.省信息產業廳對申報項目進行匯總、初選，並會同省財政廳組織專家進行評審。在此基礎上，按照專項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產業廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數額，並聯合行文將預算指標下達給各有關市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門。
2.市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門按有關規定和項目進度將專項資金及時撥付給項目單位。
第九條 專項資金的使用管理
1.各級財政、信息產業主管部門應按照本辦法的規定，加強對專項資金的監督管理，督促項目單位嚴格按規定使用專項資金，充分發揮專項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉作他用。
2.項目單位應按照國家和省有關財務會計制度規定進行財務管理和會計核算，嚴格實行專款專用，控制開支範圍，努力提高資金使用績效。
3.專項資金的使用，應接受財政、信息產業、審計等部門的監督檢查。
4.使用專項資金的項目完工後，項目單位應及時將資金的使用情況、項目實施效果、項目工程決算等材料(編寫題綱見附屬檔案3)報送同級財政和信息產業主管部門。各市、縣(市)財政部門和信-息-產-業-部門對完工項目材料審核後，於每年12月底前將有關情況匯總上報省財政廳、省信息產業廳。
5.省財政廳、省信息產業廳將不定期地對項目實施情況、專項資金使用情況進行監督檢查，實施跟蹤問效。對違反本辦法規定使用專項專項資金的，將督促有關單位限期整改;如發現有弄虛作假騙取補助資金或違規使用專項資金情節嚴重的，省財政廳將責令項目所在地財政部門追回補助資金，並依照有關法律、法規的規定追究有關責任人的責任。
第十條 本辦法由省財政廳、省信息產業廳負責解釋。
第十一條 本辦法自發布之日起實施。省財政廳、省信息產業廳20xx年印發的《浙江省軟體產業發展專項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發的《浙江省軟體產業發展計畫項目監督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)檔案同時廢止。
承包項目管理制度 篇10
一、發生因工傷亡（重傷以上，下同）事故及火災事故後，事故現場主要負責人必須立即用電話向本單位負責人報告，負責人接到報告後應立即向上一級主管領導和主管部門報告，並於 1 小時內將事故情況向事故發生地有關政府部門報告。
二、發生事故後，事故單位應迅速組成內部事故調查組，協助配合政府各主管部門開展事故調查；工程局或事故單位組成事故調查組對事故按照“四不放過”的.原則處理。
三、發生因工傷亡事故後，由單位填寫《因工傷亡事故快報表》，並加蓋公章後傳真至工程局安全生產監督管理部門，快報上報的時間不能超過 12小時。事故單位應認真組織內部事故調查分析，並認真填寫《因工傷亡事故調查報告書》，加蓋公章後上報至工程局安全生產監督管理部門。
四、事故結案後，各單位應及時將政府部門出具的事故結案報告及結案批覆意見上報至工程局安全生產監督管理部門備案或提供相關能證明事故已經結案的材料。
五、每月 2 日前，各單位將《職工傷亡事故統計月報表》上報至工程局安全生產監督管理部門。
六、每年 1月 15 日前，各單位將《職工傷亡事故統計年報表》上報至工程局安全生產監督管理部門。
七、因工傷亡事故統計報告實行領導負責制和職能部門、工作人員責任制。各級（項目經理部、分公司、工程公司）主要領導是因工傷亡事故統計報告的第一責任人，對及時、準確上報因工傷亡事故統計報告負領導責任。
八、各級安全生產監督管理部門負責因工傷亡事故統計報告的具體管理工作，部門經理和專業崗位人員對及時、準確上報因工傷亡事故統計報告負直接責任。
九、對發生以下違規行為的責任人視情節輕重給予通報批評或相應的經濟、職業資格處罰及行政處分，觸犯法律的將移交法務部門追究相關法律責任：
1、違反本規定，未按期上報《因工傷亡事故快報表》、《因工傷亡事故調查報告書》、《職工傷亡事故統計月報表》、《職工傷亡事故統計年報表》；
2、疏於管理，對下級單位發生的傷亡事故不知情；
3、故意拖延、隱瞞傷亡事故不報；
4、弄虛作假、擾亂事故調查。
承包項目管理制度 篇11
1、協助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計畫，參與組織工程質量策劃，對工程質量負直接責任，在工程質量管理方面直接對項目經理負責；
2、貫徹執行國家及地方的有關工程施工規範、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現；
3、 領導項目部建立質量管理保證體系，主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，並負責監督整改；
4、組織人力物力資源的活動，分析質量情況，在施工過程的進行全面質量控制，及時協調和處理實施過程中遇到的問題，並制定預防、糾正與改進的質量措施；
5、負責指導施工材料、半成品的`檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質量評定；
6、負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級的質量標準檢查及現場的經驗交流；
7、負責與質監站的工作聯繫，負責與業主和監理工程師的質量工作協調，協助業主和監理工程師組織好竣工驗收工作；
8、負責組織、主持召開工程質量會，對質量有獎罰權；加強對各專業分包單位的質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規範要求，並定期向業主和監理工程師提交工程質量情況報表；
9、負責將項目質量目標的進行分解落實，並監督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行；
10、負責實施過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，並要求限期整改；
11、負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；
12、負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，並提請業主組織工程竣工驗收；
13、負責組織監督檢查工程施工勞動契約的實施執行；
14、負責審核、並簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況，對於達不到要求或不符合實際者，有權對其進行合理處罰，甚至不給予結算。
承包項目管理制度 篇12
為了保證公司項目決策的規範化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，最佳化程式，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規範。
一、組織設定及職能
1、決策委員會
決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決採取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的製作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意後，由人事統一調度。
二、新設項目程式
1、項目發起
公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過後，召集決策委員會進行表決。
2、項目立項
由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項匯報。
3、項目啟動
3—1項目章程：
公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，傳送給決策委員會成員。
3—2項目啟動會議：
每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。
會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目範圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關係。並以此作為項目整體計畫的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表後，傳送給決策委員會及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為後期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，傳送給決策委員會和項目組全體成員。
3—5項目啟動總結報告：
項目啟動工作完成後，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的範圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，傳送給決策委員會及項目組全體成員。
4、項目計畫
4—1項目計畫書：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計畫書，項目計畫中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，並對計畫執行情況形成控制。項目計畫書由項目經理負責制定，傳送給決策委員會和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計畫：
制定項目培訓計畫，並按照計畫執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計畫，並將培訓計畫傳送給決策委員會和項目組全體成員。
4—3項目風險管理：
在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利於項目的實施。在項目計畫階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，並將風險管理表傳送給決策委員會和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過程報告：
項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務時間報告：
項目計畫中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期後24小時內，對負責任務進行報告，傳送給決策委員會。
5—3項目變更管理：
對於項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批准後，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、決策委員會。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計畫下一步項目內容。
6項目完成
項目結束報告：
項目完成後，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。
三、附則
本規範自發布之日開始執行。
承包項目管理制度 篇13
為嚴肅財經紀律，進一步規範項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程式，按照著力構建有利於科學發展的體制機制的要求，根據有關規定，結合實際，特制定本管理制度。
一、項目資金的申報制度
（一）項目資金由單位相關部門及所屬企業按照相關規定組織申報。
（二）項目資金申報檔案必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規定的檔案原件或複印件，並裝訂成冊。
（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經領導班子會議研究同意後，經單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。
（四）申報部門以正式檔案上報上級主管部門，並隨時跟蹤上級主管部門批准情況。
二、項目資金的使用制度
（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設定帳外帳和“小金庫”。
（二）實行政府採購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府採購規定，進行公開招標和集中採購。
（三）建立健全項目資金審查審批程式和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。
三、項目資金的監督管理和驗收審計制度
（一）堅持公示制度。對於專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內容和資金等情況。
（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。
（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時接受上級主管
部門及相關部門的檢查；項目完工後，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的'質量、財務等情況進行驗收工作。
（四）接受審計制度。為防止發生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工後，應按規定由審計部門對工程進行審計並出具審計報告。
四、項目實施績效考評制度
（一）經檢查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規違紀行為等進行績效考評。
（二）績效考評採用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。
五、項目資金的財務管理制度
（一）項目資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。
（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出範圍，杜絕不符合規定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監督和審計，做到專款專用。
（三）報銷用的發票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷。
購買各種物品、材料的發票，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發票應附清單。
購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計畫或契約驗收後，在驗收單上填寫實收數額並簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上籤章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，並在憑證上籤章。
（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯繫方式。有審批人簽字，並有付款的依據。報銷用的票據必須按財務規
定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計審核後報主要領導審批報支。
承包項目管理制度 篇14
《中華人民共和國交通管理條例》和公司的內部交通管理辦法。
一、做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴格按照現場交通標誌安全行駛。
二、各協作單位自備車輛,必須持有項目部交安委統一發放的內部車輛通行證,憑證出入;在施工現場的臨時外雇勞務車輛,入場前必須先到當地交管部門辦理運營手續,然後到項目公司工程部辦理車輛出入臨時通行證;
三、施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業,在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區域。
四、現場所有車輛都要按照現場限速標誌限速行駛,時速控制在5公里/小時之內,做到禮讓三先,安全行駛。
五、嚴禁腳踏車、機車、非施工服務車輛駛入現場施工作業區,上述車輛進入施工現場應在門衛處登記,留存有效證件,徵得門衛同意後,憑項目部內部臨時通行證,方可進入,進入後按規定定點存放,出廠時挽回原證件。
六、嚴禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。
七、嚴禁酒後駕車、無證駕車、開未經過年審或年審不過關的車輛。
八、施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現場通行。
九、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧後、謹慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設備等。
十、不得對施工現場的`道路進行隔斷或阻礙。
十一、起重機、強夯機、挖掘機作業時應提高安全意識,設安全距離並有防護圍欄和警告標誌。
十二、施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,按照城管和環保部門的要求清洗乾淨車輛。
十三、違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。
十四、工程施工時,要求各協作單位儘量使用自己的車輛運送土石方及建築垃圾等,特殊情況下需雇用社會車輛時,應嚴格檢查車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續,確定齊全合格方方可雇用。
十五、所有現場施工服務車輛必須避讓執行緊急任務的警車、消防車、救護車等。項目內部的土方車、裝載機、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現場大門。出門時必須接受門衛檢查。
十六、凡拉運施工用物資出門的車輛,必須持有項目公司統一印發的物資出門證經門衛審查後,方可出門。未經許可或物證不符都,任何物品不得拉運出門,門衛有權扣留。
十七、凡違反道路行駛規定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。
十八、違反上述任何規定,工程部車管人員有權當場制止,對當事人批評教育,並處罰款200元
承包項目管理制度 篇15
風電場項目車輛交通安全管理規章制度
1、根據風電場及《水電x局機電安裝分局車輛交通安全管理規定》,加強風電場項目部車輛交通安全管理,落實交通安全管理職責,預防和減少交通事故,保障項目部的生產經營正常穩定和生命財產的安全,結合風電場工程實際情況,制定本制度。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,做到各司其職,各負其責,綜合治理車輛交通安全。認真學習《中華人民共和國國道路交通安全法》等相關法律法規,履行車輛交通安全職責,經常進行車輛交通安全教育,提高駕駛人員的交通安全意識,強化內部車輛交通安全管理。
3、項目部要將車輛交通安全管理納入安全生產總體工作,同時部署、同時檢查、同時考核,組織落實車輛交通安全責任制;組織開展對項目部員工和的交通安全教育。
4、項目部安全生產第一責任人,全面負責車輛交通安全責任制的實施,主管安全生產的副職主管車輛交通安全的具體工作,項目部安全管理部門負責車輛交通安全監督管理工作。
5、項目部車輛交通安全管理工作,同時受水電x局安全管理部的領導和管理,對項目部車輛交通安全管理工作進行監督管理。負責車輛的統一保險、交通事故處理;負責監督項目部落實車輛交通安全管理責任和工作措施,牽頭組織開展車輛交通安全專項檢查和對本區域內事故多發部位、多發點段的整治。
6、項目部車輛實物形態的管理受項目部設備物資部的領導和管理,負責對機動車輛實物形態的管理。建立健全機動車輛管理體系和編制施工車輛安全操作規程;負責組織編制機動車輛的大、中修計畫,並督促落實;監督、指導機動車輛使用,搞好機動車輛日常保養、維修,定期組織技術檢驗和性能試驗,保證技術性能滿足安全運行指標;負責對從事機動車輛操作、維修人員和管理人員持證上崗進行監督管理,並配合有關部門對相關人員的安全技術教育、培訓、考核及取證工作;嚴格執行機動車輛改造、更新、報廢制度;參加車輛交通安全專項安全檢查和監督整改落實;參加車輛交通事故的調查、分析和處理。
7、項目部駕駛員上崗資格的認定,由人力資源管理部門負責,並負責審查、建檔和監督管理;負責對擬錄用的車輛駕駛人員進行崗位能力資格審查,並定期對機動車駕駛員和相關工作人員的資質配置情況進行檢查,定期組織身體健康檢查和技術培訓、考核,不適宜人員應及時調崗。
8、項目部安全部門負責機動車輛和駕駛員管理職責,負責制定車輛交通安全管理規章制度,落實車輛交通安全管理責任制。教育職工自覺遵守交通管理法律法規,遵章守紀和認真履行崗位職責;組織開展安全檢查,及時發現和消除事故隱患;保證項目部的車輛交通安全管理工作順利進行,落實車輛維修、保養和檢測制度;對車輛和駕駛人員應定人、定員、定崗,非生產需要和領導安排,任何人不得擅自動用車輛;合理安排駕駛員出車頻率,防止疲勞駕駛。
9、專職駕駛員必須經分局人力資源部和項目部的人力資源管理部門審查批准後,方可駕車。駕駛人員必須認真學習、執行道路交通法律法規和規章制度;堅持車輛保養制度,愛護車輛,保持良好車況;嚴格遵守交通規則和安全操作規程,樹立良好的駕駛作風,文明駕駛,安全行車,做到行車“三勤三檢”;嚴禁私自開車,嚴禁違法酒後駕車,嚴禁駕駛與準駕不符的車輛,嚴禁無證開車,嚴禁將車輛交於無關人員駕駛。
10、在場內臨時修建的施工道路上,應設定明顯危險標誌及必要的安全設施,以保障車輛行駛的安全性可靠性。
11、項目部安全管理部門,應當對車輛的完好狀態進行管理,建立車輛狀態管理台帳,做到專人負責。車輛使用單位應當加強對車輛運行過程中的狀態進行檢查,做到專項檢查與定期檢查結合,及時消除隱患,及時解決和修理車輛存在的問題,確保車輛始終保持在完好技術狀態,嚴禁車輛帶故障、帶缺陷運行,建立檢查、維修、保養制度,並做好檢查、維修、保養記錄。
12、嚴格執行《道路交通安全法》,按照車輛性能規定,合理安排正確使用車輛。
13、項目部的施工人員上下班的`交通車輛,應使用客車,並保證車輛完好狀態,做到每班檢查,定期專項檢查,在一時無法解決客車的情況下,採用平板貨車臨時替代客車,要採取嚴格的安全措施,並經報安全技術管理部門批准後方可使用,嚴禁超載、超速運行,嚴禁在無專項安全措施的情況下運行,確保車輛運行安全。
14、租用車輛的安全管理:項目部在需要租用車輛時,應打報告到分局設備物資部審批,同意後方可租用車輛。租用、出租雙方必須簽訂租車契約,契約中要明確雙方的安全職責,契約報分局設備物資部一份存檔,報分局工程質量安全管理部備案。
15、項目部所使用或聘用的駕駛員,必須是經分局人力資源部確認為駕駛員崗位,經分局工程質安管理部考評合格備案的駕駛員。項目部不得聘用已退休駕駛員,如項目部需要使用駕駛員,應與分局人力資源部聯繫,並經分局工程質安管理部進行安全考核批准備案後方可聘用;未經分局人力資源部確認、未經工程質安管理部進行安全考核批准備案的,私自聘用駕駛員造成交通事故的,項目部領導承擔責任。
16、項目部所使用或聘用的駕駛員,調配上發生變化時,應及時向分局工程質安管理部上報名單備案,以便加強對駕駛員的動態管理。
17、項目部安全管理部門,應嚴格對駕駛人員進行安全管理,嚴格執行《道路交通安全法》、風電場,水電x局安裝分局和項目部的安全生產管理規定,教育駕駛人員認真執行安全操作規程,遵章守紀,認真履行崗位職責,牢固樹立“謹慎駕駛、安全第一”的思想。
18、項目部安全管理部門,應定期對駕駛人員進行安全知識和安全技能的考核,並形成考核檔案,對不適宜安全駕駛的人員應及時進行調整。
19、車輛駕駛員應按所持證照規定的駕駛車輛範圍進行駕車,從事客車駕駛和臨時性使用平板車替代客車的駕駛人員,必須具備大客車駕駛執照,並滿足安全駕駛的能力要求和相關規定的要求。
20、嚴格執行車輛安全管理制度,安排出車時,應對駕駛人員精神狀況進行了解,合理安排,嚴禁疲勞駕駛和帶病駕駛,嚴禁駕駛帶故障車輛。
21、未經項目部領導和安全管理部門的同意,在崗駕駛員不得將車交於他人員駕駛,否則發生交通事故將承擔事故直接經濟損失。
22、發生交通事故後,立即搶救傷員並打電話向交警和保險公司報案,保護好事故現場,嚴禁逃逸事故現場。立即上報水電x局安裝分局安全管理部。等待分局安全管理部派人進行事故處理或委託項目部安全管理部門進行事故處理。
23、交通事故發生後,造成車輛損壞的,必須經過保險公司定損後,方可對車輛進行修復,同時,對車輛損壞的部位進行拍照,以便事後進行理賠。
24、交通事故中如果造成人員受傷,在事故處理時傷者必須提供治療終結的出院證明、發票、用藥處方等手續。
25、交通事故責任劃分:全部責任、主要責任、同等責任
、次要責任。交通事故責任者應當按照所負交通事故責任承擔相應的損害賠償責任。
26、如分局安全管理部委託項目部安全管理部門進行事故處理後,須向分局安全管理部提供:事故責任認定書、調解書、車輛定損書、保險公司現場勘察書、車輛損壞部位的照片;如果有人員受傷,必須提供治療終結出院證明、發票、用藥處方等手續,如受傷較重的,還需進行傷殘等級鑑定。具備以上資料,由分局向保險公司進行理賠。
27、對交通肇事駕駛員的處罰:
(1)一年內發生兩起交通事故(每起事故直接經濟損失在3萬元以下),都負主要責任或以上責任的駕駛員,除進行經濟處罰外,並進行轉換工種。
(2)由於酒後駕駛或嚴重違章而發生的交通事故(含逃逸現場),除進行經濟處罰外,並進行轉換工種;同時負有刑事責任的,移交司法機關進行處理。
(3)在交通事故中駕駛員負全部責任、主要責任、同等責任、次要責任的依次按照直接經濟損失(扣除保險公司賠償部分)的60%、40%、30%、20%進行處罰,罰款金額在收到檔案15日內由事故單位墊付一次性上繳到分局財務部。
(4)交通事故直接經濟損失超過10萬元,且駕駛員負主要責任或以上責任的,一年內不得駕駛小車(含皮卡)。
28、項目部安全管理部門,在車輛交通安全管理工作中,對車輛交通存在的安全隱患和車輛交通安全管理中存在的突出問題,及時做出整改或修理安排。整改的情況應當做出記錄,作為檢查車輛交通安全管理責任制落實情況和發生車輛道路交通事故調查處理的依據。
29、發生車輛交通事故的調查處理。在正常公路上發生的交通事故,由公安交警進行處理結案,項目部安全管理部門配合。在施工區域內的施工道路上發生的車輛交通事故,在公安交警不予以處理的情況下,由分局進行調查處理、結案,根據事故性質大小進行分級管理。
30、不認真履行安全管理職責,造成車輛交通安全事故的,按照工程局《行政處罰通則》和有關安全管理規定進行處罰。
承包項目管理制度 篇16
財務科工作職責
一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關財政、財務、會計法規和制度。
二、參與編制並嚴格執行財務計畫，根據上級核准的施工預算（計畫）和有關政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。
三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；對本項經濟活動進行財務控制和監督。
四、按照規定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。
五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便於領導正確決策。
六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。
八、完成領導交辦的其他工作任務。
承包項目管理制度 篇17
(1物資進場後,物資人員依據《產品採購計畫》對到場物資進行廠家、規格、數量、質量等清點查驗,根據進料清單(發票、裝箱單、出庫單等)或項目物資設備部的電話通知,查驗出廠合格證明檔案,進行產品外觀質量和數量的驗收,對不合格材料嚴禁入庫。
(2驗收、簽認無誤後做好驗收記錄及標識等工作,並將所驗證的有關證明資料兩日內移交技術部門存檔。
(3物資人員依據實(試)驗規定,對須做複試的原材料由物資部門會同安質部門、監理人員等共同取樣,由試驗員送檢。安質部門根據試驗報告的`結果在產品送檢報告單上籤署同意使用,並建立試驗統計台帳。對於發生的不合格品通知採購供應部門,並嚴格執行《不合格品處理制度》。複試報告原件由技術部門存查歸檔,物資部門保存複印件。
(4經質檢員確認合格的物資要及時按照沈丹客專項目《物資管理制度》辦理入庫手續。
(5未經質檢員確認合格的原材料不得投入使用。
(6標識執行沈丹客專項目《物資管理制度》。
(7對於施工現場中原材料、特殊物品的搬運,為保證其質量,應制定合理的搬運方案後執行。搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應的防護用品用具,並嚴格遵守有關安全操作規程。
(8各類物資依據產品性質及保管、保養要求應分類存放,存放區域均應設定必要足夠的倉儲設施,符合所保管的技術要求,防止產品在儲存期間受到損壞、變質。
承包項目管理制度 篇18
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司範圍內,近年來創過市級優質工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。
(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工契約。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業資質等相關檔案。
(2)依據契約條款提供包涵等有關手續。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計畫。
3)主要技術措施。
4)質量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質量控制要點:
1)質量計畫。
2)質量目標。
3)施工任務書的落實。
4)產品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質量監控要點:
1)對作業人員進行工藝過程技術交底,並作好記錄。
2)實施有關質量檢驗的規定,並作好交底記錄。
3)作好工序交接手續。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質量事故應及時向總承包商報告,並作出事故分析調查及善後事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計畫。
2)編制分包工程月進度計畫。
3)編制分包工程周進度計畫。
4)編制分包工程日進度計畫。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證複印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的契約,如果分包商為業主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容契約或協定,以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便於總承包商對工程的全面管理,協調,業主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業主審批的施工進度計畫,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業分包,使之遵照執行。並通過總承包商的協調人員監督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發現將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的民眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關係等問題對各專業分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場總體布置納入總體計畫之中。
我公司將制定並及時下發分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建築施工的管理規定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處於有序的受控狀態。
承包項目管理制度 篇19
(1為加強對施工進度的管理,確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性,工區成立施工進度管理領導小組。
(2工區全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關係,檢查、監督、考核進度進度計畫執行情況。
(3工區的.施工進度網路計畫,內容包括是否符合項目部制定的工期目標,管理人員、技術人員、特種作業人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求,進度計畫保證措施是否得當。
(4以工管部制定的施工總進度計畫為依據,工區應合理制定控制性工程施工計畫,避免控制性工程影響總體工程進度計畫的實現。
(5工區建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際進度與計畫進度對比圖,深入施工現場進行調查,分析影響進度原因,及時採取進度調整措施。
(6工區每周組織召開例會,對出現的偏差分析原因,採取補救措施或調整、修改原計畫,制定相應措施,並督促相關責任方執行。
(7工區要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。
(8對象:工區、梁場、攪拌站、三電等。
(9方式:項目部定期檢查,檢查結果經項目經理批准後,項目部向各參建工區下發檢查結果,對未按進度計畫執行的單位進行通報。
(10根據工程進度考核情況對各參建工區進行獎懲。
承包項目管理制度 篇20
安全生產責任制:
根據組織體系明確各層次部門(安全環境管理部等)以及相關人員(項目經理、安全總監等)的崗位職責,對實現安全生產要求負責,做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。
安全方案編制審查:
根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質213號)及公司安全技術管理規定,編寫專項的安全施工方案,並經相關人員審核、批准後實施。
安全專項資金保障:
項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》(國務院第393號令)“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳,建立安全費用計畫、審批制度等。
安全檢查制度:
項目安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查,發現問題,及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查,由項目經理組織,安全生產保證體系的相關成員共同參加,按照安全生產責任制的要求,對每周(月)的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。
安全教育制度:
對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。
特種作業持證上崗制度:
特種作業人員必須經過培訓合格後方可持證上崗。採用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性,採用有效的'安全防護措施,並對作業人員進行專門安全生產教育和培訓後,方可進行作業等。
安全技術交底制度:
安全技術交底實行逐級交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。
班前活動制度:
班前安全活動是每個作業班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結合本周或當日作業特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班後進行。活動必須有數據記錄,參加人員本人簽名。
機械設備安裝驗收、檢查制度:
大型設備必須驗收合格後方可進行安裝、以及使用,並對機械設備性能進行定期檢查,確保作業的安全。
分包安全管理制度:
分包單位(專業分包)要服從總包安全的統一管理,並各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協定書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。
消防管理制度:
貫徹'預防為主,消防結合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現場各項防火制度。
組織各施工作業人員學習消防知識,經常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養消防器材設施,發生火災時迅速報警,積極撲救,嚴格執行臨時動火“三級”審批制度。
環境管理制度:
嚴格按照iso14001環境管理體系標準,落實工地環境保護措施,重點監控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環境的不利影響。
衛生管理制度:
劃分區域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。
施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。
工人作業地點和周圍必須清潔整齊,做到工完料淨場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢
安全文明施工獎罰制度:
為了確保項目安全生產,文明施工順利進行,並提高施工現場全體施工人員安全生產,文明施工意識及積極性,經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評,根據情況將對分包單位進行獎罰。並制定明確的獎罰細則。