項目投資管理制度 篇1
一、項目投資範圍
本制度所指的項目投資是指與本社生產經營有關項目的內部投資。
二、投資項目的立項
理事會接受投資項目建議後，確定專人組成項目論證小組進行實地考察和調查研究，提出項目是否建設建議。論證小組認為項目可行的，編制可行性報告及實施方案，按程式及許可權審核和審批。理事會對報送的投資項目可行性報告經審核後認為可行的，應儘快給予審核並按程式提交有關會議審定。項目可行性論證內容包括：市場狀況分析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風險、投資占用時間、政策優惠條件、收益分配等。
三、投資項目審批和實施
凡超過理事長個人在本社股金額度2倍以上的投資屬於重大投資。本社的重大投資項目由理事會審核，社員（代表）大會批准，理事會組織實施。一般投資由監事會審核，理事會審批，組建項目部實施。
四、項目投資資金的籌措管理
1、投資項目資金籌措以實現本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來確定資金籌措渠道和範圍。
2、在國家部分投資，合作社有能力配套投資項目建設情況下，不得動員社員再入股投資和貸款投資。
3、項目投資優先本社社員在規定時間內入股投資。部分社員不願入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20％，理事長個人入股投資最高不得超過總投資的30％，團體社員入股投資最高不得超過總投資的40％。
4、項目投資額度在社員入社出資總額30％以內的，合作社經理事會決定，可以直接利用貸款投資。使用政府貼息貸款和農業擔保公司擔保貸款的項目投資，理事會審批投資許可權額度可提高到社員在合作社入股出資總額的80％。
5、採用合作社貸款投資項目的額度最高不得超過社員入社總出資額的80％，並要經過社員（代表）大會三分之二以上的參會人員同意。
五、投資項目的建設監督管理
監事會負責投資項目建設的質量、進度、安全和資金使用的監督管理。項目建設結束後，要組織項目建設驗收和項目建設資金內部審計。
六、建成項目的經營管理
項目建成驗收後，由理事會負責將該項目納入合作社一體化經營管理，屬社員與合作社共同投資建設的項目（即本制度第七條第3款類型）要單獨核算。
七、投資項目收益分配
1、項目投資收益按投資股份分配。
2、本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積金、社員未分配盈餘和合作社貸款投資項目的，均屬合作社對項目的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈餘分配製度分配。
3、由社員在本社完成基本出資入股的基礎上，又直接投資入股與合作社共同投資建設的項目收益，按投資股份分配。社員的再投資收益分配給投資的社員，合作社投資所分得的項目收益記入合作社收入。
八、該制度由本設理事會負責解釋。
項目投資管理制度 篇2
1、安全生產會議制度
1.1定期安全生產例會
定期召開月度安全生產例會，項目部每月召開一次月度安全生產分析會議，由項目經理組織，可以與月度生產計畫會議合併進行，總結、部署月度安全工作，研究決策安全生產中的重大問題。對當月的安全生產情況進行分析、總結和評估，對次月的安全生產工作進行安排、部署，確定安全防範重點，月度安全生產例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。
1.2不定期安全生產會議
1.2.1安全生產技術交底會：根據施工生產進展情況和需要，對重大安全生產保障措施進行安全生產技術交底。
1.2.2安全生產專題會：針對安全生產和特殊季節安全防範的需要，適時召開安全生產專題會議。
1.2.3安全生產事故分析會：根據事故發生情況，及時召開安全生產事故分析會，教育事故單位，警示其他單位等，防止類似事故的再次發生。
1.2.4安全生產現場會：根據工作需要，結合各類評比活動，適時召開安全生產現場會，達到樹立典型、推動後進，共同提高安全生產管理工作水平等。
1.3會議要求：
1.3.1明確會議的嚴肅性，按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄，並作為安全管理的考核指標。
1.3.2會議的組織嚴格按照領導分工和單位層次組織進行，達到預期的目的和效果。
1.3.3重要的會議紀要，需上報經理部安全質量部備案。
2、安全生產責任制度
2.1堅持“管生產必須管安全”的原則，制定各級各類安全生產管理人員和作業人員的安全生產責任制，做到“安全生產、人人有責”。
2.2安全生產責任層層分解，一級對一級負責，責任落實到班組。
2.3安全生產責任制是安全管理制度的核心，要求本項目部自覺履行安全生產責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責，保證安全生產責任制的有效運行。
2.4考核按建設單位、股份公司、項目部相關規定執行。
3、安全生產費用管理制度
3.1為加強河道工程建設工程安全生產管理，對安全生產費用實行有效管理，全面改善安全生產條件，為從業人員提供安全、衛生、健康的生產作業環境，保證作業過程中的施工安全和公路運輸安全，結合本管段實際制定本制度。
3.2安全生產費用按照“總量控制、專款專用、嚴格監管、保證需要”的原則進行管理，依法保證安全生產投入。
3.3項目經理負責批准安全生產費用使用計畫，保證安全生產的投入。
3.4項目部主管生產的副經理是本制度的主管領導，負責本制度的制定與實施。
3.5安全總監是安全生產費用管理工作的分管領導，負責審查安全生產費用的使用計畫，監督安全生產費用的實施。
3.6項目部安環部是本辦法管理的歸口部門，負責日常安全生產費用的實施情況檢查和監督。
3.7各部門的管理職責
3.7.1工程部負責對安全生產管理費用使用的策劃，確認相關工程項目實施數量。
3.7.2商務契約部負責編制安全生產費用綜合項目的預算，並負責對業主和勞務隊的驗工、計價、成本核算，負責安全生產費用的建賬、收款、撥付、核算。
3.7.3安環部負責審核本部門有關安全生產費用的使用計畫，並負責日常監督、檢查、管理安全生產費用的使用。
3.7.4物資設備部負責本部門有關安全生產費用的使用計畫，並按使用計畫購置、保管、發放安全生產所需要的物資、材料。
3.7.5綜合部負責提報本部門有關安全生產費用的使用計畫，審核各勞務隊使用計畫。
3.7.6黨群部門負責提報本部門有關安全生產費用的使用計畫，並實施。
3.8管理內容與控制要求
3.8.1開工前，項目部各部門應根據項目施工安全生產的需要，依職責內容，編制提報總體安全生產費用使用計畫。
3.8.2安全質量部對提報的計畫進行審核、匯總，編制項目安全生產費用使用計畫，報安全總監審查批准，按計畫實施。
3.8.3工程開工後，項目部計財部按契約規定，以安全總監批准簽發的計畫實施和相關憑證複印件為依據，在驗工計價的同時計取安全生產費用，分階段取得安全生產費用收入。
3.8.4安全生產費用的使用管理。
項目部在本單位安全生產費用總計畫的額度內，依施工生產進度和安全生產需要有計畫地使用安全生產費用。安全生產費用使用的綜合項目如“應急預案演練”、“安全檢查費用”等，應編制預算或費用清單，按規定上報。安全生產費用的單項購置費用（如檢測探測儀器、照相機、應急救援設備等）應報分管、主管領導同意後實施。
3.9項目部計財部應按規定設立專項科目，單獨核算，確保專款專用。
3.10安全生產費用的使用範圍嚴格按照財政部、國家安全生產監督管理總局聯合制定的《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》。
3.11各部門的工作人員在實施安全費用使用計畫，組織採購或租賃工作時，要索取有關的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發票。安全生產費用發票必須單獨開具，且應附具物品名細，不得與其它不屬於安全費用的產品同開一張發票。對於製作安裝與安全生產有關的器材、綜合施工項目、安全應急演練所產生的人工費、其它材料費，實施單位應編制預算，經安環部覆核，安全總監審定，項目經理審批後實施撥款。
3.12各單位應建立安全費用使用台賬，並及時向採購人員索取採購物品的質量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料，安全生產費用的`報銷憑證複印件，留存備查。
3.13財務部門應審核安全生產費用的報銷憑證，登記入賬。
3.14安全生產費用應按規定的範圍安排使用，並優先用於滿足政府安全生產監督管理部門以及各級安質管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
3.15安全生產費用應實報實銷，不得節餘，不足應列入工程成本。
3.16利用安全生產費用形成的資產，應當納入相關資產進行管理。
3.17為有關人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產費用中列支。
3.18檢查與考核
3.18.1項目經理、主管副經理、安全總監、安環部、質量技術部、商務契約部、財務部應對安全生產費用的計畫、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計畫和規定正確使用安全生產費用和隨意將其它費用列入安全生產費用的，責令限期整改或警告，逾期不改的，安環部下達通知單，由財務部直接扣款並剔除費用。
4、安全生產檢查評定製度
4.1項目部實行月檢與隨機檢查相結合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式
4.2定期安全檢查
4.2.1項目部每周組織一次檢查（即周檢）；專職安全員每天進行跟班檢查。
4.2.2定期檢查要有組織、有計畫的進行。項目部檢查由主要負責人組織，各部門人員參加進行檢查。
4.2.3定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄範圍內所有的作業現場、全部的安全管理內容（包括作業現場、生活場所、辦公場所、文明施工、環境保護等內容）進行檢查。
4.2.4定期檢查應採取檢查表的形式，進行評分。
4.2.5定期檢查要有記錄，進行通報。
4.3不定期安全檢查
不定期安全檢查分為：施工準備檢查、季節性安全檢查、專業性安全檢查、節假日前後安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等
4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前，項目部組織所屬相關部門進行安全檢查。
4.3.2季節性安全檢查。根據施工的氣候和特點，安全質量部及其他有關部門將適時組織相關的安全檢查。
4.3.3節假日前後安全檢查。節前職工安全生產的思想鬆懈，易發生事故，應進行防火、防爆等方面的檢查，發現隱患及時排除。
4.3.4專業性安全檢查。及時了解各種專業設備的安全性能、管理使用情況，崗位人員的安全技術素質等情況，對檢查中發現的危及職工人身安全問題，及時採取措施解決。
4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經常深入施工現場，進行日常巡迴檢查，對發現的安全問題要及時解決。不推諉，不拖延。
項目投資管理制度 篇3
為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，規範機械設備及工器具在購置、使用及檢驗等各階段的安全管理，確保施工中機械設備及工器具的正確與安全使用，保障作業人員的安全與健康。同時充分發揮其效能，提高施工水平，根據國家有關規定，結合項目部施工實際，制定本辦法。
1、 施工機械設備及工器具購置
1.1 購置施工機械設備及工器具，必須購買有製造和試驗資質的廠家生產的產品。
1.2 所購置的施工機械設備及工器具，其質量必須符合國家有關產品標準，並有產品合格證和出廠使用證明書（標明製造廠名稱、地址、生產許可證、生產日期和產品性能、安全注意事項等）。
1.3 自製或改裝的機具，必須按sd165《電力建設施工機具設計基本要求〈輸電線路施工機具篇〉》的規定進行試驗，經鑑定合格後方可使用。
1.4所有施工機械設備及工器具的質保資料（包括有關檢測記錄），使用或管理單位應妥善保管。
2、 施工機械設備及工器具使用與管理
2.1 各使用（管理）單位應按照本《辦法》，制定相應施工機械設備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以及有關機械設備的操作規程，並報公司安全監督部備案。倉庫及有關管理部門，應建立施工機械設備及工器具的進出庫制度和相應的台帳。
2.2 施工機械設備及工器具，應由了解其性能並掌握操作知識的人員操作，特種作業所涉及的機械設備操作人員必須持證上崗。嚴禁不懂操作規程、不熟悉性能的人員操作。
2.3 施工機械設備及工器具的使用單位，應派專人進行經常性的檢查（包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械設備性能檢查等）、維護保養（指清洗、除銹、塗潤滑油、刷漆等）以及專人保管。
2.4 施工機械設備及工器具的使用，必須按產品出廠使用說明書或產品銘牌上規定的額定荷載使用；銘牌脫落的機械設備及起重工器具不得使用，應由有關部門重新做好永久性標識後方可使用；使用前必須進行認真的外觀檢查，嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械設備及工器具。不得以小代大使用。
2.5 機具外露的傳動裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉動部分及牙口，必須裝設保護裝置，轉動部位應保持潤滑。
2.6 機具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監測儀表）以及制動器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。
2.7 固定式施工（生產）機械設備應安裝在牢固的基礎上，並設立安全操作規程標牌。移動式施工（生產）機械設備使用時應處於水平狀態，放置平穩。
2.8 電動機具外殼接地必須良好，絕緣必須可靠。所有電動機具的電源線，應使用橡皮電纜或動力電纜，電動機具使用時其電源側（指電源箱內）必須裝設漏電斷路器（觸電保全器）裝置。
2.9 電動、風動機具在運行中嚴禁進行檢修或調整。檢修、調整或中斷使用時應將能源斷開。不得將機具、附屬檔案放在機器和設備上；不得站在移動式梯子或其它不穩固的地方使用電動、風動機具。
2.10 電動機械設備工作前應先空轉1—2分鐘，待運轉正常後方可正式工作。
2.11 機械設備運轉時，嚴禁以手觸摸其轉動和傳動部分或直接調整皮帶或進行潤滑等工作。
2.12 機械設備除規定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；機械設備運轉時操作人員不得離開工作崗位。
3、施工機械設備及工器具檢驗
3.1 施工機械設備及工器具的檢驗應按《電力建設安全工作規程》（架空電力線路部分）的有關條款，同時參照公司《常用機具報廢標準》和《常用機具定期試驗規定》執行。
3.2 起重工器具的檢查周期為一個月，其試驗周期為一年。
3.3 起重工器具的機械設備性能試驗採取抽查方式進行，抽查的比例為該規格起重工具數量的30%，，在30%數量里試驗有不合格的，應全數試驗。對小於10件的應全數試驗。
3.4 試驗應由經過培訓合格的人員進行；試驗方式為過載靜負荷試驗。
3.5 試驗前應對被試品外觀檢查，對已到報廢標準的不再進行試驗，直接作報廢處理。
3.6 所有試驗合格的工器具均應出具試驗報告。試驗報告的格式參照附屬檔案四執行。