1、企業團隊管理水平提高必須建立在幹部水平提高的基礎上，幹部按照社會進步、市場變化、企業生存與發展的要求，不斷提高自身素質，提高個人的工作能力，強化團隊的作用。
2、各級幹部要增強守法遵紀、廉潔自律意識，在與相關合作單位、客戶的業務往來過程中，強化自我管理，不發生違法、違規、違紀的事件。
3、各級幹部要按照規範用心去做，認真做好每一項工作、每一件事，按照規範對每一項工作、每一件事進行考核，每天、每周、每月對幹部實行pdca循環管理，優勝劣汰，提高幹部工作實績的水平，提高幹部隊伍整體素質。
4、高層幹部要符合四個基本要求：一是正確處理個人與團隊的關係，處處維護團隊的形象；二是確保政令、技令暢通、為幹部作表率；三是相互之間溝通、交流、協調，主動延伸管理；四是指導幫助下級幹部提高管理水平，形成團隊管理能力。
5、按照幹部考察、培養、任免、調整的程式和標準，培養幹部要有超前意識、創新意識，有計畫地分期、分批按照標準培養各類幹部。
6、讓年紀輕、基本素質好、有管理意識、有執行力、但又不太成熟的後備幹部輪流到管理崗位上去鍛鍊、培養，事前指導，過程跟蹤，及時總結分析、改進提高，使他們逐步成熟，提拔使用。
7、充分發揮各職能部門主持工作者的作用，按照團隊管理、分級管理的要求開展工作。
8、縮小幹部管理跨度，使幹部在合適的跨度範圍內，形成事前把關、過程跟蹤、主動延伸、優質高效的局面。
9、縮短幹部在一個部門、一個崗位、一個專業任職的時間，通過崗位交叉，用第三隻眼睛不斷地查找問題、分析問題、改進提高，豐富幹部的閱歷，積累工作經驗，提高工作水平。
10、上級幹部對下級幹部培養的實績、效果，納入考核範圍，與個人的業績、分配掛鈎，使各級幹部重視對下級幹部的培養工作。